拿不出薪水，談什麼留才？吐槽員工「騎驢找馬」前，老闆該反省的事

前幾天和一個創業的朋友聊天，他跟我吐槽，現在的年輕人不安分，一有點不順心就放話走人。

找人難，留人更難，一點都不踏實啊。我問他：

「你給的薪水高嗎？」
「不高，但是我會給分紅啊！」
「你的公司大嗎？」
「雖然現在是草創，但是有前途啊！」
「你的工作環境好嗎？」
「租了一般公寓，有錢了會換，但我們有夢想啊！」

我說，找對象得圖個有錢、有顏值或者人好吧，你哪頭都不占，光開空頭支票，誰給你賣命？

能靠畫大餅活著的員工實在是少數，給足了錢再談理想和情懷，這才是成年人的世界觀。

這個錢，還包括福利。其中有顯性的，比如各種分紅、津貼、員工旅遊、禮品甚至年終。前不久騰訊全員發股票紅遍了互聯網，離職員工現在說起舊東家還念念不忘。但也有的公司年會拿行動電源當獎品，還有個朋友的公司連行動電源都沒有，尾牙就吃了一頓飯，飯後老闆給每人發了 200 塊錢：你們叫個車回家吧。這個朋友說起他的前東家也是念念不忘，就像女孩們提起自己的渣男前男友。

也有隱性的福利，比如辦公室環境，後者甚至比前者還要重要。現在大小公司招聘最喜歡炫的就是什麼茶水間、下午茶，號稱自己有多人性化。同樣是上班，你在 Google 辦公室裡待一天，和在工廠裡待一天的體驗絕對是天壤之別。

辦公室是公司提升員工敬業度和歸屬感最具 CP 值的一種方式，薪資條不好意思曬，發展潛力只有自己知道，但辦公環境是一張活名片，隨手在網路上曬一張高規格的辦公室，效果遠勝過招聘時的畫餅。

除了福利待遇，好的公司還要讓員工能夠學到東西，有成就感。工作是給老闆幹的，也是給自己幹的，但是如果幹不出成就感，那就只能是給老闆幹的。一些人際關係太複雜的公司，出來沒學到別的，就學會了怎麼搞小團體、見人說人話，見鬼說鬼話，時間久了，完全就是在消磨人生。

同樣是互聯網公司，員工程度有的出來就能獨當一面；有的連高職都算不上，出來能保住飯碗就不錯了。遇到前者燒高香，遇到後者斷捨離。

好的公司要讓員工有參與感，能夠看到未來。讓員工不同程度地參與公司大事的討論和決策，充分放權。

不要頻繁空降高階主管，你一邊跟人家說「別計較得失，這是事業，不是一份普通的工作」，一邊不信任人家能夠獨當一面。人家悶不吭聲賣了半天命，結果一扭頭，新官上任來放火了。

讓每個員工都能看到希望，知道自己透過努力是可以一步一步走上來的，才會有努力下去的動力。 最後說一句，

當老闆的，也別有玻璃心。你別太把自己當回事，員工才能把你當回事。

（本文整理、摘錄自《踹開迷惘，給這功利世界一個漂亮回擊》，野人出版）