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Netflix 的「王牌」是什麼?從養樂多意外爆紅,解析網飛的下一步

2018-10-19 數位時代 高敬原
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串流平台進入百家爭鳴的階段,除了亞馬遜、HBO、Hulu 還有明年即將推出的迪士尼,不過 Netflix 依舊勢不可擋,不僅用戶數成長超乎預期,花錢、花心力製作的原創節目也在各個層面延伸出影響力,隨著北美以外的用戶持續成長,Netflix 也投注更多心力製作不同文化、語言的內容,不過財報中也特別提醒投資人, 雖然原創內容是 Netflix 的一手好牌,但燒錢的速度更是不容小覷,因此在年底可能會稍稍影響獲利表現。

養樂多因為 Netflix 在美國爆紅

「我們也很高興 Netflix 成為全球新一代明星的跳板,」財報中除了揭露基本的財務數字,這次 Netflix 還附上了一個有趣的圖表,比照原創影集中的演員,在作品推出前後的 Instagram 追蹤人數變化,上榜的包括《怪奇物語》、《漢娜的遺言》還有西班牙語劇《紙房子》,財報中寫到:

「我們的服務幫助這些有才華的演員增加粉絲量,那麼我們就能持續吸收有才華的人才,這種普及的爆炸性成長是一個很好的指標,代表我們的節目跟演員影響力都在全球爆發。」

Netflix 開始不單單只是談論帳面上的數字,串流平台已經漸漸變成新一代明星的跳板,甚至這股影響力還穿透到了文化層面。 台灣人非常熟悉的「養樂多」,因為在先前非常熱門的原創電影《愛的過去進行式》中露出,在美國掀起了一股搶購熱潮。

這部電影是改編自美籍韓僑 Jenny Han 的小說,電影中有一幕是女主角 Lara 的妹妹,給了姊姊 Lara 愛慕的其中一個男孩 Peter 一罐乳酸菌飲料,有眼尖的影迷立刻發現這就是來自日本的養樂多,男主角 Peter 在喝過後更在劇中大呼好喝,意外捧紅了這個你我都熟悉的飲品,在美國颳起一陣旋風,造成「一罐難求」的盛況。

養樂多
台灣人非常熟悉的「養樂多」,因為在先前非常熱門的原創電影《愛的過去進行式》中露出,在美國掀起了一股搶購熱潮。
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日本養樂多本社(Yakult Honsha)今年初才因為銷售成長放緩的關係,股價下跌約 6%,隨著電影爆紅後,股價再度上漲超過 2.6%,這恐怕也是太平洋另一端的養樂多本社始料未及的。

Netflix 的一手好牌 ── 原創內容

一罐小小的養樂多能有這般的影響力、一部影集能讓演員的社群追蹤數暴增,這就代表有非常多人將 Netflix 做為主力娛樂平台,而財報中也就這麼應證了。

今年第三季,Netflix 新增 696 萬訂閱戶,遠遠超過先前分析師預計的 500 萬,讓全球總付費訂戶來到 1.37 億,預計下一季在聖誕購物季的加持下,訂閱戶會增加 940 萬。本季 Netflix 一共上線 676 個小時的原創節目,要整整 28 天才能看完,這個數字比去年同期的 289 小時高出一倍之多;至於本季營收 40 億美元跟分析師預估的差不多,淨利則來到 4.028 億美元、每股盈餘 0.89 美元,比去年同期的 1.296 億美元、每股 0.29 美元還高。

雖然上述的數字看起來都現不錯,Netflix 則警告,第四季每股純益預期僅會有 0.23 美元,不到華爾街預測的一半,主要原因是原創內容資金需求龐大,直接導致第四季獲利遭到壓縮。

原創內容可說是 Netflix 手中的王牌,然而過去三年間,Netflix 一共發行了四次債券,每次規模都達 10 億美元甚至更多,這一切就是為了提高原創製作的預算,以及劇本的授權費用。

Netflix 表示,未來還是會持續投資原創內容,「內容製作公司像是華納、迪士尼、福斯 都轉向製作自己的內容,另一方面科技公司蘋果、亞馬遜也都在內容上撒錢投資,更不能忘了傳統媒體公司,」 面對不同領域佼佼者的多面競爭,Netflix 也意識到必須加足馬力拚內容,「我們的工作是要讓 Netflix 更突出,當用戶有閒暇時間的時候,會選擇使用我們的服務。」

Netflix
為了產出更多內容,Netflix 還在好萊塢租了一棟 13 層樓的新大樓,將在 2020 年投入使用。
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預計今年 Netflix 在內容的總支出將達到 130 億美元,先前 Netflix 曾表示要在今年年底前推出 700 部原創影集,為產出更多內容,先前收購了位於美國新墨西哥州阿布奎基(Albuquerque)的電影工作室 ABQ Studios,還在好萊塢租了一棟 13 層樓的新大樓,將在 2020 年投入使用。

不以好萊塢為中心,Netflix 積極布局多元原創內容

「我從來沒有一定要以好萊塢為中心。」Netflix 的執行長里德.哈斯廷斯(Reed Hastings)過去受訪時曾這麼說過,從財報數字也能觀察出這項趨勢,現在 1.37 億的訂閱戶中,有 7900 萬來自北美外的國際市場,以第三季來說,美國新增約 110 萬訂戶,全球市場則增加 590 萬,財報中也提到:「目前大多數的新用戶都來自海外,可以說國際市場的收益比想像中好很多。」

要持續擴張串流帝國版圖,製作多元文化、語言的內容就很關鍵,先前歐盟正在制定新的影視內容規範,里德.哈斯廷斯在財報中提到,歐盟希望要求像 Netflix 這樣的內容服務商,必須至少要有 30% 的歐洲作品占比。Netflix 也藉由公布財報的機會表示,為迎合觀眾需求,也會鼓勵創作者產出地方性原創內容,「我們希望替會員提供最好服務,這就包括製作在地化內容,而不只是為了衝量而做,但是我們預計,這樣區域性的內容,將會降低全球會員的滿意度及體驗。」暗指如果對串流媒體採用配額制,恐將造成負面影響。

La Casa de Papel
Netflix 在國際內容上做了很多努力,西班牙語劇《紙房子》推出後就掀起不少討論度。

事實上,Netflix 在國際內容上做了很多努力,內容長 Ted Sarandos 曾提過擴展北美市場以外市場內容的規畫,今年 4 月份曾計畫將歐洲地區的製作支出增加一倍,更傳出打算今年花 10 億美元在 16 個不同國家,製作 100 檔節目,「我想分享全世界最棒的內容,無論是日本動畫、土耳其的肥皂劇或是北歐電影。」里德·哈斯廷斯在財報中強調:「我們將持續拓展國際原創內容,在印度、墨西哥、西班牙、義大利、法國、巴西、土耳其都有計畫持續擴張。」

(本文出自 數位時代

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一站實現管錢、省錢、提人效!COMMEET 智能費用管理,用 AI 助攻企業憑證數位化與治理升級

2025-12-22 經理人 X 擁樂commeet
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缺工、人工成本攀升、ESG 與內控要求加壓,企業的管理戰場正被迫往後勤延伸。許多中高階主管忙著追逐前端成長,卻忽略一個長期在失血的效率黑洞:財務與業務團隊每天耗在報銷、核單、整理憑證與補帳,拖慢結帳與決策節奏,也消耗企業最稀缺的資源——人才。

「依照政府規定,企業必須建立合規的報銷機制,因為這些資料最終都會回到財報,數據必須可信、可查。每個月的整理、季度或年度的審查,對企業來說都是不可迴避的任務。」COMMEET 創辦人暨執行長洪明楓指出,AI 技術已成熟、數位工具已到位,若憑證流程仍停留在紙本與人工堆疊,企業想提升營運韌性會更吃力,甚至在下一輪競爭中起步就落後。

缺工時代,人才不該被瑣事綁住

缺工已成常態,財務與業務團隊首當其衝。洪明楓表示,財務人員至少花費四成時間投入在逐張核對、Key in 與對帳;同時,在第一線打拚的業務人員還要承受代墊壓力與紙本報銷的瑣碎流程。這些低附加價值的作業,不僅降低效率,更加劇知識斷層與人才流動風險。企業必須認知到,真正付出的成本,其實是「讓專業人才困在不必要的瑣事裡」。

洪明楓進一步梳理企業常見的三大斷點:

第一是數據斷點。由於報銷高度依賴人工輸入與處理,人員異動或交接不順就容易造成資料斷裂,錯誤率上升。

第二是合規斷點。例如:除了統編、金額等基本欄位的誤植很常見;跨部門、子公司規範不一致,也會拉高管理成本;報銷項目合理性與科目錯置也帶來稅務與稽核風險。

第三是時效斷點。報銷延誤會影響結帳,導致管理報表變成落後資訊,預算控管便失去即時性。

而報銷流程的問題,終究回到經營面,牽動專案執行或財務健康。洪明楓直言,「減少事後補帳,做到提前管理才是關鍵!」

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COMMEET 模式,為企業打開治理新價值

「一筆支出從發生到入帳,牽涉預算、權限、付款方式、憑證蒐集、主管審核與帳務處理。」洪明楓建議,企業可導入全台首家智能費用管理系統 COMMEET,整合 SaaS、AI-OCR 與數位企業卡,將分散、仰賴人力的費用流程收斂成一套可稽核、可追溯、可分析的治理機制,讓人才回到營運與策略的主戰場。

「COMMEET 本質上是一套 SaaS,核心是把原本分散、仰賴人力的費用流程整合起來,讓企業用系統而不是人力來管理。」洪明楓說明,這至少帶來三方面的效益:管錢、省錢、省人力。

第一是管錢。COMMEET 將預算控管前移,讓管理層能在支出發生時就看見變化。他以一家日商連鎖眼鏡品牌為例,快速展店帶來跨店費用分攤與新人訓練壓力;在導入COMMEET後,門市人員報帳更直覺、補件減少;總部能即時掌握各據點預算執行,不必等到月底才發現超支,擴店管理更穩定。

第二是省錢。過去,企業長期仰賴員工代墊費用,尤其是海外 SaaS 與 AI 工具的訂閱支出,流程繁瑣、資安與帳號歸屬風險也跟著上升。「員工代墊,本質上就是一張張尚未報帳的應付帳款。」洪明楓指出,透過 COMMEET 數位企業卡,企業能在支出前設定預算、即時控管費用,支出結構回到「企業對銀行」的信用關係,規則更一致、員工體驗也改善。「目前 AI 軟體支付已占企業卡使用量的 25~30%,差旅其次。」他補充,企業支出型態也隨著時代變遷有所不同。

第三是省人力。COMMEET 以系統整合取代重複核對,讓每一筆支出的處理時間縮短約 80%。業務、行銷、店長不必再被補件與逐筆比對牽制;財務也能從庶務抽身,投入規範設計、風險控管與決策支援。

「根據COMMEET的應用數據,約有 3~5% 的費用會因違反報銷規則而被 AI 即時擋下;而這些省下來的金額會直接反映在淨利上。」當控管從月底回頭追認,轉為流程前段即時攔截,企業無疑將獲得更穩的財務體質,以及更高的管理透明度。

憑證數位化,是企業必經的轉型之路

儘管工具齊備,但憑證數位化往往不是企業數位轉型的優先選項,原因很直接:短期看不到業績貢獻、又牽涉財務流程習慣。對此,洪明楓分享,COMMEET 客戶中近 15% 為日商,因為日本《電子帳簿保存法》修法,要求企業同步保存憑證數位檔,以提升查核效率,因此積極落實憑證數位化。

回頭看向台灣,事實上,近年法規也逐步鬆綁,國稅局已允許企業在符合條件下,以電子方式保存多數原始憑證。而下一步的關鍵門檻,在於不繳回紙本後的重複報銷風險。對此,AI OCR 的辨識能力將成為自動化的核心;在前端即完成結構化與比對,流程才能真正輕量化。

目前 COMMEET 已處理超過 160 億元費用與憑證資料,系統已在企業情境中驗證規模。洪明楓預期,AI 的角色將從憑證辨識延伸到簽核、審計與費用監控。「當資料量累積到一定程度,系統可自動判定科目、辨識低風險支出,審計流程也有機會從人工全檢轉為 AI 全檢、人力抽檢,報銷與簽核朝部分自動化邁進。」

邁向 2026 年,企業是時候為憑證數位化打基礎,先梳理、再重構行政流程,讓報銷也能升級為決策級資料來源,為財務監控、風險管理與長期成長掌握更多主動權。

[本文由經理人整合行銷部與擁樂commeet共同製作]

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