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賀大新 / 攝影

淘寶實體店憑 3 大優勢登台!這間賣家具的「科技店」厲害在哪?

2018-09-17 採訪‧撰文 周頌宜
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除了外界熟知的特力屋和 Hola,創立 40 周年的特力集團在今天宣布推出第三個通路品牌「hoi!」。特別的是,這不再是特力一家主導的通路,而是與阿里巴巴集團旗下的淘寶合作,在台北的微風松高開設全台第一間智慧門店「Taobao x hoi! 淘寶精選店」。

hoi! 做寢具、淘寶推家具,跟淘寶價格差不多!

特力集團數位商務業務部副總經理吳嘉玲表示, hoi! 設定的主力客群為 28~35 歲、進入職場一段時間的小資族群,正處於剛成家的人生階段。 他們習慣、喜歡網路購物,也會到處比價,尋找高性價比的商品,與特力屋聚焦的「動手做愛好者」,和 Hola 主攻的中高端客群大不相同。目前, 淘寶精選的商品以大小型的家具和擺設為主,例如沙發、床架、茶几、邊櫃等,占店內面積高達 80%,剩下的空間才是 hoi! 生產的寢具等居家用品。

不擔心顧客看了商品後,又回去淘寶下單購買嗎?吳嘉玲提到,因應目標客群愛比價的消費習慣,Taobao x hoi! 淘寶精選店內販售的商品, 價格都和淘寶上的售價差不多 ,只要一比價就會立刻興起「與其花運費,不如直接在台灣購買」的心情,無須擔心顧客把門市當做展示店而不消費。

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淘寶精選的商品以大小型的家具和擺設為主,例如沙發、床架、茶几、邊櫃等,占店內面積高達 80%。

為特力集團找新客!主攻剛成家的小資族

其實,淘寶本來就是這群小資族群心中的消費選項之一。只不過,有一定比例的人對於跨境網購的商品配送、品質及售後服務抱持疑慮,這就是特力集團希望補足的市場白地: 淘寶根據這群消費者的特質,精選最受歡迎的品牌和商品,交由 hoi! 銷售,節省消費者自行比價、瀏覽評鑑的時間,也省去跨海運送的繁瑣程序。 特力集團還能提供完善的售後服務,包含運送、安裝、退換貨,提升消費者的購物體驗。

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Taobao x hoi 好好生活淘寶精選店。
賀大新 / 攝影

在馬雲喊出「新零售」一詞之後,阿里巴巴一直在嘗試各種以數據分析為基礎,整合線上及線下的購物體驗方案。天貓海外總經理胡瑜玲(冷月)指出, 之所以選擇特力集團做為海外實體店面的第一站,除了想借重其後續銷售服務的能力,也希望能幫助淘寶以在地化的角度,更貼近台灣消費者的需求。

活用阿里巴巴 3 大科技,加強顧客對商品的理解

既然稱為智慧門店,就表示數位科技創造的購物體驗也是店內一大亮點。特力集團導入阿里巴巴3大科技,期待運用數位工具,滿足不同消費者的購物型態:

1. 在螢幕上選配家具和擺設,直接列印後就可結帳

門市擺放 5 台數位貨架,如同大型的平板電腦,內建所有商品的 3D 模型、款式、規格、顏色,消費者可以直接在數位貨架上規畫居住空間,自由選擇、搭配喜歡的商品,確認實際的空間配置符合自己的想像。

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Taobao x hoi 好好生活淘寶精選店,內有5個數位貨架。
賀大新 / 攝影

在搭配完成後,數位貨架會立即產生 QR code,手機一掃就可以儲存想購買的商品,直接拿到櫃台,或在線上商城結帳,大幅簡化購物流程。

2. 為家具做影音介紹,條碼一掃、立即可看

有別於一般門市的靜態展示,店裡設計了「RFID貨架」,只要消費者挑到有興趣的商品卡片、感應卡片後的條碼,眼前的螢幕就會呈現更完整的產品資訊。另外,還搭配影音介紹,模擬商品實際應用的情況,加深消費者對商品的了解。

3. 電子標籤快速更新價格,確保線上與線下價格一致

傳統實體店面的標價方式多採印刷、手動更新,資訊也僅有商品名稱及售價。Taobao x hoi! 淘寶精選店內全面導入電子標籤,透過系統串聯,可以即時更新售價和品項最新資訊,目的就是為了確保線上(淘寶)與店內的價格無差異。

此外,電子標籤附有 QR code,只要用手機掃描,也可以直接連上特力集團的網路商城,直接下訂、送貨到府。

特力集團營運長何采容認為,結合特力在地的服務經驗,以及對年輕世代新型態購物習慣的觀察,加上淘寶在新零售領域的實戰經驗,Taobao x hoi! 淘寶精選店在 3 年內獲利不是難事。

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一站實現管錢、省錢、提人效!COMMEET 智能費用管理,用 AI 助攻企業憑證數位化與治理升級

2025-12-22 經理人 X 擁樂commeet
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缺工、人工成本攀升、ESG 與內控要求加壓,企業的管理戰場正被迫往後勤延伸。許多中高階主管忙著追逐前端成長,卻忽略一個長期在失血的效率黑洞:財務與業務團隊每天耗在報銷、核單、整理憑證與補帳,拖慢結帳與決策節奏,也消耗企業最稀缺的資源——人才。

「依照政府規定,企業必須建立合規的報銷機制,因為這些資料最終都會回到財報,數據必須可信、可查。每個月的整理、季度或年度的審查,對企業來說都是不可迴避的任務。」COMMEET 創辦人暨執行長洪明楓指出,AI 技術已成熟、數位工具已到位,若憑證流程仍停留在紙本與人工堆疊,企業想提升營運韌性會更吃力,甚至在下一輪競爭中起步就落後。

缺工時代,人才不該被瑣事綁住

缺工已成常態,財務與業務團隊首當其衝。洪明楓表示,財務人員至少花費四成時間投入在逐張核對、Key in 與對帳;同時,在第一線打拚的業務人員還要承受代墊壓力與紙本報銷的瑣碎流程。這些低附加價值的作業,不僅降低效率,更加劇知識斷層與人才流動風險。企業必須認知到,真正付出的成本,其實是「讓專業人才困在不必要的瑣事裡」。

洪明楓進一步梳理企業常見的三大斷點:

第一是數據斷點。由於報銷高度依賴人工輸入與處理,人員異動或交接不順就容易造成資料斷裂,錯誤率上升。

第二是合規斷點。例如:除了統編、金額等基本欄位的誤植很常見;跨部門、子公司規範不一致,也會拉高管理成本;報銷項目合理性與科目錯置也帶來稅務與稽核風險。

第三是時效斷點。報銷延誤會影響結帳,導致管理報表變成落後資訊,預算控管便失去即時性。

而報銷流程的問題,終究回到經營面,牽動專案執行或財務健康。洪明楓直言,「減少事後補帳,做到提前管理才是關鍵!」

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COMMEET 模式,為企業打開治理新價值

「一筆支出從發生到入帳,牽涉預算、權限、付款方式、憑證蒐集、主管審核與帳務處理。」洪明楓建議,企業可導入全台首家智能費用管理系統 COMMEET,整合 SaaS、AI-OCR 與數位企業卡,將分散、仰賴人力的費用流程收斂成一套可稽核、可追溯、可分析的治理機制,讓人才回到營運與策略的主戰場。

「COMMEET 本質上是一套 SaaS,核心是把原本分散、仰賴人力的費用流程整合起來,讓企業用系統而不是人力來管理。」洪明楓說明,這至少帶來三方面的效益:管錢、省錢、省人力。

第一是管錢。COMMEET 將預算控管前移,讓管理層能在支出發生時就看見變化。他以一家日商連鎖眼鏡品牌為例,快速展店帶來跨店費用分攤與新人訓練壓力;在導入COMMEET後,門市人員報帳更直覺、補件減少;總部能即時掌握各據點預算執行,不必等到月底才發現超支,擴店管理更穩定。

第二是省錢。過去,企業長期仰賴員工代墊費用,尤其是海外 SaaS 與 AI 工具的訂閱支出,流程繁瑣、資安與帳號歸屬風險也跟著上升。「員工代墊,本質上就是一張張尚未報帳的應付帳款。」洪明楓指出,透過 COMMEET 數位企業卡,企業能在支出前設定預算、即時控管費用,支出結構回到「企業對銀行」的信用關係,規則更一致、員工體驗也改善。「目前 AI 軟體支付已占企業卡使用量的 25~30%,差旅其次。」他補充,企業支出型態也隨著時代變遷有所不同。

第三是省人力。COMMEET 以系統整合取代重複核對,讓每一筆支出的處理時間縮短約 80%。業務、行銷、店長不必再被補件與逐筆比對牽制;財務也能從庶務抽身,投入規範設計、風險控管與決策支援。

「根據COMMEET的應用數據,約有 3~5% 的費用會因違反報銷規則而被 AI 即時擋下;而這些省下來的金額會直接反映在淨利上。」當控管從月底回頭追認,轉為流程前段即時攔截,企業無疑將獲得更穩的財務體質,以及更高的管理透明度。

憑證數位化,是企業必經的轉型之路

儘管工具齊備,但憑證數位化往往不是企業數位轉型的優先選項,原因很直接:短期看不到業績貢獻、又牽涉財務流程習慣。對此,洪明楓分享,COMMEET 客戶中近 15% 為日商,因為日本《電子帳簿保存法》修法,要求企業同步保存憑證數位檔,以提升查核效率,因此積極落實憑證數位化。

回頭看向台灣,事實上,近年法規也逐步鬆綁,國稅局已允許企業在符合條件下,以電子方式保存多數原始憑證。而下一步的關鍵門檻,在於不繳回紙本後的重複報銷風險。對此,AI OCR 的辨識能力將成為自動化的核心;在前端即完成結構化與比對,流程才能真正輕量化。

目前 COMMEET 已處理超過 160 億元費用與憑證資料,系統已在企業情境中驗證規模。洪明楓預期,AI 的角色將從憑證辨識延伸到簽核、審計與費用監控。「當資料量累積到一定程度,系統可自動判定科目、辨識低風險支出,審計流程也有機會從人工全檢轉為 AI 全檢、人力抽檢,報銷與簽核朝部分自動化邁進。」

邁向 2026 年,企業是時候為憑證數位化打基礎,先梳理、再重構行政流程,讓報銷也能升級為決策級資料來源,為財務監控、風險管理與長期成長掌握更多主動權。

[本文由經理人整合行銷部與擁樂commeet共同製作]

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