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等「賺夠錢」再去過嚮往的生活?這個想法,會害你苦等一輩子

2018-07-09 作者 江明
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離職之後,我每天的生活基本上是這樣的:早上睡到九、十點,接著起床看一下書,下樓吃個早午餐,下午繼續看書或者寫點東西,晚上出去跑步,去健身房裝裝樣子,回家看電影、追個劇,然後睡覺。聽起來是不是還挺愜意?

但是沒有工作的生活,有時也難免尷尬。例如在街上碰到熟人,或被邀請到一個不熟悉的飯局上。沒有名片就顯得這人不太正常,彷彿工作是一個人存在於社會的合法性依據。而我,總是不按常理出牌。

曾經一事無成的自己,教會了現在自己的事

我的人生曾有過三段無所事事的時光。

第一次是 2013 年。曾經以為所有城市都能夠很容易地融入,後來才發現想在一個地方生活,需要付出昂貴的代價,我離開遊蕩了八年的北京回到杭州,在家休息足足窩了兩個月。

第二次是 2016 年秋天,我從阿里巴巴離職。那是一家很棒的公司,給的待遇也相當優渥,但是在公司的每一天都不是很開心,每天早上的鬧鈴都好像在提醒我說,這不是我想做的事情,我不能以這樣的方式度過一生。

第三次是不久之前年初的時候,我和我的前同事一起創業,做一個商業地產類的案子,這是一個很不錯的團隊,市場前景也相當被看好,但是在工作了幾個月之後,我對自己的信念忽然產生了懷疑,我並不是一個真正適合創業的人,我不擅長交際,不喜歡過長的工作時間,不喜歡貧乏的私人生活。

更要命的是,我對於那些汗水和時間所兌現出來的未來表示懷疑,這可能真的不是我想要的。

有朋友在我離開前曾勸說,你趁年輕辛苦幾年,等賺夠了錢再去過自己想要的生活不是更好?問題就在於什麼時候能賺夠?賺多少才算是賺夠呢?生活不是卡帶,你唱完了這一面,還可以隨時切換成另一面。

當我們跑得越快的時候,因為無法看清,就越沒有辦法確認,我們是否在朝著正確的方向奔跑*。

微博紅人五嶽散人曾發過一篇文,他說:

「對大多數喜歡過自己想要的生活的人來說,追求自己的理想,才有機會有錢。而不是反過來,有錢了再去追求理想。因為你在追求自己目標的時候就會進入一個圈子,裡面才有機會。」

對此,我舉雙手贊成。雖然此刻的我對這個話題沒有太多的發言權,因為畢竟離「成功」二字還相去甚遠。但是厚著臉皮說,這樣無所事事的我,相較於以前一本正經地生活,卻擁有了更多的機會。

就拿經營社群網路這件事來說。正式踏上這條路以前,我還是一個極度內向、缺乏自信的人,雖然有很長一段時間都在大公司裡待著,但是內心一直想做個自由業者。我不是那種特別有天賦的人,但是斷斷續續,一個人業餘地經營了三年時間,竟也吸引了一部分讀者,到現在居然可以靠著寫點小廣告支撐生活了。

打從心底來說,我是喜歡做這件事的。假如我開設帳號的第一天,就有人提刀架在我脖子上說:「快寫!寫三年你就有幾十萬粉絲,就有很多品牌找你打廣告,你就可以賺錢了!」我想我應該馬上就放棄了。

因為經營專頁,我才得以被人發現,後來進入了阿里巴巴,被更多的朋友認識,有的成為了生活中很好的夥伴,有的提供我很多的資源。當然,也是因為這樣,結識了很多以前我想都不敢想的朋友。

而我很清楚,這並不是完全依靠我在某個公司或者平台的力量。所以,

當你做一件事情,做得夠好的時候,也許並不是直接因而賺到了錢,但是很多東西都會被當成附屬品反饋到你身上。

不要一邊抱怨生活,一邊嘲笑他人的勇氣

我在北京認識的一個朋友,每份工作時間不超過兩年,每次工作的目的都簡單直接:籌措下一次的旅行費用。她比我大四歲,旅行是她生活的一部分。

我第一次見到她的時候,只覺得她這樣的人生簡直瘋狂,甚至一度想拿一把榔頭敲開她的腦殼看看,裡面到底藏的是什麼東西!

對於她我有太多的疑惑,她不擔心旅行中發生意外嗎?旅行中沒錢了怎麼辦?旅行回來了怎麼生活?未來靠什麼支撐?但她說,

旅行就是她生活的一部分。

她在很早的時候,就意識到這一點。沒有太多冠冕堂皇的理由,那些地圖上的座標,無論是東京、巴黎,還是紐約、墨西哥,對她而言,都稀鬆平常,因為它們太過垂手可得了。

她說:

「一張機票就可以抵達的地方,不應該叫作夢想,夢想不應該這麼廉價的。

後來我再也沒有表達過我心中的那些疑問,那些飛離的城市,那些永遠無法抵達的地平線。無論生活背景如何變化,她都在活出同樣的自己。

有人會說,只要有能力,無論怎麼樣都可以活得很好。遺憾的是,很多人的勇氣太少,才能都還輪不到上場。也有人會說,運氣是很大一部分,但你把大部分人的成功都解釋為運氣,可以讓自己心裡好受一點的話,我也無話可說。

我想說的是,你為什麼就不相信自己也有這種運氣呢?你不出去走走就永遠不會有運氣。

人最可悲的地方就在於,一邊抱怨生活,一邊嘲笑他人的勇氣,然後心安理得地過著自己的 loser 人生。而隨著時間的流逝,慢慢地,就已經不再有能力按照自己喜歡的方式去生活了,甚至被剝奪了這樣生活的權利。

知道自己想過怎樣的生活,就應該時時刻刻想辦法接近他

年紀越大,追求自己想要的生活成本就會越高。試想一下,當你老了,生活中的任何一個細枝末節,可能都難以再按照自己的意志去進行:幾點睡覺、幾點吃飯、今天吃什麼、穿什麼樣的衣服、自由的行動、甚至是如廁……

我寫這篇文章的目的,不是希望你跟我一樣動不動就辭職或者動不動就去旅行,我的意思是,

如果你知道你想要過什麼樣的生活,那麼就要一點點去接近它,越早動身越好

無論哪種生活方式,從事哪種職業,其實都沒有高低貴賤之分,也不需要他人去評判,如人飲水,冷暖自知。

在俗世中,一個人擁有多少財富的確很重要,它可以用來換很多東西。但是時間,比你所擁有的財富更重要。時間值不值錢,就看你把它分配到什麼事情之上,與什麼做交換。

每個人的時間都差不多,但是每個人的匯率不同,有些人可以用很少的時間換到盡可能多的財富,有些人則需要用很多的時間才能換到很少的幸福。

欲望是一個永遠得不到滿足的虛無,大多數人也許一直都明白自己想要什麼生活,但是當他們獲得之後,往往這種生活他們已經不想要了。所以想清楚,真正能讓自己獲得滿足感的是什麼。

蘭迪.鮑許在他著名的《最後的演講》中提到過一個很實在的觀點。他說:

「在我們追尋理想的道路上,我們一定會撞上很多牆,但是這些牆不是為了阻擋我們,它們只是為了阻擋那些沒有那麼渴望理想的人們。這些牆是為了給我們一個機會,去證明我們究竟有多想要得到那些東西。」

也許現在這段無所事事,看上去灰暗的時光就是一堵牆吧。那麼,讓我們在牆外見。

(本文整理、摘錄自《劈你的雷正在路上》,圓神出版)

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一站實現管錢、省錢、提人效!COMMEET 智能費用管理,用 AI 助攻企業憑證數位化與治理升級

2025-12-22 經理人 X 擁樂commeet
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缺工、人工成本攀升、ESG 與內控要求加壓,企業的管理戰場正被迫往後勤延伸。許多中高階主管忙著追逐前端成長,卻忽略一個長期在失血的效率黑洞:財務與業務團隊每天耗在報銷、核單、整理憑證與補帳,拖慢結帳與決策節奏,也消耗企業最稀缺的資源——人才。

「依照政府規定,企業必須建立合規的報銷機制,因為這些資料最終都會回到財報,數據必須可信、可查。每個月的整理、季度或年度的審查,對企業來說都是不可迴避的任務。」COMMEET 創辦人暨執行長洪明楓指出,AI 技術已成熟、數位工具已到位,若憑證流程仍停留在紙本與人工堆疊,企業想提升營運韌性會更吃力,甚至在下一輪競爭中起步就落後。

缺工時代,人才不該被瑣事綁住

缺工已成常態,財務與業務團隊首當其衝。洪明楓表示,財務人員至少花費四成時間投入在逐張核對、Key in 與對帳;同時,在第一線打拚的業務人員還要承受代墊壓力與紙本報銷的瑣碎流程。這些低附加價值的作業,不僅降低效率,更加劇知識斷層與人才流動風險。企業必須認知到,真正付出的成本,其實是「讓專業人才困在不必要的瑣事裡」。

洪明楓進一步梳理企業常見的三大斷點:

第一是數據斷點。由於報銷高度依賴人工輸入與處理,人員異動或交接不順就容易造成資料斷裂,錯誤率上升。

第二是合規斷點。例如:除了統編、金額等基本欄位的誤植很常見;跨部門、子公司規範不一致,也會拉高管理成本;報銷項目合理性與科目錯置也帶來稅務與稽核風險。

第三是時效斷點。報銷延誤會影響結帳,導致管理報表變成落後資訊,預算控管便失去即時性。

而報銷流程的問題,終究回到經營面,牽動專案執行或財務健康。洪明楓直言,「減少事後補帳,做到提前管理才是關鍵!」

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COMMEET 模式,為企業打開治理新價值

「一筆支出從發生到入帳,牽涉預算、權限、付款方式、憑證蒐集、主管審核與帳務處理。」洪明楓建議,企業可導入全台首家智能費用管理系統 COMMEET,整合 SaaS、AI-OCR 與數位企業卡,將分散、仰賴人力的費用流程收斂成一套可稽核、可追溯、可分析的治理機制,讓人才回到營運與策略的主戰場。

「COMMEET 本質上是一套 SaaS,核心是把原本分散、仰賴人力的費用流程整合起來,讓企業用系統而不是人力來管理。」洪明楓說明,這至少帶來三方面的效益:管錢、省錢、省人力。

第一是管錢。COMMEET 將預算控管前移,讓管理層能在支出發生時就看見變化。他以一家日商連鎖眼鏡品牌為例,快速展店帶來跨店費用分攤與新人訓練壓力;在導入COMMEET後,門市人員報帳更直覺、補件減少;總部能即時掌握各據點預算執行,不必等到月底才發現超支,擴店管理更穩定。

第二是省錢。過去,企業長期仰賴員工代墊費用,尤其是海外 SaaS 與 AI 工具的訂閱支出,流程繁瑣、資安與帳號歸屬風險也跟著上升。「員工代墊,本質上就是一張張尚未報帳的應付帳款。」洪明楓指出,透過 COMMEET 數位企業卡,企業能在支出前設定預算、即時控管費用,支出結構回到「企業對銀行」的信用關係,規則更一致、員工體驗也改善。「目前 AI 軟體支付已占企業卡使用量的 25~30%,差旅其次。」他補充,企業支出型態也隨著時代變遷有所不同。

第三是省人力。COMMEET 以系統整合取代重複核對,讓每一筆支出的處理時間縮短約 80%。業務、行銷、店長不必再被補件與逐筆比對牽制;財務也能從庶務抽身,投入規範設計、風險控管與決策支援。

「根據COMMEET的應用數據,約有 3~5% 的費用會因違反報銷規則而被 AI 即時擋下;而這些省下來的金額會直接反映在淨利上。」當控管從月底回頭追認,轉為流程前段即時攔截,企業無疑將獲得更穩的財務體質,以及更高的管理透明度。

憑證數位化,是企業必經的轉型之路

儘管工具齊備,但憑證數位化往往不是企業數位轉型的優先選項,原因很直接:短期看不到業績貢獻、又牽涉財務流程習慣。對此,洪明楓分享,COMMEET 客戶中近 15% 為日商,因為日本《電子帳簿保存法》修法,要求企業同步保存憑證數位檔,以提升查核效率,因此積極落實憑證數位化。

回頭看向台灣,事實上,近年法規也逐步鬆綁,國稅局已允許企業在符合條件下,以電子方式保存多數原始憑證。而下一步的關鍵門檻,在於不繳回紙本後的重複報銷風險。對此,AI OCR 的辨識能力將成為自動化的核心;在前端即完成結構化與比對,流程才能真正輕量化。

目前 COMMEET 已處理超過 160 億元費用與憑證資料,系統已在企業情境中驗證規模。洪明楓預期,AI 的角色將從憑證辨識延伸到簽核、審計與費用監控。「當資料量累積到一定程度,系統可自動判定科目、辨識低風險支出,審計流程也有機會從人工全檢轉為 AI 全檢、人力抽檢,報銷與簽核朝部分自動化邁進。」

邁向 2026 年,企業是時候為憑證數位化打基礎,先梳理、再重構行政流程,讓報銷也能升級為決策級資料來源,為財務監控、風險管理與長期成長掌握更多主動權。

[本文由經理人整合行銷部與擁樂commeet共同製作]

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