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金鐘54/勇奪 6 獎的最大贏家!公視《我們與惡的距離》到底在紅什麼?想說什麼故事?

2019-10-05 整理‧撰文 葉冠玟
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公視《我們與惡的距離》入圍 2019 年第 54 屆金鐘獎 14 項,女主角賈靜雯出道 29 年首度入圍金鐘就勇奪視后;同劇的溫昇豪、曾沛慈分別拿下戲劇節目男女配角獎,編劇和導演也得到獎項,《我們與惡的距離》最終拿下戲劇節目大獎。這部戲到底在紅什麼?為什麼能在社群上掀起這麼多討論?

入圍金鐘 14 項,《我們與惡的距離》到底多紅?

電視劇《我們與惡的距離》3/24 開播至今,每到播出日社群平台就會出現「鋪天蓋地」的討論,就連需要付費才能觀看的線上影音平台「公視+」,還曾在第 5 集首播時段,因為湧入太多用戶同時觀看而當機,緊急搶修到半夜才恢復。

這部影集是公視繼《你的孩子不是你的孩子》之後,再一次觸碰到社會敏感議題、震撼影視圈。上一次藉由劇本反思社會對於教育和成功的定義偏狹,所導致的家庭關係扭曲,這次則以無差別殺人事件做為劇情核心,延伸出受害者、被害者、辯護律師等相關家庭的故事。

劇中,負責為殺人犯辯護的律師不被家人理解,在委託人被槍決的那天,一面流著淚、一面反問岳父、岳母「什麼是好人,什麼是壞人,你有標準答案嗎?」挑戰社會對於主流價值「好」與「壞」的定義。

儘管公視一直以來的選題都比商業台來得嚴肅寫實,但會選擇無差別殺人、死刑犯這樣相對爭議性的題材,仍引起外界高度好奇。

劇本的起心動念:當社會發生無差別殺人,我們怎麼面對?

對此,《我們與惡的距離》編劇呂蒔媛在花絮影片分享了自己寫這齣劇本的起心動念,「很大一部份來自恐懼,很想要去找出自己害怕的原因。」如同她過去以生命禮儀公司為題材寫的《出境事務所》,背後有著害怕死亡的心理,《我們與惡的距離》則是害怕類似的殺人事件發生在自己身邊。

她解釋, 一般人遇到重大事件的時候會選擇不看,或是咒罵,甚至好像只要傷害別人的人直接消失,這個世界就會變好,「事實上,它(懼怕及逃避心理)很難停止,重點反而是當事情發生時,要不要學著去面對眼前的課題,找出能弭平難過跟傷痛的解方。」

身為編劇,呂蒔媛想的是「怎麼樣能夠接住這些苦難的人」,可能是被害者、加害者和他們各自的家屬,也可能是所有因此受到波及、對身心產生影響的人。而我們,可能就是這些人之中的一份子,都需要學會面對和處理。

不忙著貼上善、惡的標籤,才能真心理解他人

《我們與惡的距離》想談論的另一個重點,是人們有意、無意間給予他人「標籤化」的習慣。

例如被貼上「殺人犯妹妹」標籤的李曉文,得要改名、說自己父母車禍過世才能重新在社會立足;患有思覺失調症的應思聰,因為大眾對病症的不了解,硬是為他貼上「神經病」「隨時會發病,不要靠近他」等負面標籤,讓他出院後要重回社會及職場變得更加艱辛。

「標籤讓我們害怕,讓我們對這個人完全不了解。」呂蒔媛表示,去掉先入為主的看法、把標籤撕掉,正是這齣戲的初衷。

但是,該如何展現關懷,同時又能不帶立場、盡可能留給觀眾自行思考及判斷的空間?導演林君陽坦言,除了技術層面問題,拍這部戲最困難的,就是觀點的掌握。「 我不希望一開始就讓觀眾覺得,你在告訴我他們是好人,或是你在告訴我他們是壞人。我們希望在不偏頗任何人的呈現下,讓觀眾將每個人視為平等的個體,要認同誰,你自己決定。

因此,《我們與惡的距離》片頭總是以一則時事新聞,搭配網友在底下的各方評論做為每集開頭。其中一集以「隨機殺人犯伏法,家屬神隱兩年終於現身」為主題,記者一路跟拍加害者的家屬、進行追問,呈現出媒體的確會影響社會討論風向的事實,也反映出資訊傳遞快速的時代中,社群上特別容易出現被公審、放大檢視的現象(檢討加害者的家人)。

緊接著,才在後續的劇情內容中,透過時而分單元、時而以對比方式,分別呈現了被害者、加害者及其辯護律師的情緒狀態,也講述他們各自的家庭、工作樣貌和現實遇到的瓶頸。

「太多人不理解、不諒解跟害怕,讓這樣的悲劇一再發生,甚至更加惡化。」呂蒔媛說,因為做了田野調查,知道台灣有20幾萬個家庭有著患有精神疾病的家人,比例將近台灣總人口的1%,希望藉由應思聰的角色,大家可以試著理解他們及家屬的苦跟難,不是把他們關起來、送去醫院、吃藥就可以結束,「少掉一些對精神疾病的恐懼,他們才有更多力量可以走出來,不會覺得自己反覆被社會拒絕。」

《我們與惡的距離》最終目的:展開對話、引發共感

至於這齣戲最終想達到的目的,呂蒔媛說,「很難說一個戲劇就能改變人,但至少每個人都可以在這裡面找到自己可以詮釋的角度,就有多一些對話的空間。」唯有當你真心想要理解這群人、事件背後的動機和原因,你才有機會去理解為什麼他們想法是這樣、為什麼他們決定這樣做,累積這樣的練習,你才可能慢慢連結起這跟家庭、社會體制、整個環境變化的關係,進一步推敲出事實的脈絡。

這樣的精神其實一直貫穿在公視做的每齣戲劇中,就像《你的孩子不是你的孩子》雖然反映出社會長期陷入的名校迷思,同時呈現孩子承受的課業壓力及不安全感所引發的家庭緊張,但絕對不是要控訴和妖魔化父母,公視節目部經理、同時也是《孩子》及《與惡》的監製於蓓華再三強調,「我們要說話的對象是整個社會,挑戰主流價值定義的『成功』。」

那麼,對公視而言,怎麼定義一齣劇的成功?於蓓華不假思索地回答我們,

「真正的成功,不是收視率創新高、登上國際最大平台,也不是突破同溫層、觸擊更廣的觀眾,而是議題發酵,誘發很多人的共感,寫下了很多的 me too。」

不過,呂蒔媛在 4/1 的特映會中表示,看完這齣劇,產生自己的想法、有所體悟是好事,但不需要有非懂誰不可的包袱。她坦言,這段時間最怕聽到以「你到底有沒有看懂這齣戲要講什麼」作為開頭的討論,畢竟,每個人看事情都有自己的觀點,不希望有人單方面指責「你沒有看懂劇本想說的事」,只是期待可以透過劇情展開對話,溫柔的跨進你本來忽視和反對的世界就好。「願意試著去了解不同人的處境,因此擁有了自己的觀點,那就是看懂這齣劇了。」

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T3CO共享辦公室

不只是共享辦公室,更是企業孵化器!韻驊如何運用空間與資源,加速企業成長?

2026-03-26 經理人xT3CO共享辦公室
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走進去的那一刻,就知道這裡不一樣

走進位於信義區核心地段的 T3CO 韻驊共享辦公室,首先映入眼簾的,是一座靜謐的生態魚缸。光影在空間中靜靜變化,讓人不自覺放慢步調,也讓原本緊湊的城市節奏,在這裡稍微緩了下來。

再往內走,另一側設置了一座開放式生態魚缸,與辦公區自然銜接,成為場域中一處刻意保留的緩衝節點。人在這裡,可以短暫停下來,讓視線與思緒稍作停留,再回到工作的節奏之中。

在一個連每一坪都被精算為收益的產業裡,這樣的安排或許不以最大化營收為優先,卻也正是韻驊最關鍵的選擇——
不是讓空間被填滿,而是讓人找到屬於自己的工作節奏。

「我不是在做辦公室生意。」
「我希望這裡是一個你可以待一整天都很舒服的地方。」
台驊控股集團創辦人顏益財說。

長年深耕國際物流、見證無數企業在全球市場競逐的他,很清楚一件事:企業的競爭,不只在市場端,很多時候,其實早就從每天工作的環境開始了。
在他看來,一家企業的運作節奏,往往從日常工作的場域開始被形塑——團隊是否能專注、是否容易協作,甚至能否長時間維持穩定狀態,都與所處的環境密切相關。也因此,韻驊從一開始就沒有把自己侷限於共享辦公室,而是試圖打造一個能讓企業在日常運作中持續累積競爭力的工作平台。

它不只是空間,而是一個被設計過的環境——讓人能專注、讓團隊能協作,也讓企業在看不見的地方,逐步拉開差距。

從固定成本到成長動力:共享辦公室如何構築企業「隱形競爭力」?

隨著遠距與混合辦公逐漸成為新常態,企業對辦公室的定義已悄然改變——它不只是工作場所,更逐漸成為影響企業競爭力的重要一環。

顏益財認為,一個舒適且具設計感的工作環境,有助於形塑專業且穩定的企業形象,不僅能提升客戶與合作夥伴的信賴感、加速合作促成,也能強化企業在人才市場中的吸引力與留任力。同時,良好的空間規劃亦能降低干擾、促進協作,讓團隊更容易進入專注狀態,進一步提升整體工作效能。

然而,若企業從零開始打造這樣的環境,往往需投入大量資金與時間成本。從空間取得、設計裝修,到網路建置與日常管理,對多數企業而言,都是一筆沉重負擔。
共享辦公室原本應該解決這些問題——但多數業者仍停留在「提供空間」,而非真正「支援企業成長」。

韻驊T3CO(1) 20260324.jpg
台驊控股集團創辦人顏益財
T3CO共享辦公室

不只是工作場域,而是推動企業成長的商務平台

看準這樣的轉變,台驊控股集團成立 T3CO 韻驊共享辦公室,從空間出發,進一步延伸為企業成長的平台。

顏益財觀察,目前市場主要存在兩大缺口:一是空間設計過度追求坪效,導致環境壓迫;二是服務停留在場地租賃,缺乏對企業實際商務需求的整合與支援。因此,韻驊重新定義共享辦公室的角色——不只是提供空間,而是支撐企業長期發展的營運平台。

「T3CO韻驊」這個名稱,本身就承載著這樣的定位。顏益財進一步說明,「T3CO」延續了台驊集團長期以來的核心精神,也就是 Trust、Total Solution 和 Technology;「韻」象徵旋律與生活美學,「驊」代表前進與創新的力量。

三者結合,其實就是把物流產業中強調效率與整合的服務能力,延伸到企業的日常工作場域中,打造一個兼具效率、品質與舒適度的工作環境,協助企業在高壓競爭的商業環境中,依然能穩定前行。

核心訴求一:以使用體驗為前提,打造高質感空間

在空間規劃上,韻驊特別重視採光、視野與動線設計,維持整體環境的明亮與通透,降低長時間工作的壓迫感。

場域內設置兩座生態魚缸,一座位於入口,另一座為開放式設計,融入辦公區域之中,透過水族造景讓使用者在工作之餘能適時放鬆視線與節奏。

此外,空間亦規劃接待區、多功能會議室、電話亭、淋浴間、哺乳室與開放式水吧廚房等多元機能空間,滿足不同工作情境需求。在硬體設備上,全區配置人體工學椅、電動升降桌與個人收納邊櫃,並建置高速穩定的網路環境,確保長時間工作的舒適性與效率。

同時,韻驊也提供商業登記、信件收發與訪客接待等基礎商務服務,讓企業在進駐初期即可快速啟動營運。

韻驊T3CO(2) 20260324.jpg
透過通透採光與開闊動線細膩揉合生態魚缸的減壓設計,韻驊在多元機能空間中注入人文關懷,為工作者打造一處能平衡身心、觸發高效專注的純粹辦公境地。
T3CO共享辦公室

核心訴求二:導入集團資源,打造企業孵化型平台

在高質感空間之上,韻驊進一步導入台驊控股集團的全球資源。顏益財指出,台驊控股集團深耕倉儲物流領域多年,旗下涵蓋台驊國際物流、台空國際物流、聯宇達方物流、耀驊國際物流、賽澳遞物流與中產保理等子公司,提供橫跨陸、海、空的整合物流服務,協助企業從內銷配送到跨境出口,逐步串接全球市場。

不僅如此,集團至今已累積超過五萬家客戶,橫跨不同產業別。這些長期沉澱的商業連結,也讓韻驊具備更進一步的角色——在企業不同成長階段,提供相應的資源對接與合作機會。

「企業在不同階段所需要的資源不同,我們希望這個平台能讓它們更容易被連結起來,」顏益財說。

透過這樣的整合,韻驊讓共享辦公室從單純的空間服務,升級為企業營運的支援平台。

一個正在形成的企業生態系

除了商務資源,韻驊亦整合集團資訊技術能力,提供穩定的 IT 基礎建設與網路管理支援,讓企業能在安全且高效的數位環境中運作。當不同產業的團隊在同一個場域中互動,交流與合作也會自然發生。
這讓韻驊逐漸從一個空間,發展為一個具備連結能力的系統——一個正在形成的企業生態系。

韻驊T3CO(3) 20260324.jpg
韻驊結合台驊集團全球物流資源與五萬家產業客戶鏈結,打造具備「企業孵化」功能的商務平台,助進駐企業精準媒合資源並快速接軌國際市場
T3CO共享辦公室

從台北出發,連結更大的市場

隨著營運模式逐步成熟,韻驊也計畫將這套模式複製至海外市場。對顏益財而言,這不只是據點的擴張,而是平台能力的延伸。
他的想像很直接:讓企業從進入這個空間的那一刻起,就更接近國際市場。

這不只是辦公室,而是一個起點

當辦公空間從成本轉變為能力,它所承載的意義也隨之改變。韻驊所打造的,不只是工作場域,而是一個能陪伴企業從起步、成長,到邁向國際的長期夥伴。

在這裡,空間不只是讓你工作——
而是讓你,有機會走得更遠一點。

[本文由 經理人 與 T3CO共享辦公室 共同製作]

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