各大媒體與網路文章，常常教人如何成為一名好的領導者，但很少告訴大家如何成為一名好的下屬，滿足上司需求。即便身為主管，上頭也可能有更高層的總監、老闆等，因此學當聰明下屬是很重要的課題，《Financial Times》雜誌旗下的企業教育網IE Business School Corporate Learning Alliance就點出了5項關鍵建議：

1.讓主管有面子

身為下屬，第一要件就是讓主管有面子，打造其厲害形象。下屬必須察覺主管的壓力來源，設法解決其困擾，最好的方式就是審慎地做好工作，提升團隊表現，讓主管免煩惱。藉此，未來若工作若出包，主管便比較不會責怪你；隨主管步步往上爬，你也比較有機會獲得升遷。但事實上，主管很難力捧某個員工，否則會被認為偏心不公。若主管本身也不受高層重用，下屬的高升之路就更難走了。

2.解決問題，而非拋出問題

最讓主管開心的，就是不用親自出馬，問題便已迎刃而解。因此，替主管擋在問題前面，懂得如何解決，已經是下屬必備特質。但請注意，你提的解決方針必須是能實際執行的，否則爛點子報給主管聽，反而更惱人。

3.做就對了

即便任務很艱難，在主管面前都得嘗試做做看。即使失敗，都比找藉口逃避來的好。雖現今很多企業文化容許「失敗」，不代表你可以搞砸交報告、擬預算、準時完成專案等基本作業。

4.了解大局前，別隨便指謫主管出錯

對下屬而言看起來合情合理的事物，在主管眼中可能是另一番風景，因為主管參與了更多高層會議，掌握更多公司未來發展計劃，對同一件事的解讀便有所不同。所以，千萬別隨便指謫主管出錯，有可能只是你不清楚大局，所知有限罷了。

5.保持熱忱

不管你是公司什麼職位，充滿正面態度、保持熱忱，絕對是一大助益。無論主管交付你的任務有多無聊或沒意義，如果你可以將其視為正面挑戰，展現積極態度，一定能令主管刮目相看。 主管搞不好也有很多他們討厭的枯燥工作要處理，所以就別老是跟他們計較了。

資料來源 / Forbes