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又老又破的舊旅館,如何翻身成全台最大青年旅舍?專訪洄瀾窩總經理

2019-05-22 ShoppingDesign Leo、初日美學製造所
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每個市場的都有一名先行者,在花蓮這塊品牌與設計的處女地,尤其需要一個前瞻的角色。

2015 年 4 月,洄瀾窩開幕,這間整棟以青年旅館為主體的旅店為花東地區的品牌文化帶來一波不小的影響。時至今日,作為花蓮最具代表性的青年旅館,同時也是 全台灣規模最大的青旅,多達將近 300 個舖位,在 2017 年拿下了 HotelsCombined 全球旅宿卓越大獎,可說是台灣背包客文化最重要的推手之一 ,但這一切的成就都源自於 30 年前的一間老舊旅館。

旅遊市場轉變 舊有經營方式必須改變

「洄瀾窩的前身是青葉,以前這棟建物其實很老舊了,是 30 幾年的老建物,那前一任的經營者在經營這棟的方式,因為是承租的所以沒有去做設備設施的整修,他承租的部分就是用了老舊的設備、老舊的裝潢去營運,能夠做的自然很有限。」總經理葉集豪說道。

「當然前一任經營者所熟悉的區塊是在團體客這塊,4、5 年前的時候做得起來,因為那時市場基本上不管你長什麼樣,只要是住宿的都會有人住,可是對於這個區位來講,比如說火車站正對面,其實吃團客並沒有任何優勢,第一是團客都坐遊覽車來的,你的地理位置在哪並不重要,團客也不在乎品牌,旅行社安排他到哪就去住。所以在於這棟來講,其實完全沒辦法累積評論或是價值,甚至在現在大家都關注的品牌這部分,你去網路上看,搜尋任何青葉大飯店,基本上,80% 以上是負評。」

以背包客棧形式 重新建立旅館價值

市場的轉型使得原有的經營模式變得困難,經營者開始思考其他生存的方式,在交給下一代接手之後,總經理葉集豪幾個堂兄弟一起討論,怎麼樣才可以把這間又破又老的旅館價值重新建立起來。

他們回顧到自身的旅遊經驗,由於自己喜愛旅遊,曾經也去過去加拿大一年,去了 30 幾個城市,住了 30 幾個背包客棧,當時在台灣還沒有這樣的風氣,於是葉集豪想,他是否可以將這樣的文化氛圍帶進來,為花蓮地區注入一股新活水。

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運用黃色燈光和自然素材的搭配,讓整體空間感覺舒適又帶有設計感。
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「背包客棧不像傳統飯店,我們都要強調,飯店你進去都像關在框框裡面,青年旅舍是我不希望你在框框裡面,所以我們對房間裡面的設備並沒有著墨太多,你進去看就是一個睡覺的空間,我們保持乾淨跟睡覺的舒適,可是不強調裡面的設施,反過來說我們希望背包客可以多使用外頭的交誼廳去做交流,這也是背包客文化應有的特質,人們喜歡跟當地人做互動,去了解當地有什麼好吃好玩,甚至更深度的旅遊。」

切中背包客的真正需求

回頭來檢視先前的營運模式,葉集豪發現這個區位非常適合背包客旅遊:外頭正對著車站,而且轉角處即有出租機車、小轎車等服務站, 「我們必須思考背包客要的是什麼」 他說。

「當然 便宜是必要 的,第二個,地點是非常大的考量, 交通的便利性 。尤其花蓮來講,沒有捷運,公車又不方便,那如果說像火車都能夠快速地寄放行李,獲得他要的資訊,對背包客來講是非常大的需求。所以我們再回過頭來檢討這一棟應該適合什麼樣的模式,才去做它的定位,最後就決定用背包客或青年旅舍的方式,來規畫這裡的空間跟使用需求。」

但若僅僅如此,那洄瀾窩其實就和當時花蓮的幾間背包客棧沒有任何差異,講究便宜和便利性是這類型旅宿的基本要求,但有沒有辦法再做到更好一點?葉集豪將注意力放到了品牌經營與設計規劃上。

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多元的空間讓旅客有更多互相交流和使用的空間,到了夜晚,對外的小空間變成一個可以小酌的高腳吧檯,這樣的規劃令人感到饒富趣味。
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品牌經營、設計規劃 讓洄瀾窩從市場脫穎而出

在洄瀾窩最初開始規劃之時,葉集豪走遍了台灣看過、住過各式旅宿,為的就是得出最好的一種消費體驗,他認為國外有許多青旅都做得非常舒適又漂亮,這不僅是為了刺激回流客,更是給旅客一種最好的在地體驗。

當時在台北葉集豪經朋友介紹,去參觀了一間工業風為主題的青年旅館,幾年前的工業風還沒有那麼盛行,他與夥伴感到大為驚艷,於是便決定要將工業風帶回來花蓮,並藉由自己景觀設計出身的背景,加入了更多綠色植栽的元素,「我自己是學景觀設計出身,我知道植物帶給人的感受是什麼。以工業風來講一般會覺得比較生冷,比較冰、硬一點,植栽在這反而扮演一個柔化工業風的角色,甚至提供一個生命力給工業風。」

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牆上的木架放滿了許多來自世界各地旅行的紀念品與小物件,有些人會將洄瀾窩當作他們的第二個家,總經理葉集豪認為這是旅館與住客的一個互動過程。
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入門口的霓虹燈管洋溢著熱情的活力。
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得天獨厚的花蓮陽光 造就真實鮮活的綠意氛圍

「我們這邊跟台北那邊最大的差異化,就是我們把植栽的元素巧妙地配合在工業風裡面,讓這個空間變得更有生命力,在室內空間裡養活植物儘管麻煩,但到目前我們都還是堅持,你在二樓看到這邊的植物,沒有一個是假的,全部都是真的,在室內的植物本來就比較難照顧,可是我們就用太陽光的 LED 定期照射,所以可以維持存活。你可以看到我們那邊有個綠牆,那綠牆其實是我們自己一草一花去種出來的,這已經是第二個版本了,我們中間有重新撤掉,全部再整理過。」

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整體而言用工業風的方式去呈現洄瀾窩的視覺形象,同時加入植栽讓整個空間更加有綠意與生命力。
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此外,館內樓梯轉角間的 3D 彩繪壁畫,也是洄瀾窩一大亮點,葉集豪表示那是因為許多人可能只來待個一兩天就回去了,但其實花蓮還有許多很漂亮的地方,這些地方就算來不及去,也可以到樓梯間看看由花蓮在地國寶級的壁畫家謝仲輝老師彩繪的作品,成為許多海內外遊客打卡拍照的標的。

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花蓮壁畫名家謝仲輝老師彩繪的作品,繪製了多幅花東地區的經典場景。
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老舊的青葉旅館在 30 年後轉身謝幕,隨之上場的是更有活力、形象更多元的洄瀾窩旅店,不僅是提供高品質的住宿空間,更重要的是形塑一種文化氛圍,將設計與品牌的概念融入在地特色,這間旅店今天也在花蓮接待著來自四面八方的旅人。

(本文出自 Shopping Design

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經理人

從傳統製造走向淨零科技:永彰科技攜手明竑科技推動數位轉型

2026-09-04 經理人 x 明竑科技
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台灣產業版圖中,不乏走過數十載歲月的傳統製造與機電工程大廠,但能在淨零碳排與數位轉型浪潮下主動重組商業模式者,始終是少數。成立近 40 年的永彰科技,過去以「永彰機 電」之名深耕汽車空調 OEM 與 VCB 電力開關,累積了深厚的機電、電力設備與製造技術底蘊。面對能源轉型、淨零碳排與 AI 自動化等長期趨勢,永彰選擇不固守既有代工版圖,而是從本業優勢出發,將公司從「永彰機電」正式更名為「永彰科技」——這不僅是名稱的更替,更代表公司定位、商業模式與發展方向的全面重塑。

如今,永彰聚焦「淨零科技」,並形成「電力系統、機電工程、無人智能」三大主營業務:電力系統以 VCB 真空斷路器為基礎,向智慧配電盤與中高壓電力系統延伸,強化電網的強韌性與效率;機電工程結合智慧建築與機電統包,回應高科技產業的綠建築與 ESG 需求;無人智能則布局智慧化與自動化的機器人應用與智慧零售領域,因應少子化與永續浪潮。三大主軸不僅讓業務版圖從單一製造,一路延伸至大型公共工程、高科技建廠與電力系統升級市場,更同步帶動營收結構、核心技術與人才密度的全面升級,為永彰打開兼具技術縱深與成長動能的全新賽道。

「如何把手上原有的牌打好?這是我一開始來到這裡的任務。」永彰科技總經理林柏青指出,經過三年多調整,傳統 OEM 代工占整體營收已降至約 20% 以內,其餘約 80% 營收則來自自有產品、系統工程與設備代理等非代工自營業務。他強調,轉型不只是換產品,而是營收結構、商業模式、核心能力與人才結構的全面轉型。

然而,業務多線並進與子公司同步接軌,也帶來跨單位與多案場並行的管理複雜度。對此,永彰科技攜手專業系統整合服務商明竑科技,啟動資訊基礎建設升級工程,為集團化擴張紮穩數位地基。

組織擴張先遇資訊瓶頸,以數位化實踐集團化轉型

隨著永彰科技從單一製造廠跨足工程承攬、智慧建築與能源方案,事業體與轉投資子公司的增加,使後端管理系統面臨嚴峻挑戰。相異的業務型態對採購、專案進度、成本控制及供應鏈管理要求截然不同,傳統分散的資訊架構也成為跨單位協作的隱性阻力。

「身為上櫃企業,永彰更必須在擴張過程中確保法遵內控、資安防護與 ESG 規範滴水不漏。」林柏青坦言,過去許多傳統企業對 IT 基礎建設的完整性與專業度投入相對有限,但當企業走向多軌營運,系統必須跟著商業模式同步進化,他強調:「以治理與資安為底線、以數位化支撐轉型、以系統整合支撐集團化。」

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經理人

為了在業務上推動垂直深化與橫向整合,串聯電力系統、機電工程與無人智能,發揮「ONE EVERBRITE」的集團協同綜效,永彰攜手明竑科技擔任專業夥伴,梳理母子公司間的數據流與管理斷點,擬定階段性數位轉型藍圖,打破資訊孤島,讓系統架構足以因應多軌擴張。

從 VMware 到 PVE,攜手明竑科技規劃轉型藍圖

確立藍圖後,虛擬化平台的現代化成為首要任務。面對近年 VMware 授權政策改變帶來的成本上升與架構挑戰,永彰科技在明竑科技專案主導、以及長欣科技顧問的協助下,將核心虛擬化環境順利轉移至 Proxmox VE(PVE)開源架構。

新架構整合了高可用性(HA)、高效能叢集運算與集中化備份機制,不僅大幅降低軟體整體持有成本(TCO),更為多項核心業務系統提供高度彈性且自主可控的環境。

「這幾年我們有系統地檢視 IT 架構,從原本的 VMware 升級到 Proxmox 環境,就是為了讓永彰在前端業務大步邁進時,擁有堅實且無後顧之憂的系統後盾。」林柏青表示,永彰將資訊升級分階段推進:第一階段先補足營運基礎並符合監管法規;第二階段則全面強化系統的穩定性、安全性、可管理性與韌性。

他特別指出,這一切都有賴於永彰專業的資訊團隊與專業夥伴的並肩作戰,如:明竑科技不只提供產品導入,更從前期評估到落地全程深度參與,是架構升級能無縫銜接的關鍵角色。

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經理人

行政流程導入 RPA 軟體機器人,釋放人力價值

除了底層架構升級外,營運流程自動化也是提升管理效能的關鍵。尤其,機電工程業務伴隨大量跨系統帳務、進料核銷與報表彙整,以往每逢結帳期,財務同仁就要從 ERP 撈資料來製作管理月報表,耗費大量工時以 Excel 手工整理。

「我每個月看到財務同仁花很多時間製作管理月報,一方面覺得大家非常辛苦,另一方面其實也一直有個擔心:只要高度依賴人工與 Excel,就很難完全避免輸入錯誤、公式錯誤或版本管理等問題,而且後續的檢查與覆核也相對困難。」林柏青強調,數位轉型的出發點是優先處理關鍵性高、重複性高,同時容易因人工作業產生疏漏的流程。因此,在明竑科技引薦與原廠支援下,永彰導入百林商智「EMILY.RPA」軟體機器人,將月報產製流程全面自動化。

「對我來說,導入 RPA 最大的價值其實不只是『節省多少人力』,而是讓正確的事情,透過系統穩定、且重複地執行。」他指出,「當管理報表可以更即時、更準確,也更容易追蹤與覆核時,不只是財務同仁可以從大量重複工作中釋放出來,管理階層在做決策時也能更放心。當 EMILY.RPA 真正導入之後,這顆放在心裡很久的石頭,總算可以放下來了。」

回顧這場橫跨底層架構到流程自動化的升級歷程,林柏青歸納出三大關鍵:一是「尊重並支持專業」,讓專業的人充分發揮,不因短期成本犧牲長期基礎建設;二是「管理階層深入了解」,公司管理層須弄懂系統規劃背後要解決的問題與風險,才能在關鍵時刻做出正確判斷;三是「選對外部夥伴」,此次專案正得益於明竑科技、長欣科技顧問與 EMILY.RPA 原廠的並肩投入,一起面對並解決問題,讓系統真正落地。

「數位轉型真正困難的,從來不只是技術,而是讓正確的技術、正確的人與正確的管理決策結合在一起。」林柏青總結。展望未來,永彰科技將攜手明竑科技持續深化核心系統,並探索企業級 AI 與既有流程的融合場景,以穩固的數位地基,開拓集團化與國際化的下一波成長新局。

有關更多明竑科技相關資訊,請查詢網站:https://meanhung.com.tw/

[本文由經理人整合行銷部與明竑科技共同製作]

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