管理 Management > 行銷公關
feature picture
Starbucks

售價貴快一倍!星巴克插旗義大利,打算怎麼走進顧客的心?

2018-09-08 ShoppingDesign Stephie
分享
收藏
已完成
已取消

從去年初就表示要進軍義大利,一再推遲之後,美國連鎖咖啡店星巴克(Starbucks)與義大利零售開發商 Percassi 合作,於義大利的第一間店昨日(9/6)於米蘭開幕。這第一間店並非常規星巴克,而是世界第三家星巴克 Reserve Roastery 門市。挑戰義式濃縮咖啡(Espresso)的故鄉,星巴克要以最佳的咖啡體驗作為最大的吸引點。

義大利米蘭星巴克.jpg
米蘭星巴克外觀
Starbucks

 
佔地 2,300 平方米,星巴克稱這家店是「世界最美麗的星巴克」。米蘭星巴克 Reserve Roastery 位於一棟 19 世紀古建築中,前身為百年郵政總局,靠近米蘭大教堂和科爾杜西奧廣場(Piazza Cordusio)。店內設備豪華,包含工業規模的咖啡豆焙燒爐、大理石櫃檯和黃銅雕刻,搭配華麗的拼貼地磚。

米蘭星巴克.jpg
截圖自米蘭星巴克開幕紀錄影片
米蘭星巴克.jpg
開幕盛況
截圖自米蘭星巴克開幕紀錄影片

 
這是場不得不突擊的遊戲,飲料市場是全球目前幾個快速增長的領域,且敵手越來越多,雀巢入主藍瓶咖啡、可口可樂計畫買下世界第二大咖啡連鎖 Costa,還有另一個飲料集團 JAB 在今年五月搶下了英國的 Pret A Manger。

目前連鎖店僅佔義大利餐飲的 20%,其餘為獨立店面;然而連鎖店正在成長,一年成長速度超過 4%。星巴克原本計畫去年年初進軍義大利,推遲至今,也不能再等了。

眾所周知,義大利有自己的咖啡文化,而且與星巴克截然不同。如同每日儀式般,義大利人習慣在早晨或午後造訪附近的鄰里咖啡館,用 1 歐元或以下的價格,買一杯濃縮咖啡,再與吧檯人員閒聊幾句,然後迅速喝完。這與星巴克強調咖啡館是第三空間,久坐閒聊的美式咖啡文化大相徑庭。對義大利人來說,美式咖啡是稀釋後的咖啡,更別提星冰樂。

種種原因,解釋了為什麼自 1988 年倫敦開了第一家連鎖咖啡店之後,儘管歐洲市場已漸趨成熟,但星巴克仍一再推遲進軍義大利。「我們不是要來教導人們關於咖啡的事。」在 Espresso 誕生之地,星巴克表示,他們是帶著謙卑和尊重的心到來。

義大利星巴克.jpg
進軍義大利,面對喝慣濃縮咖啡的義大利消費者,星巴克強調帶來更佳的、與眾不同的咖啡體驗。
Starbucks
義大利星巴克.jpg
Starbucks
義大利星巴克.jpg
負責烘豆的職人們
Starbucks

 

西雅圖總部的星巴克首席設計師 Liz Muller 提到,這間店的設計,重點在於提供最佳的體驗,而且是不同於義大利人習慣的方式。在店內,有超過 100 種體驗,從烘焙、不同的萃取方式,還有一個能讓人長時間停留、放鬆心情享受的空間。

星巴克市場研究員 Matteo Figura 表示,義大利人喝咖啡的習慣正在改變,因此是有機會出手的。現在越來越多消費者關心咖啡質量且追求更多不同的體驗,特別是 18 歲到 34 歲的人,有不同的咖啡品味。顧問公司 Alix Partners 總監 Marco Eccheli 分析,星巴克的模式和招牌產品(卡布奇諾、濃縮咖啡、星冰樂)都與義大利的平均價格相去甚遠(較貴),可能很難成為義大利人的日常選擇,吸引的族群比較是那些尋找更完整的咖啡體驗的人,特別是年輕人

義大利星巴克.jpg
空間開闊,如同遊樂場般的氛圍,希望能引起好奇,探索體驗不同於義大利日常的咖啡。
Starbucks
義大利米蘭星巴克.jpg
Starbucks
義大利星巴克.jpg
Starbucks
義大利星巴克.jpg
Starbucks
義大利星巴克.jpg
照片右上方是位於二樓的雞尾酒吧
Starbucks
義大利星巴克.jpg
調酒也注入咖啡元素
Starbucks
米蘭星巴克.jpg
為配合義大利人晚餐前喝杯雞尾酒的習慣,店內也規劃了雞尾酒吧台,設有暖氣,讓人即使在寒冷的天也能喝上一杯。
截圖自米蘭星巴克開幕紀錄影片

 
義大利濃縮咖啡的平均價格約在 1 歐元,米蘭星巴克一杯濃縮咖啡則要價 1.8 歐元。不過星巴克義大利總裁 John Culver 表示,價格反映了更好的體驗,他相信人們走進店內,就能感受到溢價部分的價值。

考量到義大利的咖啡文化,這間星巴克不販售星冰樂或咖啡調製飲料,而是以濃縮咖啡、冰淇淋和披薩為主,更找來知名披薩 Princi 合作,店內設有柴燒烤窯,提供現烤披薩。

星巴克目前在全球 78 個國家開設了超過 25,000 間店,繼米蘭店之後,也計劃於今年在義大利各地開設常規的星巴克分店,義大利的咖啡市場競爭將更為激烈(目前義大利國內已有超過 57,000 家咖啡館,為所有西方國家之最)。

義大利星巴克.jpg
Starbucks
米蘭星巴克.jpg
與知名披薩 Princi 合作,店內設有柴燒烤窯,提供現烤披薩。
截圖自米蘭星巴克開幕紀錄影片

 

空間設計細節

歷史古蹟與當代義大利設計兩者都很出名,店內空間也巧妙融合這兩個特色:美麗的拼貼磁磚、天花板上的幾何劃分,力道強烈的工業感,以及座落於古蹟之中,展現歷史風韻的建築及藝術,各司其職,調和出令人驚奇的義大利米蘭星巴克 Reserve Roastery。

義大利星巴克.jpg
Starbucks
義大利星巴克.jpg
空間設計細節
Starbucks
義大利星巴克.jpg
Starbucks
義大利米蘭星巴克.JPG
Starbucks

(本文出自ShoppingDesign

相關文章
商業 Business > 經營策略
feature picture
經理人

迎戰 AI 世界盃!台灣大哥大低調佈局,化身王牌中場助攻企業 AI 轉型

2026-07-09 經理人 x 台灣大哥大
分享
收藏
已完成
已取消

全世界正緊盯著螢幕,看著各國頂尖好手在球場上大展拳腳、奔馳廝殺,渴望躋身 FIFA 世界盃的榮耀殿堂。當球迷都在為前鋒的臨門一腳熱血沸騰時,真正在幕後掌控全場生死、決定球隊勝負的,往往是那位默默盤球、傳球的「中場球員」。

優秀的中場是球隊大腦,不僅要能用精準傳球撕裂對手防線,還得具備強大的護球意識;防守時,更要衝在第一線阻擋進攻,甚至盯死對方的王牌球星。

拉回商業戰場上,當生成式 AI 與代理式 AI 崛起,企業正面臨一場前所未有的「AI 世界盃」。如今,誰能整合算力、模型與產業 know-how,誰才是真正能幫企業進攻、轉型的金牌中場。

瞄準這波企業 AI 需求,台灣大哥大(以下簡稱:台灣大)早已打破電信商的傳統定位,從基礎建設到 AI 應用解方默默佈局,成為企業 AI 最佳夥伴,更連續三屆舉辦 D.E.E.P. Tech Day,展現技術硬實力與產業號召力的完美傳球,成為台灣企業邁向 AI 時代的強大後盾。

台灣大打包算力與專線,化身 AI 戰場的王牌中場

中場不僅考驗個人技術,更肩負著自由球的操盤重任。這也體現賽場上的鐵律,能精準引導隊友攻勢的完美傳球,與單純的遞球完全是兩回事。映射到商業層面,如何消弭技術門檻,讓企業在轉型關鍵期能「最舒適地接球」並隨時起腳射門,正是台灣大建構 AI 生態系的戰略底蘊。

「算力就跟頻寬一樣,需求會不停提升,未來企業端 token 耗損佔比將持續攀升,算力需求將進入無限擴張期。」台灣大哥大企業服務事業商務長朱曉幸指出,這股需求浪潮,也重塑了整個基礎建設生態。

AI 運算所需的高密度 GPU 叢集,對電力供應與熱管理的要求遠超傳統伺服器,也改變了機房設計。對此,台灣大的企業服務從網路連結起家,從機房、維運到 IT 管理,逐步疊加至平台與應用層,二十年的縱深累積,讓台灣大得以在 AI 基礎建設爆發期快速就位。

為滿足 AI 時代的企業需求,台灣大以「Telco+Tech」為戰略核心,將業務從傳統電信擴展至 AI 雲端算力等領域,推出整合算力、雲服務、託管、資安與 ESG 的「6C 策略」,為企業提供一站式服務。朱曉幸指出:「算力中心的瓶頸就是電力和機器。大型企業可以自建資料中心,但多數企業無法負擔,只能買或租。而台灣大做的,就是把這個入口建好、把自由球開得精準。」

其中,台灣大首創「算力與專線」打包模式,讓企業透過專用私有連線直接串聯位於台灣本地的高規格算力機房,確保企業運算資料100%落地台灣境內機櫃,運算資料無需出境,回應金融、醫療與政府等高敏感產業的資安合規需求。隨著 2025 年第四季符合 Uptime Tier III 規格的 AIDC 正式啟用,台灣大將為企業提供更穩定、高效的算力後盾。

淬煉 1,500 席客服經驗,myVoca 語音模型精準度達 97%

算力之外,模型能否正確理解台灣語境,是 AI 落地的下一步關鍵。訪談中,朱曉幸自信地拿出手機,現場演示台灣大獨家開發的「AI 聽寫大哥」——這款專為企業打造的智慧語音記錄平台,不只錄音,還能自動將音檔轉為逐字稿,並內建會議、訪談、新聞稿等超過 15 種情境摘要範本,大幅節省整理人力。

系統支援聲紋辨識、自動辨別講者,並具備多重資安防護,滿足企業對知識管理與資料安全的雙重需求。目前,已有金融業者全面導入日常作業流程,如安泰銀行便將其應用於會議紀錄、客戶訪談等整理流程。

這款應用的底層核心技術正是台灣大攜手長問科技,以自有電信語料庫為基底開發的 ASR 模型「myVoca」,能支援中、台、英、客四語混合即時辨識。相較於市場上其他語音辨識模型,myVoca 的辨識精準度高達 97%,算力成本降低 88%,辨識速度提升 6 倍,可說是以更低的運算成本交出更高的辨識表現。

除了會議語音記錄,myVoca 的應用場景也能橫跨多種產業,例如:醫療端支援就診紀錄與醫囑辨識,金融端協助銀行客服與法務文件整理等,目前已有逾 2,500 家企業員工申請使用。

這套解方能獲產業廣泛採用,源於台灣大「先在自家球場練好球,才上場比賽」的開發原則。「台灣大本來就有 1,500 席客服,我們先讓自己的客服導入 AI 輔助系統,應用成熟後再打包成對外服務產品,讓更多企業客戶受惠。」朱曉幸表示,從自身運維場景淬煉的經驗,同樣延伸至生產力工具、行銷應用與維運場景,為每一個對外推出的解方奠定深厚底蘊。

TM-2.jpg
經理人

從在地深耕到跨境擴張,打一場跨國的 AI 團體戰

「百工百業都在導入 AI,但不同產業有不同的切入時序。」朱曉幸指出,企業啟動 AI 前,最關鍵的是選對起點:優先從資料量最豐富的場域著手,確保 AI 有足夠的學習基礎;選擇有明確 SOP 的流程,讓 AI 有規則可依循;再聚焦具備長尾效益的應用場景,如客服,能透過持續迭代累積改善成效。她強調:「You have to start from somewhere!」

從台灣大內部淬煉出 myVoca 語音模型,正是台灣大示範「Start from somewhere」的最佳案例。然而,企業在台灣完成應用的第一步落地後,隨著業務規模化、甚至邁向國際,後端所需支撐的算力與資源調度,才是決定勝負的下半場。

「算力本質上是全球調度的資源,企業的戰場絕對不只在台灣。」朱曉幸強調。順應這股趨勢,台灣大將電信基礎建設的優勢轉化為全球助攻的燃料,採取多路並進策略,與夥伴合組國際隊。在跨境服務上,台灣大與越南電信業者 Viettel 結盟,為台商提供當地一條龍解決方案;同時也攜手精誠資訊,在新加坡、日本等地輸出電信產品與應用服務。

而在最核心的算力資源調度上,台灣大更在 COMPUTEX 聯手 GMI Cloud 簽署合作備忘錄(MOU),整合機房運維與全球調度優勢,鎖定東南亞、歐美等市場,提供國際級 AIDC 服務,正式將台灣的 AI 實力推向全球舞台。

從在地深耕到跨國聯手,台灣大不僅延伸 AI 版圖,更持續分享心法。朱曉幸透露,台灣大哥大今年 9 月 8 日的 D.E.E.P. Tech Day 將聚焦最前瞻的「代理式 AI」,全面展示涵蓋產、銷、人、發、財五大企業場景的落地成果。

以「科技電信航母」為航向,台灣大兼具全面的技術與宏觀的大局觀,劍指 2030 年企業事業營收千億元目標。面對 AI 時代的激烈競逐,他們將繼續站在賽場中央,擔任企業最堅強的金牌中場,精準傳球,助攻百工百業踢出轉型致勝的一球。

解鎖更多提問機會!

請先登入會員

會員專區

使用會員功能前,請先登入

  • 台灣首款對話式 AI 職場教練,一次提升領導力
  • 會員專享每日運勢、名人金句抽籤
  • 收藏文章、追蹤作者,享受個人化學習頁面
  • 定向學習!20 大關鍵字,開放自選、訂閱
  • 解鎖下載專區!10+ 會員專刊一次載
訂閱方案