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不在「好位置」開店,人潮還會主動找來!日本丸龜製麵的兩大經營祕訣

2018-06-08 D.I.Consultants 總經理 榎本篤史
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能輕鬆用餐的自助式烏龍麵連鎖店,在東京都內也日漸增加。取餐、回收都由顧客自行處理的自助式服務,就是這類店鋪的經營型態。

在這些連鎖企業中,目前營運狀況最好的,就是目前仍在日本全國展店,也進駐到台灣的「丸龜製麵」。雖然它有不少分店是開設在購物中心的美食街,不過更引人矚目的,還是位於路邊的大型店鋪。然而,這類店家的地點,和我平時認為的「好位置」,感覺有一點不同。

丸龜製麵的經營祕訣:製造「臨場感」

如果單純從地點好壞來說,丸龜製麵並沒有特別之處,或讓人感到意外的地方,印象中都是依循基本概念開店。但讓我感覺很棒的,就是它們總會讓客人覺得「好想去這家店」,讓顧客帶著某種目的前往消費,這一點做得非常好。

請想像一下郊區路邊的丸龜製麵。在大型店鋪旁寬闊的停車場,停放著成排的車輛,假日時更有許多父母帶孩子來消費,生意十分興隆。

丸龜製麵之所以如此吸引家庭客群,原因就在於它和其他餐飲連鎖店截然不同的「臨場感」。走進店裡,顧客先選擇烏龍麵的種類,再把托盤放在取餐檯上,就像等待吃到飽自助餐一樣的排隊前進。這時候,你可以將好幾種天婦羅炸物放在盤中作為配料,眼前還能看到製作烏龍麵的實況。

當店員揉製烏龍麵團、放進專用機器,麵條就會切好、滑順的擠出機器,這景象深受孩子歡迎。把麵條燙熟、俐落甩乾湯汁的店員,還有技巧熟練的油炸天婦羅的店員…… 顧客能一面欣賞他們的工作情形,一面排隊、等待結帳。

用「娛樂性」掌握消費者的心,創造口碑

就是這樣的臨場感,澈底抓住了孩子的心。在餐飲連鎖店中,幾乎很少有「看見料理製作過程」的型態。多數連鎖店的廚房,不是在顧客看不見的內部,就是只能看見一部分的作業而已。

以「在顧客眼前烹調食物的實況廚房」為賣點的餐飲店,通常都是時髦的餐廳、鐵板燒,或非迴轉壽司型態的壽司店,都是家庭客層很難走進去消費的類型,因此,親子能一起看見,從最初步驟開始製作烏龍麵的景象,便和其他店家產生了差異。

事實上,對於在路邊開店、以家庭客群為主的餐飲連鎖店而言,如何抓住孩子的心就是營運的關鍵。只要能讓孩子具體說出店名,表明:「我想去那家店!」父母自然就會回應:「那今天就去你說的那家店好了。」這樣的娛樂性,是吸引家庭客群相當有效的手法。

「河童壽司」(Kappa Sushi)等迴轉壽司連鎖店,目前流行的模式是在點餐之後,就會有一部新幹線迷你列車模型,將壽司送到顧客面前;也有店家是讓壽司自動停在顧客的座位,吃完後便將空盤投入回收處,像是在玩遊戲。

店鋪設計能讓帶孩子來用餐的顧客覺得「好想再特地來一趟」,才是在餐飲連鎖業中,大受歡迎的要件。

(本文整理、摘錄自《地點學》,大是文化出版)

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經理人

導入 AI、複製顧問思維!無限創意行銷翁小五如何打造策略型人才團隊?

經理人 x 無限創意行銷
2026-07-23
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二十出頭那年,無限創意行銷創辦人翁小五(翁銘鴻)第一次創業就賠光兩百萬,以破產收場。面對失敗,他沒有就此放棄,而是放下創業者身份,加入一家顧問公司從基層做起。憑著積極與績效,他兩個月內升任總經理特助,近距離參與多個企業輔導案,三年扎根學習,讓他看清創業挫折背後的共同病灶,也成為日後創辦無限創意行銷的養分。

如今,無限創意行銷成立 9 年,服務超過90家企業、橫跨 50 餘種產業。翁小五觀察到,台灣中小企業超過 171 萬家,多數雖設有行銷職能,卻普遍缺乏宏觀的品牌策略思維。這個缺口,催生出一批以創辦人個人魅力為核心的行銷顧問公司,然而創辦人一旦抽身,服務品質也會隨之稀釋。對此,翁小五如何把個人的商業判斷,轉化為整個行銷團隊都具備的顧問價值?

從行銷執行走向經營診斷,揪出企業成長阻礙

「企業客戶在意的,是那些看不見、卻正在影響營運的東西」,翁小五表示,一般行銷公司強調開源,管理顧問公司強調節流,無限創意行銷則強調用商業模式定位,把開源與節流兩者一併落實。他的團隊會從產、銷、人、發、財的角度分析獲客成本與財務結構,用數字及早找出還沒浮上檯面的隱患,從體質健檢做起,才能完成真正有力道的行銷成果。

翁小五也觀察到,多數行銷公司習慣單點執行,缺乏組織性與策略性思維;加上行銷人員普遍沒有創業經驗,難以從經營者視角理解全局,導致每一次的專案都流於片段操作,缺乏長期延續性。對此,他建議企業應善用外部資源、發揮綜效,理想狀態是產業 know-how 與行銷專業強強聯手,同時掌握自身專長分寸:會員經營適合由品牌內部執行,口碑操作則不妨仰賴外部專業。

以無限創意行銷為例,長期深耕 KOL 合作關係,累積大量檔期數據與成效分析經驗,不只省去企業直接對接的時間成本,更能有效降低試錯與踩雷的風險。翁小五強調,行銷顧問的價值遠不止於完成單一任務,從組織管理、行銷策略、回購機制到數據累積,真正的顧問價值是協助企業建立可持續運作的品牌經營能力。

AI Agent 複製顧問思維,讓團隊站在創辦人的肩膀上做事

目前無限創意行銷團隊共 19 人,分駐台南與台北,每年服務約 20 家中小企業客戶,營收規模從 5,000 萬到 5 億元不等,涵蓋傳產、服務業與正尋求轉型的企業。

隨著團隊規模擴大,翁小五面對的挑戰是,如何讓不同背景成員都具備同等水準的顧問思維。個人經歷難以被複製,但思考框架可以複製,這是他找到的解方。「在 AI 出現之前,要做這件事其實很難」,他坦言,自己是顧問業界少數具備真實創業經驗的過來人,但這些經驗卻很難傳承給團隊。

如今進入 AI 時代,情況有了轉變,翁小五著手整理自己的經驗背景與判斷方式,訓練成 AI Agent。「讓 AI 變成我的分身,團隊就能透過使用這個 AI 代理人,站在我的肩膀上做事。」

除了親自帶著團隊應用 AI,翁小五也從人才與流程兩端著手賦能團隊:一方面重用懂 AI 的人才,並為團隊制定學習地圖;另一方面聘請外部顧問盤點工作流程,協助團隊將工作拆解成模組。隨著累積的專案案例愈來愈多,這套系統也能逐步優化,加速成功經驗複製。

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無限創意行銷創辦人翁小五(翁銘鴻)。
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AI 能做到及格,但拉開差距的仍是人的判斷與品味

工作流程重整之後,下一道課題,是如何讓每位成員都真正具備顧問價值。翁小五表示:「AI 能把基本功做到及格,但要做到八、九十分,需要靠人。人的價值在於,回歸到人性,在決策當中加入溫度。」他認為,關鍵不只在邏輯拆解問題的能力,更在於能否對產業累積出屬於自己的品味與判斷。

顧問素養的養成,他認為最基礎的是,要先把職業能力提升到一定程度;對企業經營者來說,則是不吝嗇分享獲利,唯有績效能確實反映在薪酬上,團隊才會相信努力是值得的,也才願意進一步談價值、談成長。同理,在 AI 時代下,當團隊親身感受到 AI 帶來的實質效益,成就感一旦累積,自然也會主動投入學習。

看得見成果,進而持續推進,這種思維除了體現在內部管理,也是他與客戶長期合作的關鍵。翁小五分享某企業客戶的案例:由於客戶端老闆主導性強、對專案參與度高,他深知在信任基礎尚未穩固前,若沒有清楚的權責界線,執行上容易產生拉扯。因此合作初期,他特別著重先做好職能劃分,每月同時有戰略面與執行面匯報,讓不同層級主管各自追蹤。

他分享:「當客戶看到各層面都有穩定輸出,就會放心授權給基層人員。所以客戶創業第一年,我們就幫他做到 2 億元營收,後續也有餘裕做體驗式行銷,去經營更多品牌體驗,傳遞品牌的溫度和價值。」

翁小五強調,顧問的價值,在於提供能落地的方法,陪伴客戶從看見、相信走向行動。當團隊每個人都能獨立承接策略層級的對話,顧問便從創辦人的個人標籤,轉化為整個組織共同具備的能力。無限創意行銷顧問案續約率達 90%,其實就是最佳證明,也讓它得以在中小企業品牌轉型的浪潮中,持續扮演長期陪跑的角色。

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無限創意行銷將顧問經驗訓練成 AI Agent,讓團隊站在創辦人的肩膀上思考、服務客戶。
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[本文由經理人整合行銷部與無限創意行銷共同製作]

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