在許多商業演講、座談中，部分專家講師總喜歡以某些公司為失敗案例，並解釋他們犯下什麼錯誤。接著，歸結出幾條成功基本原則，讓你認為照著做就能獲得成功。然而，擁有經驗的經理人會明白，

即使是同一間企業、產業，成功都會以極其不同的方式發展。

《Inc. Southeast Asia》整理出 3 句常見的成功祕訣，分析背後可能存在的盲點：

1. 創新的關鍵是有創意的點子

這句話隱藏的意涵是：「你只要找到好想法，也能改變世界。」因而傳授、宣揚各式各樣的創意練習，像是腦力激盪方法、冥想正念等等，讓你可以產出源源不絕的點子，從中掏到能夠揚名立萬的主意。

不過，這不一定是創新的絕對方法。以愛因斯坦為例，他發展出影響深遠的相對論，並非是想到一個點子，而來自於他想知道如果以光速旅行時點亮一盞燈，會發生什麼事？

是的，創新往往來自「問題」。

要想做出真正有影響力的產品，是去解決一個有意義的問題。

2. 需要快速行動並且打破成規

在智慧型手機席捲全世界之後，不少人評論微軟（Microsoft）錯過行動市場，在這個速度打敗一切的世界，缺乏跟上時代的速度，很快就會跌出頂尖企業之列。

但微軟如今市值不斷飆漲，一度超越蘋果成為全球市值最高的公司，翻開微軟財報，營收和獲利也不斷突破新高。

為什麼他們能創下如此優異的成績？縱然全世界都風靡行動市場，微軟卻耐心發展它的伺服器與相關工具，最終成為雲端業務的核心技術。微軟靠著雲端事業，重新爬上頂峰。

敏捷固然是致勝的一大要點，卻並不一定是創造「差異性」的偉大策略。

重新探索企業強項，前進新藍海，需要時間和耐心來耕耘。

3. 失敗的公司沒有注意周遭的改變

另一個坊間愛提的觀念，是談到曾經的大企業（像是百視達、柯達）高層，不用心注意產業變化，在他們安穩、高高在上的寶座睡著了，不因應環境與顧客需求改進和推出新品。

不過，問題往往不是單一原因所造成，尤其像是運營一個大公司，牽扯諸多人員、策略、行銷等方方面面的複雜體系。當有人告訴你一個複雜問題有一個簡單的解方，請注意，你可能在聽一個童話故事。

應該做的是，停止尋找簡單答案，設身處地思考為何聰明、有經驗的領導者錯估情勢、做出錯誤決定，分析可能有哪些原因，從中學習以為借鏡。

任何事情都不會只有一個面向，參考專家意見但不盡信，小心地以事實和數據作為決策基礎。

資料來源／Inc.