商業 Business > 經營策略
feature picture
flyovercanada.com

7 年沒獲利,一個轉念變全球第一!智崴打造的「飛行劇院」,如何讓迪士尼顧問都點頭?

2018-05-15 採訪·撰文 盧廷羲
分享
收藏
已完成
已取消

談起遊樂園,通常會直接想到戶外的雲霄飛車、自由落體;還有一種在歐、美地區流行的,是稱為「飛行劇院」的室內大型體感模擬遊樂設備。走進這個劇院,你會坐上一台能朝各種方位移動、變換角度的座椅、搭配雙腳懸空的方式,欣賞空拍機從高空捕捉的風景,模擬出親自駕駛飛機的逼真感受。

位於台灣高雄的智崴資訊科技公司,是世界最大的飛行劇院製造商,經過 10 多年鑽研,他們已在全球打造超過 20 個飛行劇院,市占率約 40%(世界第一),去年營收約 15 億元,成長了 71%。智崴集團執行長歐陽志宏說,現今能與他們匹敵的對手,「一根手指就數得出來。」

出乎意料的是,從 2001 年成立起,智崴原本只是普通的手機應用軟體製造商,甚至連續 7 年沒有獲利。直到歐陽志宏在 2007 年的一個念頭,才揭開了智崴蛻變的序幕。

打造頂尖供應鏈,要做,就要做到最好

歐陽志宏大學曾修習電腦繪圖設計,創業前也做過大型賭博電玩設備,擁有製作遊戲模擬器的技術。2007 年,義大樂園想蓋一座體感模擬遊樂設備「飛越台灣」,但如果向迪士尼購買專利,一套設備就要數千萬美元,因此想請台灣供應商「試試看」,最後輾轉找到智崴。

歐陽志宏思考的是,智崴「能做」(具備核心技術),但「能不能做到最好」,因為好不容易等到機會,一出手就要做到國際水準。

他解釋,飛行劇院除了飛行模擬器技術外,還需要整合軟、硬體,從空拍、畫面呈現手法,到座椅的移動方式,樣樣都得兼顧。

想各環節都做到最好,靠的是歐陽志宏一雙慧眼,找到肯一起打拚的下游廠商,共同琢磨。比方說,智崴第一代座椅是不鏽鋼製,為優化搭乘體驗,他親自跑到台南一座甘蔗園內,找到專門製作椅子的崴隆科技公司,改用特殊條紋網布,製成質地輕、韌性強的座椅。

另一方面,智崴的飛行劇院採用特殊的球型投銀幕,需用千片鋁板,以精密的金屬加工技術製成。歐陽志宏表示,原本全球只有兩間廠商在做這種工藝,但他耐心觀察,在 2009 年的「鋼雕藝術節」上,看見鐵工廠宇建形象公司的實力,請對方揣摩出平整光滑的球型投銀幕,鋁板的接合處,沒有任何縫隙,打造最佳視覺效果,「智崴能成功,是背後的團隊厲害!

智崴資訊科技執行長歐陽志宏__09674拷貝.jpg
智崴資訊科技執行長 歐陽志宏
攝影 / 盧廷羲

不畏合約外高標準要求,打響國際知名度

整合各家廠商的技術後,智崴在義大樂園的作品,除了代表著一紙一億多元的訂單,還獲得國際市場肯定,2010 年受邀製作加拿大首座飛行劇院「飛越加拿大」(FlyOver Canada)

這僅僅是智崴的第二座飛行劇院,卻因工期的一段插曲,意外成為他們最大的收穫。歐陽志宏表示,當時他們已與樂園簽訂合約,也討論好製作方向、規格,卻在施工 3 個月左右時,一位來自迪士尼的顧問接手輔導此案,突然改變驗收標準。

歐陽志宏說,「原本只要做得像義大樂園的樣子,最後卻要我們做出另一套設備。」在對方不願挹注更多資金下,他們仍得費功夫提升技術。例如,當乘客「飛」到河流、海上時,座椅會噴灑水氣,必須做到「使人感受到水氣,卻不會在眼鏡上留有水霧」的細緻程度。

另外,座椅以「焊道」方式製成,在顧問的要求下,他們要先提出焊接計畫書,每個螺絲、焊槍、焊條的工法(包含溫度、濕度)都要記錄,事後還得用超音波、X 光照射驗收、排除瑕疵,達到如潛水艇般「完全無縫」的最高規格。

在座椅設備技術上,智崴的專利是「六軸平台」技術,指的是設備可以在三度空間內,上、下、左、右移動及轉動,而為了使搭乘體感「更 Q(柔軟)一點」,他們再改良成世界首創的「側立式」平台,把機器從座椅下方移至後方,騰出來的空間,使懸空體驗更逼真。

「飛越加拿大」2013 年開幕後,兩年內就達到 100 萬人次搭乘,助樂園回收所有成本。

這個案子,一舉打開智崴在國際上的品牌能見度,在接下來 4 年內,囊括歐、美各大指標性主題樂園的訂單。去年在德國歐洲公園(Europa Park,歐洲最大主題樂園)的飛行劇院,更獲歐洲地區主題樂園最佳新設備獎(Europe’s Best New Ride),穩居體感遊樂設備製造商的龍頭。

智崴 3 階段成長的「情境分析」(scenario analysis)決策法

智崴打造體感模擬遊樂設備的供應鏈,相當於進入全新的市場。歐陽志宏表示,他在決策前,除了聽取各方意見,還會運用自身經驗,考量「最好」(best case scenario)與「最壞」(worst case scenario)的利弊分析。

情境分析1.png
經理人月刊162期
情境分析2.png
經理人月刊162期
情境分析3.png
經理人月刊162期
相關文章
商業 Business > 經營策略
feature picture
數位時代

台灣品牌如何站穩全球市場?MOOIMOM、大研、特力借力亞馬遜,以創新與信任打造品牌護城河

2026-07-20 經理人 x 亞馬遜
分享
收藏
已完成
已取消

在全球市場競爭日益激烈、消費持續升級的時代,消費者比起追求最低價格,更願意為品質、安全與品牌信任買單。品牌之間的競爭,也逐漸從價格競爭,轉向價值競爭。真正決定品牌能否站穩全球市場的,不只是做出好產品,而是能否持續理解消費者需求、快速創新,並建立值得信賴的品牌。

對擁有深厚製造底蘊的台灣品牌而言,這正是一項重要優勢。近年來,越來越多品牌透過產品創新回應市場需求,並以品牌信任建立長期競爭力,在全球市場脫穎而出。而亞馬遜透過全球市場、消費者洞察與數據工具,協助品牌快速驗證市場、持續優化產品,讓更多台灣品牌得以將在地優勢轉化為全球競爭力。

拒絕等待完美,MOOIMOM 透過出海、迭代快速進化

新創母嬰品牌 MOOIMOM 自 2016 年創立起,便瞄準全球市場,MOOIMOM 創辦人周靖棠指出,近年來,台灣新生兒人數持續下滑,若一開始就只做台灣市場,花去的時間、開發成本都無法撐起未來的成長性,「所以我們第一天就決定『Go Gloabl』,這對新創非常重要。」

AWS-2.png
新創品牌MOOIMOM瞄準母嬰市場,有鑒於台灣新生人口持續負成長,從2016年創立的第一天,創辦人周靖棠就決定Go Gloabl,決心用優質產品,挑戰更大的市場。
MOOIMOM

MOOIMOM 是從印尼市場起家,再逐步拓展回台灣,但周靖棠隨即又意識到,若「Go Global」僅在東南亞、台灣,仍然有侷限,於是 MOOIMOM 決定加入亞馬遜,跨出亞洲、進軍澳洲等市場,「MOOIMOM 需要一個已經有高信賴度、強大物流、精準數據的夥伴,協助我們降低跨足北美、澳洲等市場的門檻。」

AWS-3
MOOIMOM創辦人周靖棠、共同創辦人李沆澎及團隊,透過運用亞馬遜數據與工具,以最真實的消費者反饋,反覆打磨產品。
MOOIMOM

為了找到市場缺口、實踐價值創新,MOOIMOM 積極運用亞馬遜上的數據與賣家工具。相較於其他品牌可能會注意自家產品有多少五顆星的評價,周靖棠尤其重視「四顆星」的留言,「因為那往往是能不能從『好』做到『更好』的關鍵。」以 MOOIMOM 的「涼感產後束腹帶」為例,團隊透過評論,發現邊緣縫線會造成皮膚的些微摩擦,加上產婦穿不住悶熱的材質,於是,MOOIMOM 花了近兩年時間,參考亞馬遜後台數據,包括消費者留言、競品的包裝顏色、排名落差等資訊,將產品從 1.0 迭代至 3.0 版本,不僅改採涼感透氣材質,更做到無縫線的舒適感。周靖棠透露,1.0 版的束腹帶,原先一週賣不到 1000 美元,但發展至 3.0 時,除了評價穩定保持在 4.3 顆星以上,一週甚至可以達到1萬美元的營業額,等於成長十倍。

AWS-4.png
MOOIMOM
AWS-5.png
產後束腹帶三代迭代圖,不僅涼感透氣,更做到無縫線的舒適體驗,讓產後媽媽可以穿得住,真正達到束腹的效果。
MOOIMOM

另外,周靖棠也善用亞馬遜的「A+ Content」等工具,將「永續」元素植入 MOOIMOM。由於澳洲對環保、安全規範的要求,向來以嚴格聞名,對於跨境電商無法「觸摸實品」的鴻溝,團隊便運用 A+ Content,在產品頁面中將小麥桿融合PP材質等無毒認證和安全細節,讓消費者一目瞭然。針對各國嚴格的母嬰用品法規,團隊也在亞馬遜協助下,一一完成合規程序,把出海阻礙轉化為讓消費者安心買單的保證。

科學實證敲開日本大門,大研生醫靠極致細節贏得信任

以德國頂級魚油、視易適葉黃素等產品聞名的大研生醫,起初是為了自己和家人的保健需求創立,在台灣取得佳績後,大研決定將這份堅持帶向世界。而出海的首站,是保健食品發展逾百年、相當競爭的日本市場。

AWS-6.jpg
大研生醫出海首站就挑戰保健食品發展逾百年、相當競爭的日本市場,大研生醫董事長林東慶表示,進入日本市場真的很辛苦,但當收到日本消費者正向的回饋時,對團隊帶來很大的鼓舞。
經理人

大研生醫董事長林東慶解釋,先選擇日本,是因為當地消費者偏好網購、多居住於公寓,購物習慣、商業環境和台灣相近。至於決定透過亞馬遜進軍日本,一方面出於亞馬遜是日本使用率最高的電商網站之一。其次,在日本市場想「從 0 到 1」發展不易,溝通成本高,「但亞馬遜上的消費者,都很願意接受新東西。代表我們更容易在上面找到對的人。」

林東慶特別提到,日本保健食品市場歷史悠久,卻並非完全沒有切入機會。例如:日本延續過往經驗,原料進展未必跟上時代需求,市面的魚油濃度普遍都不足。除了端出創新的產品之外,想進入相對成熟的日本保健品市場,安全有效、建立信任是唯一真理,「大研經營的正是『信任』,信任背後代表了你的產品、服務和品牌。而亞馬遜就是過程中的最強後盾。」

大研透過亞馬遜的後台數據,從消費習慣與市場需求兩個面向,深入了解日本市場。例如,日本消費者偏好小顆粒、一天可服用多顆保健品;另一方面,日本社會因工作壓力大,助眠、舒緩情緒等產品需求也持續成長。團隊再搭配「在地製造、世界原料」的策略,讓「Made in Japan」成為敲門磚,「就和在台灣帶起『高濃度魚油』的風潮一樣,我們以國際頂級專利原料、強大的科學實證及嚴格的產品檢驗,帶起新趨勢。」

大研甚至將細節延伸至包裝、服務。比方說,日本家戶的信箱尺寸偏小,大研的包裝設計,便要確保能順利投遞進信箱;消費者認為用紙盒包裝更安全,大研也從善如流,採精緻紙盒而非美國市場的簡約瓶裝。由於在每個環節都做到極致,大研才進軍日本亞馬遜半年,就奪下 Omega-3 魚油類目排名第一,整體 BSR 也達到 1000 至 1200 名以內。

接下來,大研計劃進軍極度重視天然與健康的澳洲市場,以及競爭激烈的美國市場,林東慶強調,大研期望透過亞馬遜,將對品質的堅持帶出台灣,成為具影響力的全球品牌。

AWS-7.jpg
大研生醫因應不同市場消費習慣,推出日本、美國、台灣三種版本魚油產品,同樣訴求高濃度、高品質。不僅在生產上呼應其「在地製造、世界原料」的全球化策略,更配合當地市場習慣,量身定做外包裝規劃,左:日本版、中:美國版、右:台灣版德國頂級魚油)
經理人

跳脫傳統代工宿命,特力集團用數據算出市場需求

擁有 30 年歷史的特力集團,從傳統 B2B 貿易起家,如今再下一城、攻入跨境電商市場,在亞馬遜上的營收,每月穩定達到美元六位數。這背後,是一場為了解決傳統代工痛點發起的 DNA 轉型。

特力集團業務總監 Isaac Liao 指出,傳統 B2B 貿易是特力深厚且穩固的根基,但為了在全球供應鏈重組的變局中更具敏捷度,特力必須打破過去與終端市場之間的隔紗。但中上游企業打下游 B2C 戰局,最怕盲目下注或因為怕虧損而不敢試錯。特力的心法,是建立一個「基於數據的科學容錯機制」,把亞馬遜當成全球導航儀,大膽做小規模的市場實驗,算準了、看清了再重注出擊。

AWS-8
特力集團業務總監 Isaac Liao(右三)分享:特力發揮多軌營運優勢,結合在地團隊實體佈局與供應鏈韌性,打造品牌護城河。
特力集團

Isaac 透露,特力在歐美家居市場突圍的關鍵,在於用「數據」找出消費者的痛點,再據此創新產品,「中上游企業常覺得自家產品無敵,怎麼會賣不好?但在電商戰場,消費者沒搜那個關鍵字,產品再好都等於不存在。」特力是用亞馬遜的商機探測器、品牌分析工具,抓出高需求、低競爭的藍海市場,並將自家產品、競品的負評,作為研發參考。例如團隊抽絲剝繭後,發現消費者通常在購買資源回收桶時,最痛恨「異味洩漏」和「腳踏板易壞」;買烤肉推車時,則有「說明書看不懂」、「組裝太複雜」等痛點。團隊會再據此回頭改良製程、產品,並將行銷時,將這些痛點的「解方」直接放大在亞馬遜的產品頁面 A+ Content 和主圖影片中。

AWS-9
結合質感美學與實用功能,特力熱銷居家產品主打極窄隙縫省空間設計(左)與質感靜音緩降上蓋(右),精準切中消費者痛點。
特力集團

Isaac 特別提到,近期特力導入了亞馬遜行銷雲(Amazon Marketing Cloud, AMC),拆解完整的消費旅程。以特力在亞馬遜熱銷的烤肉推車為例,透過 AMC 的底層數據藍圖,團隊發現歐洲消費者從心動到行動平均需要三週。消費者可能在第一週看球賽時,先被特力的品牌影片廣告(DSP)吸引;第二週滑亞馬遜時,看到展示型廣告(SD)被再次提醒;直到第三週週末要辦派對了,才在搜尋框輸入關鍵字並透過商品廣告(SP)下單結帳,「AMC 讓我們看清這條跨渠道的『消費旅程藍圖』,把過去盲目砸廣告的焦慮,變成每分錢都能精算回報率的高精準 ROI 投資。」

特力已立下月營收達七位數美元的新目標。Isaac 透露,團隊正積極布局生成式引擎優化(GEO)等最新 AI 搜尋趨勢,並根據亞馬遜的後台數據,延伸家居周邊產品線,期望推動內部從「製造思維」進化為「市場和品牌思維」,讓台灣深厚的製造底蘊,能在國際零售舞台上走得更深、更遠。

從 MOOIMOM、大研生醫到特力集團,三個品牌雖然來自不同產業,卻走出了一條相似的成長路徑:透過產品創新回應市場需求,並以品牌信任建立長期競爭力。事實證明,真正的品牌優勢,並非一次打造出完美的產品,而是持續傾聽消費者、快速迭代,並把每一次優化都累積成更深厚的品牌價值。

對台灣企業而言,全球化已不只是把產品賣到海外,而是直接面對全球消費者、持續學習並打造品牌的過程。亞馬遜提供的不只是跨境銷售的管道,更是一套串聯市場洞察、消費者數據、全球物流與在地營運的全球基礎設施,協助品牌更快理解市場、更快優化產品,也更快建立品牌信任。當台灣品牌將製造優勢結合持續創新的能力,並善用全球資源加速成長,就更有機會站穩世界市場,實踐「Go Global From Day One」的全球布局。

想要挑戰跨境,讓更多人認識你的產品嗎? 立即報名 Taiwan Select Day

Amazon

[本文由經理人整合行銷部與亞馬遜共同製作]

解鎖更多提問機會!

請先登入會員

會員專區

使用會員功能前,請先登入

  • 台灣首款對話式 AI 職場教練,一次提升領導力
  • 會員專享每日運勢、名人金句抽籤
  • 收藏文章、追蹤作者,享受個人化學習頁面
  • 定向學習!20 大關鍵字,開放自選、訂閱
  • 解鎖下載專區!10+ 會員專刊一次載
訂閱方案