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領多少薪水,做多少事?深植人心的「打工思維」,正摧毀你的職涯

2019-01-08 作者 陳立飛
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這兩年我開公司做團隊,從領薪水到發薪水、從對上級負責到對公司負責,除了身分的轉變,其實更大的變化來自不同身分帶來的一整套思維變化。

領薪水時,想的是薪水什麼時候入帳、年終獎金有多少、明年會不會加薪、我出了多少力、拿了多少錢?而做老闆呢,想的是我花出去的薪水和成本、未來怎樣才能賺更多的錢、如何讓團隊和自己的時間價值最大化?

慢慢的我發現,自己原來那一套「打工思維」所帶來的局限和陷阱,就是很多人的職場天花板。

打工思維 vs. 股權思維

打工者思維多追求當下的穩定,即所謂穩穩的小幸福、每天的小確幸;而股權思維看重的是未來更大的想像空間,甚至可以為此犧牲還不錯的眼前利益

說白了,打工思維要的是現在,一分錢一分貨的小作坊買賣心態;而股權思維要的是未來,可能一夜暴富,也可能一無所有,玩天使投資和槓桿收購(按:藉由舉債借入資金來收購資本較大的公司)的人,多少有點賭徒心理。

我倒不是說看重現在就是錯,看重未來就一定好。因為這本質上屬於風險保守型和風險激進型的區別,風格不同,沒有對錯。但問題是,在現在這個時代,哪種思維更有利於長期發展呢?

這個時代,如果還有人跟我談穩定、談保障,我會覺得是個笑話。不管願不願意,我們都被拋進時代快速發展的漩渦裡了,而且未來的加速度還會越來越大。

那些執著於當下打工者思維的人該醒醒了,只看當下的人,一般都贏不了未來

或許在不遠的將來,會有一大批所謂工作穩定的人在困惑,為什麼人家的收入在指數級增長,我的收入卻連維持基本的線性增長都困難?

雖然互聯網的想像空間很大,但我覺得還是有很多人,低估了互聯網對自己生活和職業的衝擊。「眼看他起朱樓,眼看他宴賓客,眼看他樓塌了。」今後,這種場景我們會更習以為常。

不要小看打雜!薪水≠工作價值和未來

我的觀點一直是,選工作時,薪水是應該考慮,但絕對不是第一位考慮的因素,更要看你工作的平臺和你跟的老闆如何。平臺決定你的眼界,老闆往往能升級你做事的思維。好的老闆會經常讓你覺得自己的想法太年輕、太簡單,有時天真。

同樣兩個人,目前都是一個月一萬元的薪水,但因為平臺和老闆的不同,幾年後,可能一個人月薪十萬元,另一個人卻只有一、兩萬元,或者更慘,甚至面臨失業。真的,這樣的現實例子太多了。年輕人一定要爭取到好的平臺去發展,哪怕人家不付給你薪水,哪怕給他們端茶、送水、做實習,因為你其實是在投資你自己和你的未來。如果去一個普通的平臺,賺一些固定的小錢,等於把自己最寶貴的幾年青春賤賣了。

事業的大小除了與平臺的大小有關外,更重要的是取決於個人的天花板在哪兒。打工者思維的人,往往把一份工作想得太淺了。

我前段時間經常責備我團隊的人,把我交代給他們做的事情想得太簡單了,能不能多思考一下、多想幾個面向。比如你做的是助理,弱者思維的人會認為這份工作就是個打雜的,處理一些簡單的瑣事就好;而強者思維的人,會把這個職位當成公司的最強資源擁有者來對待。

像我自己的助理,除了幫我寫的文章校對和排版外,其實她也擁有了我新媒體這塊幾乎全部的資源。一些品牌方來談商務合作,一般都會先聯繫她,因為我自己沒那麼多時間,所以她就擁有了接收各個品牌的人脈資源和管道關係。她管理我幾十萬用戶訂閱的公眾號,和管理幾千、幾萬訂閱的公眾號,整體體驗和感受肯定是不一樣的,思維方式也會差很多。

給多少錢,就賣多少力氣,其實這是在扼殺自己的職場未來,拿自己的青春開玩笑。

不管她現在從我這裡賺多少錢的薪水,那都是小價值;她真正的收穫是,得到面對和處理各類問題的思考方式,以及更優質的人脈資源。這兩點會讓她價值倍增。

不斷嘗試,才能應付互聯網時代

很多人都自我設限、自我封閉。我和朋友或團隊聊一些新穎題材時,經常聽到:「這個我不擅長、這個我不知道、這個以前沒有做過呀」,然後就覺得和自己沒什麼關係了。

不會就學呀、不懂就去了解呀,沒有嘗試過,所以才更要看看可能性啊。因為怕犯錯、怕打臉、怕沒面子,所以小心翼翼呵護自己可憐的自尊心,和僅存的驕傲感。但是如果一個人永遠只做自己能力範圍內的事,收穫的就只是價值的存量,無法產生新的收入和價值的增長點。所以你的收入和能力,永遠只是一條可預見的,並不令人興奮的線性增長曲線。

也許在目前的環境裡感覺很舒服,但是,相信我,這個年代任何舒服都只是暫時的。互聯網高速發展的特點,決定了我們在做事業時一定要做增量市場,而不要做存量市場。增長才是這個時代最有魅力的詞語。但是,增長是要付出代價的,需要一顆好奇的心,需要一份嘗試新可能性的勇氣、需要不怕失敗的強大心臟,和自嘲、自黑的幽默心態。

最重要的,就是承認這個世界是動態的,很多事情你是看不懂的,但是,你要做遊戲的參與者,而不是旁觀者。所以,應從「我應該不行」,換成「要不試試,可能很好玩」。還在用靜態的眼光看這世界,你只會越傻越迷茫。和時代共振,你才會找到既焦慮又舒服的頻率。畢竟大多數人都處在資本累積的初始階段,

我們都是打工者。雖然是打工者的身分,但一定要跳出打工者的思維,因為:今天越安逸,明天越危險。

(本文整理、摘自《如何循序漸進撐起自己的野心》,大是文化出版)

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BMW

駕馭變局的智慧:BMW iX與beBit TECH的創新思維

2025-10-07 經理人 X BMW
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當前電動化及智能化浪潮發展下,汽車早已超越傳統交通工具範疇,成為承載生活方式與未來科技的展示舞台。全新BMW iX以純電旗艦代表姿態,不僅重新定義純電豪華休旅新標準,更展現BMW於創新與永續面向發展決心。對於長期深耕 AI 科技的 beBit TECH執行長陳鼎文 Jason 而言,全新BMW iX所代表的創新精神,正與企業面對數位轉型與市場挑戰時的抉擇高度呼應。

創新,絕對是百年企業持續領先的關鍵

「持續創新」是一種關鍵精神。陳鼎文指出,BMW 作為百年品牌,從航空引擎起家到如今的純電旗艦,能跨越時代存續下來並不容易。根據他過往顧問經驗,全球500大企業中,能超過百年歷史的不到一成,而背後的共同點正是「持續創新」。

BMW
從過去的管理顧問到當前的 beBit TECH執行長身份,陳鼎文分享對於企業成長的關鍵觀察:「創新」。創新絕對是提升企業韌性的重點。
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對於BMW而言,如何演繹「持續創新」?並非僅於既有優勢的燃油車款上進行漸進式升級,而是選擇重新定義品牌價值,將最為人稱道的駕駛樂趣以電動車形式重新詮釋,且賦予更多移動體驗與價值。從早期改變座艙人機操作介面的iDrive系統開始,到如今BMW iX的創新思維,無論是融合設計美學與智慧科技的Shy Tech,還是座艙內大尺寸的BMW懸浮式曲面螢幕,提供全新用車感受之際,仍能傳遞品牌不變的特色基因,雙腎型水箱護罩與駕駛導向的中控觸控螢幕就是最佳體現。

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陳鼎文認為,BMW一再透過科技迭代,保留核心價值並推進體驗邊界,同時於所處的豪華汽車領域中維持競爭力,更維持領先地位。
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陳鼎文認為,這與企業經營高度相似:「當前企業處於易變性Volatility」、「不確定性Uncertainty」、「複雜性Complexity」、「模糊性Ambiguity」簡稱VUCA的商業環境,不僅需要擬定策略藍圖同步感知外在變化,結合創新與彈性的敏捷模式,才能維持競爭力,就像我們常說的『韌性』,正是企業與品牌能長存的關鍵。」

勇於突破,才能找到下一條成長曲線。

在談到創新時,陳鼎文也特別強調企業發展中的「S型成長曲線」。第一個高峰往往不難達成,真正的挑戰在於當曲線趨緩時,如何找到第二波成長。

全新BMW iX純電旗艦休旅更展現出品牌的突破能力,不隨波逐流,進而成為重新開創市場的標竿。陳鼎文認為,這樣的精神與企業經營如出一轍:「跟隨市場主流的成功率很低,關鍵是找到自己的路徑。創新往往需要提早準備,才能支撐下一波成長。」

智慧賦能,從車到企業的全新體驗

BMW iX 最大的突破之一,是讓「智能」毫無距離的進入座艙,並賦予車輛與駕駛全新的互動方式。陳鼎文回憶,以前駕駛BMW燃油車時,座艙以實體按鍵為主角;如今,大尺寸觸控螢幕與智慧助理搭配個人化實體按鍵創造全新使用者體驗,並透過直覺式的設計大幅降低使用門檻且無需學習曲線,展現出BMW高度的智慧賦能實力,藉此改變駕駛體驗。

BMW
面對首次體驗操作的懸浮式曲面螢幕與BMW Operating System 8.5多媒體與通訊系統,陳鼎文立刻快速上手,清晰感受到BMW智慧賦能的實力與前瞻視野。
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他進一步點出,AI對企業而言同樣是顛覆性的力量。消費者將能透過AI代理人(AI Agent)完成採購、決策,企業也必須以相同思維來設計服務流程。

於beBit TECH中,他也以AI技術協助企業實現更精準的顧客洞察,透過個人化推薦展現「科技的溫度」。這種以人為本的創新思維,亦是他眼中BMW能不斷突破框架、領先市場的關鍵所在。

全新的BMW變種,iX全身流竄著依舊純正的駕馭基因

當被問及最深刻的體驗時,陳鼎文直言:BMW iX打破了他對SUV的既有印象。「過去排斥休旅車的晃動與高重心感受,在iX上幾乎不存在!」他更表示,iX不僅保留著BMW過往為人稱道的駕駛感受與樂趣,更增加許多有趣的應用。」從智能介面到安全輔助,BMW不僅保留了駕馭樂趣,更在此基礎上加上全新的用車體驗。

BMW
身為BMW燃油車款的車主,在iX體驗到了過往品牌為人肯定的駕馭樂趣,更就此顛覆了對於休旅車操控不佳的既定印象。
BMW

BMW iX的進化,同樣也讓兼具電動車車主身份的陳鼎文感到驚艷。透過碳化矽逆變器的導入與全面升級的電動馬達與電池模組, BMW iX xDrive45 M Sport不僅具備408匹最大馬力與700牛頓米峰值扭力,僅需5.1秒就可完成0至100km/h加速過程,續航表現更大幅提升至602公里,將日常實用性與駕馭樂趣完美平衡。從iX身上,陳鼎文更期待未來BMW於電動領域的持續進化。

陳鼎文給予iX的定義精準且耐人尋味 —「這是一輛嶄新的BMW,讓人有全新體驗之餘,卻仍能清晰感受到最純正的BMW基因。」

創新,讓未來成為可能

無論是BMW iX的純電豪華,還是 beBit TECH的AI賦能,核心精神皆在於「創新」與「韌性」。

在當前VUCA的商業環境與快速變遷的科技時代,唯有不斷突破、找到新的成長曲線,企業與品牌才能在挑戰中持續領先。BMW iX 的出現,正是對這種精神的最佳詮釋。

了解更多全新BMW iX純電旗艦休旅

[本文由經理人整合行銷部與BMW共同製作]

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