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為了成功,你願意失敗一千次嗎?頂尖業務必備的致勝心態

2018-03-29 整理‧撰文 蔡芳紜
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(本文出自《經理人月刊》業務力特刊:一本業務專屬的私房秘笈,教你晉升超級業務的訣竅

被金氏世界紀錄列為「全世界最偉大的銷售員」的喬 ‧ 吉拉德(Joe Girard)也曾遭遇過低潮,《如何推銷你自己》中指出,吉拉德的母親曾提醒他,隨時要「將自己全副武裝、以免掉入消極主義的陷阱。」然而,當吉拉德在第一年獲得「全球第一名推銷員」時,卻差點跌入這個陷阱。當時,公司為他舉辦慶功宴,那是吉拉德第一次贏得令人迷醉的掌聲。

忽略雜音、專注工作,把噓聲轉化成讚美

第二年,吉拉德還是第一名,但掌聲少了許多;到了第三年,噓聲取代了掌聲。台上的吉拉德,倉皇失措地說不出話來,只能站在那兒聽著同事的嘲諷。

這時,他突然想起了當時最偉大的棒球員泰德 ‧ 威廉斯(Ted Williams),每次只要球場上響起噓聲,他的打擊率就特別高。這讓他意識到,自己應該忽略雜音,專注工作。

於是,吉拉德把準備好的演講稿丟掉,請那些發出噓聲的人站起來。「謝謝你們,明年我還會再來!」他臉上掛著微笑,「你們給了我再回來的動力,你們燃起了我的鬥智,讓我奮勇前進!」然後,他走向坐在台下的妻子,握著她的手說:「當他們不再奚落我的那一天,就是我不再是第一名的時候了。他們這是在讚美我。」

接下來 5 年,吉拉德每年都得第一,每一次都把噓聲轉化成讚美。第八年,電視台報導了「全球第一名的汽車銷售員被同儕報以噓聲」的故事。「為什麼我會被噓?他們為何不想跟我付出一樣的努力?」最後,他終於了解,要繼續成功,就要排除「甘願停留在第二名的心態」;因為,除非把第一名的人拉到跟他們同樣水平,那些落後者絕對不會罷休!這就是母親告誡過的陷阱。

最成功的人,是被拒絕最多次的人

老客戶突然要解約、升遷名單上沒有你、寄信給老闆卻附錯檔案……如果這三件事在同一天內發生,你會怎麼做?是打電話向客戶咆哮,還是詢問還有什麼補救機會?

蠢事難免,關鍵在於你有沒有「回復力」(psychological resilience)。 「這指的是對突發意外有快速、並積極反應的能力,」「逆境商數」(AQ,adversity quotient)提出者保羅 ‧ 史多茲(Paul Stoltz)在《哈佛商業評論》中提到,挫折發生時,多數人會因恐懼、憤怒和困惑等情緒,失去行動力;但有少數人卻能迅速地從「尋找出錯原因」的心態,轉化為「擬定因應之道」的行動,他們不往後追悔,只往前看。

能長期保持領先的超級業務員,就是這種人。保險銷售巨人梅第 ‧ 法克沙戴(Mehdi Fakharzadeh)入行前 3 年只是個收帳員。他每天都得在妓女、毒販出沒的貧民區中,遭受無數次拒絕、責罵,才能收到幾毛錢保險費。每天都因此沮喪不已的他,決定要辭職;但當天工作結束後,他卻突然轉念:「我要先成功,然後再辭職!」他開始把「保險」定位成貧民重要的儲蓄手段,他的工作心態也從一個「落難碩士生」,成為一位「幫助者」。此後,他的績效蒸蒸日上。

對分秒必爭的業務員而言,正向思考就是金錢。《告別冏業務,成為超級業務員》舉例,假使 A 業務員每個月都有幾天提不起勁,但 B 業務員每年只有兩周低潮期;3 年下來,兩人的業績一定天差地遠 ─ 因為前者駕馭情緒,後者被情緒駕馭。

《做到業績一點也不難》強調,失誤難免,但不要讓失誤引爆過度的後悔與自責,因為負面情緒像漩渦,會把你拖入低潮、使你接連犯下不該犯的小錯,進而對工作畏懼、對自己失去信心,最後一蹶不振。

知名業務教練傑佛瑞 ‧ 基特瑪(Jeffrey H. Gitomer)則建議:想回復鬥志,就要不抱怨、採取行動,還有堅持。如果老是找不到客戶,那是你沒弄清楚他的行程;與其抱怨,不如跟他的祕書建立關係;就算祕書態度差,也不能輕易放棄,因為「世界上最成功的人,其實也就是被拒絕最多的人」暢銷書作家羅勃特 ‧ T ‧ 清崎(Robert. T. Kiyosaki)說。

的確,肯德基創辦人哈藍德 ‧ 桑德斯(Harland Sanders)被拒絕了 1009 次,才推銷炸雞配方;頂級吸塵器品牌 Dyson 創辦人詹姆斯 ‧ 戴森(James Dyson)在 5 年間失敗 5126 次,才研發雙氣旋專利科技。因為被拒絕,讓你可以修正自己的行為;這時候,你也同時朝成功邁進了一大步。

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如何透過日系廚房設計,打造更有凝聚力的生活空間

2026-06-29 經理人 x Panasonic
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如何透過日系廚房設計,打造更有凝聚力的生活空間

當住宅空間愈來愈被重視,人們對居住條件的期待,已從坪數規模轉向生活品質。尤其對許多高階主管與專業人士而言,工作之外的時間愈發珍貴,因此如何藉由空間設計創造家人互動、朋友交流與生活享受的場景,乃是現代住宅規劃的重要課題。

在這股趨勢下,廚房的角色與功能正在演變。

過去,廚房被視為單純的烹飪場域;如今,它像是家庭生活的核心。從家人一起備餐、孩子在中島旁寫作業,到親友來訪時圍繞餐桌聊天交流,廚房已從傳統配角轉化為凝聚情感與創造生活儀式感的重要空間。

高端住宅需求轉變,廚房設計成為生活投資焦點

近年來,愈來愈多國際企業領袖到高階主管選擇在家中宴客。相較於傳統正式餐廳,在住宅空間招待客人,不僅展現生活品味,也創造自在的交流氛圍。「在家款待」正發展成一種新的生活風格,而聚會過程中最容易凝聚互動的空間核心,已走向廚房與中島區域。

Panasonic 台灣松下銷售股份有限公司 建築營業本部 首席設計總監 宮恩培觀察,近年高端客群對廚房的期待出現明顯轉變。過去消費者在選擇廚具時,往往著重品牌、造型與價格;現在則轉向整體使用情境與生活體驗的整合。他指出,廚房已不再只是烹飪功能的空間,而是承擔家庭照護、社交互動與生活交流的複合場域。

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Panasonic 台灣松下銷售股份有限公司 建築營業本部 首席設計總監 宮恩培
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尤其對許多企業經營者與高階主管而言,在家宴客已成為重要的生活型態,使得中島與延伸餐桌設計在高端住宅規劃裡不可或缺。近年國際設計趨勢亦可觀察到類似發展,例如在米蘭設計展中,可以看到中島結合高腳圓桌的設計,使空間互動從「坐下用餐」延伸至「站立交流」,模糊廚房、餐廳與客廳的界線。

日系廚房設計哲學,美學與機能缺一不可

相較歐美住宅擁有較大的居住空間,日本與台灣住宅普遍面臨坪數限制,因此廚房規劃特別重視空間整合與使用效率。

宮總監表示,亞洲家庭料理型態多元,從煎煮炒炸到烘焙與輕食料理,不僅需要多樣化烹飪器具,也衍生出大量收納的複雜度。因此,日本廚具設計的核心,在於以系統化方式整合收納、動線與設備配置。以Panasonic L-CLASS日本進口廚具為例,設計重點強調整體空間規劃能力,透過玻璃門家電收納櫃,整合電器收納與操作空間,讓常用家電方便取用與使用,廚房立面自然呈現簡潔一致的視覺秩序。

除了收納規劃,材質也是高端客群關注的重點。近年,市場上訴求耐污、耐刮與易清潔的檯面材質受到青睞。Panasonic採用的GLALIO有機玻璃檯面,是一種獨特有機玻璃新素材,具撥水撥油特性,耐污易清理,並重現天然石材樣貌與細膩光澤,透過材質紋理與色彩搭配,自然融入不同居家風格,讓廚房兼顧實用性與設計感。

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中島串聯居家場域,重新定義家庭互動模式

在現代住宅規劃中,中島已成為理想廚房的重要配置。「當廚房隔間被打開之後,烹飪從過去單一角色的工作,轉向全家人共同參與的生活體驗。」宮總監指出,中島的價值不僅擴充了工作檯面,還能創造空間流動性。當廚房採取開放式設計,中島便能成為串聯客廳、餐廳與廚房的核心樞紐,使不同生活區域延展、融合。視覺尺度因此被延伸,空間感顯得通透;同時讓家庭成員容易參與日常互動。例如家長備餐時,可兼顧照看孩子活動;親友來訪時,能自然圍繞中島交流,使生活互動不再被空間切割。

這樣的設計回應了現代人越來越重視的「生活摩擦成本」,因動線不佳、收納不便或空間配置不合理所造成的時間與精力消耗。Panasonic L-CLASS 整體廚房以黃金三角動線規劃,縮短冰箱、流理台與爐具之間的移動距離,並搭配多元機能抽屜櫃、升降拉籃等收納系統,降低彎腰、伸手等重複動作帶來的負擔,讓日常使用更加流暢。

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長期使用價值升級,打造歷久彌新的理想廚房

對高端族群而言,理想廚房不只是展現品味的空間,還是一項長期投資。

隨著高齡化社會發展加速,使用者對於人體工學與長期便利性的需求也持續提升。L-CLASS 整體廚房在設計之初,便將不同年齡階段的使用情境納入考量,從升降拉籃、緩降抽屜到踢腳收納櫃,都強化使用便利性與減少身體負擔,提升長期使用的舒適性。

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宮總監認為,理想廚房的關鍵,並非單純增加科技設備,而是在科技進步之餘,仍能保留人與人之間的交流與生活溫度。Panasonic持續從空間環境、使用體驗到情緒價值等面向進行研究,希望讓居家空間兼具機能與溫度。當空間設計具備美感、效率與互動性,廚房也就超越了只是處理三餐的地方,而承載著家庭情感與生活記憶。

這正是Panasonic L-CLASS日本進口廚具所希望實現的價值——以日系美學與人本思維為基礎,形塑能夠長久陪伴家庭成員,共同創造生活美好的理想廚房空間。

[本文由經理人整合行銷部 Panasonic 共同製作]

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