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解密訂價!雙北 1280 元月票,怎麼算出來的?北市府交通局長解答了

2018-12-05 採訪‧撰文 盧廷羲
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(本文出自《經理人月刊》2018 年 12 月號,特別企畫:訂價的技術)

台北市、新北市政府今年 4 月聯手推出了「交通定期月票」,可在 30 天內無限次搭乘雙北的捷運與公車(里程計費的公車除外),還有 YouBike 前 30 分鐘免費。

然而,這個政策也引發了「票價 1280 元是否太貴」的討論。有人認為,如果是想要推廣大眾運輸,為何不訂更便宜的價錢,甚至於也有人提出「0 元」的方案。

事實上,市府曾研擬多種價格方案,從 1680~2580 元不等。究竟,1280 元是怎麼算出來的?

台北市政府交通局局長陳學台說,在討論詳細的計價方式前,應先確立做這件事情要吸引的目標族群,以及要產生多少效益。

因此,市府團隊討論的重點是,月票要「吸引」誰?

票價接近騎車通勤成本,鼓勵機車族搭捷運

陳學台表示,雙北市的學生、上班族,有一定比例住在外圍的「蛋白區」,通勤到市中心的「蛋黃區」上課、上班。因此他們想要以月票的方式,鼓勵使用私人運具的族群(機車族)轉搭捷運、公車。

由於「跨運具」(捷運、公車、YouBike)的月票組合是全台首例,過去沒有票價的參考範本,所以市府先從調查機車族的通勤成本開始。

經過問卷統計,機車族每月的油錢與停車費,平均落在 900~1200 元之間;另一方面,每月上班 21 天、搭捷運 42 次的民眾,平均通勤費為 1300 元左右(約占整體捷運族的 1/4,其餘 3/4 低於此數字)。

因此,雙北市府協商後,以兩大族群的交通費交集,定出月票 1280 元的價格, 在通勤成本相去不遠的情況下,有望促使機車族改搭捷運、公車,同時也能「照顧」到 1/4 的捷運族,使這群人買月票時,更符合經濟效益。

政府每年補貼超過 9 億,綠運輸使用量逐月成長

不過,市府的交通月票,與商場上的產品訂價策略,還有一大差異。對市府來說,月票是「賠錢貨」,月票能替民眾省錢,是因為市府補貼給相關業者,也就是說,月票賣得愈便宜、政府就補貼愈多。

所以,市府需要在補貼多寡和票價吸引力之間拿捏平衡。補貼太少,政策沒有吸引力;補貼太多,財政不敷支出。

以 1280 元來計算,雙北市府每年需補貼 9 億 4000 萬元(台北市府補 5 億 6000 萬元、新北市府補 3 億 8000 萬元);若月票為 800 元,市府每年合計要補貼 35 億元;假設月票免費,市府每年需支付近 300 億元。

換個角度想,當月票為 1280 元,是機車族、1/4 的捷運族多數能接受的價格,如果月票降至 800 元,雖然能吸引更多人使用,但政府的補貼也將大幅飆升,恐超出公務預算成本。因此,市府團隊討論出最終的數字,除了「幫民眾省錢」「吸引更多人使用大眾運輸」,還要滿足「補貼費用在合理範圍」的條件。

「實施套票最終的藍圖,是要達成綠色運輸。」 陳學台說明,這是指以環境永續發展為基礎、使用低污染的運輸系統,包含步行、公車、捷運、自行車、火車、高鐵等。以台北市來說,目前綠運輸的使用率為 60%(40% 為私人運具),他們希望藉由月票的吸引力,能在 4 年後,提高到 70%。

從初步結果來看,雙北市今年 5~8 月的綠運輸使用率,較去年同期成長 2.8%,相當於每天增加 12 萬人次;10 月的平均使用人次超過 28 萬人,創下新高紀錄,逐漸可見成效。

陳學台總結,等到此政策滿一年,會再總檢討,像是旅客反映,有人不會同時用到 3 種運具,屆時或許會推出「捷運 + 公車」「捷運 + Youbike」「公車 + Youbike」的新套票組合,滿足更多族群需求。

陳學台

交通大學交通運輸所碩士,2018 年 1 月接任台北市交通局局長,4 月與新北市政府交通局推出 1280 元的「交通定期月票」。

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經理人

迪卡儂不靠球星代言,如何透過門市夥伴與運動體驗,打造品牌差異化?

2026-10-26 經理人 x 迪卡儂
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走進迪卡儂動輒千坪的遼闊賣場,空氣中瀰漫著不同於其他運動用品店的氛圍。不到百元的後背包、3秒開帳的輕巧帳篷、方便試騎的自行車區……,這家來自法國的運動零售巨頭,靠著超過80種運動、上萬件商品的極致CP值與和產品硬實力,在台灣扎根生長了35年。

讓人意外的是,這家幾乎包辦了台灣人第一套運動裝備的「國民運動賣場」,過去在台灣其實沒有編制完整的行銷部,大多是將法國總部的素材,以在地口吻翻譯落地。長久以來,習慣用產品說話的迪卡儂,卻在2023年迎來了巨大轉變。

面對全球消費浪潮轉變,總部意識到,迪卡儂不能只侷限在「零售通路」(Retailer),而是必須進化為搶下消費者心占率的「品牌」(Brand),於是開始在全球各地打造職能更加完整的行銷部。曾任Adidas 資深品牌經理、Crocs數位品牌行銷總監,並在30歲時成為輕奢女鞋品牌Stella Luna史上最年輕全球品牌經理的 Abby Lien,在此時接下台灣迪卡儂首任行銷長的重任。

從產品驅動到建立全功能行銷團隊,Abby Lien 面對的,是一場文化與組織的破冰挑戰:如何在一個以產品為導向、講求務實的大型組織中,從根本注入行銷靈魂;並在不破壞親民的品牌DNA前提下,協助這隻零售大象優雅轉型?

迪卡儂
台灣迪卡儂行銷長 Abby Lien 在2023年時接下重任,一步步為公司搭建全功能的行銷團隊。
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心法一︰第一步不是推活動,而是聆聽

傳統企業對行銷部的疑慮,往往來自一個刻板印象——好像是來「花錢做宣傳」。Abby Lien 比誰都清楚,要讓務實夥伴打從心底擁抱行銷,第一步絕不是大動作推活動,而是「聆聽」,「我把行銷部定調為『商業夥伴』(Business Partner),更多的是輔助銷售,第一件事就是聆聽各單位的需求。」

上任第一週,Abby Lien 沒有待在冷氣房裡看報表,而是直接到門市實習,讓自己沉浸在零售最前線,直面各種實際問題,不論是否與行銷相關,她都試著找出解決之道。直到今天,公司任何一位夥伴,依然能透過通訊軟體隨時敲她,「我是完全open的!」

在團隊建構上,Abby Lien 也沒有盲目擴張。她將原先內容部門重組,賦予品牌零售行銷、CRM等任務,同時靠著靈活的外包協作,即使業務範圍擴大,但核心團隊依然維持在同樣規模,逐步搭建出一支精煉部隊。

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上任第一周,迪卡儂臺灣行銷長 Abby Lien 直接到門市實習,站在第一線聆聽夥伴需求。
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心法二︰快速累積看得見的小成功,打破組織的理性心防

Abby Lien 認為,要讓務實夥伴心服口服,最快的方式就是先累積「快速的小成功」(Quick Small Win),讓夥伴直接感受行銷的助力。上任初期預算有限,Abby Lien 做了一個大膽決定:砍掉高達4、50%的線上廣告預算,「當時壓力不小,萬一流量瞬間下跌怎麼辦?」但她憑藉過往累積的行銷專業,敏銳判斷線上投放還能優化,重新調校後,廣告投資報酬率(ROI)立刻翻倍成長。

Abby Lien 也從聆聽需求中,不斷透過指標性的小型專案測試,再藉由迪卡儂強大的CRM會員系統,在14天內精準追蹤會員轉換,用實績證明行銷真的可以帶來業績。這些小成功都像是一劑強心針,漸漸消除內部疑慮,「他們扎扎實實看得到數據,開始理解行銷部的價值。」

這也在迪卡儂內部產生質變,「公司各部門開始覺得,以後每個專案,都要先找行銷部聊一聊,這個思維轉變就是成功的第一步了。」她笑著說,「被內部接受跟認可的感覺,真的很有成就感!」

心法三︰挖掘公司隱形資產,化身流量密碼

在傳統運動品牌的世界裡,行銷的標準公式是:砸重金請超級巨星代言,用競技崇拜與英雄主義撐起高昂的品牌溢價,「但迪卡儂的初衷是,致力讓更多人感受運動的美好,不是只賣產品。」

迪卡儂不走高昂的代言路線,而是專注降低運動門檻與推廣健康生活,在這樣的品牌基因下,行銷團隊的任務,便是擦亮公司長年累積的「隱形資產」——門市裡的每一位夥伴,與消費者每一次的真實體驗,都是最好的宣傳素材,「行銷不是憑空創造話題,而是扮演『故事轉譯者』,迪卡儂有很多好的故事,這才是我們最強大的行銷武器。」

迪卡儂的門市員工,全是運動專家,顧客不僅能獲得最好服務,Abby Lien 也在門市內舉辦豐富的體驗活動,像是如何3秒打開帳篷、10公升的背包要怎麼才能塞入最多物品,消費者在專家指導下,以有趣方式認識產品。這群門市夥伴更化身社群影片的主角,親自現身說法,讓Instagram粉絲翻倍成長,Abby Lien 笑說,「夥伴才是我們的流量密碼!」

每年迪卡儂更在全台門市開出高達1.5萬堂的運動社課程,打造台灣最大的運動體驗平台;門市外的空地更被翻轉為全台最大的「城市運動場」,直接把大型泳池、SUP與匹克球等全搬到現場,讓迪卡儂從賣裝備的通路,進化為體驗運動生活的樂園,透過行銷穿針引線,讓消費者認識一個更立體、兼具專業與溫度的迪卡儂。

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迪卡儂將各種產品情境和體驗搬進門市,打造全民運動生活圈。
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心法四︰根據台灣特色靈活變通,國際品牌深耕在地

面對法國總部的行銷準則,擁有時尚與國際品牌背景的 Abby Lien,也展現極大的靈活度。她維持總部親民的品牌DNA,再根據台灣在地特色調整,比如看到台灣Threads社群爆發的風潮時,迪卡儂在第一時間開設帳號,讓小編以接地氣的口吻「海巡」;當網友突發奇想拿重訓的小槓片當防水杯墊、或是搶買防水袋當「娃包」時,行銷部第一時間聯動門市備貨,成功抓住爆紅商機。

嗅到台灣的跑步熱潮,2026年,迪卡儂啟動台灣史上第一次大型賽事贊助,成為「臺北國道馬拉松」的頂級贊助夥伴,並由旗下專業跑步品牌KIPRUN全力支持賽事。這不只是把迪卡儂Logo貼上去這麼簡單,迪卡儂行銷團隊精心設計了導流機制,讓全台近萬名跑者親自走進迪卡儂門市領取選手物資袋,同時在門市打造KIPRUN體驗式EXPO,透過產品、門市、社群與線上的緊密配合,不僅一舉收穫可觀的新會員數,更在活動後三個月展現長尾效應,創下迪卡儂鞋類銷售首次超越服飾類的紀錄。

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迪卡儂將「路跑」定為台灣市場的戰略品類,今年首次成為「臺北國道馬拉松」的頂級贊助夥伴,並由旗下專業跑步品牌KIPRUN全力支持賽事。
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迪卡儂也和台灣高知名度的YouTuber合作,像是請來「The DoDo Men」的Eric,遠赴法國總部開箱研發核心、邀請成衣專家「胖哥」剖析產品機能。今年迪卡儂也首度和源自法國、台北重量級夜間藝術祭「白晝之夜」合作,舉辦破百人的夜跑活動,這些行銷方式,成功將遙遠的法國故事,轉譯成貼近台灣的品牌語言。

走過35年,迪卡儂也迎來下一階段的品牌變革,「我希望迪卡儂能成為所有台灣人心中的運動第一站,只要想到運動,就會想到『Go-to迪卡儂』。」從習慣用產品說話,到讓行銷成為驅動企業轉型的核心引擎,Abby Lien 用一次又一次的實績證明:最動人的行銷從來不是華麗噱頭,而是扎根於產品、洞察於夥伴,以務實腳步,走出一條屬於品牌的長遠轉型之路。

[本文由經理人整合行銷部與迪卡儂共同製作]

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