（本文出自《經理人月刊》2018 年 11 月號，特別企畫：斜槓青年這樣當）

律師、醫生和管理顧問，3 種高薪、高度專業，也給人「工作與生活無法平衡」印象的工作，蘇嘉瑞不僅都做過，還兼著做。

安侯建業健康照護產業服務團隊共同主持人蘇嘉瑞，每個星期有兩天，卸下管理顧問工作，來到了醫院前，披上白袍、成為了一位骨科醫生。

他邊當醫生邊考了律師執照，還轉攻專利法、讀了科技法律研究所，再拿到美國紐約州律師的執照，最後才成為管理顧問。從醫學、法律到管理的領域，蘇嘉瑞笑著說，從來沒想過「斜槓」這個標籤，會貼在自己身上。

該跨到哪個領域？3 個評估標準

靠著多項專業的累積與交集，幫助他成就多元職涯。不過要怎麼評估，自己應該跨足哪一個領域？蘇嘉瑞回答，他最重視 3件事：市場、進入障礙與時機點。

像是他從醫療踏入法律的領域，便是觀察市場，發現當時健保配額幾乎不再成長，醫療領域的成長動能趨緩，每年卻還有很多新進醫生投入，市場逐漸飽和。同時，醫療糾紛事件數量逐漸增加，卻少有人關注這項議題，讓他看到了適合他的機會。

其次，醫生或律師執照的考取難度高，兩個高門檻領域的交集人才更少，投入回報率更高。他調查當時擁有醫學背景的律師，全台 10 隻手指頭就能數完，這樣還處於萌芽期的領域便是最佳進場時機，讓他下定決心要考取律師執照。

就在他取得律師執照不久，台灣就爆發了 SARS 危機，也促使 2005 年醫療專庭正式上路，負責辦理醫事糾紛的訴訟案件，連帶他這樣同時斜槓醫學、法學的工作者，變得炙手可熱，這也驗證了他的思考方式，確實能幫自己成功跨業。

斜槓的工作型態讓他不斷擴展自己的視野與思維，像是他當醫生時，和病患之間只是單向溝通，但從擔任律師開始，了解到很多事情仰賴雙向溝通，並且要站在對方的角度思考，「換位置還真的也要換腦袋。」他說。

醫療糾紛訴訟在 2013、2014 年來到高峰，但近年數量開始減少，也讓他思索其他可能性。蘇嘉瑞說：「永遠撥出 10～20% 的資源來投資自己，尤其是在事業高峰的時候。」

他看準生技產業的市場正在起步，為了連結現有的專業，他轉攻專利法、智慧財產權法的領域，並回交通大學就讀科技法律研究所。因為該學程能同時取得美國華盛頓大學的學位，他又花了一年到美國讀書，考取紐約州律師執照。

回到台灣之後，他投入新藥專利相關領域，加入國家臨床試驗委員會，讓他多了企業資金、組織方面的經驗。

加上生技或醫療公司是政府高度監管的產業，得依循許多法令，像蘇嘉瑞這樣融合領域專業知識、相關法令與管理經驗的人才，市場求之不得，這也是促使他目前擔任管理顧問的主因。

取專業之間的交集，才能發揮斜槓的價值

蘇嘉瑞看準了每一個職涯風口，卻說：「斜槓是一個很 fancy（夢幻）但危險的名詞。」很多人認為同時從事多種工作，能帶來更高收入或更多機會，但如果你只花 50% 的資源和心力於兩份工作，怎麼比得過全心鑽研單一領域的人？

像是他取得律師執照之後，不是任何類型的官司都接，而是專門處理醫療糾紛，並且只接受醫生的委託人。他解釋，假設自己是一位普通的律師，就沒有非得委託他的必要，但如果他是當時全台僅 10 位，兼具醫學與法學背景的律師，便能夠彰顯自己的獨特性。

他提醒，

斜槓不代表兼職，並非把時間平均撥給每項工作，而是找到這些領域的交集處，凸顯你優於其他人的價值，「每一次的跨界，都是為了要更加聚焦。」

蘇嘉瑞的斜槓人生

政治大學法學碩士、美國華盛頓大學智財法碩士，目前擔任安侯建業健康照護產業服務團隊共同主持人。

• 醫生：核心的能力與職業。不斷思考在逐漸飽和的醫療市場中，可以踏足哪些領域。
• 律師：一開始便聚焦在醫療糾紛事件，藉由醫學、法學雙背景，凸顯他提供的服務有獨特價值。
• 管理顧問：從鎖定個人的醫療糾紛，到服務醫療機構、生技公司上市櫃、訂價與併購分割的業務。