你知道失去一名員工，會對公司造成多大的損失嗎？

根據最近的統計，一名員工離職，會造成公司損失約該員工的 33% 薪水，而這些成本可能反映在應徵新人的過程或是業務空窗期等，對公司財務並不是好消息。換言之，留住員工可以省下公司不必要的開銷。

美國去年有項調查，在 1 月到 10 月間陸續訪談了 2 萬 5 千名上班族，意外歸納出 5 個導致離職的原因，但這 5 個原因卻常常被公司忽視。老闆們，新的一年如果不想失去人才，千萬別再犯以下錯誤囉！

1. 管理做得不夠到位

數據顯示，約有 4 成員工因為壞主管而離職，是其他原因的 4 倍！當員工遇上壞主管真的會超想離職，但公司不該只將問題推給一名主管，如果公司整體管理方針恰當，也不會衍生那麼多問題。公司該好好整頓不當的管理方式，提供員工向上管理的管道，員工有修正管理方式的機會後，便可能選擇不離職了。

2. 缺乏對員工的認可

對員工表示感謝和認可非常簡單，很多公司卻做不到，這件小事終將釀成離職潮，22% 上班族常感受不到主管認可，有功勞竟得不到賞識、憤而離開公司。這項問題必須從根本解決，公司在挑選主管時就該選擇有同理心的人，以免忽視了員工的貢獻。

3. 以為偶爾加班不要緊

工作與生活品質平衡的員工，才會是快樂的員工。即便一間公司看似沒有過勞問題，但偶爾的加班對員工來說都是壓力，同時耗損體力與心力。因此，維持員工的身心健康，也是公司的重責。

4. 不重視職場文化

該項調查特別指出，有 24% 的人竟是因為公司不在乎職場文化而離開。同事間疏遠的關係、公司不重視員工福利等，都會阻斷員工對公司的熱愛與忠誠度。這項看起來對員工沒有直接影響的缺失，卻也默默地加劇了離職的念頭。

5. 公司沒有成長空間

管理階層和人力資源部要注意了，除了管理好員工現階段的工作，替員工規畫下一步發展也很重要！ 如果員工發現自己沒有成長空間，或是公司不打算投入資源栽培他，便會鐵了心求去的。如果時不時能和員工聊聊，了解其個人規畫，做出適當布局，不僅能留住員工的心，還能提升現階段員工工作效率喔！

資料來源 / Inc.