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2018 年度暢銷書來了!在博客來大賣的商管書,你讀過幾本?

2018-12-04 整理‧撰文 陳書榕
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2018 年博客來暢銷書榜出爐!這次我們特別為讀者整理了 2017 年 10 月 31 日至 2018 年 11 月 1 日商管類暢銷書前 10 名,提供給你參考。

綜觀這次書榜,可以發現有兩大閱讀趨勢,一是讀者追求學習「正確的思考」方式,包括《原則:生活和工作》、《真確:扭轉十大直覺偏誤,發現事情比你想的美好》、《投資最重要的事:一本股神巴菲特讀了兩遍的書》,與《Re-think重新思考:關於WHW的故事,一個不可思議見證奇蹟的夢幻之旅》。

讀者希望從書中一探成功人士的思考法則,從中學習、借鏡,並應用在自己的人生與工作當中,或是戴上他人的眼鏡,以不同的思維角度看待及理解這個世界。

第二個趨勢則是反映了經濟現況,讀者重新燃起對於投資理財的熱情與興趣,有 3 本與股市投資相關的書籍入榜、有 1 本與如何擘劃工作職涯的書籍入榜,或多或少都說明了工作者重新思考「工作」與「收益」之間的關係。

若今年依舊忙碌,不如就從這本書單開始挑起,重新為自己好好充電,未來年更好的自己做準備!

1. 《斜槓青年:全球職涯新趨勢,迎接更有價值的多職人生》,圓神出版

斜槓青年話題持續發酵。博客來點出,在薪資停滯、企業轉趨保守經營的美國或台灣,以斜槓/零工經濟的工作組合取代全職職位、或透過使用權降低財務風險等觀念,都確實反映當下職涯趨勢。

2. 《原則:生活和工作》,商業周刊出版

人不是神,無法預測未來的每件事情,但我們可以從過去的經驗裡學到教訓,避免遭遇即將發生的風暴與危險,這就是《原則》想要告訴你的事。

作者出身於普通的中產階級,創立自己的投資管理公司,截至 2015 年底,盈利超過 450 億美元。他曾成功預測 2008 年金融危機,而提高決策精準度的方法,都來自於書中 21 條高層原則、139 條中原則和 365 條分原則。

3. 《真確:扭轉十大直覺偏誤,發現事情比你想的美好》,先覺出版

「我所讀過最重要的書之一,帶領你清晰思考世界的必備指南,」微軟創辦人比爾.蓋茲(Bill Gates)點出,這是他今年度看過最重要的書。

該書在談世界真正的樣子,也是在你該如何真確思考、依據事實行動,保持客觀與正確的觀察角度,畢竟人們總是很容易被直覺誤導、對於自己的「無知」毫無頭緒。

書中針對世界現狀的簡單問題,例如「全球有多少人口享有電力」「有多少一歲孩童接種疫苗」「有多少比例的女孩讀完小學」,提出明確的數據、論證,給人們新的思維方式。

4. 《無腦理財術,小資大翻身!:無論起薪多少都受用的超簡單投資法》,有鹿文化出版

5. 《不敗教主存股心法活用版:教你存自己的300張股票》,金尉出版

6. 《散戶的50道難題》,法意出版

2017 年 5 月台股上萬點後,博客來觀察,投資理財主題書銷售全面大幅成長,這三本書的共通點都是「簡單」「易懂」,「經濟成長」的趨勢不只反映在股市,也在書市中感受到讀者對於理財、投資的關注度逐漸上揚。

7. 《投資最重要的事:一本股神巴菲特讀了兩遍的書》,商業周刊出版

作者是在美國投資界與巴菲特齊名的霍華.馬克斯(Howard Marks),他聯合創辦的橡樹資本成立時間超過 20 年、管理資產規模已達千億美元,長期績效表現更是驚人。

這本書公開了馬克斯 20 項投資原則,是他累積了數十年的洞見與心得,包括著名的「第二層思考」、價格與價值的關係及耐心等待機會等等。

8. 《連卡內基也佩服的7堂超溫暖說話課:為何辯才無礙很吃虧? 因為要贏得感情,你得輸點道理!》,大樂文化出版

相較於過去說話書一直教人辯才無礙、著重邏輯,這本書反而教你「見人說人話」,用溫暖的方式達到激勵他人、安慰、獲得應允等目的。不用破壞關係、也無須板起臉孔發脾氣,就能達到原本想要的目標。

9. 《最高休息法──經耶魯大學精神醫療研究實證:腦科學×正念,全世界的菁英們都是這樣讓大腦休息》,悅知文化出版

太累了,每天上班繃緊神經、下班後還要面對家庭、生活、個人等煩惱與麻煩要解決,人生真的好累。

所以好好睡個覺、讓自己充分休息就是最重要的事。這本日本年度話題書,立基於腦科學知識,證明「正面」對於經營與管理的影響,並指出 Google、Facebook、思科等大企業都引進這套休息法,說明精英都是這樣讓腦袋休息,重新開啟時才能更有效率。

10. 《Re-think重新思考:關於WHW的故事,一個不可思議見證奇蹟的夢幻之旅》,商周出版

中國第三大家具出口商、全美第八大進口家具貿易商「來思達」創辦人謝貞德撰寫的思考工具書。他在書裡說明,從負債到百億營業額的主要思考法,就是「WHW」法則,應用包括要推出什麼產品、賣多少錢(What);能賣多少數量(How many);何時開賣(When)。

這些看似簡單的原則,穿插著謝貞德的實際工作方法與經驗,可供讀者應用跟學習。

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一站實現管錢、省錢、提人效!COMMEET 智能費用管理,用 AI 助攻企業憑證數位化與治理升級

2025-12-22 經理人 X 擁樂commeet
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缺工、人工成本攀升、ESG 與內控要求加壓,企業的管理戰場正被迫往後勤延伸。許多中高階主管忙著追逐前端成長,卻忽略一個長期在失血的效率黑洞:財務與業務團隊每天耗在報銷、核單、整理憑證與補帳,拖慢結帳與決策節奏,也消耗企業最稀缺的資源——人才。

「依照政府規定,企業必須建立合規的報銷機制,因為這些資料最終都會回到財報,數據必須可信、可查。每個月的整理、季度或年度的審查,對企業來說都是不可迴避的任務。」COMMEET 創辦人暨執行長洪明楓指出,AI 技術已成熟、數位工具已到位,若憑證流程仍停留在紙本與人工堆疊,企業想提升營運韌性會更吃力,甚至在下一輪競爭中起步就落後。

缺工時代,人才不該被瑣事綁住

缺工已成常態,財務與業務團隊首當其衝。洪明楓表示,財務人員至少花費四成時間投入在逐張核對、Key in 與對帳;同時,在第一線打拚的業務人員還要承受代墊壓力與紙本報銷的瑣碎流程。這些低附加價值的作業,不僅降低效率,更加劇知識斷層與人才流動風險。企業必須認知到,真正付出的成本,其實是「讓專業人才困在不必要的瑣事裡」。

洪明楓進一步梳理企業常見的三大斷點:

第一是數據斷點。由於報銷高度依賴人工輸入與處理,人員異動或交接不順就容易造成資料斷裂,錯誤率上升。

第二是合規斷點。例如:除了統編、金額等基本欄位的誤植很常見;跨部門、子公司規範不一致,也會拉高管理成本;報銷項目合理性與科目錯置也帶來稅務與稽核風險。

第三是時效斷點。報銷延誤會影響結帳,導致管理報表變成落後資訊,預算控管便失去即時性。

而報銷流程的問題,終究回到經營面,牽動專案執行或財務健康。洪明楓直言,「減少事後補帳,做到提前管理才是關鍵!」

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COMMEET 模式,為企業打開治理新價值

「一筆支出從發生到入帳,牽涉預算、權限、付款方式、憑證蒐集、主管審核與帳務處理。」洪明楓建議,企業可導入全台首家智能費用管理系統 COMMEET,整合 SaaS、AI-OCR 與數位企業卡,將分散、仰賴人力的費用流程收斂成一套可稽核、可追溯、可分析的治理機制,讓人才回到營運與策略的主戰場。

「COMMEET 本質上是一套 SaaS,核心是把原本分散、仰賴人力的費用流程整合起來,讓企業用系統而不是人力來管理。」洪明楓說明,這至少帶來三方面的效益:管錢、省錢、省人力。

第一是管錢。COMMEET 將預算控管前移,讓管理層能在支出發生時就看見變化。他以一家日商連鎖眼鏡品牌為例,快速展店帶來跨店費用分攤與新人訓練壓力;在導入COMMEET後,門市人員報帳更直覺、補件減少;總部能即時掌握各據點預算執行,不必等到月底才發現超支,擴店管理更穩定。

第二是省錢。過去,企業長期仰賴員工代墊費用,尤其是海外 SaaS 與 AI 工具的訂閱支出,流程繁瑣、資安與帳號歸屬風險也跟著上升。「員工代墊,本質上就是一張張尚未報帳的應付帳款。」洪明楓指出,透過 COMMEET 數位企業卡,企業能在支出前設定預算、即時控管費用,支出結構回到「企業對銀行」的信用關係,規則更一致、員工體驗也改善。「目前 AI 軟體支付已占企業卡使用量的 25~30%,差旅其次。」他補充,企業支出型態也隨著時代變遷有所不同。

第三是省人力。COMMEET 以系統整合取代重複核對,讓每一筆支出的處理時間縮短約 80%。業務、行銷、店長不必再被補件與逐筆比對牽制;財務也能從庶務抽身,投入規範設計、風險控管與決策支援。

「根據COMMEET的應用數據,約有 3~5% 的費用會因違反報銷規則而被 AI 即時擋下;而這些省下來的金額會直接反映在淨利上。」當控管從月底回頭追認,轉為流程前段即時攔截,企業無疑將獲得更穩的財務體質,以及更高的管理透明度。

憑證數位化,是企業必經的轉型之路

儘管工具齊備,但憑證數位化往往不是企業數位轉型的優先選項,原因很直接:短期看不到業績貢獻、又牽涉財務流程習慣。對此,洪明楓分享,COMMEET 客戶中近 15% 為日商,因為日本《電子帳簿保存法》修法,要求企業同步保存憑證數位檔,以提升查核效率,因此積極落實憑證數位化。

回頭看向台灣,事實上,近年法規也逐步鬆綁,國稅局已允許企業在符合條件下,以電子方式保存多數原始憑證。而下一步的關鍵門檻,在於不繳回紙本後的重複報銷風險。對此,AI OCR 的辨識能力將成為自動化的核心;在前端即完成結構化與比對,流程才能真正輕量化。

目前 COMMEET 已處理超過 160 億元費用與憑證資料,系統已在企業情境中驗證規模。洪明楓預期,AI 的角色將從憑證辨識延伸到簽核、審計與費用監控。「當資料量累積到一定程度,系統可自動判定科目、辨識低風險支出,審計流程也有機會從人工全檢轉為 AI 全檢、人力抽檢,報銷與簽核朝部分自動化邁進。」

邁向 2026 年,企業是時候為憑證數位化打基礎,先梳理、再重構行政流程,讓報銷也能升級為決策級資料來源,為財務監控、風險管理與長期成長掌握更多主動權。

[本文由經理人整合行銷部與擁樂commeet共同製作]

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