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你喜歡現在的生活嗎?對現狀感到不滿,試著用 5 步驟重新找回方向

2019-03-11 作者 金正浩
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目標就像明星一樣,可以給我們人生指引。但是,想要到達目標,必須先確定該朝著哪個方向走。我們必須選擇一條可以通向它的道路。正確的人生方向,讓你可以持續發展,少走彎路,還能幫你善用資源。所以,在給自己定位之後,我們必須先確定自己的人生方向。

以辛蒂為例,中學畢業後她花了十四年時間,完成巨大轉變,走上「正道」; 她讀了大學,找到好工作,還買了房,完成所有過去的期望。但是長時間工作以求升職加薪,並不是她內心真正渴望的事情。難得待在家裡時,她總是呆坐在電視機前,滿腦子充斥著現代人常有的債務、混亂和壓力。只為了讓父母以她為榮,她一直追求著從小被灌輸的成功準則,而不是找尋內心所求。她發現有太多負擔,沒完沒了 ── 太多的工作和壓力,太多亂七八糟的事 ── 而且她深陷其中。

在黑夜的寂靜中,她也會幻想自己想要的生活。她想要工作場所充滿歡樂和諧,想把精力用在熱愛的事業上,當然還要有放鬆的空間。但這和她目前的狀況幾乎完全相反。

她沒有去追求嚮往的生活,反而為不想要的生活而奮鬥。她很害怕改變人生方向,害怕挑戰那些被灌輸在腦中的人生願景,甚至害怕這個「想過理想生活」的想法。

每當考量到從一種生活過渡到另種生活,所必須做出的改變,她內心的恐懼就開始增多。我該如何去改變呢?假如辦不到該怎麼辦?假如我並不喜歡原先認為會喜歡的東西時,該怎麼辦?怎樣支持自己去做這些事?我是否已經麻木了,以致讓想要改變的想法也顯得荒唐?

怎樣才能讓自己走出目前的「安定」生活?

她發現,僅僅是想要改變,這想法就已經是最讓人懼怕的現實之一。她開始深入審視自己,並且告訴自己:一旦為自己套上了枷鎖,將會錯過許多驚奇的事情。 而脫離過去的苦痛、舊心態和先入為主的觀念,是這整個過程的一部分。她需要做的是為自己準備一個空間,在上面重建自己所看到的世界。

重建過程中,她所能得到的最棒的禮物之一,就是自由。通過減輕身上的負擔,她發現自己有了充足的時間和空間,去創造自己想要的生活。而對於恐懼、疑慮和擔憂,她發現並沒有通用的解決辦法。在找尋方法的過程中,會碰上許多困難和錯誤,但是採取的行動愈多,所獲得的信心也就愈多。

你不會一開始就有答案,對自己能夠走多遠,也欠缺清晰的認識。但是在黑夜的寂靜中,辛蒂覺得有一種聲音響亮而又清楚地告訴她,她想要過怎樣的生活。最終,辛蒂達成了自己的心願,找到了新的人生方向。

的確,正如辛蒂所說:

「在永不停息的競爭中,我們設定生活路線時,第一個忽略的往往是自己。你不可能等到世界安靜下來了,才開始關注自己的幸福。以瘋狂的步伐前進,只會讓人精疲力竭,對那些指望著你的人也沒有好處。要對他人有幫助,你必須先照顧好自己。」

所以,在面對自己的人生方向時,你需要優先照顧好自己。

其實,想確立人生方向,必須根據你的主客觀條件。每個人的條件不同,目標和方向也不可能相同,但確定方向的方法是相同的。我們可以通過以下步驟來設立適合自己的人生方向。

第一步:白紙黑字寫下你的人生方向

唯有寫下來,你才能作詳細內容規畫。同時,也才可以把這個方向具體呈現在自己面前。

第二步:列出你想要這個人生方向的充分理由

建議你明確扼要、肯定地寫下真正的理由,以及有幾分實現的把握,和它們對你的重要性。只要能找出充分的理由,你將無所不能,因為追求理想的動機比理想本身更能激勵我們。 你可以盡可能多列舉些理由,這將成為你的動力源泉。

第三步:分析你現在的位置,盤點你目前所擁有的資源

大部分人在設定人生方向時常會犯下一個重要的錯誤:太快著手設定,卻沒有先仔細檢查一下自己有沒有良好的基礎作支撐。因此,你現在要做的就是,先列出自己所擁有的各種重要資源的清單,包括自己的個性、朋友、財物、教育背景、時限、能力以及其他。這份清單愈詳盡愈好。

第四步:確認你所要克服的障礙

成功就是克服障礙 ;沒有一件成功不是由障礙阻攔所成就的。在往自己的人生方向前進的時候,先要確認並條列出你有哪些障礙。其次,找出哪一件事影響最大,針對障礙的重要性,排定優先順序,然後全神貫注解決它們。

第五步:確認你所需要的知識

在這個以知識為基礎的社會中,不管你設定了什麼人生方向,想要朝它前行,就需要更多的知識。你必須自我成長,不斷閱讀、學習,吸收新的資訊。首先先確認你需要什麼知識;其次,設定其中優先順序;另外,一定別忘了多向他人請教。

(本文整理、摘錄自《20 幾歲就該懂的斜槓思維》,好的文化出版)

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經理人

導入 AI、複製顧問思維!無限創意行銷翁小五如何打造策略型人才團隊?

經理人 x 無限創意行銷
2026-07-23
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二十出頭那年,無限創意行銷創辦人翁小五(翁銘鴻)第一次創業就賠光兩百萬,以破產收場。面對失敗,他沒有就此放棄,而是放下創業者身份,加入一家顧問公司從基層做起。憑著積極與績效,他兩個月內升任總經理特助,近距離參與多個企業輔導案,三年扎根學習,讓他看清創業挫折背後的共同病灶,也成為日後創辦無限創意行銷的養分。

如今,無限創意行銷成立 9 年,服務超過90家企業、橫跨 50 餘種產業。翁小五觀察到,台灣中小企業超過 171 萬家,多數雖設有行銷職能,卻普遍缺乏宏觀的品牌策略思維。這個缺口,催生出一批以創辦人個人魅力為核心的行銷顧問公司,然而創辦人一旦抽身,服務品質也會隨之稀釋。對此,翁小五如何把個人的商業判斷,轉化為整個行銷團隊都具備的顧問價值?

從行銷執行走向經營診斷,揪出企業成長阻礙

「企業客戶在意的,是那些看不見、卻正在影響營運的東西」,翁小五表示,一般行銷公司強調開源,管理顧問公司強調節流,無限創意行銷則強調用商業模式定位,把開源與節流兩者一併落實。他的團隊會從產、銷、人、發、財的角度分析獲客成本與財務結構,用數字及早找出還沒浮上檯面的隱患,從體質健檢做起,才能完成真正有力道的行銷成果。

翁小五也觀察到,多數行銷公司習慣單點執行,缺乏組織性與策略性思維;加上行銷人員普遍沒有創業經驗,難以從經營者視角理解全局,導致每一次的專案都流於片段操作,缺乏長期延續性。對此,他建議企業應善用外部資源、發揮綜效,理想狀態是產業 know-how 與行銷專業強強聯手,同時掌握自身專長分寸:會員經營適合由品牌內部執行,口碑操作則不妨仰賴外部專業。

以無限創意行銷為例,長期深耕 KOL 合作關係,累積大量檔期數據與成效分析經驗,不只省去企業直接對接的時間成本,更能有效降低試錯與踩雷的風險。翁小五強調,行銷顧問的價值遠不止於完成單一任務,從組織管理、行銷策略、回購機制到數據累積,真正的顧問價值是協助企業建立可持續運作的品牌經營能力。

AI Agent 複製顧問思維,讓團隊站在創辦人的肩膀上做事

目前無限創意行銷團隊共 19 人,分駐台南與台北,每年服務約 20 家中小企業客戶,營收規模從 5,000 萬到 5 億元不等,涵蓋傳產、服務業與正尋求轉型的企業。

隨著團隊規模擴大,翁小五面對的挑戰是,如何讓不同背景成員都具備同等水準的顧問思維。個人經歷難以被複製,但思考框架可以複製,這是他找到的解方。「在 AI 出現之前,要做這件事其實很難」,他坦言,自己是顧問業界少數具備真實創業經驗的過來人,但這些經驗卻很難傳承給團隊。

如今進入 AI 時代,情況有了轉變,翁小五著手整理自己的經驗背景與判斷方式,訓練成 AI Agent。「讓 AI 變成我的分身,團隊就能透過使用這個 AI 代理人,站在我的肩膀上做事。」

除了親自帶著團隊應用 AI,翁小五也從人才與流程兩端著手賦能團隊:一方面重用懂 AI 的人才,並為團隊制定學習地圖;另一方面聘請外部顧問盤點工作流程,協助團隊將工作拆解成模組。隨著累積的專案案例愈來愈多,這套系統也能逐步優化,加速成功經驗複製。

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無限創意行銷創辦人翁小五(翁銘鴻)。
經理人

AI 能做到及格,但拉開差距的仍是人的判斷與品味

工作流程重整之後,下一道課題,是如何讓每位成員都真正具備顧問價值。翁小五表示:「AI 能把基本功做到及格,但要做到八、九十分,需要靠人。人的價值在於,回歸到人性,在決策當中加入溫度。」他認為,關鍵不只在邏輯拆解問題的能力,更在於能否對產業累積出屬於自己的品味與判斷。

顧問素養的養成,他認為最基礎的是,要先把職業能力提升到一定程度;對企業經營者來說,則是不吝嗇分享獲利,唯有績效能確實反映在薪酬上,團隊才會相信努力是值得的,也才願意進一步談價值、談成長。同理,在 AI 時代下,當團隊親身感受到 AI 帶來的實質效益,成就感一旦累積,自然也會主動投入學習。

看得見成果,進而持續推進,這種思維除了體現在內部管理,也是他與客戶長期合作的關鍵。翁小五分享某企業客戶的案例:由於客戶端老闆主導性強、對專案參與度高,他深知在信任基礎尚未穩固前,若沒有清楚的權責界線,執行上容易產生拉扯。因此合作初期,他特別著重先做好職能劃分,每月同時有戰略面與執行面匯報,讓不同層級主管各自追蹤。

他分享:「當客戶看到各層面都有穩定輸出,就會放心授權給基層人員。所以客戶創業第一年,我們就幫他做到 2 億元營收,後續也有餘裕做體驗式行銷,去經營更多品牌體驗,傳遞品牌的溫度和價值。」

翁小五強調,顧問的價值,在於提供能落地的方法,陪伴客戶從看見、相信走向行動。當團隊每個人都能獨立承接策略層級的對話,顧問便從創辦人的個人標籤,轉化為整個組織共同具備的能力。無限創意行銷顧問案續約率達 90%,其實就是最佳證明,也讓它得以在中小企業品牌轉型的浪潮中,持續扮演長期陪跑的角色。

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無限創意行銷將顧問經驗訓練成 AI Agent,讓團隊站在創辦人的肩膀上思考、服務客戶。
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[本文由經理人整合行銷部與無限創意行銷共同製作]

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