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公視《你的孩子不是你的孩子》劇照

金鐘54/《你的孩子不是你的孩子》如何突破公視收視同溫層,成為大眾討論的話題?

2019-10-05 採訪‧撰文 葉冠玟
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公視《你的孩子不是你的孩子》(以下簡稱《孩子》)入圍 2019 年第 54 屆金馬 14 項大獎,最終抱走 5 項大獎,包括電視電影獎、迷你劇集(電視電影)女主角獎、迷你劇集(電視電影)導演獎、戲劇類節目剪輯獎、美術設計獎。

為什麼《你的孩子不是你的孩子》這麼厲害?它如何突破公視收視同溫層,成為大眾討論的話題?

得到金鐘獎肯定,也被市場認可

《孩子》去年開播後不僅在台灣引發熱議,也上架到國際最大影音串流平台 Netflix,於 190 國同步播出,一舉衝上日本 Netflix 國際影集人氣第一名,而中國網站豆瓣上更有超過一萬名網友評分,至今仍保持 8.4 分的高評價。

談起這齣劇締造的聲量,《孩子》負責人、公視節目部經理於蓓華變得激動,「你們平常會看公視嗎?不會嘛!」她感慨,電視頻道觀眾銳減,是各國電視台都面臨的危機,「當觀眾可以透過各種管道看到其他國家的戲劇,再不思考內容怎麼連上數位平台,你就等著倒閉。」

不過,順應趨勢增加露出管道,絕非成功的唯一關鍵。於蓓華坦言,《孩子》的內容探討考高分、讀名校、進大企業等價值導致家庭關係扭曲議題,過於嚴肅寫實,很難受到商業台青睞,但如果「議題」可以變成「話題」,獲得大眾討論,才有可能突破公視收視群,觸及更多觀眾。

《你的孩子不是你的孩子》不做連續劇、拿掉愛情戲

為了讓議題發酵,於蓓華決定參考過去經驗,採取較容易成功的做法,除了選定公視多年來擅長的家庭劇,也設定偶像劇演員出演,並從中添加愛情氛圍,試圖向連續劇形式靠攏。

但她內心還是存在疑惑,「繼續採取習慣的路術,影視作品會更好嗎?」
就在第一版劇本完成時,導演陳慧翎卻因為出現健康問題而延後開拍,這突發狀況意外給了於蓓華長達半年的空檔,可以好好停下來重新檢視,現在的內容是否符合「與社會對話」的初衷。

一釐清「形式不是重點,扣對核心議題才是關鍵」時,劇組很快取得共識,要重寫劇本,把整齣劇的類型和方向全部翻轉。

首先,將連續劇變成 5 個獨立發展的家庭故事;緊接著拿掉愛情戲,改為在寫實的劇情中加入微量科幻元素,增加戲劇張力,讓短篇幅內容既能聚焦,又能擺脫枯燥的呈現方式。

於蓓華笑說,一旦把原先自我設限的框架拿掉後,編劇的創意無限,她也因此發現,「愈沒把握,愈不能複製以前的成功模式,你要想辦法走一條不同的路,才可能突圍。」

突破公視觀眾同溫層,劇本改編遊戲觸及更多人

用獨立單元劇來呈現,是公視少見做法,但《孩子》的創新作為,還不僅於此。為了觸及更多年輕人,突破公視頻道多年來觀眾群都是 45 歲以上中、老年人的瓶頸,這次還創下公視將電視劇本改編成遊戲的首例,以《KIDZ 孩子》在去年7月底登上線上遊戲平台Steam。

有了內容呈現方式和播放管道翻新,《孩子》成功引起不同社群的討論。現在如果你點開社群網站 Facebook、Instagram、Dcard、ptt 台劇版等,用關鍵字搜尋「你的孩子不是你的孩子」,你會發現出面分享自己經驗的人多不勝數,且任何階段、年齡、成長背景的都有。有人以學生身分,寫出看完影片的感受;有人道出為人父母的心情;也有人回溯自己的童年,追憶起從前求學的心路歷程。

實際上,《孩子》從題材、角色設定到敘事手法,都是於蓓華和劇組共同帶著對影視環境一再變化的焦慮,歷經打掉重練的痛苦過程,且戰且走才找到的解答。

對她而言,《孩子》真正的成功之處,不是登上 Netflix、創下 Line TV上台劇的最高點閱率紀錄,而是突破公視觀眾的同溫層,誘發許多人的共感,寫下很多的 me too。「觀眾有反應,議題才能發酵,進而擴散聲量到國際上,成為一齣能引起共鳴、並非台灣限定的戲劇。」

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為何部屬總是做不好?問題可能出在你身上!這 3 個心魔,讓你升上主管卻更累

張玉琦
2026-06-08
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「Amy啊,你從下個月開始就不要寫稿了。」當時主管這樣對我說。

不寫稿要做什麼呢?原來是要負擔更多的管理工作,當時我心裡絲毫沒有更輕鬆的感覺,而是非常的慌張,我相信許多主管也有同樣的經歷。你以前都以自己交出的工作成果被評價,如果你再也不寫一頁稿子,要用什麼東西來被評價?換句話說,你被評價的方式,會交到別人,也就是你的部屬手上,主管的價值會依據部屬交出的成果來被評價,可見「學會交辦」的重要。

雖然重要,但交辦多半是當上主管之後才會大量累積的實務經驗,鮮少在當上主管前能學會,特別是對於主管來說,工作交不出去,往往源自於內心的 3 大心魔:「捨不得」、「不信任」與「不清楚」。

延伸閱讀:派任務給部屬,多久追蹤一次才好?一張圖,秒懂優秀主管的領導哲學

心魔 1. 離不開第一線舒適圈的「捨不得」

主管在晉升前,都在第一線工作上表現得非常優異,並從中獲得極大的成就感。因為太過熟悉且擅長這些第一線的任務,會忍不住想要自己動手做,反而忘記或不想去練習「交給別人做」。特別是面對自己不熟悉的「管理工作」,遇到挑戰時,例如部屬不想接球,或是不甘願接球,主管很容易退回原本熟悉的舒適圈,回去做第一線工作,導致工作無法交辦出去。

心魔 2. 擔心部屬不如自己的「不信任」

另一方面,也是因為主管過去作為個人工作者的表現傑出,現在要把工作交給別人做,不確定對方「能不能做得跟自己一樣好」。或者,主管可能會猶豫,因為沒有教過別人怎麼做,也沒有整理出清楚的工作規範,覺得「教別人的時間,不如自己做」,因此在分配工作時,把最困難的任務留在自己身上。表面上看起來像是主管很有責任感,但實際上卻剝奪了部屬從工作中學習與成長的機會。

心魔 3. 交辦並非一刀切的「不清楚」

特別是對於剛晉升,還在摸索管理工作的新手主管,往往不清楚「什麼事情是部屬該做,什麼事情是主管該做的事」。交辦工作其實是一個漸進式的過程,會因為任務的難度和部屬的資歷而有所不同,有些任務要帶著部屬做,或者明確指示、大略說明怎麼做,最後可以放手讓部屬自己做,絕非簡單任務丟出去。如果主管不清楚任務目前該處於哪個階段、自己該參與到什麼程度,或是哪些事「只有主管可以做」,主管也可能因為無所適從,再次退回到自己原本熟悉的第一線工作,去做熟悉的事情,最終導致無法成功交辦。

為了克服這些心魔,主管必須先在心態上做好準備,時刻提醒自己「不要再去做原本熟悉的事情」。認知到部屬正是需要透過這些挑戰來學習與成長的。培育部屬的能力、建立對部屬的信任,才是主管該做的事。

延伸閱讀:交辦工作要衡量員工抗壓性!心理學研究:視情況調整管理方式,才能真正提高效率

從「明星員工」畢業,把舞台留給部屬

但心態轉換只是第一步。許多主管都知道要放手,也理解部屬需要在任務中成長;真正回到工作現場時,仍會卡在「這件事該不該交出去」、「要說明到什麼程度」、「部屬做不好時該不該介入」這些判斷。

經理人

《經理人》商管 LAB 推出《高績效主管的交辦學》線上課程搭配 4 週陪跑方案,陪你把交辦從觀念變成真實工作裡的練習:

1. 從會做事,轉成會帶人: 很多主管卡住,不是因為能力不夠,而是過去太習慣用自己的成果證明價值。陪跑方案帶你回到真實任務中練習:哪些事該自己做、哪些事該交出去,慢慢把工作重心從「我完成多少」轉成「團隊能完成什麼」。

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