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整理 / 周頌宜

一張圖解析微軟告鴻海!郭台銘 1000 字吐心聲:微軟應該去告 Android

2019-03-12 整理‧撰文 周頌宜
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今(12)日上午鴻海集團董事長郭台銘召開記者會,針對微軟(Microsoft)5 日於美國加州北區聯邦法院對鴻海提起的「未支付專利權利金」訴訟案做出回應。

微軟為何向鴻海提告?

根據《CNBC》報導,2013 年微軟和富士康達成 Android 和 Chrome OS 裝置的專利授權協議,不過微軟主張富士康並未按時支付授權費用。針對此爭議,微軟聲稱已在 2017 年達成共識,交由第三方單位德勤(Deloitte)審計,富士康卻未提交相關文件,才爆發此次的專利訴訟。

微軟發言人表示,這次起訴訟是為了達成 2013 年與富士康簽訂的條款、履行專利授權的協議,對雙方的合作關係至關重要,希望這起事件能夠順利落幕。

鴻海主張:智慧財產權相關事項,在合約明訂是由手機品牌負責

富智康集團董事會代理主席池育陽表示,事件回溯到 2011 年,微軟第一次提出侵權主張。中間協議的過程中,鴻海多次向微軟聲明,旗下手機品牌代工業務如果牽涉任何智慧財產相關的權益,皆在合約中明訂是由手機品牌負責。「鴻海 84% 的客戶為全球前 5 大品牌,沒有任何理由欺瞞。」

郭台銘也親上火線,在記者會上提出 3 大主張:

1. 鴻海與富智康業務分明

鴻海與子公司富智康兩者間的業務區分清楚,前者主要代工 iOS 系統的手機,後者則負責 Android 系統。此次微軟針對 2013 年的侵權事件控告鴻海,犯了本質上的錯誤,因為鴻海與 Android 系統並無業務關係。

2. 合約載明富智康不得代為協商

以某客戶的合約條款為例,「XXX 不同意供應商(指富智康)以任何形式向第三方披露任何與本公司相關的訊息,不論以代號或實名,不同意供應商代替本公司繳納任何與 Android 相關的權利金,本公司可與相關公司和機構直接進行協商。」因此,就算微軟向富智康提起訴訟,富智康仍可提出證據,證明此舉並不違法。

3. 微軟鎖定中美貿易戰收割期

此次微軟向鴻海提起 2013 年的侵權訴訟,時隔 6 年,且不直接向品牌廠提起訴訟。微軟的目的明顯不在於請求賠償金,而是利用中美經貿談判的時機,迫使美國與中國將微軟列入智慧財產權的保護範疇;並在獲得權利金的同時,不損失中國這塊大餅。

以下為郭台銘和池育陽於記者會發表的逐字稿

富智康集團董事會代理主席池育陽:
主要是鴻海跟富智康的分工,鴻海生產的手機涵蓋 iOS,Android 的手機基本上都在富智康製造、生產,也就是說,Android 和鴻海沒有直接關係,對鴻海來說是池魚之殃。

我們提供工程製造服務給品牌廠都有清楚的定義。依合約規定,智慧財產權和設計權都是由品牌廠負責。

我們客戶 95% 來自全球前十大品牌,全球五大品牌占 84%,各個都有頭有臉。董事長提到 7~8 年來,微軟第一次主張(侵權)是 2011 年上半年,2013 年和手機廠談判。不管是微軟或其他智財權的主張,我們第一時間都是和品牌廠商檢討,也有合約證明。

關於這件事情, 我們所有的客戶,都有正式要求我們不能代他們協商或支付,也不能透漏與產品相關的訊息給微軟。 如果這些公司是空頭公司,你可以說他們躲在我們後面,但這些都是有頭有臉,甚至有些品牌廠不只一次行文給我們,不得代為協商、不得代為支付。

鴻海集團董事長郭台銘:
第一,我們有很多資料不能公布給大家,是因為將來要做呈堂證供,包含英文和中文的版本(拿起旁邊一疊厚厚資料),我們有憑有據,但今天不能公開,正在訴訟當中,不能跟大家分享。

第二,微軟的心態仍停留在 PC 時代,我做 HP、IBM、Acer、Lenovo 任一家的主機板,如果不報數量給他,就拿不到微軟好一點的價錢,也就是說,他們壟斷全世界 PC,用蘋果(Apple)的 iOS好一點,不然微軟和英特爾(Intel)幾乎是壟斷,大家一直講反壟斷,微軟就沒有反壟斷。

到手機時代,iOS 第一、Android 第二,他(指微軟)不趕快努力,現在賺的錢都是靠PC,心態都不改。 微軟應該要去告 Android,我覺得這是美國的戰爭,微軟和 Google 之間的戰爭,微軟現在不敢告,不敢和他收費,反而向品牌商收費,這就是微軟的霸權心態。

手機領域已經排老三,Android 系統節節敗退,我是相當同情他(指比爾.蓋茲),做過世界首富的人,仍舊用過去老遺產來爭取王朝的創新。我是奉勸微軟的創辦人,不要讓現任的經營者,不思未來改進,反而用過去的老舊遺產,延長 PC 時代的帝國美夢。

微軟過去掌握 Windows,不給技術,廠商就沒得出貨,連 IBM、HP 都被搞過,這是壟斷和非壟斷的戰爭。微軟跟 Android 有專利侵權的官司,微軟不告 Google,比爾.蓋茲(Bill Gates)應該好好想想,用的這些高管,領高薪沒有做好事,換成手機廠誰理他。

微軟要就把 Android 買下來,不擁有 Android,只有專利侵權贏了,不代表擁有 Android。我買多少台,都要把情報資料給微軟,這些微軟高管為了給董事會交差,總要有幾個代罪羔羊。

不然協商 8 年的事情,微軟臨時要做,為什麼?微軟認為中美貿易談判進入到收割期, 我現在開記者會,微軟可能很高興,他希望我幫他發聲,表示微軟在手機界有一席之地。微軟就可以花最少的錢,達到最大的廣告效果,讓美國和中國政府聽到,微軟的技術需要付費。 8 年以來,卻選在我們下班以後來告我們,還主動透露給媒體記者。我今天看到網友寫的,鴻海沒有做 Android,是富智康做的,Android 手機和鴻海完全沒關,他告我的目的就會達到,告訴市場要付專利費給他。

Android 和 iOS 系統是遙遙領先,Windows 看來是少數人在用,此舉讓他們節省很多行銷費用,躲避在經濟不景氣可能須裁員的危機。

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商業 Business > ESG
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經理人

永續競爭力,從人才數據開始!HR Max 打造企業數據驅動的治理力

2025-10-13 經理人 X 104人力銀行
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台灣是全球供應鏈的重要核心,電子、製造業高度出口,任何國際永續規範,都會直接影響企業能否持續接單,如GRI(全球永續性報告協會)、SASB(永續會計準則委員會)、以及CBAM(歐盟碳邊境調整機制)等規範,都對出口導向產業衝擊深遠。

104 人資學院數位人資產品處處長張詩音也指出,2023 年政府通過《氣候變遷因應法》啟動「2050 淨零」路徑,以及 2025 年起金管會要求實收資本額 20 億元以下的上市櫃公司須提交永續報告書,都讓 ESG 躍升為企業顯學。

然而,現實卻出現落差。多數企業願意投入資源建置碳排系統,人資數據治理上仍停留在紙本與 Excel。當永續揭露範疇不只限於碳盤查與財報,與「人」相關的指標——包括留任率、薪酬公平、多元共融等也成為揭露項目;一旦遇到上游客戶或其他利害關係人要求在短時間內提供離職率、薪酬結構等關鍵人才數據,甚至完整的通勤與差旅碳排數據,又有多少企業能辦到?

ESG治理的數據缺口

「雖然多數企業手上有員工資料,但往往散落在不同部門與系統,蒐集仰賴人工,導致計算繁瑣、錯誤率高,也難以留下完整的歷史紀錄。這些結構性問題,都讓永續報告難以落實。」

張詩音指出,當員工留任率、培訓參與度、或DEI 相關指標如性別比例、族群比例等數據逐漸成為投資人與市場的關鍵觀察指標,HR 卻缺乏工具輔助,無法即時輸出可信報表,或報告書就只能停留在表面,無法支援決策,也就無法回應利害關係人的期待。

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104 人資學院數位人資產品處處長張詩音
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「HR需要有更即時且精準的數據,所以人資必須數據轉型,否則無法在人才永續治理上建立透明度,更難累積長期的數據資產。」她強調。

HR Max 的數據解方

為協助企業突破困境,104 人力銀行推出 HR Max 系統,結合人資管理、人才發展與永續治理三大構面,透過模組化架構涵蓋招募、出勤、薪資、排班、教育訓練等服務,協助企業降低人工作業風險,讓 HR 掌握更即時且精準的數據,快速支援 ESG 報告需求,一鍵產出人資相關永續報告。

除了系統採模組化設計,還能串接 ERP、CRM,做到「一次輸入、全面整合」,減少重工與資料落差,導入後可節省五成以上行政作業時間。

此外,HR Max 的 ESG 模組還可支援範疇三碳排查。張詩音說明:「過去企業要蒐集員工通勤或差旅資料,常得靠人工一筆一筆彙整,不僅耗時,還容易出錯。現在系統能直接整合員工差勤與交通方式,透過 Google Map API 自動計算里程與碳排放量,自動計算盤查年度內一整年的碳排量。原本需要一到兩週的碳排計算,現在最快一天就能完成!」

同時,HR Max 也提供視覺化儀表板與自訂報表功能,不僅能即時掌握人資趨勢,還能進行橫向比較,了解企業在產業中的位置。104 人資學院數位人資產品處人資發展產品部部長楊庭懿解釋:「以薪酬為例,HR Max 可結合 104 薪酬調查資料,協助企業檢視薪資結構是否具市場競爭力,進而制定更精準的招募與留才策略。」

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104 人資學院數位人資產品處人資發展產品部部長楊庭懿
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人才永續的戰略挑戰

「回想過去 HR 系統工具要買一套光碟安裝軟體,功能大概就算薪水、管考勤,屬於很封閉的系統。」張詩音回憶,那是 HR 角色仍以後勤支援為主的年代。如今隨著數位化與 ESG 浪潮興起,行政效率已是基本盤,人資更被期待能即時掌握數據,支援營運決策,「這也代表 HR 要往更高的戰略高度走,成為組織的『永續人才顧問』!」

楊庭懿也補充,104 人資學院除了開發幫助企業永續經營的 HR Max 人資系統外,也透過顧問服務與其他專業服務,協助 HR 建立 ESG 知識與數據分析能力,讓工具與專業並行,確保永續推動能真正落地。

隨著 AI 浪潮掀起,也推動人資角色再進化。張詩音透露,104 正規劃推出「員工 AI buddy」,作為員工的第一線 HR 夥伴,能即時回應常見需求,從假勤查詢、流程操作到職涯發展建議,都能獲得初步支援;而重要議題仍由 HR 承接,確保專業判斷與人性化關懷並行。「AI 可以先行回應,讓同仁不必等待,更釋放 HR 的時間,專注於更具戰略性的議題。」

張詩音強調,人資數據轉型的核心價值在於解放生產力,讓 HR 從行政事務走向策略決策。唯有人資能在數據驅動下發揮洞察力,企業才能真正建立人才永續的韌性與信任。

立即了解104 HR Max人資系統:https://104ha.com/D8XcY

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[本文由經理人整合行銷部與104人力銀行共同製作]

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