這些員工績效再好，主管也該勇敢淘汰！給老闆的中肯建議

不少公司都有個現象，老闆總是特別袒護、偏愛明星員工（大多是業務）。當這些人不守規矩時，上頭常睜一隻眼閉一隻眼，希望各單位配合這群金雞母。

因此，企業也常陷入一種困境：若明星員工績效超群，卻任性妄為搞得合作單位哀號連連，該不該解雇他？還是要為了他的賺錢能力，忽視其他人的抗議？

美國知名財經作家暨企業顧問吉恩 · 漢密特（Gene Hammett）根據多年經驗認為，無論他表現多出色，你都必須忍痛開除這位「有毒」員工，其傷害層面比你想像的更深、更廣。

漢密特分享，某企業中的一位業務績效名列前茅，卻缺乏對他人的尊重。雖然他能賣出所有產品，但態度惡劣地頤指氣使各部門，仗著成績好就霸道蠻橫要所有人配合他，優先處理他的案件。領導階層收到漫天投訴，組織一片烏煙瘴氣。

領導者要做的不只是提高營收，更重要的是保護員工和團隊，公正且透明地讓企業能穩定運轉。

老闆必須體認到，當你縱容一名員工不守規矩，同時在告訴全體職員一個訊息：為了利益，規則和公平都不重要。

當事件發生，首當其衝的是員工不再相信上司，認為老闆只把自己當工具，既沒有裁決能力也不辨是非對錯。緊接著團隊合作出現裂縫，運行散漫無序，自然而言地，對公司的向心力便消失殆盡。

其次，留下有毒員工也在大大傷害競爭力。以業務團隊而言，員工需要健康的競爭壓力作為向前的動力。 「健康」意味著遵守規則、跟隨制度運轉。 然而，一旦有人在過程中破壞規矩而不受罰，其他人將隨之效仿，更可能為了贏得競爭和獎金，犯下違法行為，帶給企業更大麻煩。

最嚴重的狀況，是受不了的員工紛紛求去，甚至組團離職。當一名員工離開，公司必須重新付出招聘、訓練、上線的時間及金錢成本補上缺口，當集體辭職潮爆發，就算是超強業務員也無法一手扛起各部門的工作負荷，組織陷入大當機危險。即使迅速招聘進一群新人，也終究緩不濟急。

所以，老闆們請果斷開除作惡的明星員工吧，或許公司會經歷一段陣痛期，卻能換來其他人對你的信賴尊重，確保企業穩固地日常運轉。

資料來源 / Inc.