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你一天睡 6 小時還 7 小時?睡得少,小心害慘大腦、害基因被改變

2019-04-29 好奇心日報 王毓嬋
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標準的睡眠時間是多久?很多人條件反射的答案是每天 8 小時。但實際上不同年齡段的人所需的睡眠時長不同。

美國國家睡眠基金會認為,成人的理想睡眠時間為 7~9 小時,青少年則為 8~10 小時,新生嬰兒每天需要長達 17 個小時。

手機、酒精和咖啡因對人類的誘惑太大,導致很多人實際上並沒有動力去規範地完成足夠的睡眠。 英國人的平均睡眠時間只有 6.8 小時,中國互聯網網民的平均睡眠時間是 7.1 小時。上海 3~6 歲兒童平均每天睡眠 9.05 小時,比建議的 10 小時短 1 小時。

健康睡眠的好處有很多,但很多人並不會因為知道這些好處就去養成良好的睡眠習慣。Matthew Walker 在 TED 演講台上說,他決定告訴人們一些少睡的害處,這可能會更激勵你按時睡覺。

Matthew Walker 是英國諾丁漢大學博士,美國加州大學柏克萊分校神經科學和心理學教授,以及《我們為什麼要睡覺》一書的作者。

首先,少睡會影響你的學習能力和記憶力

Matthew Walker 展示了一項實驗,一整天沒有睡覺的人與睡了 8 小時的人相比,學習能力要低出 40%。

「在過去十年裡,科學家一直相信,你應該在學習後睡眠,以鞏固自己學到的東西。但現在我們發現,你也應該在學習之前睡眠,以便獲得知識。」

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Matthew Walker 稱,充足睡眠更能夠激活大腦中負責記憶的海馬迴,就像是打開了大腦的「信息收件箱」。而睡眠不足的人的海馬迴則幾乎處於完全關閉的狀態。 「而且,規律性的健康睡眠不僅有利於你的學習,還可以輔助你封存知識,以防忘記。」 Matthew Walker 說。

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其次,少睡會增加你得老年癡呆症的風險

「很多人都知道,隨著人類進入老年,他們的記憶力會變差,得阿爾茲海默症的風險也會增加。」Matthew Walker 說,但他們發現,不僅如此,老年人的睡眠質量也會變差,而且它與記憶力變差是一種相輔相成的關係。

「這似乎是一個壞消息,但也有好的一面。因為一般情況下,如果要杜絕阿爾茲海默症,可能得從物理上直接改變人的大腦結構。但睡眠很可能是人類遠離阿爾茲海默症的最低成本的機會。 」Matthew Walker 說。

「根據觀察,我們發現一個老年人在沉睡時的腦電波相比健康的成年人,會缺失很多短波。」Matthew Walker 說,這也是他們記憶力變差的關鍵。Matthew Walker 猜想,通過改變老年人在睡眠時的腦電波,也許可以恢復他們的記憶力。但目前這也僅停留在猜想層面。

再次,少睡會降低你的免疫力

人體中有一種細胞叫做 Natural Killer Cells,Matthew Walker 將它比作人體中的 007。它的作用在於殺死癌細胞,但如果你睡不夠,它們可能就不會工作。

「當你只睡 4 個小時時,這種細胞的活性會減少 70%。」 Matthew Walker 說,他會增加你得腸癌,前列腺癌和乳腺癌的風險,所以世界衛生組織會將任何形式的夜間輪班工作歸為可能的致癌物。

最後,少睡甚至會改變你的基因

Matthew Walker 展示的實驗結果顯示,當實驗對象連續一周都只睡 6 個小時後,他被監測的 750 條基因訊息中有 711 條都被改變了。

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而且,其中有一半的基因活性下降,而有另一半基因活性上升。下降的基因主要是與免疫功能有關的基因,而上升的基因是與促進腫瘤、炎症、心血管疾病有關的基因。

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「睡眠不足就像是扎破了一個水管,流出來的水會滲透在你身體的每一個角落裡。」Matthew Walker 說,少睡的人通常會壽命更短。

那麼,對於有睡眠問題的人來說,應該如何對抗失眠呢?Matthew Walker 給出了兩個建議,一個是養成規律,一個是保持室內涼爽。

  1. 所謂養成規律,指的不僅是按時睡覺,還有按時起床 ── 即使在周末也不能賴床。這會幫助你提升睡眠質量,延長睡眠時間。

  2. 所謂保持室內涼爽,是因為人在進入睡眠時,體溫會降低 2~3 度,這也是為什麼你會覺得炎夏往往難以入眠。

「最後,祝你們都能睡個好覺。」Matthew Walker 說。

(本文出自好奇心日報,作者:王毓嬋)

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一站實現管錢、省錢、提人效!COMMEET 智能費用管理,用 AI 助攻企業憑證數位化與治理升級

2025-12-22 經理人 X 擁樂commeet
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缺工、人工成本攀升、ESG 與內控要求加壓,企業的管理戰場正被迫往後勤延伸。許多中高階主管忙著追逐前端成長,卻忽略一個長期在失血的效率黑洞:財務與業務團隊每天耗在報銷、核單、整理憑證與補帳,拖慢結帳與決策節奏,也消耗企業最稀缺的資源——人才。

「依照政府規定,企業必須建立合規的報銷機制,因為這些資料最終都會回到財報,數據必須可信、可查。每個月的整理、季度或年度的審查,對企業來說都是不可迴避的任務。」COMMEET 創辦人暨執行長洪明楓指出,AI 技術已成熟、數位工具已到位,若憑證流程仍停留在紙本與人工堆疊,企業想提升營運韌性會更吃力,甚至在下一輪競爭中起步就落後。

缺工時代,人才不該被瑣事綁住

缺工已成常態,財務與業務團隊首當其衝。洪明楓表示,財務人員至少花費四成時間投入在逐張核對、Key in 與對帳;同時,在第一線打拚的業務人員還要承受代墊壓力與紙本報銷的瑣碎流程。這些低附加價值的作業,不僅降低效率,更加劇知識斷層與人才流動風險。企業必須認知到,真正付出的成本,其實是「讓專業人才困在不必要的瑣事裡」。

洪明楓進一步梳理企業常見的三大斷點:

第一是數據斷點。由於報銷高度依賴人工輸入與處理,人員異動或交接不順就容易造成資料斷裂,錯誤率上升。

第二是合規斷點。例如:除了統編、金額等基本欄位的誤植很常見;跨部門、子公司規範不一致,也會拉高管理成本;報銷項目合理性與科目錯置也帶來稅務與稽核風險。

第三是時效斷點。報銷延誤會影響結帳,導致管理報表變成落後資訊,預算控管便失去即時性。

而報銷流程的問題,終究回到經營面,牽動專案執行或財務健康。洪明楓直言,「減少事後補帳,做到提前管理才是關鍵!」

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COMMEET 模式,為企業打開治理新價值

「一筆支出從發生到入帳,牽涉預算、權限、付款方式、憑證蒐集、主管審核與帳務處理。」洪明楓建議,企業可導入全台首家智能費用管理系統 COMMEET,整合 SaaS、AI-OCR 與數位企業卡,將分散、仰賴人力的費用流程收斂成一套可稽核、可追溯、可分析的治理機制,讓人才回到營運與策略的主戰場。

「COMMEET 本質上是一套 SaaS,核心是把原本分散、仰賴人力的費用流程整合起來,讓企業用系統而不是人力來管理。」洪明楓說明,這至少帶來三方面的效益:管錢、省錢、省人力。

第一是管錢。COMMEET 將預算控管前移,讓管理層能在支出發生時就看見變化。他以一家日商連鎖眼鏡品牌為例,快速展店帶來跨店費用分攤與新人訓練壓力;在導入COMMEET後,門市人員報帳更直覺、補件減少;總部能即時掌握各據點預算執行,不必等到月底才發現超支,擴店管理更穩定。

第二是省錢。過去,企業長期仰賴員工代墊費用,尤其是海外 SaaS 與 AI 工具的訂閱支出,流程繁瑣、資安與帳號歸屬風險也跟著上升。「員工代墊,本質上就是一張張尚未報帳的應付帳款。」洪明楓指出,透過 COMMEET 數位企業卡,企業能在支出前設定預算、即時控管費用,支出結構回到「企業對銀行」的信用關係,規則更一致、員工體驗也改善。「目前 AI 軟體支付已占企業卡使用量的 25~30%,差旅其次。」他補充,企業支出型態也隨著時代變遷有所不同。

第三是省人力。COMMEET 以系統整合取代重複核對,讓每一筆支出的處理時間縮短約 80%。業務、行銷、店長不必再被補件與逐筆比對牽制;財務也能從庶務抽身,投入規範設計、風險控管與決策支援。

「根據COMMEET的應用數據,約有 3~5% 的費用會因違反報銷規則而被 AI 即時擋下;而這些省下來的金額會直接反映在淨利上。」當控管從月底回頭追認,轉為流程前段即時攔截,企業無疑將獲得更穩的財務體質,以及更高的管理透明度。

憑證數位化,是企業必經的轉型之路

儘管工具齊備,但憑證數位化往往不是企業數位轉型的優先選項,原因很直接:短期看不到業績貢獻、又牽涉財務流程習慣。對此,洪明楓分享,COMMEET 客戶中近 15% 為日商,因為日本《電子帳簿保存法》修法,要求企業同步保存憑證數位檔,以提升查核效率,因此積極落實憑證數位化。

回頭看向台灣,事實上,近年法規也逐步鬆綁,國稅局已允許企業在符合條件下,以電子方式保存多數原始憑證。而下一步的關鍵門檻,在於不繳回紙本後的重複報銷風險。對此,AI OCR 的辨識能力將成為自動化的核心;在前端即完成結構化與比對,流程才能真正輕量化。

目前 COMMEET 已處理超過 160 億元費用與憑證資料,系統已在企業情境中驗證規模。洪明楓預期,AI 的角色將從憑證辨識延伸到簽核、審計與費用監控。「當資料量累積到一定程度,系統可自動判定科目、辨識低風險支出,審計流程也有機會從人工全檢轉為 AI 全檢、人力抽檢,報銷與簽核朝部分自動化邁進。」

邁向 2026 年,企業是時候為憑證數位化打基礎,先梳理、再重構行政流程,讓報銷也能升級為決策級資料來源,為財務監控、風險管理與長期成長掌握更多主動權。

[本文由經理人整合行銷部與擁樂commeet共同製作]

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