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套餐真的比較划算嗎?商人常用 7 種訂價策略,默默讓你一直掏錢

2018-11-21 微軟、百度、海爾公司戰略顧問 劉潤
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一個人去速食店吃飯,看見推出了一種新的漢堡,售價 18 元;一份薯條,售價 10 元;一杯可樂,售價 8 元。他覺得挺貴,再往下看,有一份超級套餐包含漢堡、薯條和可樂,一共才 15 元。他懷疑自己看錯了,包含漢堡的套餐居然比單獨的漢堡還便宜,趕緊買套餐,占了個大便宜!

這時,有的人可能想起了 「錨定效應」 ,單個漢堡標價 18 元,就是為了讓消費者覺得套餐便宜。消費者立刻從考慮「要不要吃」變成了選擇「吃漢堡,還是吃套餐」,最後毫不猶豫的選擇套餐。速食店通過組合的方式,實現了有效的訂價。

錨定效應、二段收費,在這裡要變成一套拳法,叫作 「組合訂價法」

組合訂價法,就是把各種各樣的訂價招數組合起來使用。這套組合訂價的拳法有 7 招,我們來一招一招拆解。

第一招,產品線訂價

比如電視,從 30 英吋、40 英吋、50 英吋、60 英吋,一直到 120 英吋,甚至每個尺寸裡再區分低等配置、中等配置和高等配置,仔細平衡消費者對價格的承受力、產品差異帶來的價值感和生產成本之間的關係,使消費者的購買範圍最大化。 即便在爆品時代,這依然是在大多數情況下有效的商業策略。

這種訂價策略還可以用在服裝上,分為高、中、低檔;用在雜誌、圖書上,分為平裝版、精裝版、收藏版等。

第二招,備選品訂價

比如,你一不小心把手機螢幕摔壞了,拿去修理時發現,換個螢幕的價格居然和重新買隻手機的價格差不多。再比如某國際品牌轎車,如果把配件買回來,自己組裝一輛車,價格是購買整輛車的 12 倍。成品便宜,而把備選品(也就是配件)的價格訂得遠高於成本,就是所謂的「備選品訂價」。 這種訂價策略還可以用在餐飲業,就像燒烤便宜,啤酒貴,因為大家吃完燒烤通常會口渴,所以啤酒成為燒烤店的利潤點。

第三招,專用配件訂價

最著名的例子是吉列刮鬍刀和惠普印表機。吉列的刮鬍刀架、惠普的噴墨印表機都很便宜, 之所以這麼訂價,是想通過與產品互補的、需要不斷消耗的刀片和印表機墨水匣來賺錢。所有的免費,都是「二段收費」。 網路領域的免費,尤其是遊戲,基本都是專用配件訂價。這種訂價策略還可以用在空氣淨化器、淨水器、膠囊咖啡機等需要持續購買耗材的產品上。

第四招,副產品訂價

比如買一條大頭鰱,魚販一刀把魚頭剁下來,魚身的價格可以便宜很多,因為魚頭更有價值。所以,為了魚頭這個更有價值的「副產品」,魚販可以把魚的其他部分賣得更便宜些。這種訂價策略還可以用在肉類、石油、化工等行業,因為常常伴有副產品。假如副產品的價值高,就可以把主產品訂低價,從而占領更多的市場份額;而把副產品訂高價,從而獲得利潤。

第五招,配套式訂價

比如開頭說到的速食店利用錨定效應的心理推銷套餐,這就是一種配套式訂價。還有電影院銷售年票、健身房銷售年卡等,都是配套價格比單次購買便宜得多的配套式訂價。 這種配套式訂價,可以用在幾乎所有零售行業,比如超市門口的水果禮盒,情人節花束,全套的文具盒,搭配了語音、簡訊、上網時間的電信套餐等。

第六招,分段式訂價

進遊樂園需要先買門票,遊樂園裡的一些特殊項目再額外收費 ,這就是典型的分段式訂價。以前安裝電話時,都要先交申裝費,打電話時再按分鐘另行收費。後來變成每月交月租費,然後再按分鐘收費。這種訂價策略可以用於自助餐廳,除一口價之外,特別菜品單獨收費;或者航空公司,除了廉價機票之外,飛機上的每一樣東西,包括水、行李空間等,都要額外收費。

第七招,不二價訂價

這是一種特殊的組合訂價法,它把價值接近的商品組合在一起,浮動毛利率,使零售價保持一致。比如美國的 99 美分商店;中國的名創優品,很多商品都是 10 元人民幣。這種訂價法,讓消費者避免對價格的思考和比較,只需在心理價位內挑選價值感。 這種訂價策略還可以用在迴轉壽司店、麻辣燙、二手書店等場所。

(本文取材自《5 分鐘商學院 商業篇》,寶鼎出版)

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T3CO共享辦公室

不只是共享辦公室,更是企業孵化器!韻驊如何運用空間與資源,加速企業成長?

2026-03-26 經理人xT3CO共享辦公室
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走進去的那一刻,就知道這裡不一樣

走進位於信義區核心地段的 T3CO 韻驊共享辦公室,首先映入眼簾的,是一座靜謐的生態魚缸。光影在空間中靜靜變化,讓人不自覺放慢步調,也讓原本緊湊的城市節奏,在這裡稍微緩了下來。

再往內走,另一側設置了一座開放式生態魚缸,與辦公區自然銜接,成為場域中一處刻意保留的緩衝節點。人在這裡,可以短暫停下來,讓視線與思緒稍作停留,再回到工作的節奏之中。

在一個連每一坪都被精算為收益的產業裡,這樣的安排或許不以最大化營收為優先,卻也正是韻驊最關鍵的選擇——
不是讓空間被填滿,而是讓人找到屬於自己的工作節奏。

「我不是在做辦公室生意。」
「我希望這裡是一個你可以待一整天都很舒服的地方。」
台驊控股集團創辦人顏益財說。

長年深耕國際物流、見證無數企業在全球市場競逐的他,很清楚一件事:企業的競爭,不只在市場端,很多時候,其實早就從每天工作的環境開始了。
在他看來,一家企業的運作節奏,往往從日常工作的場域開始被形塑——團隊是否能專注、是否容易協作,甚至能否長時間維持穩定狀態,都與所處的環境密切相關。也因此,韻驊從一開始就沒有把自己侷限於共享辦公室,而是試圖打造一個能讓企業在日常運作中持續累積競爭力的工作平台。

它不只是空間,而是一個被設計過的環境——讓人能專注、讓團隊能協作,也讓企業在看不見的地方,逐步拉開差距。

從固定成本到成長動力:共享辦公室如何構築企業「隱形競爭力」?

隨著遠距與混合辦公逐漸成為新常態,企業對辦公室的定義已悄然改變——它不只是工作場所,更逐漸成為影響企業競爭力的重要一環。

顏益財認為,一個舒適且具設計感的工作環境,有助於形塑專業且穩定的企業形象,不僅能提升客戶與合作夥伴的信賴感、加速合作促成,也能強化企業在人才市場中的吸引力與留任力。同時,良好的空間規劃亦能降低干擾、促進協作,讓團隊更容易進入專注狀態,進一步提升整體工作效能。

然而,若企業從零開始打造這樣的環境,往往需投入大量資金與時間成本。從空間取得、設計裝修,到網路建置與日常管理,對多數企業而言,都是一筆沉重負擔。
共享辦公室原本應該解決這些問題——但多數業者仍停留在「提供空間」,而非真正「支援企業成長」。

韻驊T3CO(1) 20260324.jpg
台驊控股集團創辦人顏益財
T3CO共享辦公室

不只是工作場域,而是推動企業成長的商務平台

看準這樣的轉變,台驊控股集團成立 T3CO 韻驊共享辦公室,從空間出發,進一步延伸為企業成長的平台。

顏益財觀察,目前市場主要存在兩大缺口:一是空間設計過度追求坪效,導致環境壓迫;二是服務停留在場地租賃,缺乏對企業實際商務需求的整合與支援。因此,韻驊重新定義共享辦公室的角色——不只是提供空間,而是支撐企業長期發展的營運平台。

「T3CO韻驊」這個名稱,本身就承載著這樣的定位。顏益財進一步說明,「T3CO」延續了台驊集團長期以來的核心精神,也就是 Trust、Total Solution 和 Technology;「韻」象徵旋律與生活美學,「驊」代表前進與創新的力量。

三者結合,其實就是把物流產業中強調效率與整合的服務能力,延伸到企業的日常工作場域中,打造一個兼具效率、品質與舒適度的工作環境,協助企業在高壓競爭的商業環境中,依然能穩定前行。

核心訴求一:以使用體驗為前提,打造高質感空間

在空間規劃上,韻驊特別重視採光、視野與動線設計,維持整體環境的明亮與通透,降低長時間工作的壓迫感。

場域內設置兩座生態魚缸,一座位於入口,另一座為開放式設計,融入辦公區域之中,透過水族造景讓使用者在工作之餘能適時放鬆視線與節奏。

此外,空間亦規劃接待區、多功能會議室、電話亭、淋浴間、哺乳室與開放式水吧廚房等多元機能空間,滿足不同工作情境需求。在硬體設備上,全區配置人體工學椅、電動升降桌與個人收納邊櫃,並建置高速穩定的網路環境,確保長時間工作的舒適性與效率。

同時,韻驊也提供商業登記、信件收發與訪客接待等基礎商務服務,讓企業在進駐初期即可快速啟動營運。

韻驊T3CO(2) 20260324.jpg
透過通透採光與開闊動線細膩揉合生態魚缸的減壓設計,韻驊在多元機能空間中注入人文關懷,為工作者打造一處能平衡身心、觸發高效專注的純粹辦公境地。
T3CO共享辦公室

核心訴求二:導入集團資源,打造企業孵化型平台

在高質感空間之上,韻驊進一步導入台驊控股集團的全球資源。顏益財指出,台驊控股集團深耕倉儲物流領域多年,旗下涵蓋台驊國際物流、台空國際物流、聯宇達方物流、耀驊國際物流、賽澳遞物流與中產保理等子公司,提供橫跨陸、海、空的整合物流服務,協助企業從內銷配送到跨境出口,逐步串接全球市場。

不僅如此,集團至今已累積超過五萬家客戶,橫跨不同產業別。這些長期沉澱的商業連結,也讓韻驊具備更進一步的角色——在企業不同成長階段,提供相應的資源對接與合作機會。

「企業在不同階段所需要的資源不同,我們希望這個平台能讓它們更容易被連結起來,」顏益財說。

透過這樣的整合,韻驊讓共享辦公室從單純的空間服務,升級為企業營運的支援平台。

一個正在形成的企業生態系

除了商務資源,韻驊亦整合集團資訊技術能力,提供穩定的 IT 基礎建設與網路管理支援,讓企業能在安全且高效的數位環境中運作。當不同產業的團隊在同一個場域中互動,交流與合作也會自然發生。
這讓韻驊逐漸從一個空間,發展為一個具備連結能力的系統——一個正在形成的企業生態系。

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韻驊結合台驊集團全球物流資源與五萬家產業客戶鏈結,打造具備「企業孵化」功能的商務平台,助進駐企業精準媒合資源並快速接軌國際市場
T3CO共享辦公室

從台北出發,連結更大的市場

隨著營運模式逐步成熟,韻驊也計畫將這套模式複製至海外市場。對顏益財而言,這不只是據點的擴張,而是平台能力的延伸。
他的想像很直接:讓企業從進入這個空間的那一刻起,就更接近國際市場。

這不只是辦公室,而是一個起點

當辦公空間從成本轉變為能力,它所承載的意義也隨之改變。韻驊所打造的,不只是工作場域,而是一個能陪伴企業從起步、成長,到邁向國際的長期夥伴。

在這裡,空間不只是讓你工作——
而是讓你,有機會走得更遠一點。

[本文由 經理人 與 T3CO共享辦公室 共同製作]

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