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「我們為什麼要錄用你?」面試常見的 13 個問題,你都會答嗎?

2018-05-03 編譯‧整理 陳佩祺
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不論是社會新鮮人還是想轉職的上班族,面試都是一大關卡。雖然各公司的面試問題會因公司性質及職位而有變化,但有些基本問題是可以先準備的。這裡整理出 13 個面試常見考題,並建議你適合的答題方向,讓你在心中有個底,才不會在面試官面前顯得慌亂無頭緒。

1. 你在前一份工作中有碰到什麼困難嗎?你怎麼解決?

這個問題要你展現問題處理能力,請選擇一個最後結果為正向的困難或危機,解釋你如何克服或解決它,最後說明你從中學到什麼、未來碰到類似情形會怎麼因應。

2. 你心中的理想薪資是多少?

薪水是員工跟公司都在意的部分,面試官需要知道你所期望的回饋有多少。對於這個問題,請誠實回答,最好事先蒐集相關職位的薪資當作參考。如果你覺得你能力不錯,之前也有相關經驗,可以試著在合理範圍內提高薪資。

3. 你如何面對壓力?

如果你應徵的職位需要在高壓的環境下工作,這個問題就很重要。這裡有個不錯的參考回答:壓力是一種推動力,讓我持續維持高效率。我會將行事曆依時間限制分成好幾個部分,分段完成所有事情。

4. 你離職的理由是什麼?

離職的原因千百種,可能是被分配到海外或其他據點、裁員、或單純覺得個人成長空間不足。如果你的離職原因有些複雜,記得聚焦在正向的部分,並強調你對未來的個人及職涯規劃。

5. 我們為什麼要錄用你?/你認為你能為公司帶來什麼?

這是個讓你行銷自己的機會,扣緊該職位的條件或公司的核心價值,明確跟面試主管說明你適任的原因。可以闡述你會在該職位做的事,以及對公司的貢獻。

以下為參考回答:我曾經帶領專案團隊達成業績翻倍的成果,有很好的管理能力,相信可以運用在這個職位上。而從工作條件來看,我覺得我很符合該職位的所需能力(舉例說明)。若有幸能進入貴公司,我會非常認真看待這個機會,用心與團隊一起合作。

6. 你覺得5年後的自己是怎樣的?

你可以試想待在這間公司能讓你學到什麼,或是這間公司有什麼長遠的目標、計畫是你想參與的,告訴面試主管你有心想長期與公司一同成長。

以下為參考回答:我一直希望能與公司一起進步,這裡的環境及制度感覺能讓我提升技能,並充分發揮所學,做出績效。我認為5年後的自己,還是會熱衷於這樣的雙向回饋方式,隨著公司的改變調整自己,讓自己跟公司都處於最好的狀態。

7. 你喜歡/不喜歡前一份工作的哪一點?

不論你回答喜歡還是不喜歡的點,都要保持正向,並盡量將答案與要應徵的職位做連結。這個問題最好朝獎勵方面去想,你可以陳述你做了什麼事,成效很好,因而得到公司、主管的獎勵。

8. 你最擅長什麼?

遇到這個問題,就不要覺得謙虛是美德,有自信的將強項說出來吧。最好能與應徵職位所需要的能力連結,讓面試官覺得你就是他要找的人。

例如,你可以說你很擅長時間管理,因為前一家公司很要求準時,所以你已經習慣提早完成事情,有次你甚至提早兩個禮拜完成手邊工作而被主管稱讚。

9. 你的弱點是什麼?

這是個需要思考問題,不要硬湊一些根本不算缺點的特質,也不要太誠實的承認自己缺少該公司看中的能力。要找一個自己有,但在別人身上可能也會見到的缺點,並提出自己做了哪些努力要改變,或是舉出目前改善的成果。

10. 你在前一份工作中最滿意/最成功的任務是什麼?

這個問題能讓你展現才能,只要這個任務跟你有關,而你覺得它能展現你的特質與能力,就有自信的說出來吧。

這裡有個參考回答:我發想了一個專案並成為負責人,一開始的確很有挑戰性,但我成功帶領團隊做出成績,大客戶因此願意繼續與我們合作,為公司帶來龐大收益。

11. 你為什麼想要這個工作?

面試主管要確認你真的了解這個職位,並有足夠的能力勝任。所以請讓面試人員知道你了解這個公司、這個職位,並強調你有的特質、能力,以及為何你是最適合的人選。

參考回答為:我從新聞及XXX資料中得知,貴公司計畫在A領域擴大規模,我認為我能貢獻之前帶領專案團隊的經驗,讓公司成功拓展。

12. 關於你之前同事的一些問題

問題方向可能是「在你之前的經驗中,如果需要跟一個你不喜歡/難相處的同事合作,你會怎麼做?」、「請分享你幫助同事的經驗」等等,可以事先準備幾個答案,讓你回答時更順暢。

以下為參考答案:我之前跟一個很難捉摸的同事合作過,但我讓自己聚焦在他的優點上,像是他具備的技能與快速解決問題的能力,順利與他一起完成任務。

13. 你有什麼問題嗎?

這是所有面試都會遇到的環節,請一定要問問題,不然會顯得你沒準備,或是不夠積極。以下為幾個各行業通用的問題:

  • 請問你會怎麼形容這個職位需要承擔的責任?
  • 在這個職位上,我有哪些成長空間?
  • 這個職位會面對的最大挑戰是什麼?
  • 以個人經驗來看,在這間公司工作最棒的一點是什麼?
  • 請問公司的管理模式是怎麼樣的?

資料來源 / Lifehack

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一張圖學會「思考斷捨離」!把大目標拆成小步驟,2026 願望不再空談

2025-11-17 經理人用戶成長中心 林柏源
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當我們踏入新的一年時,總是充滿希望與期待。許多人都會在年初為自己設立新年目標,例如要提升健康、獲得晉升、學習一門新技能、甚至開啟新事業。但實際上,我們經常會在過去的某個時刻,發現這些目標在年中或年底時,被拋在腦後。

為什麼我們會遇到這樣的問題?答案很簡單:方向和方法錯了。許多時候,我們不是缺乏上進心,而是用錯了策略,導致目標無法落地,成為「空談」。

《經理人》商管 LAB 推出「改變人生的目標實踐法」線上課,借助「曼陀羅九宮格思考法」,重新審視並強化我們設定目標的能力,讓大方向更明確、路徑更清晰,真正落實標管理,在新的一年達成你的願望!

延伸閱讀:80% 新年目標撐不過兩月!專家:掌握9招打破年年立志、年年放棄的循環

什麼是曼陀羅思考法?九宮格思考法怎麼用?

「曼陀羅思考法」是一種幫助我們設定和細化目標的視覺化方法。這個方法最早源自佛教中的「曼陀羅圖譜」,它是一種幫助修行者專注和冥想的工具。在現代,曼陀羅被發展成一種系統化的思考框架,特別受到日本商業界、體育界的歡迎,被用來幫助人們釐清思路和制定計劃。

這種方法的基礎結構是一個 3x3 的九宮格。最中心的一格是「核心目標」,而外圍的 8 個格子,則是為了實現這個目標所需要的 8 個關鍵要素。

一流運動員都在用!揭密大谷翔平的曼陀羅

為了讓大家更直觀地理解這個方法,「改變人生的目標實踐法」線上課提到了一個真實的成功案例 —— 日本棒球選手大谷翔平。

大谷翔平是職棒大聯盟知名的「二刀流」選手,同時擔任投手和打者,成就斐然。但你知道嗎?早在他高中時期,他就已經利用「曼陀羅思考法」為自己設定目標。

new balance 大谷翔平 logo
圖片來源/Shohei Ohtani | 大谷翔平

大谷翔平的中心目標是「成為 8 大球團第一指名的新人」。為了實現這個夢想,大谷翔平在九宮格的外圍填入了 8 個小目標,包括:控球、球速、變化球、體能訓練、心理素質、品德、戰術理解以及運氣等元素。他深信,這些環節的共同提升,才能讓他成為一名全方位的棒球選手。

大谷翔平的九宮格.jpg
經理人獨家開發的「理想生活實踐模版」以大谷翔平、楊勇緯的蔓陀蘿九宮格為例,搭配 AI 目標規劃師,帶領讀者撰寫自己的夢想九宮格。
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改變人生的目標實踐法」線上課中,《經理人》總編輯齊立文,將以大谷翔平、台灣金牌柔道國手楊勇緯為例,帶你一步步深入解析一流運動員如何撰寫曼陀羅九宮格,幫助他們達成目標,做出非凡的成就。

經理人

如何撰寫曼陀羅九宮格思考法?兩種展開方式

曼陀羅思考法的精妙之處,在於它可以適應不同的思維模式,可以用兩種主要方式來進行:

放射型九宮格思考法:想到什麼寫什麼

這是一種水平發散的思考方式,適合用來設定長遠的職涯目標或人生規劃。它的原則是「想到什麼就寫什麼」,不設順序,從多角度來豐富你的計劃。例如,你可以從技能提升、時間管理、人脈拓展等多個面向同時思考,讓計劃的每個部分更全面。

螺旋型九宮格思考法:從單一問題點下手改善

垂直深入的思考方式,適合用來「針對一個問題進行細化」。你可以從最中間的核心目標出發,依次探討實現它的每個步驟。例如,在「準備工作面試」這個目標下,可以展開「研究公司背景」、「撰寫簡歷」、「練習面試問答」等行動細節,讓你清楚看到每一步驟之間的邏輯關聯,避免遺漏。

改變人生的目標實踐法」線上課,帶你繪製自己的曼陀羅九宮格

改變人生的目標實踐法」線上課中,將帶領你繪製專屬於自己的夢想九宮格,並透過獨家開發的「理想生活實踐模版」,結合科學化的九宮格規劃、每日習慣追蹤與復盤日記三大核心功能,與 AI 目標規劃師,幫助你將腦海中的構想,變成具體的行動計畫,再透過持續執行,讓每個小步驟逐漸累積成可見的成果。

在設定九宮格時,如果發現自己的目標還是過於籠統,或是很難找到具體的執行方案,那麼我們可以借助「未來 4 象限」這個工具來幫助你。這個方法將目標區分為 4 個象限,透過這 4 個象限,我們可以從不同的層面檢視並完善目標,讓它更全面、更有意義。

  • 有形・自己:如收入、職位、健康數據等。
  • 無形・自己:如自信心、學習成就感、心理韌性等。
  • 有形・社會及他人:如公司業績提升、捐款額度等。
  • 無形・社會及他人:如帶給團隊的啟發、對家人的支持與陪伴等。
大谷翔平曼陀羅思考法4 (1)
陳姿伶製圖

改變人生的目標實踐法」線上課的第一部分,將透過曼陀羅思考法,帶你初步學會了如何將一個抽象的夢想,拆解成具體可行的行動計劃。設定目標的第一步就是釐清方向,而第二步則是確保這個方向能夠被細化和執行。

《經理人》「改變人生的目標實踐法」線上課。
《經理人》「改變人生的目標實踐法」線上課。
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接下來,「改變人生的目標實踐法」線上課的第二部分、第三部分,將深入探討如何將這些目標落實到日常生活中,並透過原子習慣的科學化系統養成方式,幫你建立可持續的行動習慣,發揮好習慣的複利效應。

《經理人》「改變人生的目標實踐法」線上課。
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本文初稿由 AI 協助整理,編輯:林柏源

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