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同事陸續離職,你還該待嗎?12 個值得觀察的現象

2019-01-15 編譯‧整理 王德平
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當公司有愈來愈多人離職或想離職時,你可能也會有所動搖,思考自己為什麼還要留下。但是,別人選擇離職,不見得你就要跟著走,有時甚至可能讓你更有晉升或接手新專案的機會。

如何判斷自己該離職,還是該留下?以下 12 個情境,供你參考:

1. 大部分的同儕都離開了

同一個部門裡的大部分人都走了,或是跟你差不多位階的都離開時,勸你也別多留。

遇到這種情況可以多加留意,有可能是上級制定了新的工作權責制度,例如以後專案經理要負擔行政助理的職責,這無疑會增加工作負擔和責任,所以很多人選擇離開。

2. 職務交接不清、溝通受阻

公司有人離職,職務交接不清,又無法妥善處理溝通。→該走 有些人離職可能是和上級有意見分歧或有主管把整個團隊挖到其他公司,當工作運作開始出現混亂,而你卻始終無法從公司了解處理方式時,就得留心了。

3. 公司的變化讓你無法接受

有時,離職不見得都跟公司有關,可能別人都只是剛好選在同一時間離開。然而,若你得知他們離開的原因,與公司的變革有關,你可就要慎思了。

碰到像是因為主管更換、公司制度改變、公司管理文化轉變等,如果你也接受不了,或覺得公司發展跟你的目標有衝突,就可以決定離開。

4. 公司不打算找人填補空缺

如果你發現公司把那些離職者的工作轉嫁到你身上,而且並非暫時,又將此視為理所當然,也沒打算幫你補貼或晉升你的職位──那你就可以知道,這家公司根本不珍惜人才,你似乎沒有留下的必要。

5. 無晉升空間

一般來說,愈多人離開公司,那些留下者的上位機會就大了,但如果公司絲毫沒有給予員工這個機會,也沒有讓你有可以爭取的空間,那就得認真考慮,換一家能重視你能力的公司了。

6. 資深員工紛紛出走

如果公司裡本來多的是工作好幾年的員工,但他們最近很多人離職,這時你就要特別小心。因為很穩定的老鳥突然都要走,很可能是他們已發現什麼徵兆了。你也不宜久留。

7. 其他部門的流動率高

碰到有些同事離開,但他們跟你不在同一個團隊,這時你無須走。因為離職是很正常的事,別的部門有人離職與你不一定有關,但可以觀察一下是否會影響到你的工作。

8. 高層重視離職情況

若公司特別重視離職的情況,並妥善跟員工溝通,且主管也願意解決問題的話,你就可以再觀望一陣子,說不定原本造成別人離職的原因在近期就會改善,因此不必急著走。

9. 離職的人只是剛好同一時間離開

有人被挖角,有人婚後要搬到另一城市,這些都是可能離職原因,而只要對你沒影響,就不用想太多。

10. 公司積極找人替補職缺

如果公司很積極找人接替離職員工的工作,你不會因此長期維持超負荷工作量,而只要你還喜歡當前的工作,就不需要離開。

11. 成長與晉升的空間增加

如果有人離職,而你有機會申請晉升或接下新的項目,公司也有意栽培你,那非常恭喜你,當下還不用急著離開!即使未來一切還很難說,但至少公司重視你這個人才,而不是覺得你就算跟其他人一樣離職也無所謂。

12. 你的專業領域本來替換率就高

如果你所在的領域本來跳槽率就高,那就不用太在意,斟酌自己的情況選擇去留即可。

資料來源 / FastCompany

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經理人

導入 AI、複製顧問思維!無限創意行銷翁小五如何打造策略型人才團隊?

經理人 x 無限創意行銷
2026-07-23
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二十出頭那年,無限創意行銷創辦人翁小五(翁銘鴻)第一次創業就賠光兩百萬,以破產收場。面對失敗,他沒有就此放棄,而是放下創業者身份,加入一家顧問公司從基層做起。憑著積極與績效,他兩個月內升任總經理特助,近距離參與多個企業輔導案,三年扎根學習,讓他看清創業挫折背後的共同病灶,也成為日後創辦無限創意行銷的養分。

如今,無限創意行銷成立 9 年,服務超過90家企業、橫跨 50 餘種產業。翁小五觀察到,台灣中小企業超過 171 萬家,多數雖設有行銷職能,卻普遍缺乏宏觀的品牌策略思維。這個缺口,催生出一批以創辦人個人魅力為核心的行銷顧問公司,然而創辦人一旦抽身,服務品質也會隨之稀釋。對此,翁小五如何把個人的商業判斷,轉化為整個行銷團隊都具備的顧問價值?

從行銷執行走向經營診斷,揪出企業成長阻礙

「企業客戶在意的,是那些看不見、卻正在影響營運的東西」,翁小五表示,一般行銷公司強調開源,管理顧問公司強調節流,無限創意行銷則強調用商業模式定位,把開源與節流兩者一併落實。他的團隊會從產、銷、人、發、財的角度分析獲客成本與財務結構,用數字及早找出還沒浮上檯面的隱患,從體質健檢做起,才能完成真正有力道的行銷成果。

翁小五也觀察到,多數行銷公司習慣單點執行,缺乏組織性與策略性思維;加上行銷人員普遍沒有創業經驗,難以從經營者視角理解全局,導致每一次的專案都流於片段操作,缺乏長期延續性。對此,他建議企業應善用外部資源、發揮綜效,理想狀態是產業 know-how 與行銷專業強強聯手,同時掌握自身專長分寸:會員經營適合由品牌內部執行,口碑操作則不妨仰賴外部專業。

以無限創意行銷為例,長期深耕 KOL 合作關係,累積大量檔期數據與成效分析經驗,不只省去企業直接對接的時間成本,更能有效降低試錯與踩雷的風險。翁小五強調,行銷顧問的價值遠不止於完成單一任務,從組織管理、行銷策略、回購機制到數據累積,真正的顧問價值是協助企業建立可持續運作的品牌經營能力。

AI Agent 複製顧問思維,讓團隊站在創辦人的肩膀上做事

目前無限創意行銷團隊共 19 人,分駐台南與台北,每年服務約 20 家中小企業客戶,營收規模從 5,000 萬到 5 億元不等,涵蓋傳產、服務業與正尋求轉型的企業。

隨著團隊規模擴大,翁小五面對的挑戰是,如何讓不同背景成員都具備同等水準的顧問思維。個人經歷難以被複製,但思考框架可以複製,這是他找到的解方。「在 AI 出現之前,要做這件事其實很難」,他坦言,自己是顧問業界少數具備真實創業經驗的過來人,但這些經驗卻很難傳承給團隊。

如今進入 AI 時代,情況有了轉變,翁小五著手整理自己的經驗背景與判斷方式,訓練成 AI Agent。「讓 AI 變成我的分身,團隊就能透過使用這個 AI 代理人,站在我的肩膀上做事。」

除了親自帶著團隊應用 AI,翁小五也從人才與流程兩端著手賦能團隊:一方面重用懂 AI 的人才,並為團隊制定學習地圖;另一方面聘請外部顧問盤點工作流程,協助團隊將工作拆解成模組。隨著累積的專案案例愈來愈多,這套系統也能逐步優化,加速成功經驗複製。

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無限創意行銷創辦人翁小五(翁銘鴻)。
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AI 能做到及格,但拉開差距的仍是人的判斷與品味

工作流程重整之後,下一道課題,是如何讓每位成員都真正具備顧問價值。翁小五表示:「AI 能把基本功做到及格,但要做到八、九十分,需要靠人。人的價值在於,回歸到人性,在決策當中加入溫度。」他認為,關鍵不只在邏輯拆解問題的能力,更在於能否對產業累積出屬於自己的品味與判斷。

顧問素養的養成,他認為最基礎的是,要先把職業能力提升到一定程度;對企業經營者來說,則是不吝嗇分享獲利,唯有績效能確實反映在薪酬上,團隊才會相信努力是值得的,也才願意進一步談價值、談成長。同理,在 AI 時代下,當團隊親身感受到 AI 帶來的實質效益,成就感一旦累積,自然也會主動投入學習。

看得見成果,進而持續推進,這種思維除了體現在內部管理,也是他與客戶長期合作的關鍵。翁小五分享某企業客戶的案例:由於客戶端老闆主導性強、對專案參與度高,他深知在信任基礎尚未穩固前,若沒有清楚的權責界線,執行上容易產生拉扯。因此合作初期,他特別著重先做好職能劃分,每月同時有戰略面與執行面匯報,讓不同層級主管各自追蹤。

他分享:「當客戶看到各層面都有穩定輸出,就會放心授權給基層人員。所以客戶創業第一年,我們就幫他做到 2 億元營收,後續也有餘裕做體驗式行銷,去經營更多品牌體驗,傳遞品牌的溫度和價值。」

翁小五強調,顧問的價值,在於提供能落地的方法,陪伴客戶從看見、相信走向行動。當團隊每個人都能獨立承接策略層級的對話,顧問便從創辦人的個人標籤,轉化為整個組織共同具備的能力。無限創意行銷顧問案續約率達 90%,其實就是最佳證明,也讓它得以在中小企業品牌轉型的浪潮中,持續扮演長期陪跑的角色。

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無限創意行銷將顧問經驗訓練成 AI Agent,讓團隊站在創辦人的肩膀上思考、服務客戶。
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[本文由經理人整合行銷部與無限創意行銷共同製作]

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