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2019 台北米其林摘星名單來了,頤宮蟬聯三星!誰新入榜?

2019-04-10 整理‧撰文 陳彥丞
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《台北米其林指南 2019》(Michelin Guide Taipei 2019)今日公布星級餐廳名單,今年總共有 127 間餐廳入選,其中 24 間餐廳成功摘星,最高榮譽三星餐廳仍由君品酒店的頤宮中餐廳蟬聯!二星餐廳有 5 間、一星餐廳則有 18 間,整體來說星級餐廳較去年增加了 4 間。

拿下二星評鑑的餐廳當中,有從去年一星升級的 RAW 與 Taïrroir 態芮,以及 初入榜就摘下二星的鮨天本 。祥雲龍吟和台北喜來登大飯店的請客樓,今年維持二星。

今年摘下一星評鑑的餐廳有 4 間新面孔,包含即興料理「Impromptu by Paul lee」、東京米其林二星餐廳 Florilege 的台北姊妹店「LOGY」、永豐餘生技投資經營的台菜餐廳「山海樓」、台式海鮮餐廳「台南擔仔麵」。

14 間餐廳維持一星評鑑,包含大三元酒樓、燒肉專門店大腕、教父牛排、金蓬萊遵古台菜、日本料理謙安和、吉兆割烹壽司、L'ATELIER de Joël Robuchon 侯布雄法式餐廳、餐酒館 Longtail、明福台菜海產、歐式餐廳 MUME、鮨野村 、鮨隆、台北亞都麗緻大飯店的天香樓、台北文華東方酒店的餐廳雅閣。

而去年得到一星評鑑的 La Cocotte by Fabien Vergé 已歇業,成為今年唯一「出榜」、沒有連續摘星的餐廳。

米其林指南國際總監格旺道爾 ‧ 普勒內克(Gwendal Poullennec)指出,台灣餐廳相當善用在地食材,像是將芝麻葉、蘆筍等入菜,以及採用在地牛肉的牛肉麵,都因為主廚高超的烹飪技巧讓食材更加美味。「當然不得不提台灣的街頭小吃,」他稱讚,「這也是為什麼我們上週必比登推介中,加入了這個類別。」

台灣米其林董事長毛行健說,去年公布完指南之後,媒體報導餐廳來客數增加,也吸引許多外國遊客造訪,證明台灣美食可以透過米其林指南向世界展示實力,並鼓勵廚師根留台灣,持續追求更好的表現。

點擊下一頁,下載 2019 米其林摘星名單!

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不只公布星級名單!米其林指南有 4 大分類

或許有人會疑惑,3 月底就聽到新聞媒體報導米其林公布了一份名單,為什麼現在又出現另外一份?事實上,米其林指南底下有許多類別,除了眾所矚目的重頭戲、星級餐廳名單,還有以下三種分類:

1. 必比登推介:不需花大錢就能品嘗美味

3 月 27 日與 4 月 3 日分別揭曉的,其實是「必比登推介」(Bib Gourmand)新進榜的 12 間餐廳以及 24 間夜市街頭小吃。

「必比登推介」是米其林從經濟實惠的角度出發,推薦不需要花大錢就能品嘗到的美味,以滿足不同消費族群的需求,名單分為餐廳以及夜市街頭小吃兩種類別。

米其林在評選時會設置一定的消費金額,以台灣來說,今年必須在新台幣 1300 元之內可以吃到至少 3 道符合水準的菜色,才符合必比登的標準。如果有拿到必比登推介的餐廳,會有米其林吉祥物吐舌頭的符號在旁邊,像是今年新進榜、台菜老店欣葉旗下的新品牌欣葉小聚今品,以及公館夜市的藍家割包。

2. 餐盤:食材新鮮、口味尚佳的餐廳

指南中一直到 2016 年,才可以找到被標示「餐盤」的餐廳,米其林官方說法是新鮮食材、細心準備、美味佳肴,其實就是口味尚佳,雖然沒有入選星級餐廳,卻仍然獲得評審肯定。

3. 叉匙:重視用餐環境、氛圍舒適

除了以星級評斷餐點之外,用餐環境也是米其林評斷時相當重要的指標。

因此在指南中可以找到象徵餐廳舒適程度的「叉匙」,依序從一叉匙至五叉匙,如果評審特別讚賞其舒適氛圍的話,還可能會從黑叉匙晉升至「紅叉匙」。不過叉匙和星級並沒有絕對關係,即使拿到高星級的餐廳,也不一定會擁有許多叉匙。

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接班不是叫上一代退休!輔導過 3000 家企業的陳宗賢:二代要改革,先學會說「Yes, but」

2026-08-10 創業小聚 Harper Chen
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一個人可以當幾次 CEO 和總經理?

聯聖集團創辦人陳宗賢在過去半個世紀,輔導過 3000 家企業、擔任過 71 家企業的執行長和總經理。

即將滿 80 歲的他,至今仍保持旺盛的工作熱忱,自稱是個「好奇老人」。每天清晨 6 點出門、一週工作 7 天,從 30 多歲開始便維持一天只睡 4 小時的生活節奏。他所創辦的聯聖集團以經營管理顧問與人才培育為核心,協助企業進行策略規畫、組織管理、數位轉型與接班布局,至今已陪伴數千家企業推動經營升級。

而這位將一生都投入企業經營與知識傳承,自許為「經營的實踐者」的前輩,一週竟然只進輔導的公司一天,他是如何做到的?

延伸閱讀:離開 JP Morgan、回台灣接班百年玻璃廠——這 14 年教會我的事

簽下「4 大承諾」不只給建議,而是直接參與經營

與多數管理顧問不同,陳宗賢與企業合作時,並非提供一份建議書便結束,而是直接參與企業的經營。

他提到,每次的合作,都會與企業簽下 4 項承諾,包括協助企業提升營收、增加獲利、邁向產業前 3 名,以及培養能獨當一面的經理人團隊,「我簽的不是一般顧問合約,而是賣身契約!」陳宗賢笑著說,因為只要企業認為成效不如預期,隨時都可以終止合作。

為了讓目標真正落地,他首先會協助企業建立一張「策略地圖」,從產業趨勢出發,規畫未來 5 至 10 年的發展方向,再拆解成短、中、長期目標逐步執行。同時,他堅持導入 ERP、EIP(企業資訊平台)等管理工具,要求所有主管每天完成「每日回報」,逐步累積企業的知識系統,建立以數據驅動的管理制度。

「1995 年,我在 ViewSonic(優派國際)擔任總經理的期間,就是透過這套方法掌握公司動態,把它經營成世界第二大的螢幕品牌。」陳宗賢提到。

在他看來,許多中小企業經營者每天忙得不可開交,真正的問題並非不夠努力,而是「有想法,卻沒有方法」,始終依賴人治管理,沒有建立能持續運作的制度。

「Yes, but」不是妥協,而是讓改革真正發生

多年來輔導超過 3000 家企業後,陳宗賢發現,台灣企業最大的挑戰,並不是市場,而是管理慣性。

他提出「井蛙思維」來形容許多企業的現況。所謂井蛙,不只是井底之蛙,而是企業主長期待在自己熟悉的經營環境中,習慣依靠過去成功的方法,一旦企業開始擴張、面臨新的挑戰,便容易因挫折而退回原本熟悉的舒適圈。

「台灣 171 萬家企業中,年營收超過 5000 萬元的不到 8%,大部分企業都停留在小規模,很難持續突破。」陳宗賢說。

在他看來,真正阻礙企業轉型的,不是技術,而是經營者因成功而產生的「自滿、自負、自閉」。當這樣的管理文化,遇上受過新式教育、希望快速改革的二代接班人時,世代衝突便不可避免。

面對接班與轉型,陳宗賢提出一套「Yes, but」的溝通方法。

第一步「Yes」,代表著二代接班人應先理解並尊重第一代打下的基礎,而不是一開始就否定或對抗。「今天能接受好的教育、擁有好的資源,是上一代努力累積的成果。」陳宗賢表示。

第二步則是「But」,改革不必急著正面衝突,而是透過數據、管理工具與經營成果,逐步證明新方法的價值。當第一代親眼看見企業經營變得更有效率,自然更願意放手。

他認為,真正成功的轉型,是實際用成果建立信任。

延伸閱讀:營收低谷中接班!巨大集團兄妹如何聯手?一個給方向、一個踩油門

台灣市場有限,企業一定要走向國際

除了企業內部轉型,陳宗賢也認為,台灣企業另一個不能忽視的課題,就是國際化。

他指出,人口減少、缺工與內需市場有限,都是企業未來必須面對的挑戰。「躲在台灣沒有未來,一定要跨出去。」陳宗賢直言。

對於新創團隊,他也提醒,不要輕易投入紅海市場與大型企業打價格戰。

他認為,新創真正的優勢,在於找到差異化價值,聚焦利基市場,並從 C2B(Customer to Business)的角度思考,先理解目標客群真正需要什麼,再打造對應的產品與服務,而不是先做出產品,再尋找市場。

陳宗賢以近年竄紅的「八結蛋捲」為例表示,這也是自己曾輔導過的企業之一。「我當時就告訴他們,台灣人本來就愛蛋捲,賣吃的當然可以,但一定要做出差異化,否則最後只會陷入價格戰。」

於是團隊花了近一年的時間持續研發,最終推出辨識度極高的 8 字造型蛋捲,再透過 C2B 的市場思維,深入了解目標客群需求,逐步建立品牌定位。短短 6 年內,公司營收突破新台幣 5 億元,躋身台灣前 5% 的企業行列。

六月初一8結蛋捲
六月初一官網

走過數千家企業,也陪伴無數企業歷經高峰與低谷,如今即使即將邁入 80 歲的他,依然持續演講、授課、出版新書,也將於八月底登上亞灣新創大南方展會,分享多年來協助企業轉型的實務經驗。

對陳宗賢而言,陪伴企業成長只是工作,而把一生累積的經營智慧留下來,才是他至今仍樂此不疲投入的志業。


想現場聽陳宗賢教授分享更多轉型實戰經驗,歡迎參與 2026 Meet Greater South 亞灣新創大南方「產業轉型實戰論壇」。

【觀展資訊】

2026 Meet Greater South 亞灣新創大南方

  • 時間:8/28(五)-8/29(六)09:00–17:00
  • 地點:高雄展覽館 北館
  • 免費報名觀展

(本文出自創業小聚

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