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整理 / 周頌宜

一張圖解析微軟告鴻海!郭台銘 1000 字吐心聲:微軟應該去告 Android

2019-03-12 整理‧撰文 周頌宜
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今(12)日上午鴻海集團董事長郭台銘召開記者會,針對微軟(Microsoft)5 日於美國加州北區聯邦法院對鴻海提起的「未支付專利權利金」訴訟案做出回應。

微軟為何向鴻海提告?

根據《CNBC》報導,2013 年微軟和富士康達成 Android 和 Chrome OS 裝置的專利授權協議,不過微軟主張富士康並未按時支付授權費用。針對此爭議,微軟聲稱已在 2017 年達成共識,交由第三方單位德勤(Deloitte)審計,富士康卻未提交相關文件,才爆發此次的專利訴訟。

微軟發言人表示,這次起訴訟是為了達成 2013 年與富士康簽訂的條款、履行專利授權的協議,對雙方的合作關係至關重要,希望這起事件能夠順利落幕。

鴻海主張:智慧財產權相關事項,在合約明訂是由手機品牌負責

富智康集團董事會代理主席池育陽表示,事件回溯到 2011 年,微軟第一次提出侵權主張。中間協議的過程中,鴻海多次向微軟聲明,旗下手機品牌代工業務如果牽涉任何智慧財產相關的權益,皆在合約中明訂是由手機品牌負責。「鴻海 84% 的客戶為全球前 5 大品牌,沒有任何理由欺瞞。」

郭台銘也親上火線,在記者會上提出 3 大主張:

1. 鴻海與富智康業務分明

鴻海與子公司富智康兩者間的業務區分清楚,前者主要代工 iOS 系統的手機,後者則負責 Android 系統。此次微軟針對 2013 年的侵權事件控告鴻海,犯了本質上的錯誤,因為鴻海與 Android 系統並無業務關係。

2. 合約載明富智康不得代為協商

以某客戶的合約條款為例,「XXX 不同意供應商(指富智康)以任何形式向第三方披露任何與本公司相關的訊息,不論以代號或實名,不同意供應商代替本公司繳納任何與 Android 相關的權利金,本公司可與相關公司和機構直接進行協商。」因此,就算微軟向富智康提起訴訟,富智康仍可提出證據,證明此舉並不違法。

3. 微軟鎖定中美貿易戰收割期

此次微軟向鴻海提起 2013 年的侵權訴訟,時隔 6 年,且不直接向品牌廠提起訴訟。微軟的目的明顯不在於請求賠償金,而是利用中美經貿談判的時機,迫使美國與中國將微軟列入智慧財產權的保護範疇;並在獲得權利金的同時,不損失中國這塊大餅。

以下為郭台銘和池育陽於記者會發表的逐字稿

富智康集團董事會代理主席池育陽:
主要是鴻海跟富智康的分工,鴻海生產的手機涵蓋 iOS,Android 的手機基本上都在富智康製造、生產,也就是說,Android 和鴻海沒有直接關係,對鴻海來說是池魚之殃。

我們提供工程製造服務給品牌廠都有清楚的定義。依合約規定,智慧財產權和設計權都是由品牌廠負責。

我們客戶 95% 來自全球前十大品牌,全球五大品牌占 84%,各個都有頭有臉。董事長提到 7~8 年來,微軟第一次主張(侵權)是 2011 年上半年,2013 年和手機廠談判。不管是微軟或其他智財權的主張,我們第一時間都是和品牌廠商檢討,也有合約證明。

關於這件事情, 我們所有的客戶,都有正式要求我們不能代他們協商或支付,也不能透漏與產品相關的訊息給微軟。 如果這些公司是空頭公司,你可以說他們躲在我們後面,但這些都是有頭有臉,甚至有些品牌廠不只一次行文給我們,不得代為協商、不得代為支付。

鴻海集團董事長郭台銘:
第一,我們有很多資料不能公布給大家,是因為將來要做呈堂證供,包含英文和中文的版本(拿起旁邊一疊厚厚資料),我們有憑有據,但今天不能公開,正在訴訟當中,不能跟大家分享。

第二,微軟的心態仍停留在 PC 時代,我做 HP、IBM、Acer、Lenovo 任一家的主機板,如果不報數量給他,就拿不到微軟好一點的價錢,也就是說,他們壟斷全世界 PC,用蘋果(Apple)的 iOS好一點,不然微軟和英特爾(Intel)幾乎是壟斷,大家一直講反壟斷,微軟就沒有反壟斷。

到手機時代,iOS 第一、Android 第二,他(指微軟)不趕快努力,現在賺的錢都是靠PC,心態都不改。 微軟應該要去告 Android,我覺得這是美國的戰爭,微軟和 Google 之間的戰爭,微軟現在不敢告,不敢和他收費,反而向品牌商收費,這就是微軟的霸權心態。

手機領域已經排老三,Android 系統節節敗退,我是相當同情他(指比爾.蓋茲),做過世界首富的人,仍舊用過去老遺產來爭取王朝的創新。我是奉勸微軟的創辦人,不要讓現任的經營者,不思未來改進,反而用過去的老舊遺產,延長 PC 時代的帝國美夢。

微軟過去掌握 Windows,不給技術,廠商就沒得出貨,連 IBM、HP 都被搞過,這是壟斷和非壟斷的戰爭。微軟跟 Android 有專利侵權的官司,微軟不告 Google,比爾.蓋茲(Bill Gates)應該好好想想,用的這些高管,領高薪沒有做好事,換成手機廠誰理他。

微軟要就把 Android 買下來,不擁有 Android,只有專利侵權贏了,不代表擁有 Android。我買多少台,都要把情報資料給微軟,這些微軟高管為了給董事會交差,總要有幾個代罪羔羊。

不然協商 8 年的事情,微軟臨時要做,為什麼?微軟認為中美貿易談判進入到收割期, 我現在開記者會,微軟可能很高興,他希望我幫他發聲,表示微軟在手機界有一席之地。微軟就可以花最少的錢,達到最大的廣告效果,讓美國和中國政府聽到,微軟的技術需要付費。 8 年以來,卻選在我們下班以後來告我們,還主動透露給媒體記者。我今天看到網友寫的,鴻海沒有做 Android,是富智康做的,Android 手機和鴻海完全沒關,他告我的目的就會達到,告訴市場要付專利費給他。

Android 和 iOS 系統是遙遙領先,Windows 看來是少數人在用,此舉讓他們節省很多行銷費用,躲避在經濟不景氣可能須裁員的危機。

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Panasonic

如何透過日系廚房設計,打造更有凝聚力的生活空間

2026-06-29 經理人 x Panasonic
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如何透過日系廚房設計,打造更有凝聚力的生活空間

當住宅空間愈來愈被重視,人們對居住條件的期待,已從坪數規模轉向生活品質。尤其對許多高階主管與專業人士而言,工作之外的時間愈發珍貴,因此如何藉由空間設計創造家人互動、朋友交流與生活享受的場景,乃是現代住宅規劃的重要課題。

在這股趨勢下,廚房的角色與功能正在演變。

過去,廚房被視為單純的烹飪場域;如今,它像是家庭生活的核心。從家人一起備餐、孩子在中島旁寫作業,到親友來訪時圍繞餐桌聊天交流,廚房已從傳統配角轉化為凝聚情感與創造生活儀式感的重要空間。

高端住宅需求轉變,廚房設計成為生活投資焦點

近年來,愈來愈多國際企業領袖到高階主管選擇在家中宴客。相較於傳統正式餐廳,在住宅空間招待客人,不僅展現生活品味,也創造自在的交流氛圍。「在家款待」正發展成一種新的生活風格,而聚會過程中最容易凝聚互動的空間核心,已走向廚房與中島區域。

Panasonic 台灣松下銷售股份有限公司 建築營業本部 首席設計總監 宮恩培觀察,近年高端客群對廚房的期待出現明顯轉變。過去消費者在選擇廚具時,往往著重品牌、造型與價格;現在則轉向整體使用情境與生活體驗的整合。他指出,廚房已不再只是烹飪功能的空間,而是承擔家庭照護、社交互動與生活交流的複合場域。

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Panasonic 台灣松下銷售股份有限公司 建築營業本部 首席設計總監 宮恩培
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尤其對許多企業經營者與高階主管而言,在家宴客已成為重要的生活型態,使得中島與延伸餐桌設計在高端住宅規劃裡不可或缺。近年國際設計趨勢亦可觀察到類似發展,例如在米蘭設計展中,可以看到中島結合高腳圓桌的設計,使空間互動從「坐下用餐」延伸至「站立交流」,模糊廚房、餐廳與客廳的界線。

日系廚房設計哲學,美學與機能缺一不可

相較歐美住宅擁有較大的居住空間,日本與台灣住宅普遍面臨坪數限制,因此廚房規劃特別重視空間整合與使用效率。

宮總監表示,亞洲家庭料理型態多元,從煎煮炒炸到烘焙與輕食料理,不僅需要多樣化烹飪器具,也衍生出大量收納的複雜度。因此,日本廚具設計的核心,在於以系統化方式整合收納、動線與設備配置。以Panasonic L-CLASS日本進口廚具為例,設計重點強調整體空間規劃能力,透過玻璃門家電收納櫃,整合電器收納與操作空間,讓常用家電方便取用與使用,廚房立面自然呈現簡潔一致的視覺秩序。

除了收納規劃,材質也是高端客群關注的重點。近年,市場上訴求耐污、耐刮與易清潔的檯面材質受到青睞。Panasonic採用的GLALIO有機玻璃檯面,是一種獨特有機玻璃新素材,具撥水撥油特性,耐污易清理,並重現天然石材樣貌與細膩光澤,透過材質紋理與色彩搭配,自然融入不同居家風格,讓廚房兼顧實用性與設計感。

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中島串聯居家場域,重新定義家庭互動模式

在現代住宅規劃中,中島已成為理想廚房的重要配置。「當廚房隔間被打開之後,烹飪從過去單一角色的工作,轉向全家人共同參與的生活體驗。」宮總監指出,中島的價值不僅擴充了工作檯面,還能創造空間流動性。當廚房採取開放式設計,中島便能成為串聯客廳、餐廳與廚房的核心樞紐,使不同生活區域延展、融合。視覺尺度因此被延伸,空間感顯得通透;同時讓家庭成員容易參與日常互動。例如家長備餐時,可兼顧照看孩子活動;親友來訪時,能自然圍繞中島交流,使生活互動不再被空間切割。

這樣的設計回應了現代人越來越重視的「生活摩擦成本」,因動線不佳、收納不便或空間配置不合理所造成的時間與精力消耗。Panasonic L-CLASS 整體廚房以黃金三角動線規劃,縮短冰箱、流理台與爐具之間的移動距離,並搭配多元機能抽屜櫃、升降拉籃等收納系統,降低彎腰、伸手等重複動作帶來的負擔,讓日常使用更加流暢。

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長期使用價值升級,打造歷久彌新的理想廚房

對高端族群而言,理想廚房不只是展現品味的空間,還是一項長期投資。

隨著高齡化社會發展加速,使用者對於人體工學與長期便利性的需求也持續提升。L-CLASS 整體廚房在設計之初,便將不同年齡階段的使用情境納入考量,從升降拉籃、緩降抽屜到踢腳收納櫃,都強化使用便利性與減少身體負擔,提升長期使用的舒適性。

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宮總監認為,理想廚房的關鍵,並非單純增加科技設備,而是在科技進步之餘,仍能保留人與人之間的交流與生活溫度。Panasonic持續從空間環境、使用體驗到情緒價值等面向進行研究,希望讓居家空間兼具機能與溫度。當空間設計具備美感、效率與互動性,廚房也就超越了只是處理三餐的地方,而承載著家庭情感與生活記憶。

這正是Panasonic L-CLASS日本進口廚具所希望實現的價值——以日系美學與人本思維為基礎,形塑能夠長久陪伴家庭成員,共同創造生活美好的理想廚房空間。

[本文由經理人整合行銷部 Panasonic 共同製作]

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