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為何 iPhone XS 沒 128GB 版?蘋果翻倍利潤的定價策略,算給你聽

2018-09-26 ifanr 李超凡
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上周五新 iPhone 正式發售,雖然 Apple Store 外的排隊盛況不再,「直播取貨的自媒體比黃牛還多」,但據分析師郭明錤透露新 iPhone 的出貨量依然相當高,其中最受歡迎的機型為 256GB 版本的 iPhone XS Max。

這或許是蘋果的高定價策略又一次成功的預兆,新 iPhone 跳過 128GB 直接把記憶體上限提升到 512GB,與其說這是順應了手機記憶體不斷擴大的潮流,不如說是一種銷售策略,迫使用戶購買超過實際需求的記憶體容量。

為什麼蘋果這麼急切把 ROM 容量提高?最近彭博社一篇文章分析:

記憶體空間實際上是 iPhone 中最賺錢的部分,是蘋果利潤增長的關鍵所在。

據市場調研機構 IHS Markit 分析師 Wayne Lam 的資料,蘋果的快閃記憶體成本約為 25 美分 / GB,但消費者為此支付的價格則為 78 美分 / GB。

彭博社分析,以新 iPhone XS 為例,64GB 版本的快閃記憶體成本為 23.68 美元,而 256GB 和 512GB 的快閃記憶體成本分別為 66.24 美元和 132.48 美元 ,但是 256GB 版和 512GB 的售價卻比 64GB 高出 150 美元和 350 美元。

這種價格槓桿無疑能給蘋果帶來更多的收入,每部 512GB 的 iPhone XS 就能讓蘋果多比 64GB 版多賺 241 美元,可以為蘋果多帶來 100 多億收入。

儘管快閃記憶體和記憶體晶片在 iPhone 中的成本占比不小,僅次於 OLED 螢幕、機身材料及鏡頭模組。但根據 InSpectrum Tech 的資料,iPhone 所用的 Nand 快閃記憶體元件價格已經降到了一年前的一半,因此蘋果通過大記憶體來制定的高定價策略的效果就更加明顯了。

雖然不少人認為 128GB 是目前最合適的手機記憶體容量,但如果想購買新 iPhone 就不得不接受更高溢價的記憶體版本,其實蘋果這也不是第一次採取這種定價策略了,並且屢試不爽。

2014 年發布的 iPhone 6,也是跳過當時 Android 機最常見的 32GB 記憶體,直接從 16GB 跳到 64GB,多花 12 美元的成本就能增加 100 美元的收入 ,而下一年的 iPhone 6S 推出半年之後也砍掉了 64GB 版本,接下來的 iPhone7 同樣直接跳過 64GB 來到 128GB 了。

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由此可見,

iPhone 在記憶體空間上總是比市場上多走一步,當使用者開始有更大容量需求時,蘋果大都會選擇多跨兩個台階。蘋果能以 12% 的市場份額獲取智慧型手機市場超過 90% 的利潤,這種定價策略功不可沒。

此外隨著 iPhone 的記憶體容量大幅增加,也意味使用者需要備份的資料更多,這將促進 iCloud 的服務收入增加,因為購買 512GB 版 iPhone 的用戶想要雲備份手機,必須每月多花 10 美元購買 2TB 的 iCloud 空間。(iCloud 只有 5GB、50GB、200GB 和 2TB 四種容量可選)

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這也是蘋果為什麼敢把一部手機的價格賣到了 5 位數的原因之一。從 2016 年第一季度開始,iPhone 銷量同比增長就出現大幅放緩甚至倒退。上一財季 iPhone 銷量 4130 萬,僅比去年同期的 4102.6 萬部增長 1%。

不過雖然 iPhone 銷量增長緩慢,但蘋果的淨利潤卻能實現兩位數的增長,在 iPhone 仍然貢獻大半收入的情況下,只能提高 iPhone 的平均銷售價格了。

根據蘋果上一季度的財報,iPhone 平均銷售價格(ASP),從去年同期的 606 美元漲到了現在的 724 美元,漲了有 100 多美元。在 iPhone 銷量逐漸到達天花板後,蘋果開始通過賣更貴的手機來保持利潤增長。

至於怎麼才能在用盡可能低的成本將 iPhone 賣得更貴,增加記憶體容量是個最高效的方法,因為像 Face ID 這種大幅度的更新,意味著內部不少元件結構都要跟著調整,而換一塊 ROM 晶片則要簡單得多了。

猜猜看,蘋果什麼時候會砍掉 256GB 版本呢?

(本文出自愛范兒,作者:李超凡)

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經理人

用公關、行銷、數位廣告打通消費旅程!她靠一檔餐飲宣傳,為高雄日航酒店帶進83%新客!

2026-09-29 經理人 X 高雄日航
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白天的港都,光影在鏡頭下流轉。南台灣首位日籍女性壽司料理長西村德子身著俐落便服,走過高雄流行音樂中心、美麗島捷運站,再駐足傳統市場,挑選食材;鏡頭一轉,回到板前的她,又換上一身雪白廚師服,慎重對待手上的每一貫壽司。

這是高雄日航酒店為西村德子製作的短影音,一在社群發布,便引發極大關注。而一手操盤「南台灣首位日籍女性壽司料理長」行銷規劃、數位廣告投放和公關宣傳的推手,是高雄日航酒店行銷公關經理蘇軒。

看著蘇軒在媒體溝通、行銷策畫、數據分析、SEO、GEO等領域游刃有餘的模樣,很難想像,她其實並非公關、傳播或觀光背景出身。

「我學的是幼兒教育,是誤打誤撞進入飯店業。」蘇軒笑稱,自己的職涯從櫃檯接待開始。在第一線面對千百種客人的過程,她對服務、人際互動產生濃厚興趣;隨後又在幾間五星飯店經歷VIP接待、活動執行、社群經營、數位和會員行銷的磨練,也看見業界的常態:公關、數位廣告投放和行銷通常分屬不同部門,有些飯店甚至將數位廣告外包給代理商,「但碎片化的分工,往往會導致『溝通斷層』。」比方說,公關創造了大量的新聞曝光,消費者上網搜尋時卻因為SEO沒做好、數位廣告沒跟上而找不到資訊,轉換機會就此錯失。

這讓蘇軒開始思考,為什麼公關和數位、行銷不能是一條完整的消費動線?「一般人消費時,並不會去分辨誰是行銷、誰是公關、誰負責數位廣告投放。」在她看來,消費者旅程分成三段,公關負責講述動人的品牌故事,引發消費者的興趣;當消費者上網搜尋時,團隊要靠數位廣告投放和後台SEO架構,讓品牌出現在搜尋結果裡;等消費者進到官網,眼前的產品、促銷專案,再為訂單轉換補上臨門一腳。

蘇軒本來就對數位行銷有興趣,進入高雄日航酒店擔任公關行銷後,便主動承擔數位廣告投放的工作,直接攬下串起消費者旅程的工作。她笑稱,自己寫新聞稿時,除了從公關角度思考媒體價值,還會刻意置入數位廣告需要的關鍵字,讓素材能同時用在媒體曝光、搜尋排名和廣告投放。

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南台灣首位日籍女性壽司料理長西村德子,堅持每日嚴選當令漁獲,以職人精神呈現每一貫壽司。
高雄日航

在品牌形象內,尋找創新元素

不過,就算三個職能都由一個人掌握,宣傳速度還是可能卡住,因為高雄日航酒店是間日系飯店。

「日式款待」的內涵,向來包含嚴謹的組織架構、繁複的審核流程和對品質、細節的堅持。在講求速度的數位時代,這樣的嚴謹往往容易被視為「缺乏彈性」和「反應慢半拍」。對此,蘇軒試圖從框架裡找尋發揮空間,「創新不能脫離品牌形象,應該在品牌規範的底線內延伸。」

今年4月,高雄日航酒店迎來西村德子。但日系品牌的試菜、菜單審查有層層把關,新菜單一直到媒體品嚐會的前兩週才拍板。若按傳統作法,待菜單出來、拍好照片再發新聞稿,宣傳的黃金期早已所剩無幾。

蘇軒很快做了決定。她深入訪談西村德子、挖掘對方的故事,結果發現,西村德子原先在日本從事IT產業,因為對料理的熱愛轉職自學,成為少數能站上壽司檯的日本女性料理長;同時,她還是位知性、溫柔的母親,「我決定不先打餐點,直接把她當成一個『品牌』來包裝。」蘇軒請拍攝團隊帶西村德子走出廚房,展現真實的生活樣貌。而在菜單尚未定案時,她便將西村德子漫遊高雄港都、再重返壽司板前的短影音,在社群上強力放送,展示她從都會時尚女性完美切換到換上廚師服、專注製作料理的職人魅力,並提前部署好關鍵字廣告與數位投放。

後來,新聞稿正式發布、陸續排定媒體專訪時,網路上關於這位料理長的形象已深入人心。蘇軒更將人物專訪刻意延後至5月,將宣傳連結「母親節」,最終一檔餐飲的宣傳期,被拉長至整整一個月。截至7月底,已為餐廳帶來83%的新客。

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蘇軒認為,公關、行銷與數位廣告不該各自為政,而應串成一條完整的消費者旅程,讓聲量真正轉換成銷量。
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周年慶不靠打折,讓聲量帶來營收

一周年慶是飯店的重要里程碑。2025年11月,蘇軒想打破常見的降價、打折做法,便結合日系品牌精神和台灣在地習俗,發想「周歲祭」,邀請家中有滿一歲寶寶的60組家庭,前來高雄日航酒店,參與一場有日式祭典風味的「巨型抓周宴」。

抓周宴完全免費,吸引近千組人報名,而為了將聲量轉化為實際營收,蘇軒特別設計了環環相扣的機制,試圖將人潮導回消費。在住房端,她推出「一泊滿食」專案,房客入住就能拿到一本「滿食護照」,到酒店內的每間餐廳體驗招牌菜,活絡客房和餐廳營收;在餐飲端,再規劃消費抽獎的節慶活動,當客人的消費離抽獎資格還差一點,服務人員會主動告知,只要再多點一份餐點或飲品,就能換得一次抽獎機會,「在不破壞品牌調性的前提下,這項設計拉高了客單價,為餐飲部門創造實質的業績成長。」蘇軒還推出長達一個月的「LINE加好友」抽獎,把一時的社群熱度,轉為可持續追蹤、再行銷的顧客名單。

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高雄日航酒店打造日式祭典風味的「巨型抓周宴」,邀請60組家庭齊聚一堂,將溫韾的重要時刻轉化為品牌好感度。
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企劃看來天衣無縫,實際推動時卻遇到不少難題。比方說,起初蘇軒想找100組家庭,但提案一送到運營端,立刻面臨巨大挑戰。客房部門和餐飲部門主管擔心,100個一歲寶寶背後就是100個家庭,現場人數逼近四百多人,動線、嬰兒床擺放、餐飲準備都會超過負荷。

蘇軒的解法是「求同存異」,「我們要統合大家的意見,不要讓任何一個部門的主管覺得自己的意見不重要。」歷經多次跨部門議會後,人數折衷在60組家庭,既維持宣傳亮點,也守住服務品質和量能。

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創意從發想到執行落地,每一個環節都需要設計、打通,高雄日航酒店集結客房、餐飲到公關行銷跨部門團隊通力合作,才能讓一檔活動兼顧聲量與體驗,順利圓滿。
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消費者用問的,官網內容跟著重寫

如今,隨著生成式AI崛起,消費者不再只在Google輸入關鍵字、瀏覽網頁,而是直接提問:「我要去高雄旅行,亞灣區有什麼頂級、服務好的飯店?」接著再獲取AI整理好的摘要。這讓品牌能不能被AI讀懂、被寫進那份摘要,成為新的競爭關鍵。

察覺到這個變化,近來,蘇軒又投入GEO領域,調整官網的文字、圖片。她指出,傳統官網習慣用優美的文字與意境來包裝品牌,圖片拍得精美、後台做足SEO關鍵字,就有機會帶進流量;但AI的爬取和推薦邏輯完全不同,「AI高度理性且講求事實結構,如果官網的文案太『空靈』,AI根本讀不懂飯店的具體優勢,也就不會在回答中優先推薦。」

亞灣區一級戰區,公關行銷成護城河

高雄亞灣區是頂級五星級酒店的一級戰區,短短數百公尺,便聚集高雄日航酒店、高雄洲際酒店、然一酒店等多間國際、在地奢華酒店。而蘇軒整合公關、行銷和數位廣告三大職能的做法,儼然成為品牌的護城河之一。她認為,未來的飯店公關,不能再只看單一活動的熱鬧曝光,還得具備跨界思維、數據洞察力和商業敏感度,「行銷公關在規劃品牌活動、撰寫新聞稿時,就必須納入『轉換』和『營收』的藍圖,思考如何透過數位工具、行銷機制,讓聲量落地,轉化為實際訂單。」

從在櫃檯結帳、為「把帳本疊得比別人整齊」而感到滿足的接待,到如今在日系嚴謹框架中,一手掌握宣傳、策劃和數位廣告投放的頂尖行銷公關經理,蘇軒的角色轉變,證明公關不再只是花錢的品牌後勤,而是最懂企業未來方向的「策略領航者」。

[本文由經理人整合行銷部與高雄日航共同製作]

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