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早上起床好痛苦?換個方式設鬧鐘,每天醒來都精神飽滿

2019-04-24 整理‧撰文 高士閔
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(本文出自《經理人月刊》2019 年 4 月號,特別企畫:睡得好,更成功 )

早上 5 點,推特(Twitter)執行長傑克.多西(Jack Dorsey)正要出門慢跑 10 公里;星巴克(Starbucks)創辦人霍華.舒茲(Howard Schultz)也已經坐在餐桌前讀報,掌握今日發生哪些事。

或許你也讀過不少關於企業家幾點起床的文章,甚至自己也試著練習變成晨型人,但從這類文章歷久不衰來推敲,對許多上班族來說,早起還是很困難。

美國芝加哥大學(University of Chicago)已故教授納瑟尼爾.克萊特曼(Nathaniel Kleitman)曾做過一個研究,他在地球最深洞穴之一的肯塔基州猛瑪洞(Mammoth Cave)待了 33 天,想測試在完全沒有光線的地方,人的生理時鐘是否還會受到白天和黑夜影響。

結果發現,即使分不清白天黑夜,身體依舊會有一段長時間的清醒(約 15 個小時),和一段約 9 小時的睡眠。同時,人的生理時鐘並不是 24 小時,而是 24 小時又 15 分鐘。由於人的生理時鐘比正常一天還要長,每天累積 15 分鐘,最後可能雖是早上7點,你的身體卻以為是5點,更難早起!

想找回日夜作息的最好方法就是「曬太陽。」

曬太陽重置生理時鐘,找回早睡早起的作息

曬太陽的時候,日光會經由雙眼進入視交叉上核(指視神經交會處,也是控制生理時鐘的區域),光的訊號會抑制褪黑激素(melatonin),告訴大腦和身體「該起床了!」

《最強睡眠術》建議,晚上睡覺前,最好將窗簾拉開 5 ~ 10 公分,如此天亮後日光會逐漸照進屋內,讓你自然醒。如果要在凌晨起床,《24位名醫肯定,最好的休息法》推薦安裝 LED 燈,因為 LED 含有許多陽光所含的藍光,同樣能作用於視交叉上核,抑制褪黑激素分泌。

另一方面,想早起的人一定得了解「睡眠周期」。

《睡眠學校》指出,人入睡後,會先進入比較淺的 快速動眼睡眠 (REM,rapid eye movement sleep),之後則是深層、難叫醒的 非快速動眼睡眠 NREM,non-rapid eye movement sleep)。

配合睡眠周期定鬧鐘,找到最佳起床時間

《最高睡眠法》建議,接近早上時,兩個階段每 20 分鐘就交替一次,所以可以設定「兩個時鐘」,彼此間隔 20 分鐘。比如說,想要 7 點起床,就把鬧鐘設定為 6 點 40 分和 7 點。如此,鬧鐘第一次響時,如果處於淺眠的 REM 時期,就會醒來;如果處於 NREM ,則會繼續睡。 7 點後也會從 NREM 轉換到 REM ,讓你聽得見鬧鐘。兩個鬧鐘夾擊,睡醒的機率提高 1.5 倍。

另外,《為何我們喜歡興奮,需要緊張?》提醒,睡眠周期因人而異,主要是 80~110 分鐘。想找出自己的睡眠周期,可以在某一天, 不要設鬧鐘盡量睡,看自己需要睡多久才能睡飽 。將這個時間除以 4 或 5 (平均一晚的睡眠周期數),落在 80~110 內,就是你的睡眠周期時間。比如說睡了 7 小時,睡眠周期就是 105 分鐘(7*60=420,420/4=105)。

鬧鐘設在「你的睡眠周期,乘以 4 或 5 」後的時間,起床會感覺比較不辛苦。

《愈睡愈成功》提醒,鬧鐘的原理是透過聲音驚醒我們,但這個方法卻會讓人剛睡醒就分泌腎上腺素,一早就倍感壓力。

因此,《5小時清醒力》建議,為了讓自己在最沒有壓力的情況下起床, 可以嘗試錄一段聲音當作鬧鈴,錄音中要包含自己的名字。

這個方法運用的是「雞尾酒會效應」(cocktail party effect),指人即使在吵雜的地方,也能注意到別人提及自己的名字,或與自己有關的話題。

所以,當你聽到有自己名字的鬧鈴時,清醒的效果會比單純鬧鐘好,也不需要非常大聲,就會喚起大腦的注意力。

真的起不來?也許你是天生的夜貓子

最後,這種種調整作息的方式,也代表了我們認為晚起是一種選擇,只要夜貓子不這麼「 懶散 」,就能變成晨型人。

其實不盡然如此,《為什麼要睡覺?》指出,生活作息與基因有關。在遠古時期,人類是以家庭或部落為單位。如果所有人都在晚上睡覺,半夜沒人醒著,野獸入侵、敵人來襲時怎麼辦?所以必須有一些人晚睡防守,才能提高團體的生存機率。換句話說, 儘管大部分人的作息是跟著日出清醒、工作,也會有少部分人天生屬於晚上特別有精神的夜貓子

職場朝 9 晚 5 的工作型態,雖然符合一般人作息,有效利用早上生產力最高時段;但對夜貓子而言,即使強迫自己早起,大腦也一片渾沌狀態,中午過後才會慢慢清醒,甚至要到傍晚才能發揮實力,但這時候已經到了下班時間。更慘的是,夜貓子要很晚才睡得著,卻必須跟一般人一樣早起,長期被剝奪睡眠,導致工作表現變差。

讀到這裡,相信不少人會認定自己是夜貓子。《睡不著、睡不好,絕對有救!》提供一個測驗,測試你能否轉換成晨型人(參見圖表),如果測出來是夜貓子,找一個「彈性工時」的工作也不失為一個選項。

測測看!你是早鳥還是夜貓子?

人的生理時鐘都是 24 小時,但精神最好的時刻卻不相同。雲雀型的人,早上的工作表現最佳;貓頭鷹型則是傍晚生產力最高。

下面測驗,可以區分出你是哪一型的人,還有轉換成另一型的機率:

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經理人月刊第 173 期
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導入 AI、複製顧問思維!無限創意行銷翁小五如何打造策略型人才團隊?

經理人 x 無限創意行銷
2026-07-23
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二十出頭那年,無限創意行銷創辦人翁小五(翁銘鴻)第一次創業就賠光兩百萬,以破產收場。面對失敗,他沒有就此放棄,而是放下創業者身份,加入一家顧問公司從基層做起。憑著積極與績效,他兩個月內升任總經理特助,近距離參與多個企業輔導案,三年扎根學習,讓他看清創業挫折背後的共同病灶,也成為日後創辦無限創意行銷的養分。

如今,無限創意行銷成立 9 年,服務超過90家企業、橫跨 50 餘種產業。翁小五觀察到,台灣中小企業超過 171 萬家,多數雖設有行銷職能,卻普遍缺乏宏觀的品牌策略思維。這個缺口,催生出一批以創辦人個人魅力為核心的行銷顧問公司,然而創辦人一旦抽身,服務品質也會隨之稀釋。對此,翁小五如何把個人的商業判斷,轉化為整個行銷團隊都具備的顧問價值?

從行銷執行走向經營診斷,揪出企業成長阻礙

「企業客戶在意的,是那些看不見、卻正在影響營運的東西」,翁小五表示,一般行銷公司強調開源,管理顧問公司強調節流,無限創意行銷則強調用商業模式定位,把開源與節流兩者一併落實。他的團隊會從產、銷、人、發、財的角度分析獲客成本與財務結構,用數字及早找出還沒浮上檯面的隱患,從體質健檢做起,才能完成真正有力道的行銷成果。

翁小五也觀察到,多數行銷公司習慣單點執行,缺乏組織性與策略性思維;加上行銷人員普遍沒有創業經驗,難以從經營者視角理解全局,導致每一次的專案都流於片段操作,缺乏長期延續性。對此,他建議企業應善用外部資源、發揮綜效,理想狀態是產業 know-how 與行銷專業強強聯手,同時掌握自身專長分寸:會員經營適合由品牌內部執行,口碑操作則不妨仰賴外部專業。

以無限創意行銷為例,長期深耕 KOL 合作關係,累積大量檔期數據與成效分析經驗,不只省去企業直接對接的時間成本,更能有效降低試錯與踩雷的風險。翁小五強調,行銷顧問的價值遠不止於完成單一任務,從組織管理、行銷策略、回購機制到數據累積,真正的顧問價值是協助企業建立可持續運作的品牌經營能力。

AI Agent 複製顧問思維,讓團隊站在創辦人的肩膀上做事

目前無限創意行銷團隊共 19 人,分駐台南與台北,每年服務約 20 家中小企業客戶,營收規模從 5,000 萬到 5 億元不等,涵蓋傳產、服務業與正尋求轉型的企業。

隨著團隊規模擴大,翁小五面對的挑戰是,如何讓不同背景成員都具備同等水準的顧問思維。個人經歷難以被複製,但思考框架可以複製,這是他找到的解方。「在 AI 出現之前,要做這件事其實很難」,他坦言,自己是顧問業界少數具備真實創業經驗的過來人,但這些經驗卻很難傳承給團隊。

如今進入 AI 時代,情況有了轉變,翁小五著手整理自己的經驗背景與判斷方式,訓練成 AI Agent。「讓 AI 變成我的分身,團隊就能透過使用這個 AI 代理人,站在我的肩膀上做事。」

除了親自帶著團隊應用 AI,翁小五也從人才與流程兩端著手賦能團隊:一方面重用懂 AI 的人才,並為團隊制定學習地圖;另一方面聘請外部顧問盤點工作流程,協助團隊將工作拆解成模組。隨著累積的專案案例愈來愈多,這套系統也能逐步優化,加速成功經驗複製。

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無限創意行銷創辦人翁小五(翁銘鴻)。
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AI 能做到及格,但拉開差距的仍是人的判斷與品味

工作流程重整之後,下一道課題,是如何讓每位成員都真正具備顧問價值。翁小五表示:「AI 能把基本功做到及格,但要做到八、九十分,需要靠人。人的價值在於,回歸到人性,在決策當中加入溫度。」他認為,關鍵不只在邏輯拆解問題的能力,更在於能否對產業累積出屬於自己的品味與判斷。

顧問素養的養成,他認為最基礎的是,要先把職業能力提升到一定程度;對企業經營者來說,則是不吝嗇分享獲利,唯有績效能確實反映在薪酬上,團隊才會相信努力是值得的,也才願意進一步談價值、談成長。同理,在 AI 時代下,當團隊親身感受到 AI 帶來的實質效益,成就感一旦累積,自然也會主動投入學習。

看得見成果,進而持續推進,這種思維除了體現在內部管理,也是他與客戶長期合作的關鍵。翁小五分享某企業客戶的案例:由於客戶端老闆主導性強、對專案參與度高,他深知在信任基礎尚未穩固前,若沒有清楚的權責界線,執行上容易產生拉扯。因此合作初期,他特別著重先做好職能劃分,每月同時有戰略面與執行面匯報,讓不同層級主管各自追蹤。

他分享:「當客戶看到各層面都有穩定輸出,就會放心授權給基層人員。所以客戶創業第一年,我們就幫他做到 2 億元營收,後續也有餘裕做體驗式行銷,去經營更多品牌體驗,傳遞品牌的溫度和價值。」

翁小五強調,顧問的價值,在於提供能落地的方法,陪伴客戶從看見、相信走向行動。當團隊每個人都能獨立承接策略層級的對話,顧問便從創辦人的個人標籤,轉化為整個組織共同具備的能力。無限創意行銷顧問案續約率達 90%,其實就是最佳證明,也讓它得以在中小企業品牌轉型的浪潮中,持續扮演長期陪跑的角色。

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無限創意行銷將顧問經驗訓練成 AI Agent,讓團隊站在創辦人的肩膀上思考、服務客戶。
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[本文由經理人整合行銷部與無限創意行銷共同製作]

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