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賀大新 / 攝影

淘寶實體店憑 3 大優勢登台!這間賣家具的「科技店」厲害在哪?

2018-09-17 採訪‧撰文 周頌宜
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除了外界熟知的特力屋和 Hola,創立 40 周年的特力集團在今天宣布推出第三個通路品牌「hoi!」。特別的是,這不再是特力一家主導的通路,而是與阿里巴巴集團旗下的淘寶合作,在台北的微風松高開設全台第一間智慧門店「Taobao x hoi! 淘寶精選店」。

hoi! 做寢具、淘寶推家具,跟淘寶價格差不多!

特力集團數位商務業務部副總經理吳嘉玲表示, hoi! 設定的主力客群為 28~35 歲、進入職場一段時間的小資族群,正處於剛成家的人生階段。 他們習慣、喜歡網路購物,也會到處比價,尋找高性價比的商品,與特力屋聚焦的「動手做愛好者」,和 Hola 主攻的中高端客群大不相同。目前, 淘寶精選的商品以大小型的家具和擺設為主,例如沙發、床架、茶几、邊櫃等,占店內面積高達 80%,剩下的空間才是 hoi! 生產的寢具等居家用品。

不擔心顧客看了商品後,又回去淘寶下單購買嗎?吳嘉玲提到,因應目標客群愛比價的消費習慣,Taobao x hoi! 淘寶精選店內販售的商品, 價格都和淘寶上的售價差不多 ,只要一比價就會立刻興起「與其花運費,不如直接在台灣購買」的心情,無須擔心顧客把門市當做展示店而不消費。

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淘寶精選的商品以大小型的家具和擺設為主,例如沙發、床架、茶几、邊櫃等,占店內面積高達 80%。

為特力集團找新客!主攻剛成家的小資族

其實,淘寶本來就是這群小資族群心中的消費選項之一。只不過,有一定比例的人對於跨境網購的商品配送、品質及售後服務抱持疑慮,這就是特力集團希望補足的市場白地: 淘寶根據這群消費者的特質,精選最受歡迎的品牌和商品,交由 hoi! 銷售,節省消費者自行比價、瀏覽評鑑的時間,也省去跨海運送的繁瑣程序。 特力集團還能提供完善的售後服務,包含運送、安裝、退換貨,提升消費者的購物體驗。

Taobao x hoi 好好生活淘寶精選店開幕記者會_2018-09-17_賀大新攝影_1103_
Taobao x hoi 好好生活淘寶精選店。
賀大新 / 攝影

在馬雲喊出「新零售」一詞之後,阿里巴巴一直在嘗試各種以數據分析為基礎,整合線上及線下的購物體驗方案。天貓海外總經理胡瑜玲(冷月)指出, 之所以選擇特力集團做為海外實體店面的第一站,除了想借重其後續銷售服務的能力,也希望能幫助淘寶以在地化的角度,更貼近台灣消費者的需求。

活用阿里巴巴 3 大科技,加強顧客對商品的理解

既然稱為智慧門店,就表示數位科技創造的購物體驗也是店內一大亮點。特力集團導入阿里巴巴3大科技,期待運用數位工具,滿足不同消費者的購物型態:

1. 在螢幕上選配家具和擺設,直接列印後就可結帳

門市擺放 5 台數位貨架,如同大型的平板電腦,內建所有商品的 3D 模型、款式、規格、顏色,消費者可以直接在數位貨架上規畫居住空間,自由選擇、搭配喜歡的商品,確認實際的空間配置符合自己的想像。

Taobao x hoi 好好生活淘寶精選店開幕記者會_2018-09-17_賀大新攝影_1082_
Taobao x hoi 好好生活淘寶精選店,內有5個數位貨架。
賀大新 / 攝影

在搭配完成後,數位貨架會立即產生 QR code,手機一掃就可以儲存想購買的商品,直接拿到櫃台,或在線上商城結帳,大幅簡化購物流程。

2. 為家具做影音介紹,條碼一掃、立即可看

有別於一般門市的靜態展示,店裡設計了「RFID貨架」,只要消費者挑到有興趣的商品卡片、感應卡片後的條碼,眼前的螢幕就會呈現更完整的產品資訊。另外,還搭配影音介紹,模擬商品實際應用的情況,加深消費者對商品的了解。

3. 電子標籤快速更新價格,確保線上與線下價格一致

傳統實體店面的標價方式多採印刷、手動更新,資訊也僅有商品名稱及售價。Taobao x hoi! 淘寶精選店內全面導入電子標籤,透過系統串聯,可以即時更新售價和品項最新資訊,目的就是為了確保線上(淘寶)與店內的價格無差異。

此外,電子標籤附有 QR code,只要用手機掃描,也可以直接連上特力集團的網路商城,直接下訂、送貨到府。

特力集團營運長何采容認為,結合特力在地的服務經驗,以及對年輕世代新型態購物習慣的觀察,加上淘寶在新零售領域的實戰經驗,Taobao x hoi! 淘寶精選店在 3 年內獲利不是難事。

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一年三登東京舞台:LE Group 把日本當「組織健身房」的出海學

2026-10-05 經理人 x 生機生技
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一家只有 20 名員工的台灣中小企業,卻能在一年之內三度站上東京舞台,從 4 月 SusHi Tech Tokyo、7 月 Taiwan Expo 東京,到 8 月國發會 S IT 日台創新高峰會2026,不僅一次比一次更靠近日本市場,更讓高度重視品質與信任的日本產業,逐漸改變關注焦點,從好奇「你們是誰?」,走向主動詢問「這套系統能不能用在我們的場景?」

這家企業是 LE Group,目前旗下擁有生機生技與昇級生醫兩家公司,已在醫藥通路深耕近 20 年。過去一年,LE Group 不僅積極叩關日本,更藉由這段出海歷程,重新鍛鍊從產品、人才到組織的競爭力,驅動集團走向 AI 原生(AI-Native)轉型,打造台灣中小企業「以小博大」的國際戰力。

生機生技
連佩瑩董事長帶領LE Group連續三年通過國發會遴選,代表台灣登上「2026日台創新高峰會」。
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組織 AI-Native:不靠擴編,用 AI 放大 20 人的戰力

「我們把出海當成一個『組織升級專案』來管理」,LE Group 創辦人暨董事長連佩瑩說,面對進軍海外市場後所增加的工作量與管理複雜度,一般企業的做法通常是外派人才或擴編團隊,但 LE Group 選擇了另一條路:推動 AI 原生轉型、替組織換上 AI 引擎。

為了讓這顆 AI 引擎真正帶動整個組織運轉,LE Group 發展出「AI 原生大小三角」轉型框架。大三角從集團層級著手,涵蓋組織發展策略、資料底座與治理原則,讓不同部門的 AI 應用都能建立在共通的資料與規則上;小三角則深入第一線,整合 AI 工具、工作流程與員工技能,確保 AI 應用不是紙上談兵,而是真正走進每位同仁的日常工作中。

「大小三角同步運轉,才能讓 AI 不只提升個人工作效率,更能放大整體組織戰力。」連佩瑩以業務工作為例,LE Group 將業務工作拆解成可重複使用的 AI 技能模組,例如:AI業務作戰包,便依照客戶級別、活躍程度與通路型態分類客戶,並根據不同層級客戶擬定相應的溝通策略,讓業務不必再花費大量時間做規劃,可以把更多心力留給真正需要由人來經營的客戶關係。

AI 同樣改變了管理層的工作方式。過去,主管得花費大量時間彙整報表、了解目前業績進度;如今,LE Group 用 AI 打造一座業務戰情室,由系統自動整理業績數據並製作成圖表,方便管理者快速掌握重點與異常狀況,將時間從整理資訊轉向更重要的判斷與決策。

從第一線業務到管理階層,這些改變共同指向 LE Group 對 AI 原生轉型的理解,就是用 AI 放大每一個人的能力,讓員工從執行者轉變為指揮者(Orchestrator),負責指揮 AI 做事、並為 AI 執行結果把關。如此一來,即使團隊規模沒有跟著業務量同步擴張,同樣一群人,也能跑出不同的速度與高度,形成足以迎戰海外市場的組織戰力。

「產品力+經營力」雙引擎:放大醫藥通路 Know-how 的價值,挑戰日本高門檻市場

同樣的「放大」邏輯,也發生在產品端。如果說組織 AI-Native 是用 AI 放大 團隊戰力,那麼在產品端,LE Group 想放大的,則是深耕醫藥通路近 20 年所累積產業 Know-how 的價值,這也是 LE Group 敢於挑戰日本市場的底氣。

連佩瑩觀察,日本已是超高齡社會,對眼睛健康與藥局服務的需求持續成長,加上其醫藥通路結構與台灣非常相似,讓 LE Group 可以憑藉過去累積的通路經驗與產業知識去轉譯市場需求,不必一切從零開始。更重要的是,日本是全球對品質與信任要求最嚴格的市場之一,若能通過日本市場的檢驗,某種程度也代表企業的產品與服務能力,具備走向其他國際市場的潛力。

生機生技
LE Group通過國貿署遴選,代表台灣參加「2026日本Taiwan Expo台灣形象展(東京)」。(左一:經濟部產業發展署 邱求慧署長、中:經濟部 龔明鑫部長、右:連佩瑩董事長。)
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因此,LE Group 將日本視為鍛鍊企業能力的「健身房」,以「產品力+經營力」雙引擎迎戰日本市場。在產品力方面,與大立光旗下星歐光學合作,取得功能性隱形眼鏡在日本市場的獨家代理權;在經營力方面,則推出自行研發的 PharmaDemand AI,以集團累積近 20 年、多達 1800 家藥局與診所客戶的通路知識為基礎,再結合藥局庫存、商品與 POS 等數據,透過 AI 去預測單店、單一品項在未來 7、30、90 天的需求,協助業者改善缺貨、庫存過剩與商品過期等問題。

「PharmaDemand AI 不會只看歷史數據,而是把真實世界的變化也放進去,讓 AI 就像業界資深專家一樣,更懂得如何判斷市場需求。」連佩瑩表示,PharmaDemand AI 結合了大型語言模型與 LE Group自行研發的消費者數位分身(Consumer Digital Twin)方法論,在預測需求時,除了分析過往銷售數據,還會參考天氣、地域文化或節慶等外部脈絡,讓 AI 能更貼近真實的消費情境,提高需求預測的準確度。

生態系合作:透過能力互補,放大中小企業能調動的資源

然而,要以 20 人的規模挑戰海外市場,光靠放大內部的人與知識仍然不夠。LE Group 的第三個「放大」,就是把企業邊界向外延伸,透過生態系合作,放大一家中小企業能夠調動的資源。

「中小企業不可能什麼能力都自己補齊,那是大公司的打法。」連佩瑩認為,中小企業應該把資源集中在最難被取代的核心能力,其餘則透過生態系來補足。以 LE Group 的經驗來看,合作夥伴大致可分為三種角色:產品互補夥伴、在地信任夥伴,以及知識與人才平台。

首先是產品互補夥伴。星歐光學擁有頂尖的產品與製造能力,LE Group 則具備醫藥通路的經營 Know-how,雙方各自發揮所長,便能創造一加一大於二的價值。其次是在地信任夥伴,透過日本當地眼科醫師、通路與產業網絡的引薦與合作,協助 LE Group 更快理解市場、建立連結,跨越海外企業最難突破的信任門檻。第三則是知識與人才平台,LE Group 規劃於熊本打造「日台 AI Hub」,串聯台灣研究機構與日本產業資源,建立知識、人才與商業合作的橋梁。

回顧這段出海歷程,連佩瑩也歸納出三個值得台灣中小企業思考的方向。第一,用 AI 放大「人」的能力,將 AI 導入日常工作與管理流程,讓既有團隊能夠承接更大的市場挑戰;第二,用 AI 放大競爭優勢,盤點與數位化自身不可被取代的資產,例如:產業 Know-how、客戶關係、通路經驗等,成為 AI 運作的基礎;第三,用生態系放大外部資源,不必事事自己做,而是找到產品、信任、知識與人才等互補夥伴。

當人的能力、競爭優勢與外部資源都能被放大,中小企業即使規模有限,也有機會在國際市場「以小博大」。

連佩瑩董事長
個人小檔案
現任:昇級生醫及生機生技 股份有限公司董事長
經歷:
● 2008年創立生機生技(股)
● 2019年創立昇級生醫(股)
● 2016~至今 經濟部中小及新創企業署-女性創業大使
● 2014生機生技代表台灣榮獲APEC評選為APEC 50大女性領導企業
● 經濟部產業發展署 TIMGlobe醫藥生技委員會秘書長
● 美吾華醫藥生技企業集團 Health Trade 華登醫貿網創辦人/執行長
● IBM加拿大總部 全美洲整合行銷溝通 行銷經理
● 為台灣生技業唯一代表參加「2010全球婦女高峰會議 (Global Summit of Women ) 」)

[本文由經理人整合行銷部與生機生技共同製作]

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