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拚命下廣告,消費者還是「記不住你」?解析家樂福「3倍吸睛」的影音行銷策略

2019-01-29 經理人x家樂福
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近年來行動裝置普及,民眾使用手機的時間年年增長,大幅增加消費者和數位廣告接觸的機會。根據調查顯示,影片(視訊)占全球網路流量的58%,在手機上觀看影音的使用比例亦逐年顯著提升,而數位廣告的發展重點更少不了影音廣告的操作。如何在眾多影音廣告中脫穎而出,以創意為消費者帶來驚喜,是現今品牌經營的共同難題。

手機串聯,創造數位世代消費認同

台灣量販龍頭家樂福(Carrefour)繼「有新意 更有心意」網路影片受廣大新世代響應中元節習俗後,今年再度顛覆了受眾對量販業春節行銷手法的認知,用創意角度切入,拍出還原度極高的賀歲片,並以手機串聯的特殊行銷手法,打造消費者有感議題。

策略一、趣味影音行銷:創新詮釋經典賀歲片,引爆兩代話題

以3支趣味短片「家」有新禧事、越來「樂」愛你們、幸「福」來敲門來開張家樂福賀歲大戲院,完整表達「家家快樂又幸福」的品牌理念之餘,也扣合了家樂福集團於全球各地推動的「食物轉型計畫」。3支影片最引人討論之處在於重新詮釋知名賀歲片《家有囍事》,重現了六、七年級生共同回憶。 第一支影片「家有新禧事」甫上線3日,觀看數立即高達14萬次、超過300次的轉發分享,以及近200則留言 ,網友們紛紛驚嘆「廣告選角和髮妝好講究」、「向張國榮致敬」、「超越10年挑戰的神還原」、「過年要和家人回味這部經典電影」等等,頓時在社群媒體創造出極高的討論度,也意外搭上Facebook「十年回顧」(#10yearschallenge)風潮。

影片中使用「家」的形式分別以廚房、客廳、玄關三個場景,呈現三種小家庭的年味秘技,同時融入家樂福的高品質商品及多元產品定位,傳遞品牌價值。觀眾在觀賞影片的當下也能跨年代與長輩、同輩、晚輩們產生共鳴。

策略二、線上互動遊戲:人手一機,串聯互動提高參與意願

今年家樂福在串聯互動模式上拉高「團圓」概念,讓消費者們想找彩蛋可以「1+2」的方式進行,1個人可以和2位親友串聯3支手機成功合體觀看「完整版影片」。合體觀看的樂趣,除能看出不同的影音敘事端倪外,影片播畢後驚喜彩蛋立現,每支手機皆能獲得知名影城電影票一年份的抽獎機會。

此外,也推出「影迷朝聖找彩蛋」活動,掌握年節氛圍,影迷能線上三大電影場景朝聖,透過點擊關鍵道具尋找驚喜彩蛋,在高趣味性與互動性下,享受過年「試手氣」的感覺。從影音到網站活動緊密串聯,完整呈現本次行銷活動主軸。

策略三、用影音做深度溝通:連結在地小農精神,傳遞食物轉型內涵

有別於每逢春節主打禮盒銷售的行銷訴求,家樂福在「團圓就是food,新春家樂福」春節影音中,訴說與在地深耕小農的合作,引領消費者關注家樂福的食物轉型計劃─Act For Food食際行動,傳遞嶄新的經營理念。

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影片看似走傳統春節敘事風格,實則利用年節氛圍的營造,成功吸引消費者的眼球,在準備沉浸於過年忙碌情景時,轉換場景帶出在地小農,觸發受眾思考:什麼樣的年味,能讓一家更幸福?面對即將到來的春節購物潮,該把錢花在哪,一個能從源頭把關食材的品質,落實在地食材,連繫在地情感,讓產品價值極大化的量販品牌,絕對是消費者的首選。家樂福呼應永續發展目標,把消費者放在廣告前面,短短80秒的影片從點到線到面、從線上到線下,傳遞了品牌、農民、消費者三贏的理念訴求。

行銷不能曇花一現,而是品牌價值的串聯

數位時代的資訊碎片化問題,往往使受眾只記得有趣的影音橋段,最後卻失去對品牌記憶度,等於是沒有價值的流量,足見在獲取受眾注意力與取得經濟模式間不一定能畫上等號。反觀家樂福深耕社群媒體與數位行銷策略,確切掌握了新世代消費者的演化軌跡與預見趨勢發展,結合數位行銷活動,使消費者主動與品牌產生緊密連結,進而積累出巨大的虛實效益和品牌聲量!

對於品牌經營而言,如何透過每一次行銷,串聯品牌的價值、喚起消費者的認同,是件不容易的事。回顧近年來家樂福數位行銷活動的規劃,從2017年的中元節兩代供桌、翻桌拿紅包、IG風的創意供桌,到今年春節的「三合一彩蛋」,每一次宣傳都充滿創意,不失溫情。

以消費者而言,對品牌的要求早已不只是價格而已,他們更在乎的是讓人安心的商品、使人認同的價值。家樂福品牌訴求「每個人都值得最好的,尤其是給最愛的家人」的理念,準確切中每個家庭為親友準備團圓飯的這份心意,並化心意為行動,用最好的food款待家人。

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揭曉家樂福三合一影音「秘映」版

(本文由經理人整合行銷部與家樂福共同製作)

商業 Business > ESG
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永續競爭力,從人才數據開始!HR Max 打造企業數據驅動的治理力

2025-10-13 經理人 X 104人力銀行
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台灣是全球供應鏈的重要核心,電子、製造業高度出口,任何國際永續規範,都會直接影響企業能否持續接單,如GRI(全球永續性報告協會)、SASB(永續會計準則委員會)、以及CBAM(歐盟碳邊境調整機制)等規範,都對出口導向產業衝擊深遠。

104 人資學院數位人資產品處處長張詩音也指出,2023 年政府通過《氣候變遷因應法》啟動「2050 淨零」路徑,以及 2025 年起金管會要求實收資本額 20 億元以下的上市櫃公司須提交永續報告書,都讓 ESG 躍升為企業顯學。

然而,現實卻出現落差。多數企業願意投入資源建置碳排系統,人資數據治理上仍停留在紙本與 Excel。當永續揭露範疇不只限於碳盤查與財報,與「人」相關的指標——包括留任率、薪酬公平、多元共融等也成為揭露項目;一旦遇到上游客戶或其他利害關係人要求在短時間內提供離職率、薪酬結構等關鍵人才數據,甚至完整的通勤與差旅碳排數據,又有多少企業能辦到?

ESG治理的數據缺口

「雖然多數企業手上有員工資料,但往往散落在不同部門與系統,蒐集仰賴人工,導致計算繁瑣、錯誤率高,也難以留下完整的歷史紀錄。這些結構性問題,都讓永續報告難以落實。」

張詩音指出,當員工留任率、培訓參與度、或DEI 相關指標如性別比例、族群比例等數據逐漸成為投資人與市場的關鍵觀察指標,HR 卻缺乏工具輔助,無法即時輸出可信報表,或報告書就只能停留在表面,無法支援決策,也就無法回應利害關係人的期待。

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104 人資學院數位人資產品處處長張詩音
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「HR需要有更即時且精準的數據,所以人資必須數據轉型,否則無法在人才永續治理上建立透明度,更難累積長期的數據資產。」她強調。

HR Max 的數據解方

為協助企業突破困境,104 人力銀行推出 HR Max 系統,結合人資管理、人才發展與永續治理三大構面,透過模組化架構涵蓋招募、出勤、薪資、排班、教育訓練等服務,協助企業降低人工作業風險,讓 HR 掌握更即時且精準的數據,快速支援 ESG 報告需求,一鍵產出人資相關永續報告。

除了系統採模組化設計,還能串接 ERP、CRM,做到「一次輸入、全面整合」,減少重工與資料落差,導入後可節省五成以上行政作業時間。

此外,HR Max 的 ESG 模組還可支援範疇三碳排查。張詩音說明:「過去企業要蒐集員工通勤或差旅資料,常得靠人工一筆一筆彙整,不僅耗時,還容易出錯。現在系統能直接整合員工差勤與交通方式,透過 Google Map API 自動計算里程與碳排放量,自動計算盤查年度內一整年的碳排量。原本需要一到兩週的碳排計算,現在最快一天就能完成!」

同時,HR Max 也提供視覺化儀表板與自訂報表功能,不僅能即時掌握人資趨勢,還能進行橫向比較,了解企業在產業中的位置。104 人資學院數位人資產品處人資發展產品部部長楊庭懿解釋:「以薪酬為例,HR Max 可結合 104 薪酬調查資料,協助企業檢視薪資結構是否具市場競爭力,進而制定更精準的招募與留才策略。」

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104 人資學院數位人資產品處人資發展產品部部長楊庭懿
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人才永續的戰略挑戰

「回想過去 HR 系統工具要買一套光碟安裝軟體,功能大概就算薪水、管考勤,屬於很封閉的系統。」張詩音回憶,那是 HR 角色仍以後勤支援為主的年代。如今隨著數位化與 ESG 浪潮興起,行政效率已是基本盤,人資更被期待能即時掌握數據,支援營運決策,「這也代表 HR 要往更高的戰略高度走,成為組織的『永續人才顧問』!」

楊庭懿也補充,104 人資學院除了開發幫助企業永續經營的 HR Max 人資系統外,也透過顧問服務與其他專業服務,協助 HR 建立 ESG 知識與數據分析能力,讓工具與專業並行,確保永續推動能真正落地。

隨著 AI 浪潮掀起,也推動人資角色再進化。張詩音透露,104 正規劃推出「員工 AI buddy」,作為員工的第一線 HR 夥伴,能即時回應常見需求,從假勤查詢、流程操作到職涯發展建議,都能獲得初步支援;而重要議題仍由 HR 承接,確保專業判斷與人性化關懷並行。「AI 可以先行回應,讓同仁不必等待,更釋放 HR 的時間,專注於更具戰略性的議題。」

張詩音強調,人資數據轉型的核心價值在於解放生產力,讓 HR 從行政事務走向策略決策。唯有人資能在數據驅動下發揮洞察力,企業才能真正建立人才永續的韌性與信任。

立即了解104 HR Max人資系統:https://104ha.com/D8XcY

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[本文由經理人整合行銷部與104人力銀行共同製作]

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