（本文出自《經理人月刊》2015 年 6 月號，過你想要的生活：工作與生活平衡的 5 項法則）

「你最想做的事是什麼？」如果你覺得這個問題很難回答，那換個方式再問一次，「如果你的生命只剩下一年，你最想做的事是什麼？」

《BCG 頂尖顧問教你轉型思考術》一書建議，當客戶預測未來時，可以暫且拋開傳統「預測性思考」（predictive thinking），改採「預期性思考」（prospective thinking），多問「如果這件事發生的話怎麼辦（what-if scenario）」，針對幾個相對極端的情境去做準備。

哈佛商學院（Harvard Business School）教授羅伯．柯普朗（Robert Kaplan）在《領導最好的自己》書中也說，

釐清自身渴望的方法之一，就是問自己一個極端的假設性問題，然後回答你會怎麼做，以及這麼做的原因。

想像「自己來日無多」，正是這種極端的假設性問題之一。雖然大部分人都覺得這件事抽象到無從想像起，但是卻很值得你花點時間，靜心想想自己會怎麼回答，並且寫下答案。

想像自己來日無多，逼問出最渴望的目標

珍妮佛．艾斯特（Jenifer Estess）就是一夕間突然要面對自己即將死亡的真實案例。這位滿懷抱負的戲劇製作人，35 歲時被診斷出漸凍人症（ALS），預計只能再活 3～5 年。

許多人建議艾斯特的家人，可以開始為她準備後事，但是她的姊妹卻不願放棄，努力尋找治癒的方法，並募款資助先進的醫學研究，夢想著有一天 ALS 患者不用像她們一樣無助。

六年後，艾斯特不幸離世，但是這場硬仗並未停歇，她的姊妹仍然持續投入，為她們的理想奮鬥到最後一刻。

或許，這一家人是被逼到絕境了，才展開這一系列與命運搏鬥的行動。不過，柯普朗在書中引述這個故事，正是要期許每個人，能在自己的身心都健全、資源也最充足的情況下，事先透過想像「自己來日無多」，追尋自己的理想與願景。

模擬自己的告別式，最終你想留下什麼？

成功學大師史蒂芬‧柯維（Stephen Covey）提出的「以終為始」（begin with the end in mind）概念，也是常見的極端假設性問題之一。

柯維請讀者假設自己現在正要去參加一位至親的喪禮，抵達現場後，發現親友們齊聚一堂，竟然是為了向你告別。當下，你最希望親朋好友怎麼描述你的一生呢？

「人生蓋棺論定時，你希望獲得的評價，才是你心目中真正渴望的目標。」

柯維指出，透過預想自己到了生命盡頭，可以發掘出人們最根深柢固的價值觀，進而探究出最終願景。

柯普朗在《領導最好的自己》中，還提出了以下幾個假想情境，看看在如此極端的情境下，你最執著、最在乎的事會是什麼？

1. 如果只剩下一年生命，你會怎麼度過？
2. 如果你有足夠的錢讓自己隨心所欲做想做的事，你會從事什麼事業？
3. 如果知道自己未來絕對會成功，你會選擇什麼工作？
4. 想像你跟兒孫分享豐功偉業，你會怎麼描述你自己呢？
5. 如果你身處自己的葬禮上，你會希望大家怎麼談論你？

願意拿生命交換的事，就是你的人生目標

市中心有兩棟 50 公尺的高樓，相隔 11 公尺。如果有人能走過橫跨這兩棟高樓屋頂間約 30 公分寬、3 公分厚的木板，我保證給他 500 萬美元獎金，你有興趣嘗試嗎？

這是我經常在工作坊中提出的問題，通常大家都興趣缺缺，30 人可能只有 1 個人舉手；接著，我把獎金提高到 5000 萬美元，這時，有四、五人舉起手來。於是我再次改變假設情況：如果為了搶救家人生命，你必須從木板上走過去，誰願意冒這個險？結果不難猜想，每個人都把手舉了起來。

透過這個小練習，洛爾想傳遞的訊息，並非要我們將「避免家人受傷害」當成人生的終極目標，而是想讓大家知道，當生命裡有個偉大目標時，我們會多麼願意為它付出一切，去冒險、去改變，甚至犧牲生命。

當獎賞是巨額獎金時，很少人願意鋌而走險，但是當木板的彼端站著親愛的家人時，人人都奮不顧身地冒險。請仔細想想，生命中有什麼事情，是你願意用生命去交換的嗎？

現在，就請你找個安靜不受干擾的空間，敞開心房，認真地問問自己這些問題，聽聽自己內心最深處的答案吧！