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震撼業界!林之晨接台灣大總經理,「非電信背景」的他為何受青睞?

2019-01-31 授權轉載 數位時代
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台灣大哥大今(31日)董事會通過人事異動案,原總經理鄭俊卿退休,由之初創投創辦人兼合夥人林之晨接任。剛過41歲的林之晨,將在四月一日接棒,正式成為五大電信公司裡最年輕的總經理,帶領台灣大迎向5G世代。

不過,相較於其他四位總經理,各自都有十幾年的電信經驗,他的新創歷練能否開創另一條道路,成為接下來關注的焦點。

蔡明忠欽點,林之晨將把新創能量帶進台灣大

台灣大董事長蔡明忠,今天親自在董事會後召集副處長級以上主管,宣布這項人事布局,並特別感謝總經理鄭俊卿過去願意「跳火坑」接下重責大任,連續繳出EPS獲利王的好成績。

蔡明忠表示,自己37歲就接任富邦產險董事長兼任富邦銀行名譽副董事長,是當時全台灣最年輕的上巿公司董座、以及當年成為台灣高鐵五大原始股東,取得全世界最大BOT案的經驗,開玩笑說:「林之晨其實也不算太年輕。」他相信,林之晨在AppWorks在新創及整合資源、募集資金所累的深厚實力,會帶領台灣大走向國際,讓「Mobility」結合新創行動應用,成為未來世代生活的核心。

林之晨則在新聞稿中強調,他與蔡明忠共同達成四大共識:第一,將運用新創科技人才及資源整合能力,將台灣大建構新的產業生態系。第二,目標市場由台灣放眼東南亞的6.5億人口。第三,將台灣大的市值由現行的120億美元拉高到1000億美元,成為世界前百大的企業。第四,未來在台灣大任職的個人獎勵,都將用來投入教育改革和協助電影工業之用。

林之晨
林之晨雖然將接任台灣大總經理,不過也會持續擔任 AppWorks 的董事長、合夥人,確保台灣大 + AppWorks 的整合能順利成功。
台灣大總經理林之晨

現任總經理鄭俊卿,也在今日舉辦的法說會裡,感謝投資人五年來的支持,並簡單介紹林之晨的背景,表示公司這項安排或許有點嚇到大家,「不過現在正是一個讓電信業連接新面向的好時機,應該要有新的心態,相信電信業正持續演化中,期待新總經理能帶來更多服務與新營收。」

林之晨無電信背景,為何受到蔡明忠器重?

一名電信業高層私下表示,這次台灣大高層換人,並非心血來潮,因為按照富邦集團習慣,總經理在任的年紀都不會超過65歲,由於鄭俊卿已經屆齡,這次的發展應該是在排程內。他認為這次找林之晨接棒,可以看出台灣大董事長蔡明忠的重心,是希望讓5G發展與新科技結合,布局可能已有一段時間。

電信高層認為,林之晨接下來的任務,會視台灣大董事長蔡明忠的授權而定,「如果蔡董要他做傳統電信的事情,對他肯定有難度,一個不懂電信的人要上手,至少要兩年時間跑不掉;不過,對於同業求新求變這件事給予肯定,但會不會成功還要再觀察,因為要推動電信這個大機器,並不容易。」

目前除了台灣大,四家電信業者的總經理,幾乎都有固網、通訊資歷。例如台灣之星總經理賴弦五,曾任台灣固網資深副總,過去也在台灣大擔任總經理;亞太電信總經理黃南仁,則曾帶領國碁電子。遠傳電信雖然也在今年走馬換將,不過其新任總經理井琪曾在AT&T服務長達23年,算是「業界人士」。

林之晨於去年六月擔任台灣大獨立董事,在短短七個月內當上總經理,受到富邦集團高度信任。不過,面對接下來的5G釋照、行動通信營收衰退的議題,新創明星能否站穩電信圈,已經成為熱門話題。

本文出自數位時代

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經理人

從傳統製造走向淨零科技:永彰科技攜手明竑科技推動數位轉型

2026-09-04 經理人 x 明竑科技
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台灣產業版圖中,不乏走過數十載歲月的傳統製造與機電工程大廠,但能在淨零碳排與數位轉型浪潮下主動重組商業模式者,始終是少數。成立近 40 年的永彰科技,過去以「永彰機 電」之名深耕汽車空調 OEM 與 VCB 電力開關,累積了深厚的機電、電力設備與製造技術底蘊。面對能源轉型、淨零碳排與 AI 自動化等長期趨勢,永彰選擇不固守既有代工版圖,而是從本業優勢出發,將公司從「永彰機電」正式更名為「永彰科技」——這不僅是名稱的更替,更代表公司定位、商業模式與發展方向的全面重塑。

如今,永彰聚焦「淨零科技」,並形成「電力系統、機電工程、無人智能」三大主營業務:電力系統以 VCB 真空斷路器為基礎,向智慧配電盤與中高壓電力系統延伸,強化電網的強韌性與效率;機電工程結合智慧建築與機電統包,回應高科技產業的綠建築與 ESG 需求;無人智能則布局智慧化與自動化的機器人應用與智慧零售領域,因應少子化與永續浪潮。三大主軸不僅讓業務版圖從單一製造,一路延伸至大型公共工程、高科技建廠與電力系統升級市場,更同步帶動營收結構、核心技術與人才密度的全面升級,為永彰打開兼具技術縱深與成長動能的全新賽道。

「如何把手上原有的牌打好?這是我一開始來到這裡的任務。」永彰科技總經理林柏青指出,經過三年多調整,傳統 OEM 代工占整體營收已降至約 20% 以內,其餘約 80% 營收則來自自有產品、系統工程與設備代理等非代工自營業務。他強調,轉型不只是換產品,而是營收結構、商業模式、核心能力與人才結構的全面轉型。

然而,業務多線並進與子公司同步接軌,也帶來跨單位與多案場並行的管理複雜度。對此,永彰科技攜手專業系統整合服務商明竑科技,啟動資訊基礎建設升級工程,為集團化擴張紮穩數位地基。

組織擴張先遇資訊瓶頸,以數位化實踐集團化轉型

隨著永彰科技從單一製造廠跨足工程承攬、智慧建築與能源方案,事業體與轉投資子公司的增加,使後端管理系統面臨嚴峻挑戰。相異的業務型態對採購、專案進度、成本控制及供應鏈管理要求截然不同,傳統分散的資訊架構也成為跨單位協作的隱性阻力。

「身為上櫃企業,永彰更必須在擴張過程中確保法遵內控、資安防護與 ESG 規範滴水不漏。」林柏青坦言,過去許多傳統企業對 IT 基礎建設的完整性與專業度投入相對有限,但當企業走向多軌營運,系統必須跟著商業模式同步進化,他強調:「以治理與資安為底線、以數位化支撐轉型、以系統整合支撐集團化。」

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經理人

為了在業務上推動垂直深化與橫向整合,串聯電力系統、機電工程與無人智能,發揮「ONE EVERBRITE」的集團協同綜效,永彰攜手明竑科技擔任專業夥伴,梳理母子公司間的數據流與管理斷點,擬定階段性數位轉型藍圖,打破資訊孤島,讓系統架構足以因應多軌擴張。

從 VMware 到 PVE,攜手明竑科技規劃轉型藍圖

確立藍圖後,虛擬化平台的現代化成為首要任務。面對近年 VMware 授權政策改變帶來的成本上升與架構挑戰,永彰科技在明竑科技專案主導、以及長欣科技顧問的協助下,將核心虛擬化環境順利轉移至 Proxmox VE(PVE)開源架構。

新架構整合了高可用性(HA)、高效能叢集運算與集中化備份機制,不僅大幅降低軟體整體持有成本(TCO),更為多項核心業務系統提供高度彈性且自主可控的環境。

「這幾年我們有系統地檢視 IT 架構,從原本的 VMware 升級到 Proxmox 環境,就是為了讓永彰在前端業務大步邁進時,擁有堅實且無後顧之憂的系統後盾。」林柏青表示,永彰將資訊升級分階段推進:第一階段先補足營運基礎並符合監管法規;第二階段則全面強化系統的穩定性、安全性、可管理性與韌性。

他特別指出,這一切都有賴於永彰專業的資訊團隊與專業夥伴的並肩作戰,如:明竑科技不只提供產品導入,更從前期評估到落地全程深度參與,是架構升級能無縫銜接的關鍵角色。

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行政流程導入 RPA 軟體機器人,釋放人力價值

除了底層架構升級外,營運流程自動化也是提升管理效能的關鍵。尤其,機電工程業務伴隨大量跨系統帳務、進料核銷與報表彙整,以往每逢結帳期,財務同仁就要從 ERP 撈資料來製作管理月報表,耗費大量工時以 Excel 手工整理。

「我每個月看到財務同仁花很多時間製作管理月報,一方面覺得大家非常辛苦,另一方面其實也一直有個擔心:只要高度依賴人工與 Excel,就很難完全避免輸入錯誤、公式錯誤或版本管理等問題,而且後續的檢查與覆核也相對困難。」林柏青強調,數位轉型的出發點是優先處理關鍵性高、重複性高,同時容易因人工作業產生疏漏的流程。因此,在明竑科技引薦與原廠支援下,永彰導入百林商智「EMILY.RPA」軟體機器人,將月報產製流程全面自動化。

「對我來說,導入 RPA 最大的價值其實不只是『節省多少人力』,而是讓正確的事情,透過系統穩定、且重複地執行。」他指出,「當管理報表可以更即時、更準確,也更容易追蹤與覆核時,不只是財務同仁可以從大量重複工作中釋放出來,管理階層在做決策時也能更放心。當 EMILY.RPA 真正導入之後,這顆放在心裡很久的石頭,總算可以放下來了。」

回顧這場橫跨底層架構到流程自動化的升級歷程,林柏青歸納出三大關鍵:一是「尊重並支持專業」,讓專業的人充分發揮,不因短期成本犧牲長期基礎建設;二是「管理階層深入了解」,公司管理層須弄懂系統規劃背後要解決的問題與風險,才能在關鍵時刻做出正確判斷;三是「選對外部夥伴」,此次專案正得益於明竑科技、長欣科技顧問與 EMILY.RPA 原廠的並肩投入,一起面對並解決問題,讓系統真正落地。

「數位轉型真正困難的,從來不只是技術,而是讓正確的技術、正確的人與正確的管理決策結合在一起。」林柏青總結。展望未來,永彰科技將攜手明竑科技持續深化核心系統,並探索企業級 AI 與既有流程的融合場景,以穩固的數位地基,開拓集團化與國際化的下一波成長新局。

有關更多明竑科技相關資訊,請查詢網站:https://meanhung.com.tw/

[本文由經理人整合行銷部與明竑科技共同製作]

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