為什麼員工士氣低迷、無心上班？小心！你可能犯了這 4 個大忌

當你的職涯發展到一定程度時，多半有機會擔任領導者角色，選擇當怎樣的領導者，也是一門重要課題。你可以當一名好的領導者，激勵你的團隊，讓大家為此公司奮鬥並感到驕傲；你也可以當一名壞領導者，處處濫用職權壓制組員表現。

你展現的領導作為會直接影響公司的文化，因此身為領導者，創造並維持優質的公司文化是你的責任，必須訂立明確準則、以身作則遵守組織規範。而差勁的領導者，只會誤解位階真正的意義。

至於如何避免自己走偏，成為有害公司文化的領導者，監視器公司 Skybell 創辦人安德魯 ‧ 湯瑪斯（Andrew Thomas）點出了以下幾項大忌，切勿因思慮不周全造成團隊分化、影響公司未來發展。

1. 獎賞給錯人，給到爛員工

管理團隊時，或多或少都會遇見工作績效不優、仍未被開除的員工，這種人可能會給客戶不好的印象，或向團隊散發負能量，每月卻還是依附著優良員工的好表現，領到獎金。如此一來，可能會造成以下誤會：

• 壞表現可被容忍，甚至獲得獎勵。
• 做錯事毋須承擔責任。
• 努力的員工會討厭偷懶員工，建立隔閡。
• 主管似乎無心處理表現不佳的員工，領導能力令人存疑。

此時，好的領導者必須替員工樹立明確目標，不能放縱鬆散的員工，以免被認為偷懶可被容許。

2. 大小事都要控制

要讓員工覺得受重視、有自由發揮空間，主管便不能是個控制狂，大小事都想插手。通常控制狂因缺乏安全感而感到自負，想控制所有事務，卻忽略了其實賦予別人權力，也是權力的一種象徵。阻擋員工發揮所長，久而久之會使員工感到無力，表現每下愈況。

3. 無法以身作則

這是大多領導者最容易犯的錯誤，無論是私人企業或是公務機關，真的少有主管階層懂得時時刻刻以身作則。若想看見員工帶領公司改變，你就該陪著你的員工一起遵守你訂立的規範，使人信服，不該讓人覺得你似乎有特權。

4. 特別偏心某個團隊

管理一間公司，特別偏心某團隊或某員工，都可能招致忌妒或閒話，害其他人心裡不平衡，覺得自己的努力都沒被看見，這可會大大打擊員工士氣。

資料來源 / Inc