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睡前小酌、泡熱水澡,為什麼反而睡不好?你該打破的睡眠迷思

2019-04-24 整理‧撰文 高士閔
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亞馬遜(Amazon)執行長傑夫.貝佐斯(Jeff Bezos)曾表示,絕對不會將工作置於「睡眠」之上。他解釋,睡得好不好,影響情緒起伏和決策品質。每天面對無數決策的企業經營者、經理人,許多人都曾在睡眠和工作之間取捨:少睡一兩個小時,可以多處理幾件事,但如果用良好的睡眠品質,換來更精準的決策,也許未來還能夠少處理幾件事,長期來看效益更大。

《赫芬頓郵報》(Huffington Post)創辦人雅莉安娜.赫芬頓(Arianna Huffington)在她的新書《愈睡愈成功》中也贊同貝佐斯的說法: 睡得好很重要,因為睡眠的「質」比「量」更重要。

降低深層體溫,更容易熟睡

想要睡得深,史丹佛大學醫學院精神科教授、《最高睡眠法》作者西野精治解釋,關鍵在於 體溫 。體溫可分為皮膚體溫和深層體溫兩種(前者為人體表面的溫度,後者為內臟和大腦的溫度),清醒時深層體溫會比皮膚溫度高 2 度;睡眠時,因深層體溫降低,與皮膚溫度的差距會小於 2 度,當兩者的差距愈小,睡得愈好。

簡單的方法是泡澡

史丹佛大學(Stanford University)實驗顯示,只要在攝氏 40 度的溫水泡澡 15 分鐘,深層體溫會提高約 0.5 度。

因為深層體溫有「 升得多、降得更多 」的特性,所以泡澡後深層體溫上升,會慢慢回到原本溫度(降 0.5 度約需 90 分鐘),之後會繼續下降到比泡澡前更低,也就更靠近皮膚溫度。換句話說, 睡前 90 分鐘泡澡,就寢時的皮膚溫度已經恢復常溫,深層體溫會繼續降低,使得入睡後身體內外的溫度接近,讓人睡得更好。

不過,泡澡 並非愈熱愈好《最強睡眠術》提醒,洗澡水溫度太高,會讓自律神經發揮作用,身體因為要調節體溫而出汗。如此一來,睡覺的時候自律神經不但無法休息,還會繼續累積疲憊感,起床後更累。

對於時間有限或住處不適合泡澡的商業人士,「 泡腳 」也能達到相近的效果。因為,散熱的主角並非軀幹,而是表面積大且微血管密布的手腳。因此,只要以泡腳的方式促進足部血液循環,就能加強散熱。

由於大腦也屬於深層體溫管控的範圍,所以《24位名醫肯定,最好的休息法》建議,睡覺時,如果能 「頭寒腳熱」 ,就能拉近深層與皮膚體溫差距。

比如說睡覺前,由於頭部露在棉被外,通常溫度低,只要泡腳或穿襪子溫暖雙腳,促進血液循環,就能一夜好眠。不過,睡覺時要脫掉襪子,否則會阻礙散熱。另外,夏天時頭腳都在棉被外的情況,可以考慮使用透氣良好的蕎麥殼枕頭,降低頭部溫度。

環境溫度 也會影響睡眠。

《睡不著、睡不好,絕對有救!》提醒,早晨時氣溫升高,皮膚體溫也應該要漸漸升高,此時如果房間開著冷氣,皮膚溫度太低,無法和深層溫度拉開差距,容易起不來。建議設定冷氣在起床前 2 ~ 3 小時關機。

有不少人會為了幫助入睡,習慣在睡前小酌。澳洲墨爾本大學( The University of Melbourne )指出,喝酒確實有鎮靜效果,但一段時間後,酒精反而會干擾睡眠。

小酌能快速入睡,卻會影響睡眠品質

究其原因,《為什麼要睡覺?》解釋,人的睡眠期間包含快速動眼睡眠期( REM,rapid eye movement sleep )和非快速動眼睡眠期( NREM,non-rapid eye movement sleep ),兩者會交替出現。 NREM 階段在前半夜出現的時間較長,此時大腦主要進行淘汰、清除的工作; REM 階段主要出現在後半夜,處理「連結」的功能。

舉例來說,今天的經歷對大腦來說像一大團新的黏土,在剛睡著的 NREM 階段,會大手大腳的切除、清理不必要的部分;到了 REM 階段,則精細地將新泥土黏上原本的知識體系。酒精會引發 NREM 階段,但到了 REM 階段時則會中斷睡眠。

另一方面,我們常以為早一點起床或晚一點上床,只少睡幾個小時,對整體的睡眠品質沒有很大的影響。舉例來說,假如你原本都是晚上 12 點上床睡覺,早上 8 點起床,但明天早上有個重要會議,必須 6 點起床。其實,少睡的 6 ~ 8 點是 REM 較多的階段,所以少睡兩小時,是損失 60 ~ 90 %的 REM 階段的睡眠。相反地,如果你是晚 2 小時睡覺,損失的就是 NREM 的睡眠。

NREM 分成 4 個階段,第一階段很短,這時候被叫醒,會感覺根本沒有睡著;第二階段是大腦和身體放鬆的時刻;三、四階段,是所謂的「熟睡期」或「深度睡眠期」,主要負責修復身體,和整合白天接收的資訊。

《睡眠學校》指出,人在剛入睡的前 3 個小時,會以熟睡期為主,愈接近早上,熟睡期愈短。換句話說,如果真的得縮短睡眠時間,最好是早起,而非晚睡。如此一來,才比較不會浪費我們辛苦一天換來的成長。

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一站實現管錢、省錢、提人效!COMMEET 智能費用管理,用 AI 助攻企業憑證數位化與治理升級

2025-12-22 經理人 X 擁樂commeet
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缺工、人工成本攀升、ESG 與內控要求加壓,企業的管理戰場正被迫往後勤延伸。許多中高階主管忙著追逐前端成長,卻忽略一個長期在失血的效率黑洞:財務與業務團隊每天耗在報銷、核單、整理憑證與補帳,拖慢結帳與決策節奏,也消耗企業最稀缺的資源——人才。

「依照政府規定,企業必須建立合規的報銷機制,因為這些資料最終都會回到財報,數據必須可信、可查。每個月的整理、季度或年度的審查,對企業來說都是不可迴避的任務。」COMMEET 創辦人暨執行長洪明楓指出,AI 技術已成熟、數位工具已到位,若憑證流程仍停留在紙本與人工堆疊,企業想提升營運韌性會更吃力,甚至在下一輪競爭中起步就落後。

缺工時代,人才不該被瑣事綁住

缺工已成常態,財務與業務團隊首當其衝。洪明楓表示,財務人員至少花費四成時間投入在逐張核對、Key in 與對帳;同時,在第一線打拚的業務人員還要承受代墊壓力與紙本報銷的瑣碎流程。這些低附加價值的作業,不僅降低效率,更加劇知識斷層與人才流動風險。企業必須認知到,真正付出的成本,其實是「讓專業人才困在不必要的瑣事裡」。

洪明楓進一步梳理企業常見的三大斷點:

第一是數據斷點。由於報銷高度依賴人工輸入與處理,人員異動或交接不順就容易造成資料斷裂,錯誤率上升。

第二是合規斷點。例如:除了統編、金額等基本欄位的誤植很常見;跨部門、子公司規範不一致,也會拉高管理成本;報銷項目合理性與科目錯置也帶來稅務與稽核風險。

第三是時效斷點。報銷延誤會影響結帳,導致管理報表變成落後資訊,預算控管便失去即時性。

而報銷流程的問題,終究回到經營面,牽動專案執行或財務健康。洪明楓直言,「減少事後補帳,做到提前管理才是關鍵!」

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COMMEET 模式,為企業打開治理新價值

「一筆支出從發生到入帳,牽涉預算、權限、付款方式、憑證蒐集、主管審核與帳務處理。」洪明楓建議,企業可導入全台首家智能費用管理系統 COMMEET,整合 SaaS、AI-OCR 與數位企業卡,將分散、仰賴人力的費用流程收斂成一套可稽核、可追溯、可分析的治理機制,讓人才回到營運與策略的主戰場。

「COMMEET 本質上是一套 SaaS,核心是把原本分散、仰賴人力的費用流程整合起來,讓企業用系統而不是人力來管理。」洪明楓說明,這至少帶來三方面的效益:管錢、省錢、省人力。

第一是管錢。COMMEET 將預算控管前移,讓管理層能在支出發生時就看見變化。他以一家日商連鎖眼鏡品牌為例,快速展店帶來跨店費用分攤與新人訓練壓力;在導入COMMEET後,門市人員報帳更直覺、補件減少;總部能即時掌握各據點預算執行,不必等到月底才發現超支,擴店管理更穩定。

第二是省錢。過去,企業長期仰賴員工代墊費用,尤其是海外 SaaS 與 AI 工具的訂閱支出,流程繁瑣、資安與帳號歸屬風險也跟著上升。「員工代墊,本質上就是一張張尚未報帳的應付帳款。」洪明楓指出,透過 COMMEET 數位企業卡,企業能在支出前設定預算、即時控管費用,支出結構回到「企業對銀行」的信用關係,規則更一致、員工體驗也改善。「目前 AI 軟體支付已占企業卡使用量的 25~30%,差旅其次。」他補充,企業支出型態也隨著時代變遷有所不同。

第三是省人力。COMMEET 以系統整合取代重複核對,讓每一筆支出的處理時間縮短約 80%。業務、行銷、店長不必再被補件與逐筆比對牽制;財務也能從庶務抽身,投入規範設計、風險控管與決策支援。

「根據COMMEET的應用數據,約有 3~5% 的費用會因違反報銷規則而被 AI 即時擋下;而這些省下來的金額會直接反映在淨利上。」當控管從月底回頭追認,轉為流程前段即時攔截,企業無疑將獲得更穩的財務體質,以及更高的管理透明度。

憑證數位化,是企業必經的轉型之路

儘管工具齊備,但憑證數位化往往不是企業數位轉型的優先選項,原因很直接:短期看不到業績貢獻、又牽涉財務流程習慣。對此,洪明楓分享,COMMEET 客戶中近 15% 為日商,因為日本《電子帳簿保存法》修法,要求企業同步保存憑證數位檔,以提升查核效率,因此積極落實憑證數位化。

回頭看向台灣,事實上,近年法規也逐步鬆綁,國稅局已允許企業在符合條件下,以電子方式保存多數原始憑證。而下一步的關鍵門檻,在於不繳回紙本後的重複報銷風險。對此,AI OCR 的辨識能力將成為自動化的核心;在前端即完成結構化與比對,流程才能真正輕量化。

目前 COMMEET 已處理超過 160 億元費用與憑證資料,系統已在企業情境中驗證規模。洪明楓預期,AI 的角色將從憑證辨識延伸到簽核、審計與費用監控。「當資料量累積到一定程度,系統可自動判定科目、辨識低風險支出,審計流程也有機會從人工全檢轉為 AI 全檢、人力抽檢,報銷與簽核朝部分自動化邁進。」

邁向 2026 年,企業是時候為憑證數位化打基礎,先梳理、再重構行政流程,讓報銷也能升級為決策級資料來源,為財務監控、風險管理與長期成長掌握更多主動權。

[本文由經理人整合行銷部與擁樂commeet共同製作]

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