你曾經聘用資歷好、能力強的員工,卻花了很大力氣磨合嗎?求才時,要留意主管與員工的「配適度」,而非只在意專業能力。
企業找人難,找 CEO 更難。你能想像,CEO 的招募工作,竟然要耗費約 270 萬元,如此高昂的代價嗎?
當你需要的人才,跟半導體、IC設計巨頭高度重疊時,怎麼跟它搶人才?這家竹科公司為何仍能年年滿招、擴編至少一成?
刊登職缺數月,連一封履歷都沒收到,造成現有員工的負擔加大。附近大廠傳出高薪挖角的消息,就算公司再怎麼調薪,也追不上大廠開出來的條件。企業的兩難如何解?
疫情解封後人潮回流,假日鬧區滿是逛街人群。然而,走進餐廳,明明店裡還有空位,服務生卻說:「抱歉,我們客滿了。」原來是餐廳人手不足,座位無法全部開放。轉身到隔壁超商,門口一年四季高掛徵人啟事。
日本旅宿品牌星野集團將在全球加速拓點,為何選擇台灣作為海外規模最大的徵才據點?星野又如何與國內業者搶人才?
Google走出裁員陰影,宣告大開上百職缺重整旗鼓,台灣具有AI發展的優勢,因此將持續作為總部重要的研發基地。除了台灣本地人才,海外也擴大招募。
104人力銀行在4月發布的報告指出,目前歡迎中高齡的工作機會數達18.1萬個,3年成長近3倍,顯見各行各業紛紛將徵才眼光投向中高齡人才。
缺工潮下,怎麼找到合適人才?報告指出若求職者在面試後沒有收到企業的回覆,僅不到一成的人會再次申請同一家公司的其他工作。求職網站建議回信可以這樣寫。
知名市調公司 Gartner 針對 2023 年,列出了 9 項觀察,提醒企業主和人資單位應留意的未來工作趨勢。
求職收到錄取通知,還沒決定報到怎麼回信?同時面試數家職缺,被幾間先錄取,但想看有沒有機會去更好的公司?專家教你如何不失禮地回覆錄取通知。
徵才時最怕看錯人,面試時你以為對方很優秀,實際加入團隊後的表現卻不是那麼適合,該如何避免?這些面談技巧、必問面試問題,能幫你鎖定理想人才、找到神隊友!
雇主在面試時難免「以貌取人」,但如果掌握相人、識人的訣竅,從一個人的外表與行為舉止,就能判斷出對方的人品才能。不妨學學曾國藩,看人時先看這個部位:
Web3、區塊鏈、元宇宙等關鍵字,在日常工作中存在感愈來愈強烈,所有工作者都需要開始了解相關知識,該如何準備自己?
為了測驗應徵者的能力,不少企業常會「出作業」給面試者完成,但若花費時間太久、工作內容太難,合理嗎?想要保障自己創作的心血又可以怎麼做?
有些公司需要各部門主管自行處理人才招募,該怎麼做才能為團隊找到好人才?發佈職缺後如何進一步篩選履歷?如何有技巧的了解求職者的期望薪資?一次告訴你!
對企業來說,今年會是人才荒的恐懼年,反面來看,能夠留住和徵得優秀人才者,會比其他同業更有競爭力。該如何留住人才呢?
104 公布 2022 年十大高薪產業,前三名為電腦及消費性電子製造業、半導體業、投資理財業。除了薪資,還要觀察 3 件事來辨識好雇主
加薪潮來襲,各家企業開搶新鮮人! WTW 韋萊韜悅發布《2022年亞太地區半導體行業薪酬管理報告》指出近 8 成半導體業調漲 6 成起薪競爭優秀人才!
Web3 人才戰已經開打!NIKE、Spotify 都開出 Web3 相關新職位,想抓住 Web3 時代潮流,需要哪些本事?
找業務員,態度是一切的基礎,在面試時就感受不到業務對這份職位的熱情,再多的經驗,都無用武之地。好的人才可以培養,不好的態度卻是花許多精力都難以改善的。
《日經亞洲評論》指出台積電與英特爾同時美國都在設廠搶才,英特爾卻成為優先考量?為何在美國的台積電不夠有吸引力?
好人才,不一定要跟競業搶!想找有即戰力、潛力的人才,根據我的經驗,這些辦法比起在 LinkedIn 或人力網站撈海量履歷更來得精準有效:
大回鍋潮來了!麥肯錫調查報告指出,47%離職員工將返回就業市場,企業能否藉機填補大離職潮、大缺工潮造成的人才缺額?3原則教你該如何積極留才!