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套餐真的比較划算嗎?商人常用 7 種訂價策略,默默讓你一直掏錢

2018-11-21 微軟、百度、海爾公司戰略顧問 劉潤
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一個人去速食店吃飯,看見推出了一種新的漢堡,售價 18 元;一份薯條,售價 10 元;一杯可樂,售價 8 元。他覺得挺貴,再往下看,有一份超級套餐包含漢堡、薯條和可樂,一共才 15 元。他懷疑自己看錯了,包含漢堡的套餐居然比單獨的漢堡還便宜,趕緊買套餐,占了個大便宜!

這時,有的人可能想起了 「錨定效應」 ,單個漢堡標價 18 元,就是為了讓消費者覺得套餐便宜。消費者立刻從考慮「要不要吃」變成了選擇「吃漢堡,還是吃套餐」,最後毫不猶豫的選擇套餐。速食店通過組合的方式,實現了有效的訂價。

錨定效應、二段收費,在這裡要變成一套拳法,叫作 「組合訂價法」

組合訂價法,就是把各種各樣的訂價招數組合起來使用。這套組合訂價的拳法有 7 招,我們來一招一招拆解。

第一招,產品線訂價

比如電視,從 30 英吋、40 英吋、50 英吋、60 英吋,一直到 120 英吋,甚至每個尺寸裡再區分低等配置、中等配置和高等配置,仔細平衡消費者對價格的承受力、產品差異帶來的價值感和生產成本之間的關係,使消費者的購買範圍最大化。 即便在爆品時代,這依然是在大多數情況下有效的商業策略。

這種訂價策略還可以用在服裝上,分為高、中、低檔;用在雜誌、圖書上,分為平裝版、精裝版、收藏版等。

第二招,備選品訂價

比如,你一不小心把手機螢幕摔壞了,拿去修理時發現,換個螢幕的價格居然和重新買隻手機的價格差不多。再比如某國際品牌轎車,如果把配件買回來,自己組裝一輛車,價格是購買整輛車的 12 倍。成品便宜,而把備選品(也就是配件)的價格訂得遠高於成本,就是所謂的「備選品訂價」。 這種訂價策略還可以用在餐飲業,就像燒烤便宜,啤酒貴,因為大家吃完燒烤通常會口渴,所以啤酒成為燒烤店的利潤點。

第三招,專用配件訂價

最著名的例子是吉列刮鬍刀和惠普印表機。吉列的刮鬍刀架、惠普的噴墨印表機都很便宜, 之所以這麼訂價,是想通過與產品互補的、需要不斷消耗的刀片和印表機墨水匣來賺錢。所有的免費,都是「二段收費」。 網路領域的免費,尤其是遊戲,基本都是專用配件訂價。這種訂價策略還可以用在空氣淨化器、淨水器、膠囊咖啡機等需要持續購買耗材的產品上。

第四招,副產品訂價

比如買一條大頭鰱,魚販一刀把魚頭剁下來,魚身的價格可以便宜很多,因為魚頭更有價值。所以,為了魚頭這個更有價值的「副產品」,魚販可以把魚的其他部分賣得更便宜些。這種訂價策略還可以用在肉類、石油、化工等行業,因為常常伴有副產品。假如副產品的價值高,就可以把主產品訂低價,從而占領更多的市場份額;而把副產品訂高價,從而獲得利潤。

第五招,配套式訂價

比如開頭說到的速食店利用錨定效應的心理推銷套餐,這就是一種配套式訂價。還有電影院銷售年票、健身房銷售年卡等,都是配套價格比單次購買便宜得多的配套式訂價。 這種配套式訂價,可以用在幾乎所有零售行業,比如超市門口的水果禮盒,情人節花束,全套的文具盒,搭配了語音、簡訊、上網時間的電信套餐等。

第六招,分段式訂價

進遊樂園需要先買門票,遊樂園裡的一些特殊項目再額外收費 ,這就是典型的分段式訂價。以前安裝電話時,都要先交申裝費,打電話時再按分鐘另行收費。後來變成每月交月租費,然後再按分鐘收費。這種訂價策略可以用於自助餐廳,除一口價之外,特別菜品單獨收費;或者航空公司,除了廉價機票之外,飛機上的每一樣東西,包括水、行李空間等,都要額外收費。

第七招,不二價訂價

這是一種特殊的組合訂價法,它把價值接近的商品組合在一起,浮動毛利率,使零售價保持一致。比如美國的 99 美分商店;中國的名創優品,很多商品都是 10 元人民幣。這種訂價法,讓消費者避免對價格的思考和比較,只需在心理價位內挑選價值感。 這種訂價策略還可以用在迴轉壽司店、麻辣燙、二手書店等場所。

(本文取材自《5 分鐘商學院 商業篇》,寶鼎出版)

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商業 Business > 數位轉型
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從傳統製造走向淨零科技:永彰科技攜手明竑科技推動數位轉型

2026-09-04 經理人 x 明竑科技
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台灣產業版圖中,不乏走過數十載歲月的傳統製造與機電工程大廠,但能在淨零碳排與數位轉型浪潮下主動重組商業模式者,始終是少數。成立近 40 年的永彰科技,過去以「永彰機 電」之名深耕汽車空調 OEM 與 VCB 電力開關,累積了深厚的機電、電力設備與製造技術底蘊。面對能源轉型、淨零碳排與 AI 自動化等長期趨勢,永彰選擇不固守既有代工版圖,而是從本業優勢出發,將公司從「永彰機電」正式更名為「永彰科技」——這不僅是名稱的更替,更代表公司定位、商業模式與發展方向的全面重塑。

如今,永彰聚焦「淨零科技」,並形成「電力系統、機電工程、無人智能」三大主營業務:電力系統以 VCB 真空斷路器為基礎,向智慧配電盤與中高壓電力系統延伸,強化電網的強韌性與效率;機電工程結合智慧建築與機電統包,回應高科技產業的綠建築與 ESG 需求;無人智能則布局智慧化與自動化的機器人應用與智慧零售領域,因應少子化與永續浪潮。三大主軸不僅讓業務版圖從單一製造,一路延伸至大型公共工程、高科技建廠與電力系統升級市場,更同步帶動營收結構、核心技術與人才密度的全面升級,為永彰打開兼具技術縱深與成長動能的全新賽道。

「如何把手上原有的牌打好?這是我一開始來到這裡的任務。」永彰科技總經理林柏青指出,經過三年多調整,傳統 OEM 代工占整體營收已降至約 20% 以內,其餘約 80% 營收則來自自有產品、系統工程與設備代理等非代工自營業務。他強調,轉型不只是換產品,而是營收結構、商業模式、核心能力與人才結構的全面轉型。

然而,業務多線並進與子公司同步接軌,也帶來跨單位與多案場並行的管理複雜度。對此,永彰科技攜手專業系統整合服務商明竑科技,啟動資訊基礎建設升級工程,為集團化擴張紮穩數位地基。

組織擴張先遇資訊瓶頸,以數位化實踐集團化轉型

隨著永彰科技從單一製造廠跨足工程承攬、智慧建築與能源方案,事業體與轉投資子公司的增加,使後端管理系統面臨嚴峻挑戰。相異的業務型態對採購、專案進度、成本控制及供應鏈管理要求截然不同,傳統分散的資訊架構也成為跨單位協作的隱性阻力。

「身為上櫃企業,永彰更必須在擴張過程中確保法遵內控、資安防護與 ESG 規範滴水不漏。」林柏青坦言,過去許多傳統企業對 IT 基礎建設的完整性與專業度投入相對有限,但當企業走向多軌營運,系統必須跟著商業模式同步進化,他強調:「以治理與資安為底線、以數位化支撐轉型、以系統整合支撐集團化。」

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經理人

為了在業務上推動垂直深化與橫向整合,串聯電力系統、機電工程與無人智能,發揮「ONE EVERBRITE」的集團協同綜效,永彰攜手明竑科技擔任專業夥伴,梳理母子公司間的數據流與管理斷點,擬定階段性數位轉型藍圖,打破資訊孤島,讓系統架構足以因應多軌擴張。

從 VMware 到 PVE,攜手明竑科技規劃轉型藍圖

確立藍圖後,虛擬化平台的現代化成為首要任務。面對近年 VMware 授權政策改變帶來的成本上升與架構挑戰,永彰科技在明竑科技專案主導、以及長欣科技顧問的協助下,將核心虛擬化環境順利轉移至 Proxmox VE(PVE)開源架構。

新架構整合了高可用性(HA)、高效能叢集運算與集中化備份機制,不僅大幅降低軟體整體持有成本(TCO),更為多項核心業務系統提供高度彈性且自主可控的環境。

「這幾年我們有系統地檢視 IT 架構,從原本的 VMware 升級到 Proxmox 環境,就是為了讓永彰在前端業務大步邁進時,擁有堅實且無後顧之憂的系統後盾。」林柏青表示,永彰將資訊升級分階段推進:第一階段先補足營運基礎並符合監管法規;第二階段則全面強化系統的穩定性、安全性、可管理性與韌性。

他特別指出,這一切都有賴於永彰專業的資訊團隊與專業夥伴的並肩作戰,如:明竑科技不只提供產品導入,更從前期評估到落地全程深度參與,是架構升級能無縫銜接的關鍵角色。

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行政流程導入 RPA 軟體機器人,釋放人力價值

除了底層架構升級外,營運流程自動化也是提升管理效能的關鍵。尤其,機電工程業務伴隨大量跨系統帳務、進料核銷與報表彙整,以往每逢結帳期,財務同仁就要從 ERP 撈資料來製作管理月報表,耗費大量工時以 Excel 手工整理。

「我每個月看到財務同仁花很多時間製作管理月報,一方面覺得大家非常辛苦,另一方面其實也一直有個擔心:只要高度依賴人工與 Excel,就很難完全避免輸入錯誤、公式錯誤或版本管理等問題,而且後續的檢查與覆核也相對困難。」林柏青強調,數位轉型的出發點是優先處理關鍵性高、重複性高,同時容易因人工作業產生疏漏的流程。因此,在明竑科技引薦與原廠支援下,永彰導入百林商智「EMILY.RPA」軟體機器人,將月報產製流程全面自動化。

「對我來說,導入 RPA 最大的價值其實不只是『節省多少人力』,而是讓正確的事情,透過系統穩定、且重複地執行。」他指出,「當管理報表可以更即時、更準確,也更容易追蹤與覆核時,不只是財務同仁可以從大量重複工作中釋放出來,管理階層在做決策時也能更放心。當 EMILY.RPA 真正導入之後,這顆放在心裡很久的石頭,總算可以放下來了。」

回顧這場橫跨底層架構到流程自動化的升級歷程,林柏青歸納出三大關鍵:一是「尊重並支持專業」,讓專業的人充分發揮,不因短期成本犧牲長期基礎建設;二是「管理階層深入了解」,公司管理層須弄懂系統規劃背後要解決的問題與風險,才能在關鍵時刻做出正確判斷;三是「選對外部夥伴」,此次專案正得益於明竑科技、長欣科技顧問與 EMILY.RPA 原廠的並肩投入,一起面對並解決問題,讓系統真正落地。

「數位轉型真正困難的,從來不只是技術,而是讓正確的技術、正確的人與正確的管理決策結合在一起。」林柏青總結。展望未來,永彰科技將攜手明竑科技持續深化核心系統,並探索企業級 AI 與既有流程的融合場景,以穩固的數位地基,開拓集團化與國際化的下一波成長新局。

有關更多明竑科技相關資訊,請查詢網站:https://meanhung.com.tw/

[本文由經理人整合行銷部與明竑科技共同製作]

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