管理 Management > 行銷公關
feature picture
台南旅遊Facebook粉絲專頁

零授權金的合作,帶來 3 億元商機!揭密台南市政府與寶可夢的合作過程

2018-11-03 採訪‧撰文 邵蓓宣
分享
收藏
已完成
已取消

你還在玩「精靈寶可夢」(Pokémon GO)嗎?11 月 1 日~5 日,台南市政府和寶可夢手遊的開發商 Niantic 合作,舉辦《Pokémon GO Safari Zone in Tainan》,這是暨今年 2 月的嘉義燈會之後,「精靈寶可夢」第二次在台灣舉辦大型活動。活動期間從早上 10:30 到下午 4:30 在大台南地區釋放稀有寶可夢,例如代表台南的「T.A.I.N.A.N. Z.O.N.E.」的未知圖騰,以及紐西蘭限定的「古空棘魚」等等。

「我們很早就看到遊戲觀光的趨勢,也希望觀光與數位科技有更多的結合。」台南市政府觀光旅遊局局長王時思表示。2016 年台南市觀光局就已經和 Niantic 接上線,洽談另一款擴增實境遊戲 Ingress 的合作,成功讓台南成為 Ingress 在全球兩日活動的亞太區主場之一。

由於上次的合作讓雙方留下良好印象,所以當寶可夢熱潮席捲全球時,台南市也積極接洽,希望再次複製虛擬實境遊戲與城市景點結合的模式,帶動城市觀光。換句話說,這場寶可夢活動已經布局兩年。活動辦成一定會有觀光經濟效益,王時思只有一個要求,不要把活動集中在一個地點,最後整個大台南地區皆納入抓寶範圍,其中台南市有 30 個景點區都會出現出乎意料的寶可夢。

和 Niantic 的合作學到的事:想經營一個品牌,要足夠龜毛

和 Niantic 的合作,王時思得到不少收穫。

第一,對於智慧財產權的重視。「Niantic 很龜毛」王時思說,「尤其是對寶可夢這個IP(Intellectual Property,智慧財產權)的保護程度。」她舉例,像是觀光局拍的宣傳影片,影片裡的人拿的道具如果和遊戲畫面相關,他們都會確認是否已申請授權等等;影片中背景出現的市景街容,即使只閃過短短 1 秒,觀眾不一定會注意,但招牌上隱含有一點點不雅字眼,他們也會斟酌再三,觀光局最後以後製塗白處理。「從他們做事的態度,讓我知道一家企業對自己品牌的經營和保護,有多少細節要注意。」

第二,活動配套是否周全。王時思指出,Niantic 辦活動時非常注重 4 個面向:第一是交通,其次是電信流量是否能負荷,接下來活動腹地與安全問題,其中 3 項和活動的人流量有關,電子訊號穩定則關乎玩家的體驗。

王時思強調,這次合作 Niantic 沒有收權利金,只希望能擴大品牌效應,因此,他們考量的會是台南是否有足夠的能力舉辦一場安全又能吸引人潮的活動。市府除了事先加派台鐵、交警、救護人員之外,也請電信業者加強現場的 wifi 通訊,而台南市政府也在奇美博物館及台南都會公園設攤與設主舞台舉辦活動。

說服住宿、伴手禮業者等加入,提高「抓寶」民眾在地消費

另一個花比較多時間溝通的,還有當地商家和提供活動場地的業主。由於寶可夢在 2016 年推出不久,全球各地都湧現抓寶風潮,連帶影響不了解的人有負面印象,府方承辦人員必須事先一一解釋。「有些人聽到『寶可夢』,就會聯想到『喪屍、瘋狂』等字眼。」

例如,這次其中的一個活動地點之一,是台南一知名觀光景點奇美博物館,對方一方面樂見引進觀光人潮,但另一方面也會擔心展品或場地遭到破壞。「我們就得先問,如果他們不希望某個地點人太多,我們就不在附近設寶可夢的道館、補給站。」

最後,王時思坦言,雖然嘉義的元宵燈會早一步成為台灣第一個舉辦寶可夢活動的地方,卻也讓他們從中學到不少的經驗。例如,不希望拜訪的人抓完寶就走,希望引導更多民眾提高在地消費。因此,台南市府這次說服了 111 家業者推出美食、住宿、伴手禮、觀光工廠、風景遊憩區等加入購物消費優惠,讓民眾有誘因留下來過夜,或增加購買商品的意願。

但是市府也得先向業者溝通、說明,這個遊戲怎麼操作,玩家會被帶到哪裡,來了之後他們會做什麼,解除業者對遊戲的負面印象,再說明這對他們的生意上的幫助,說服他們加入活動方案。據她預估,這次的活動應該可以帶來 20 萬觀光人次,若以人均消費 1500 元計算,可以帶進 3 億元的觀光效益。

相關文章
領導 Leadership > 領導力
feature picture
photoAC

為何部屬總是做不好?問題可能出在你身上!這 3 個心魔,讓你升上主管卻更累

張玉琦
2026-06-08
分享
收藏
已完成
已取消

「Amy啊,你從下個月開始就不要寫稿了。」當時主管這樣對我說。

不寫稿要做什麼呢?原來是要負擔更多的管理工作,當時我心裡絲毫沒有更輕鬆的感覺,而是非常的慌張,我相信許多主管也有同樣的經歷。你以前都以自己交出的工作成果被評價,如果你再也不寫一頁稿子,要用什麼東西來被評價?換句話說,你被評價的方式,會交到別人,也就是你的部屬手上,主管的價值會依據部屬交出的成果來被評價,可見「學會交辦」的重要。

雖然重要,但交辦多半是當上主管之後才會大量累積的實務經驗,鮮少在當上主管前能學會,特別是對於主管來說,工作交不出去,往往源自於內心的 3 大心魔:「捨不得」、「不信任」與「不清楚」。

延伸閱讀:派任務給部屬,多久追蹤一次才好?一張圖,秒懂優秀主管的領導哲學

心魔 1. 離不開第一線舒適圈的「捨不得」

主管在晉升前,都在第一線工作上表現得非常優異,並從中獲得極大的成就感。因為太過熟悉且擅長這些第一線的任務,會忍不住想要自己動手做,反而忘記或不想去練習「交給別人做」。特別是面對自己不熟悉的「管理工作」,遇到挑戰時,例如部屬不想接球,或是不甘願接球,主管很容易退回原本熟悉的舒適圈,回去做第一線工作,導致工作無法交辦出去。

心魔 2. 擔心部屬不如自己的「不信任」

另一方面,也是因為主管過去作為個人工作者的表現傑出,現在要把工作交給別人做,不確定對方「能不能做得跟自己一樣好」。或者,主管可能會猶豫,因為沒有教過別人怎麼做,也沒有整理出清楚的工作規範,覺得「教別人的時間,不如自己做」,因此在分配工作時,把最困難的任務留在自己身上。表面上看起來像是主管很有責任感,但實際上卻剝奪了部屬從工作中學習與成長的機會。

心魔 3. 交辦並非一刀切的「不清楚」

特別是對於剛晉升,還在摸索管理工作的新手主管,往往不清楚「什麼事情是部屬該做,什麼事情是主管該做的事」。交辦工作其實是一個漸進式的過程,會因為任務的難度和部屬的資歷而有所不同,有些任務要帶著部屬做,或者明確指示、大略說明怎麼做,最後可以放手讓部屬自己做,絕非簡單任務丟出去。如果主管不清楚任務目前該處於哪個階段、自己該參與到什麼程度,或是哪些事「只有主管可以做」,主管也可能因為無所適從,再次退回到自己原本熟悉的第一線工作,去做熟悉的事情,最終導致無法成功交辦。

為了克服這些心魔,主管必須先在心態上做好準備,時刻提醒自己「不要再去做原本熟悉的事情」。認知到部屬正是需要透過這些挑戰來學習與成長的。培育部屬的能力、建立對部屬的信任,才是主管該做的事。

延伸閱讀:交辦工作要衡量員工抗壓性!心理學研究:視情況調整管理方式,才能真正提高效率

從「明星員工」畢業,把舞台留給部屬

但心態轉換只是第一步。許多主管都知道要放手,也理解部屬需要在任務中成長;真正回到工作現場時,仍會卡在「這件事該不該交出去」、「要說明到什麼程度」、「部屬做不好時該不該介入」這些判斷。

經理人

《經理人》商管 LAB 推出《高績效主管的交辦學》線上課程搭配 4 週陪跑方案,陪你把交辦從觀念變成真實工作裡的練習:

1. 從會做事,轉成會帶人: 很多主管卡住,不是因為能力不夠,而是過去太習慣用自己的成果證明價值。陪跑方案帶你回到真實任務中練習:哪些事該自己做、哪些事該交出去,慢慢把工作重心從「我完成多少」轉成「團隊能完成什麼」。

2. 把放手變成可練習的管理動作: 交辦不是一句「這件事交給你」就結束。課程會搭配實戰模板與每週作業,陪主管練習如何交代任務、確認部屬理解、安排中間回報,讓放手不再只靠忍耐,而是有步驟可循。

3. 在真實情境裡修正管理盲點: 剛開始交辦時,主管很容易在「講太細怕變微管理,講太少又怕出錯」之間搖擺。陪跑方案提供學員問題回覆,以及最後一週的直播 QA,讓你把工作現場遇到的關卡帶來討論,逐步校準自己該介入到什麼程度。

繼續閱讀 團隊管理

Manager AI 幫你提問:

從 25000+管理文章與 800+深度專題為你找答案

⚠️ 內容由AI根據經理人知識庫輔助生成,提問請勿輸入機密資料,請自行判斷準確性。

相關文章

解鎖更多提問機會!

請先登入會員

會員專區

使用會員功能前,請先登入

  • 台灣首款對話式 AI 職場教練,一次提升領導力
  • 會員專享每日運勢、名人金句抽籤
  • 收藏文章、追蹤作者,享受個人化學習頁面
  • 定向學習!20 大關鍵字,開放自選、訂閱
  • 解鎖下載專區!10+ 會員專刊一次載
訂閱方案