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找一個薪水很高的工作,快樂就會敲門嗎?讓內心更充實、幸福的必修課

2018-07-23 作者 Zoey Kao
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你想要的到底是什麼?每個人都想要財富自由,每個人都有想要追求的夢想,但你有想過,你想要這些事的背後原因嗎?

「當然是自由、隨心所欲啊,這還用說嗎?」我了解,但如果你有了財富自由,你想做的事到底是什麼?

今天我會分享 3 個簡單小步驟,拆解出你內心真正渴望的事:你想要錢,但你想要的可能是溫暖、滿足的感覺;你想要名聲,但內心深處你可能是想被需要、被認同。你想要的,真的是你以為的「那件事」嗎?

透過這個練習,不只可以讓你知道自己要的究竟是什麼,也可以讓你釐清該怎麼做,才能脫離現在不滿意的現況。

步驟一:回答兩個問題,找出「為什麼」

問題A:你真正想要的是什麼?
問題B:你這麼想要它的原因究竟為何?

答好了嗎?請問你的第二個答案是什麼?你必須要達到答案 A,才能得到答案 B 嗎?

當我試著寫出越多的例子,我越發現答案 A 似乎只是一個表面,掀開之後的答案 B 才是我真正想要的東西,而這些東西似乎都觸手可及且能馬上執行,例如:

我想要得到財富自由,因為我想要去做我「真正想做的事」。

所以我得等到我很有錢,才能去做我真正想做的事嗎?當然不是,相反的,我每天都會花一點時間,做自己喜歡的事。

我想要不用為錢煩惱,因為我想有「更多時間」做我喜歡的事。

首先,我不會有更多時間呀,每個人一天都只有 24 小時,我得等到不用再為錢煩惱時,才找得到更多時間去做自己喜歡的事嗎?那我要等到什麼時候?時間永遠都不會更多,還是我能在一樣的時間中,利用假日或早起來去做我喜歡做的事?

我想要變成少奶奶,因為我真的不想工作。

如果你最終極的願景、你的 Big Why 是想無所事事,那無所事事也是一個現在就能開始執行的事,完全不用等到你變成少奶奶了才開始,對吧?

你可能在想說:這太瞎了吧,怎麼可能不顧慮到實際面?

步驟一的重點是讓你發現,其實很多內心的渴望,並沒有那麼複雜,通常也是可以直接執行的事,換言之,我也認為當你開始接近自己的「答案 B」,你對 「答案 A」的渴求就會相對減少。

很多事都是可以馬上展開行動的,但你展開了嗎?答案 B 的元素通常和答案 A 沒有直接的關連,只是答案 A 會讓你以為「唯有得到答案 A,才能得到答案 B」。

既然如此,要怎麼樣讓自己在實際面上過得比較豐富,同時又能達成自己內心的渴望呢?

步驟二:找出「已經成功」的人

想得到真正想要的事,你得變成什麼樣的人呢?

有一句話說:「Your life gets better only after you get better.」也就是說,你的外在成就顯少超越你實際的付出。身材精壯結實者,是花了很長時間去運動、節食所練就出來的;靠自己力量努力而達到財富自由的人,花的也是時間、耐心和聰明的理財技術。

因此,你想要財富自由?想要身體健康?想要快快樂樂?你的「答案 A」是什麼?去看看有誰符合這個答案,看看他們是怎麼樣的人?

步驟三:規劃出可以「天天」執行的行動

你需要什麼有什麼長期的作為,才能變成上述那種人?

他們為什麼可以變成那樣的人?因為他們把這些小事變成習慣,花 5 年、10 年(或更久),變成一個擁有財富自由的投資人或成功擁有個人事業的創業者。分析他們的習慣,為自己設計一個可以周而復始或甚至天天能執行的計畫,例如:

我想要成為一個健康的人。

長期執行計畫:每周運動 5 次,一次至少 20 分鐘,我願意持續 3 年,來檢視我是否成為心目中成功的自己。

我想要成為一個財富自由的人

長期執行計畫:學習理財方法並持續創造被動收入,並逐年提高被動收入的投資,持續 5 年,來檢視我是否成為心目中成功的自己。

記得我之前在〈跨不出舒適圈嗎?試試這 3 招 戰勝恐懼,迎接成長圈〉這集廣播裡頭所介紹的:「你的習慣會帶領你變成怎樣的人」這個道理嗎?

這個道理我們都聽過,我們都知道,但是真的要維持 3 年、5 年,卻不是每個人都辦得到,這也是為什麼大家都有想要財務自由的一天,卻不是每個人都能做得到。

既然如此,為什麼答案 B 的「為什麼」這麼重要?

因為如果你一味的去追尋表面的慾望,卻忘了兼顧自己內心的「Why」,當你達成後,會感到無比空虛。

你想要買一棟房子,因為你想要有安全感、有歸屬感,有歸屬感是需要一棟房子才能達到的嗎?反過來,你終於買到了一棟房子,那歸屬感呢?你有兼顧到嗎?誰要跟你一起住這間大房子?這個人是你的歸屬嗎?

你的目標是再也不用為錢煩惱,但這是為什麼呢?也許你不知道,不過你拼了命地讓自己脫離貧窮,有一天你終於得到了財富自由,你還是得面對一樣的問題:我達成了我的目的,但是為什麼?我現在不用為錢煩惱了,然後呢?我想做的事是什麼?這幾年的拼命為的是什麼?

這就是為什麼許多人在「看似擁有了一切後」依然過得很空虛,因為他們沒有發現那個「為什麼」就在自己的身邊,終其一生的答案 A,掀開來後發現是答案 B。

藏在答案 B 裡的小秘密

通常,我們內心最真實的渴望,都是一種感覺,買房子、買車、結婚、獲得財富自由,我們要的都不是這些事的本身,我們要的都是它背後的「感覺」。

我想要買一棟房子,因為我想要和我的愛人一起有個家,這個房子裡會有我、有他、有我們的回憶、我們喜歡的東西、有愛。

當你釐清了買房子背後給了你什麼樣的感覺,你就能知道光是買到房子還是不夠的,首先,你要有個愛人,你們要有愛,以及有你們熱愛的事物和一起創造出來的生活。

所以,記得去分析出渴望的物質背後給你什麼樣的「感覺」,別忘了去經營這樣的感覺,不然最後,你得到的物質並不會被賦予你認為的意義。

那當你發現那個答案 B 並不是一種感覺,而是一種物件時,也代表你沒有把答案 B 分析到最小的單位,代表那並不是你內心真正在渴望的元素,你要把分子再拆的小一點。

讓我們再複習一次吧:
找到可以效仿的對象 》觀察是什麼樣的習慣,讓他們變成今天這樣的人 》客製化成自己的目標計劃 》執行那些習慣日復一日、年復一年 》變成那樣的人 》你渴望的事自然就會來了。

結語:B = A,A ≠ B

其實說到這裡,你會發現我們每個人所渴望的表面事物,都是出自於貪婪。

雖然我現在就能夠執行自己喜歡做的事,但我想要有更多時間做我想做的事;我想要買很多房子做投資,為了給我的孩子更好的教育、更好的未來,然而,更好的未來與教育,一定要透過買房子做投資才能得到嗎?

的確,如果我們手上握有越多張牌,自然可以有越多種選擇,但你想要的答案 B,並不是只能透過答案 A 才能完成的,一定要記得。

你內心真正渴望的,就在你身邊。

如果你希望自己未來手上的牌越來越多,去找到那個手上有很多牌的人,觀察他們是怎麼搜集那些牌的、問他們是怎麼辦到的,然後把這些方法,化成每天或每周都可以執行的任務,不斷重複,3 年、5 年,直到這些事變成了你的習慣,你手上的牌就會增加了。

希望今天的內容有帶給你一點收穫,讓我們一起創造更豐富的人生吧。

(本文出自 佐依|理想生活設計

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一站實現管錢、省錢、提人效!COMMEET 智能費用管理,用 AI 助攻企業憑證數位化與治理升級

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缺工、人工成本攀升、ESG 與內控要求加壓,企業的管理戰場正被迫往後勤延伸。許多中高階主管忙著追逐前端成長,卻忽略一個長期在失血的效率黑洞:財務與業務團隊每天耗在報銷、核單、整理憑證與補帳,拖慢結帳與決策節奏,也消耗企業最稀缺的資源——人才。

「依照政府規定,企業必須建立合規的報銷機制,因為這些資料最終都會回到財報,數據必須可信、可查。每個月的整理、季度或年度的審查,對企業來說都是不可迴避的任務。」COMMEET 創辦人暨執行長洪明楓指出,AI 技術已成熟、數位工具已到位,若憑證流程仍停留在紙本與人工堆疊,企業想提升營運韌性會更吃力,甚至在下一輪競爭中起步就落後。

缺工時代,人才不該被瑣事綁住

缺工已成常態,財務與業務團隊首當其衝。洪明楓表示,財務人員至少花費四成時間投入在逐張核對、Key in 與對帳;同時,在第一線打拚的業務人員還要承受代墊壓力與紙本報銷的瑣碎流程。這些低附加價值的作業,不僅降低效率,更加劇知識斷層與人才流動風險。企業必須認知到,真正付出的成本,其實是「讓專業人才困在不必要的瑣事裡」。

洪明楓進一步梳理企業常見的三大斷點:

第一是數據斷點。由於報銷高度依賴人工輸入與處理,人員異動或交接不順就容易造成資料斷裂,錯誤率上升。

第二是合規斷點。例如:除了統編、金額等基本欄位的誤植很常見;跨部門、子公司規範不一致,也會拉高管理成本;報銷項目合理性與科目錯置也帶來稅務與稽核風險。

第三是時效斷點。報銷延誤會影響結帳,導致管理報表變成落後資訊,預算控管便失去即時性。

而報銷流程的問題,終究回到經營面,牽動專案執行或財務健康。洪明楓直言,「減少事後補帳,做到提前管理才是關鍵!」

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COMMEET 模式,為企業打開治理新價值

「一筆支出從發生到入帳,牽涉預算、權限、付款方式、憑證蒐集、主管審核與帳務處理。」洪明楓建議,企業可導入全台首家智能費用管理系統 COMMEET,整合 SaaS、AI-OCR 與數位企業卡,將分散、仰賴人力的費用流程收斂成一套可稽核、可追溯、可分析的治理機制,讓人才回到營運與策略的主戰場。

「COMMEET 本質上是一套 SaaS,核心是把原本分散、仰賴人力的費用流程整合起來,讓企業用系統而不是人力來管理。」洪明楓說明,這至少帶來三方面的效益:管錢、省錢、省人力。

第一是管錢。COMMEET 將預算控管前移,讓管理層能在支出發生時就看見變化。他以一家日商連鎖眼鏡品牌為例,快速展店帶來跨店費用分攤與新人訓練壓力;在導入COMMEET後,門市人員報帳更直覺、補件減少;總部能即時掌握各據點預算執行,不必等到月底才發現超支,擴店管理更穩定。

第二是省錢。過去,企業長期仰賴員工代墊費用,尤其是海外 SaaS 與 AI 工具的訂閱支出,流程繁瑣、資安與帳號歸屬風險也跟著上升。「員工代墊,本質上就是一張張尚未報帳的應付帳款。」洪明楓指出,透過 COMMEET 數位企業卡,企業能在支出前設定預算、即時控管費用,支出結構回到「企業對銀行」的信用關係,規則更一致、員工體驗也改善。「目前 AI 軟體支付已占企業卡使用量的 25~30%,差旅其次。」他補充,企業支出型態也隨著時代變遷有所不同。

第三是省人力。COMMEET 以系統整合取代重複核對,讓每一筆支出的處理時間縮短約 80%。業務、行銷、店長不必再被補件與逐筆比對牽制;財務也能從庶務抽身,投入規範設計、風險控管與決策支援。

「根據COMMEET的應用數據,約有 3~5% 的費用會因違反報銷規則而被 AI 即時擋下;而這些省下來的金額會直接反映在淨利上。」當控管從月底回頭追認,轉為流程前段即時攔截,企業無疑將獲得更穩的財務體質,以及更高的管理透明度。

憑證數位化,是企業必經的轉型之路

儘管工具齊備,但憑證數位化往往不是企業數位轉型的優先選項,原因很直接:短期看不到業績貢獻、又牽涉財務流程習慣。對此,洪明楓分享,COMMEET 客戶中近 15% 為日商,因為日本《電子帳簿保存法》修法,要求企業同步保存憑證數位檔,以提升查核效率,因此積極落實憑證數位化。

回頭看向台灣,事實上,近年法規也逐步鬆綁,國稅局已允許企業在符合條件下,以電子方式保存多數原始憑證。而下一步的關鍵門檻,在於不繳回紙本後的重複報銷風險。對此,AI OCR 的辨識能力將成為自動化的核心;在前端即完成結構化與比對,流程才能真正輕量化。

目前 COMMEET 已處理超過 160 億元費用與憑證資料,系統已在企業情境中驗證規模。洪明楓預期,AI 的角色將從憑證辨識延伸到簽核、審計與費用監控。「當資料量累積到一定程度,系統可自動判定科目、辨識低風險支出,審計流程也有機會從人工全檢轉為 AI 全檢、人力抽檢,報銷與簽核朝部分自動化邁進。」

邁向 2026 年,企業是時候為憑證數位化打基礎,先梳理、再重構行政流程,讓報銷也能升級為決策級資料來源,為財務監控、風險管理與長期成長掌握更多主動權。

[本文由經理人整合行銷部與擁樂commeet共同製作]

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