成功 Success > 成功習慣
feature picture
pixabay

幾點喝咖啡才能提神、不失眠?不同品牌的咖啡,有不同的適飲時間

2019-04-23 整理‧撰文 高士閔
分享
收藏
已完成
已取消

(本文出自《經理人月刊》2019 年 4 月號,特別企畫:睡得好,更成功 )

蘋果(Apple)執行長提姆.庫克(Tim Cook)曾在接受採訪時表示自己「夜夜難眠。」當時蘋果剛度過史上獲利最高的 2015 年,也是 iPhone 問世以來銷量達到巔峰,但隔年的成長動能未明。執行長徹夜難眠不是新聞,因為要考慮的事太多;一般工作者就算不必煩惱企業決策,只要隔天遇到重大提案,也一樣會難以入睡。

《失眠可以自療》指出,影響入睡的機制有兩種:「睡眠壓力」和「清醒系統」 。《為什麼要睡覺?》解釋,我們的腦中存在一種化學物質腺苷(Adenosine),它會 隨著我們起床,濃度持續增加,讓人愈來愈睏,也就是所謂的「睡眠壓力」。 「清醒系統」是讓人在身體感受到危險、緊張時,壓制住睡眠壓力,使人清醒。 許多高階主管徹夜難眠,就是因為焦慮啟動了清醒系統。

伸展活動消耗血清素,

對於因為壓力而睡不著的工作者,《高效三力自癒法》建議,睡前安排放鬆活動。比方說,腹式呼吸法或伸展運動。

你可以觀察一下自己呼吸的狀況,如果吸氣(或吐氣)時,擴大(或縮小)胸腔的「前後徑」,稱為「胸式呼吸」; 腹式呼吸 擴大的是胸腔的「上下徑」,也就是下橫隔膜,如此會刺激行經橫隔膜的迷走神經,幫助放鬆與增加睡意。這可以將呼吸從胸部的「膨脹」,轉變成腹部膨脹來達成。

另一個方式是伸展 「抗重力肌」 ,抗重力肌指的是身體對抗重力、保持直立姿勢的肌肉,包含腹部、臀部和大腿。伸展抗重力肌可以活化血清素,血清素有安定精神的效果,能幫助大腦進入待眠模式。

《你累了嗎?》提供一種伸展方法:身體俯臥,雙手放在胸部旁邊,將身體往上撐起呈海狗姿勢。下巴抬高,伸展腹部與下顎肌肉。進行時呼吸放慢,於能力範圍內一次伸展約 20 秒。

下班後活動身體,增加「睡意存款」

如同之前提到的,清醒系統之外,另一個睡眠的機制是由 腺苷濃度決定的睡眠壓力。 一般來說,上午的睡眠壓力較低,時間愈晚,睡眠壓力愈高,難以入睡的人,可以透過運動加大睡眠壓。比方說,在公司加班到 8 點半,離開公司後可以用比平時快的腳步多走一站,再搭車回家,自然會產生適度的睏意。

如果在不該睡的時候想睡,許多上班族會喝杯咖啡提神,因為咖啡因能遮蓋腺苷的睡眠訊號。《修復身體的黃金 7 小時》指出,一般咖啡的清醒效果可以持續約 4 小時。

問題在於,咖啡因存在身體的時間遠不止 4 小時。 一般來說,咖啡因要在身體內停留 5~7 小時,濃度才會「減半」。 假設你早、中、晚各喝一杯咖啡,晚上睡覺時,身體存留的咖啡因濃度,大約相當於睡前喝一杯咖啡,當然難以入睡。

《疲勞不過夜》建議,下午 4 點後不要喝咖啡。如果實在很睏,可以考慮喝咖啡因低一點的熱咖啡。

最後,《愈睡愈成功》提醒,有些人睡不著會服用安眠藥,但安眠藥最多只能延長睡眠時間 34 分鐘,還可能引發夢遊等副作用,最好的方法還是從行為模式做起。

計算咖啡因含量,白天提神晚上不失眠

一般成年男性要花 5~7 小時,才能代謝掉體內一半的咖啡因,如果不注意咖啡因含量,即使中午就喝咖啡,還是會干擾睡眠。以下我們整理市面 9 種常見飲品的咖啡因含量,讓你依照時段挑選。

137-1.JPG
經理人月刊第 173 期
137-2.JPG
經理人月刊第 173 期
137-4.JPG
經理人月刊第 173 期

● 咖啡因含量自己算:
______mg(咖啡因)/ 100 ml ×______ml(飲料容量)=總咖啡因含量

繼續閱讀 自我管理
相關文章
feature picture
擁樂commeet

一站實現管錢、省錢、提人效!COMMEET 智能費用管理,用 AI 助攻企業憑證數位化與治理升級

2025-12-22 經理人 X 擁樂commeet
分享
收藏
已完成
已取消

缺工、人工成本攀升、ESG 與內控要求加壓,企業的管理戰場正被迫往後勤延伸。許多中高階主管忙著追逐前端成長,卻忽略一個長期在失血的效率黑洞:財務與業務團隊每天耗在報銷、核單、整理憑證與補帳,拖慢結帳與決策節奏,也消耗企業最稀缺的資源——人才。

「依照政府規定,企業必須建立合規的報銷機制,因為這些資料最終都會回到財報,數據必須可信、可查。每個月的整理、季度或年度的審查,對企業來說都是不可迴避的任務。」COMMEET 創辦人暨執行長洪明楓指出,AI 技術已成熟、數位工具已到位,若憑證流程仍停留在紙本與人工堆疊,企業想提升營運韌性會更吃力,甚至在下一輪競爭中起步就落後。

缺工時代,人才不該被瑣事綁住

缺工已成常態,財務與業務團隊首當其衝。洪明楓表示,財務人員至少花費四成時間投入在逐張核對、Key in 與對帳;同時,在第一線打拚的業務人員還要承受代墊壓力與紙本報銷的瑣碎流程。這些低附加價值的作業,不僅降低效率,更加劇知識斷層與人才流動風險。企業必須認知到,真正付出的成本,其實是「讓專業人才困在不必要的瑣事裡」。

洪明楓進一步梳理企業常見的三大斷點:

第一是數據斷點。由於報銷高度依賴人工輸入與處理,人員異動或交接不順就容易造成資料斷裂,錯誤率上升。

第二是合規斷點。例如:除了統編、金額等基本欄位的誤植很常見;跨部門、子公司規範不一致,也會拉高管理成本;報銷項目合理性與科目錯置也帶來稅務與稽核風險。

第三是時效斷點。報銷延誤會影響結帳,導致管理報表變成落後資訊,預算控管便失去即時性。

而報銷流程的問題,終究回到經營面,牽動專案執行或財務健康。洪明楓直言,「減少事後補帳,做到提前管理才是關鍵!」

擁樂commeet
擁樂commeet

COMMEET 模式,為企業打開治理新價值

「一筆支出從發生到入帳,牽涉預算、權限、付款方式、憑證蒐集、主管審核與帳務處理。」洪明楓建議,企業可導入全台首家智能費用管理系統 COMMEET,整合 SaaS、AI-OCR 與數位企業卡,將分散、仰賴人力的費用流程收斂成一套可稽核、可追溯、可分析的治理機制,讓人才回到營運與策略的主戰場。

「COMMEET 本質上是一套 SaaS,核心是把原本分散、仰賴人力的費用流程整合起來,讓企業用系統而不是人力來管理。」洪明楓說明,這至少帶來三方面的效益:管錢、省錢、省人力。

第一是管錢。COMMEET 將預算控管前移,讓管理層能在支出發生時就看見變化。他以一家日商連鎖眼鏡品牌為例,快速展店帶來跨店費用分攤與新人訓練壓力;在導入COMMEET後,門市人員報帳更直覺、補件減少;總部能即時掌握各據點預算執行,不必等到月底才發現超支,擴店管理更穩定。

第二是省錢。過去,企業長期仰賴員工代墊費用,尤其是海外 SaaS 與 AI 工具的訂閱支出,流程繁瑣、資安與帳號歸屬風險也跟著上升。「員工代墊,本質上就是一張張尚未報帳的應付帳款。」洪明楓指出,透過 COMMEET 數位企業卡,企業能在支出前設定預算、即時控管費用,支出結構回到「企業對銀行」的信用關係,規則更一致、員工體驗也改善。「目前 AI 軟體支付已占企業卡使用量的 25~30%,差旅其次。」他補充,企業支出型態也隨著時代變遷有所不同。

第三是省人力。COMMEET 以系統整合取代重複核對,讓每一筆支出的處理時間縮短約 80%。業務、行銷、店長不必再被補件與逐筆比對牽制;財務也能從庶務抽身,投入規範設計、風險控管與決策支援。

「根據COMMEET的應用數據,約有 3~5% 的費用會因違反報銷規則而被 AI 即時擋下;而這些省下來的金額會直接反映在淨利上。」當控管從月底回頭追認,轉為流程前段即時攔截,企業無疑將獲得更穩的財務體質,以及更高的管理透明度。

憑證數位化,是企業必經的轉型之路

儘管工具齊備,但憑證數位化往往不是企業數位轉型的優先選項,原因很直接:短期看不到業績貢獻、又牽涉財務流程習慣。對此,洪明楓分享,COMMEET 客戶中近 15% 為日商,因為日本《電子帳簿保存法》修法,要求企業同步保存憑證數位檔,以提升查核效率,因此積極落實憑證數位化。

回頭看向台灣,事實上,近年法規也逐步鬆綁,國稅局已允許企業在符合條件下,以電子方式保存多數原始憑證。而下一步的關鍵門檻,在於不繳回紙本後的重複報銷風險。對此,AI OCR 的辨識能力將成為自動化的核心;在前端即完成結構化與比對,流程才能真正輕量化。

目前 COMMEET 已處理超過 160 億元費用與憑證資料,系統已在企業情境中驗證規模。洪明楓預期,AI 的角色將從憑證辨識延伸到簽核、審計與費用監控。「當資料量累積到一定程度,系統可自動判定科目、辨識低風險支出,審計流程也有機會從人工全檢轉為 AI 全檢、人力抽檢,報銷與簽核朝部分自動化邁進。」

邁向 2026 年,企業是時候為憑證數位化打基礎,先梳理、再重構行政流程,讓報銷也能升級為決策級資料來源,為財務監控、風險管理與長期成長掌握更多主動權。

[本文由經理人整合行銷部與擁樂commeet共同製作]

會員專區

使用會員功能前,請先登入

  • 台灣首款對話式 AI 職場教練,一次提升領導力
  • 會員專享每日運勢、名人金句抽籤
  • 收藏文章、追蹤作者,享受個人化學習頁面
  • 定向學習!20 大關鍵字,開放自選、訂閱
  • 解鎖下載專區!10+ 會員專刊一次載
追蹤我們