iPhone 發表年度新機，最高階機種 OLED 螢幕機種規格 6.5 吋，創史上最大iPhone，同一時間，華碩卻在同月傳出電競部門內平板業務以及手機電信業務縮編，預估影響數十人。

兩個看似獨立的事件，背後卻有關連意義：當手機已大如平板，平板市場勢將萎縮；當大平板推出，中小尺寸筆電勢必無用武之地。

而要看懂華碩現在的的人事精簡問題，就必須理解 10 年間的時空背景。市場需求就如海浪，一段時間就會改朝換代，PDA、電視遊戲機都曾風靡一時，但當風向轉變，企業隨機應變，重新資源配置不僅理所當然，更應當機立斷。

然而從當年小筆電、平板盛事，到今年的組織改組，華碩雖都嚐到獲利果實，但收尾都有拖泥帶水的問題。

平板團隊曾建戰功，轉戰電競

華碩 9 月傳出人力精簡消息後，人資部門通知部分員工調動訊息傳出，據了解，華碩剛完成年度績效考核，因為高層發現電競部門專案較雜，2019 年重新擬定營運策略後，決改為專注電競電腦營運，減少平板專案。

原平板團隊併入電競電腦部門後，最初替電信客戶開發的手機產品線也將收斂。相關職位也因此減少，粗估釋出數十人人力，將由人事部門協助於內部及外部轉職，尚不至於到大規模資遣申報等級。

至於手機部門開發的電競手機，華碩重申是手機事業群重要策略專案，聲勢看好，公司肯定會規劃長期投入經營，換言之，ROG 手機定位已獲得認可。

EeePC、平板浪起浪退，宜漂亮下台

那麼，華碩組織縮編的時空背景為何？還記得華碩小筆電 EeePC 嗎？2007 年華碩以一台拿掉光碟機，螢幕只有 7~10 吋的迷你筆電，因為單價只賣 1 萬多元而造成轟動。

這台殺手級產品剛好滿足了當時市場缺口，10 年前，一台筆電螢幕 12 吋以上，價格昂貴，一台可以買 1~2 台 iPhone，加上內建硬碟，震不得，攜帶便利性低。

萬元小筆電推出後，價格低，體積輕巧，消費者輕鬆帶出門，電池夠力，讓消費者連電源線都不必帶上，加上後來內建 SSD 硬碟，抗震耐晃，立刻帶來上千萬台銷售量，連惠普與戴爾等歐美品牌都不得不跟進。

EeePC 推出後，也形塑了未來消費者把資料放雲端、電腦記憶體僅 128GB 的新趨勢。EeePC 讓華碩在 2008 年 EeePC 出貨超越常規筆電，成為系統部門大當家，但庫存過高也讓華碩跌過一跤。

2010 年蘋果正式發表 iPad，華碩 2011 年以變形平板 Transformer 迎戰，由於 Google 憂慮 iPad 攻城掠地，上門找華碩合作推出 Nexus 7平板，讓華碩平板出貨量在 2013 年也衝上千萬台成績。

但好景不常，2014 年華碩開始推 ZenFone 智慧手機多角佈局，尚未站穩腳步，2015 年平板市場就開始大幅萎縮，華碩不斷下修平板出貨目標，但平板團隊人力調整牛步。

執行長沈振來 2016 年坦言，平板2年內市場出現了大變化，平板團隊會安排做新業務，比方開發 AR 或 VR，但這個部門調整時間比預期長，從 2015 年調整到 2017 年，平板併入電競電腦部門才告完成。

紮根技術，主機板確立霸主地位

回顧 10 年，華碩確實是一間不斷在產品創新的品牌，華碩擅長掌握了浪潮的起始，不甘於只做科技業中的追隨者，但弱點卻是，

當浪退潮時，往往不知如何快速收尾，以致於錯失了最佳時機，把在浪峰賺到的部分利潤，在退潮時又吐了回去。

華碩擅長研發創新，內部無論是 AI 或雲端技術，都走在台灣業者前頭勇於投入，華碩是第一個敢推品牌家用機器人的業者，今年協同廣達拿下國網中心 11 億元 AI 雲端標案，在主機板產業更是屹立不搖 20 多年，在主機板產業地位已是堅不可摧的龍頭地位。

華碩近期在內部啟動 2019 年營運計畫，除因應產業變化，各部門訂定 2019 年營運策略，人力資源規劃作業也同步展開。人力的規劃有兩方向，一是提供工作平台，讓員工發揮所長，二是按人事作業流程，提供轉職方案。

台灣科技大廠最大的優勢就是彈性跟硬體創新，即便科技業浪頭如今已朝應用及軟體技術發展，但硬體的體驗仍無極致，一個不斷強調練內功的企業，如何在看見浪要退潮時，果斷減少兵力資源投入，才能把在浪峰上賺到的財富，真正放在口袋裡。

（本文出自數位時代）