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3.2 秒就找到合適候選人!下次找工作,你的面試官可能不是人了

2019-03-28 ifanr 李超凡
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又到了求職季,很多人正躍躍欲試準備跳槽,不過在求職過程往往會遭遇一些顯性和隱形的歧視,為了避免這種情況,一些公司開始使用機器人進行面試了。

瑞典一家科技公司 furhat robotics 推出了全球首個專為招聘設計的機器人 tengai,這個機器人的造型是一個人的頭部,高約 41 厘米,重約 35 千克,如果把她放在桌面上,正好與求職者的視線平行。

Furhat Robotics_tengai .jpg

tengai 的頭部內置了一個顯示螢幕,可以切換成不同的形象,並通過攝像頭和麥克風與求職者進行互動,而且頭部顯示螢幕會根據說話的內容同步對應的嘴型,可以識別 30 多種語言。

tengai 與求職者的互動由一個基於 AI 的操作系統來驅動,這套系統可以讓 tengai 模仿人類微妙的面部表情,降低交流的延遲,通過分析求職者的行為,在適當的時候給予回應,不會讓求職者感到奇怪。

面試的時候 tengai 會面帶微笑,它跟求職者說的第一句話就是:「你以前被機器人面試過嗎?」

tengai 是 Furhat Robotics 與瑞典最大的招聘公司之一 TNG 聯手打造的招聘機器人,旨在消除面試官在招聘過程中的潛意識偏見(unconscious biases),包括根據求職者的性別、種族和外貌來判斷一個人的能力。

那麼 tengai 和人類面試官到底有什麼區別,TNG 的首席創新官艾琳舉了一個例子。平常面試官有時會對應聘者問一句「你喜歡打高爾夫球嗎?」,如果得到肯定的回答很可能會給志趣相投的應聘者加分。

但 tengai 就不會跟應聘者閒聊,會以更加固定的順序提出問題,無論面對什麼對象都保持相同的語調,艾琳認為這可以為求職者創造一個「更加公平客觀」的面試環境。

不過 tengai 暫時還沒有決定錄取誰的權力,在面試結束後,tengai 會把面試者的回答轉化為文字記錄,以供招聘方參考,再確定哪些人可以進入下一輪面試。

tengai.jpg

目前 tengai 正在瑞典進行更大範圍的測試,一位在醫療保健領域的 HR Petra Elisson 分別以面試官和應聘者兩個角色測試了這款招聘機器人,她表示一開始對此還比較懷疑,但隨著面試深入,已經不覺得自己是在和機器人交談了

在經過更多測試後,tengai 將會在 5 月份投入到實際應用。Furhat Robotics 表示最終目的是讓 tengai 完全取代真人,可以做出自主判斷哪些候選人能被錄取。

實際上全球範圍內,已經有更多公司將機器人和 AI 應用到招聘流程中,德勤 2017 年一份報告顯示,33% 接受調查的招聘者都表示,已經在招聘流程中不同程度地使用了人工智慧。

2017 年在北美知名獵頭公司 SourceCon 舉辦的一場行業競賽中,一台加載 AI 系統的機器人 Brilent 戰勝了 8 名頂級獵頭獲得第一名,機器人只用 3.2 秒就從 5500 份簡歷中篩選出合適的候選人,而最快的人類獵頭用了 25 小時。

不過也有很多業內人士對此表達了擔憂,瑞典一位從事招聘工作的心理學博士 Lindelöw 很難相信招聘人員可以依賴機器人的分析,她還指出招聘也是一個雙向選擇的過程,應聘者也會想通過面試官了解工作環境是否理想,是否有志同道合的同事,機器人能回答好這些問題嗎?

但無論如何,

人工智慧確實在介入更多行業,或許暫時還不足以取代你的工作,但未來卻可能決定你是否能獲得一份工作。

(本文出自 ifanr,作者:李超凡)

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為何部屬總是做不好?問題可能出在你身上!這 3 個心魔,讓你升上主管卻更累

張玉琦
2026-06-08
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「Amy啊,你從下個月開始就不要寫稿了。」當時主管這樣對我說。

不寫稿要做什麼呢?原來是要負擔更多的管理工作,當時我心裡絲毫沒有更輕鬆的感覺,而是非常的慌張,我相信許多主管也有同樣的經歷。你以前都以自己交出的工作成果被評價,如果你再也不寫一頁稿子,要用什麼東西來被評價?換句話說,你被評價的方式,會交到別人,也就是你的部屬手上,主管的價值會依據部屬交出的成果來被評價,可見「學會交辦」的重要。

雖然重要,但交辦多半是當上主管之後才會大量累積的實務經驗,鮮少在當上主管前能學會,特別是對於主管來說,工作交不出去,往往源自於內心的 3 大心魔:「捨不得」、「不信任」與「不清楚」。

延伸閱讀:派任務給部屬,多久追蹤一次才好?一張圖,秒懂優秀主管的領導哲學

心魔 1. 離不開第一線舒適圈的「捨不得」

主管在晉升前,都在第一線工作上表現得非常優異,並從中獲得極大的成就感。因為太過熟悉且擅長這些第一線的任務,會忍不住想要自己動手做,反而忘記或不想去練習「交給別人做」。特別是面對自己不熟悉的「管理工作」,遇到挑戰時,例如部屬不想接球,或是不甘願接球,主管很容易退回原本熟悉的舒適圈,回去做第一線工作,導致工作無法交辦出去。

心魔 2. 擔心部屬不如自己的「不信任」

另一方面,也是因為主管過去作為個人工作者的表現傑出,現在要把工作交給別人做,不確定對方「能不能做得跟自己一樣好」。或者,主管可能會猶豫,因為沒有教過別人怎麼做,也沒有整理出清楚的工作規範,覺得「教別人的時間,不如自己做」,因此在分配工作時,把最困難的任務留在自己身上。表面上看起來像是主管很有責任感,但實際上卻剝奪了部屬從工作中學習與成長的機會。

心魔 3. 交辦並非一刀切的「不清楚」

特別是對於剛晉升,還在摸索管理工作的新手主管,往往不清楚「什麼事情是部屬該做,什麼事情是主管該做的事」。交辦工作其實是一個漸進式的過程,會因為任務的難度和部屬的資歷而有所不同,有些任務要帶著部屬做,或者明確指示、大略說明怎麼做,最後可以放手讓部屬自己做,絕非簡單任務丟出去。如果主管不清楚任務目前該處於哪個階段、自己該參與到什麼程度,或是哪些事「只有主管可以做」,主管也可能因為無所適從,再次退回到自己原本熟悉的第一線工作,去做熟悉的事情,最終導致無法成功交辦。

為了克服這些心魔,主管必須先在心態上做好準備,時刻提醒自己「不要再去做原本熟悉的事情」。認知到部屬正是需要透過這些挑戰來學習與成長的。培育部屬的能力、建立對部屬的信任,才是主管該做的事。

延伸閱讀:交辦工作要衡量員工抗壓性!心理學研究:視情況調整管理方式,才能真正提高效率

從「明星員工」畢業,把舞台留給部屬

但心態轉換只是第一步。許多主管都知道要放手,也理解部屬需要在任務中成長;真正回到工作現場時,仍會卡在「這件事該不該交出去」、「要說明到什麼程度」、「部屬做不好時該不該介入」這些判斷。

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《經理人》商管 LAB 推出《高績效主管的交辦學》線上課程搭配 4 週陪跑方案,陪你把交辦從觀念變成真實工作裡的練習:

1. 從會做事,轉成會帶人: 很多主管卡住,不是因為能力不夠,而是過去太習慣用自己的成果證明價值。陪跑方案帶你回到真實任務中練習:哪些事該自己做、哪些事該交出去,慢慢把工作重心從「我完成多少」轉成「團隊能完成什麼」。

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