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待辦清單行不通、時間永遠不夠用?一張圖告訴你為什麼

2019-05-04 編譯‧撰文 Vincent
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很多書籍或文章,都會教你制定一套完美的行程表,將你的一天發揮到最大值、開啟超高效率。事實上,並沒有一套所有人都適用的「完美」行程表,每個人在不同項目上的產能跟時間管理都各有優缺點,適用 A 的行程表放到 B 身上可能是場災難。

與其套用一個公式,不如用對方法,自組一套專屬行程。 《Fast Company》雜誌網站提供了 5 種安排行程的好方法,你可以馬上來試試!

1.時間框架法

先規畫好明天要做的事、哪個時段要做哪件事、花多久時間完成,等你釐清好每件待辦事項的時間軸後,再將它們列入行程表中,隔天依照時程按步就班,就不會拖拖拉拉做不完。

時間軸裡又分兩種區段, 一部分是你必須盡全力、專注思考的行程 ,例如下一季的產品規畫或擬訂重要專案文件等; 另一部分是你可以被打擾的時段 ,這時你可以處理email或參加一些臨時會議。

【優點】比起只列出 To-Do-List ,時間框架法多了一點強制性,對於具時效性的任務,更有提醒與督促的效果。搞清楚什麼時候該做什麼事、該放幾分心力,才能在對的時間、專注做對的事。

2.大事法則

與其洋洋灑灑列出一大堆要做的事,不如聚焦在一件必做的重要大事,並且努力完成它。大事法則的做法是,事先確定 1 ~ 3 件絕對必要的任務,然後全心全意投入其中。別誤會,這並不是要你一天只做 3 件事,而是搞定大事再來做小事,千萬別做了 10 件小事,結果反而忽略最重要的任務。

【優點】密密麻麻、長到天邊的 To-Do-List ,容易讓人失去方向感、覺得心慌。大事法則能幫助自己在著手工作前,靜下心思考,哪些是真正重要的事。最多列出 3 點的原則,精準扼要,也避免高昂鬥志,被一張看不到盡頭的待辦事項熄火。

3.番茄鐘工作法

蕃茄鐘工作法.jpg
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1980 年由義大利人弗朗切斯科.奇里洛( Francesco Cirillo)創立的番茄鐘工作法,是現今很流行的時間管理技巧,以下是番茄鐘工作法的技巧:
- 選定一項任務
- 時鐘設定倒數 25 分鐘
- 努力投入任務,直到鈴聲響起
- 短暫休息 5 分鐘
- 重新開始
- 每經歷 4 組循環,就休息 15 ~ 30 分鐘

【優點】這個技巧的好處在於,因為有 25 分鐘時間壓力,你會比平常更專注,但緊繃之餘又獲得 5 分鐘或 15 ~ 30 分鐘的放鬆機會,可平衡你的工作辛勞。

4.九十分鐘專注法

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你是否有留意過自己專注度的規律呢?美國哈佛大學商學院資深講師、麻省理工斯隆管理學院講師羅伯.波岑(Robert Pozen)建議,每隔 75 ~ 90 分鐘休息一下,有助於集中注意力並完成大量的工作。波岑指出,「我們研究過專業音樂家,他們在這段時間練習時效率最高。」此外,波岑說,工作 75 ~ 90 分鐘利用了大腦的兩種模式:學習或聚焦和整合。「當人們完成任務然後休息一下,有助於大腦整合訊息。」

【優點】人體的專注度是有區間的,每到高峰期精神會特別好,思考鋒利,但過了高峰期,效率就會遞減。因此,找出一天內最有效率的 90 分鐘工作,處理最棘手的事,接著再休息 20 ~ 30 分鐘,你會發現你的產值大大提升。

5.多階段睡眠法則

這是一種相對特別的時間管理法,只適用於少數人。大多數人每天需要 7~8 小時的連續睡眠,多階段睡眠法則(polyphasic sleep schedules)指的是,將睡眠拆解為多個短階段,減少整體睡眠量而增加整體工作效率。

較有名的多階段睡眠實踐者是,美國建築師、發明家和哲學家巴克敏斯特.富勒(Richard Buckminster Fuller),在一天當中,他工作幾個小時然後小睡一會,醒後接著工作,他實現了高效率生活。

【提醒】睡眠醫師提醒,每個人狀況不同,一個人可能適合多階段睡眠,其他人可能因為睏倦撞壞了他們的汽車。在不確定身心反應前,要避免開車、操作重大機械等攸關人身安全的事項。

以上 5 種法則供你參考,你可以嘗試依單一方法或混搭各法則制定行程表,無論如何,這套行程表都要合乎你的工作模式和生活習慣,才能發揮最大效用!

資料來源 / Fast Company

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一站實現管錢、省錢、提人效!COMMEET 智能費用管理,用 AI 助攻企業憑證數位化與治理升級

2025-12-22 經理人 X 擁樂commeet
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缺工、人工成本攀升、ESG 與內控要求加壓,企業的管理戰場正被迫往後勤延伸。許多中高階主管忙著追逐前端成長,卻忽略一個長期在失血的效率黑洞:財務與業務團隊每天耗在報銷、核單、整理憑證與補帳,拖慢結帳與決策節奏,也消耗企業最稀缺的資源——人才。

「依照政府規定,企業必須建立合規的報銷機制,因為這些資料最終都會回到財報,數據必須可信、可查。每個月的整理、季度或年度的審查,對企業來說都是不可迴避的任務。」COMMEET 創辦人暨執行長洪明楓指出,AI 技術已成熟、數位工具已到位,若憑證流程仍停留在紙本與人工堆疊,企業想提升營運韌性會更吃力,甚至在下一輪競爭中起步就落後。

缺工時代,人才不該被瑣事綁住

缺工已成常態,財務與業務團隊首當其衝。洪明楓表示,財務人員至少花費四成時間投入在逐張核對、Key in 與對帳;同時,在第一線打拚的業務人員還要承受代墊壓力與紙本報銷的瑣碎流程。這些低附加價值的作業,不僅降低效率,更加劇知識斷層與人才流動風險。企業必須認知到,真正付出的成本,其實是「讓專業人才困在不必要的瑣事裡」。

洪明楓進一步梳理企業常見的三大斷點:

第一是數據斷點。由於報銷高度依賴人工輸入與處理,人員異動或交接不順就容易造成資料斷裂,錯誤率上升。

第二是合規斷點。例如:除了統編、金額等基本欄位的誤植很常見;跨部門、子公司規範不一致,也會拉高管理成本;報銷項目合理性與科目錯置也帶來稅務與稽核風險。

第三是時效斷點。報銷延誤會影響結帳,導致管理報表變成落後資訊,預算控管便失去即時性。

而報銷流程的問題,終究回到經營面,牽動專案執行或財務健康。洪明楓直言,「減少事後補帳,做到提前管理才是關鍵!」

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COMMEET 模式,為企業打開治理新價值

「一筆支出從發生到入帳,牽涉預算、權限、付款方式、憑證蒐集、主管審核與帳務處理。」洪明楓建議,企業可導入全台首家智能費用管理系統 COMMEET,整合 SaaS、AI-OCR 與數位企業卡,將分散、仰賴人力的費用流程收斂成一套可稽核、可追溯、可分析的治理機制,讓人才回到營運與策略的主戰場。

「COMMEET 本質上是一套 SaaS,核心是把原本分散、仰賴人力的費用流程整合起來,讓企業用系統而不是人力來管理。」洪明楓說明,這至少帶來三方面的效益:管錢、省錢、省人力。

第一是管錢。COMMEET 將預算控管前移,讓管理層能在支出發生時就看見變化。他以一家日商連鎖眼鏡品牌為例,快速展店帶來跨店費用分攤與新人訓練壓力;在導入COMMEET後,門市人員報帳更直覺、補件減少;總部能即時掌握各據點預算執行,不必等到月底才發現超支,擴店管理更穩定。

第二是省錢。過去,企業長期仰賴員工代墊費用,尤其是海外 SaaS 與 AI 工具的訂閱支出,流程繁瑣、資安與帳號歸屬風險也跟著上升。「員工代墊,本質上就是一張張尚未報帳的應付帳款。」洪明楓指出,透過 COMMEET 數位企業卡,企業能在支出前設定預算、即時控管費用,支出結構回到「企業對銀行」的信用關係,規則更一致、員工體驗也改善。「目前 AI 軟體支付已占企業卡使用量的 25~30%,差旅其次。」他補充,企業支出型態也隨著時代變遷有所不同。

第三是省人力。COMMEET 以系統整合取代重複核對,讓每一筆支出的處理時間縮短約 80%。業務、行銷、店長不必再被補件與逐筆比對牽制;財務也能從庶務抽身,投入規範設計、風險控管與決策支援。

「根據COMMEET的應用數據,約有 3~5% 的費用會因違反報銷規則而被 AI 即時擋下;而這些省下來的金額會直接反映在淨利上。」當控管從月底回頭追認,轉為流程前段即時攔截,企業無疑將獲得更穩的財務體質,以及更高的管理透明度。

憑證數位化,是企業必經的轉型之路

儘管工具齊備,但憑證數位化往往不是企業數位轉型的優先選項,原因很直接:短期看不到業績貢獻、又牽涉財務流程習慣。對此,洪明楓分享,COMMEET 客戶中近 15% 為日商,因為日本《電子帳簿保存法》修法,要求企業同步保存憑證數位檔,以提升查核效率,因此積極落實憑證數位化。

回頭看向台灣,事實上,近年法規也逐步鬆綁,國稅局已允許企業在符合條件下,以電子方式保存多數原始憑證。而下一步的關鍵門檻,在於不繳回紙本後的重複報銷風險。對此,AI OCR 的辨識能力將成為自動化的核心;在前端即完成結構化與比對,流程才能真正輕量化。

目前 COMMEET 已處理超過 160 億元費用與憑證資料,系統已在企業情境中驗證規模。洪明楓預期,AI 的角色將從憑證辨識延伸到簽核、審計與費用監控。「當資料量累積到一定程度,系統可自動判定科目、辨識低風險支出,審計流程也有機會從人工全檢轉為 AI 全檢、人力抽檢,報銷與簽核朝部分自動化邁進。」

邁向 2026 年,企業是時候為憑證數位化打基礎,先梳理、再重構行政流程,讓報銷也能升級為決策級資料來源,為財務監控、風險管理與長期成長掌握更多主動權。

[本文由經理人整合行銷部與擁樂commeet共同製作]

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