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「討厭的工作,都可能給你收穫...」大公司 CEO 給新鮮人的職場忠告

2019-06-12 編譯‧整理 Vincent
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現在是大學畢業季,讓畢業生頭痛的就是找工作了,如果你順利找到工作,又得擔心能否適應人生第一份工作。這時候,如果能多聽一些職場前輩的建議,尤其來自大公司 CEO 的寶貴忠告,想必會少走許多冤枉路。

《Fast Company》雜誌網站採訪了多位大公司 CEO,整理出以下幾點建議,準備踏入職場的人必看!

勇於嘗試

Barnes & Noble Education 主席馬荷查(Kanuj Malhotra)認為,新鮮人要勇於嘗試、不怕犯錯,許多人(包括以前的他)都害怕出錯,因此不敢嘗試新事物,導致墨守成規、沒有突破。他發現,犯錯不要緊, 重要的是你從錯誤當中學習的經驗 ,這些經驗反而才是成功的關鍵,尤其當你需要開發新產品或業務,絕對要不斷嘗試、衝撞。

多建立人脈

初入職場的你,務必把握機會多認識資深前輩,跟他們建立好關係。這些人很可能成為你的導師、諮詢對象,在他們的帶領下,你的職場路途將變得更平坦。雖然這一切聽起來很政治,但事實上職場便是如此,懂得建立人脈才有機會成功。

保持耐性

年輕氣盛的新鮮人,可能抱有遠大理想,急於表現自己、一路往上爬,但 Saatva 裝潢公司 CEO 路德辛(Ron Rudzin)提醒,工作要好整以暇,切勿好高騖遠,保持耐性,一步步完成目標,千萬別因為自大壞了事。

增加全球實務經驗

這點忠告是給即將踏入國際大企業的新鮮人。如果公司在世界各地都有分支的話,不妨在工作上手後,觀察有沒有輪調其他國家的機會,每個國家的分工營運策略可能都不同,在不同環境下磨練,成長速度更快喔!

做事彈性一點

公平交易珠寶商 Brilliant Earth 創辦人葛斯坦(Beth Gerstein)曾經是一名衛星工程師,起初並不喜歡這份工作,還向主管請求調職,經過主管勸說,她發現自己的工作對於團隊而言非常重要,更是公司維運衛星的重要幫手。於是她決定發揮團隊精神,繼續留下來幫忙。她表示,新鮮人心胸應該開放,保持做事彈性和適應力,才能勝任更多工作。

你討厭的工作都可能給你收穫

遇到一份你不喜歡的工作,別急著逃跑,先觀察這份工作有什麼值得你學習的地方,有時候會有意想不到的收穫,等到你學完該學的了再走也不遲。

別擔心競爭者

專案管理公司 Basecamp 的 CEO 弗來德(Jason Fried)剛進職場的頭幾年,總是很擔心事情不在他掌控內,尤其遇到競爭對手攪局,他就相當緊張。但隨著工作心態成熟,他發現職場上競爭無可避免,與其擔心別人出什麼招、表現如何,不如好好做好自己能掌控的事,才不會亂了陣腳。

資料來源 / Fast Company

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經理人

消費者為什麼相信品牌?從 VITABOX® 實踐看現代企業的「信任經營」

2026-06-12 經理人 X VITABOX®
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隨著全球健康意識抬頭與資訊透明化趨勢,消費者對企業的期待已從單向的宣傳接收,轉向具體的查證與實證。根據 PwC《2024 消費者之聲調查》,提升產品設計透明度並清楚傳達理念,有助於建立信任;其中有六成受訪者表示,公正的第三方認證標示能實質提升購買意願。這意味著消費者的信任判斷,正從廣告印象轉向可查證的制度依據。

從 ESG 資訊揭露、供應鏈當責,到國際倡議的 Clean Label(潔淨標章)運動,這些國際標準的興起,促使品牌重新檢視信任的建立模式。當過去單純仰賴廣告或口號的溝通方式面臨更高的檢驗,企業能否清楚闡明自身的檢驗標準與查證機制,便成為經營品牌信任的核心關鍵。

品牌信任經營三大路徑

信任的建立,本質上不只是單純的行銷包裝,而是一個全面的經營問題。當消費者的判斷標準從「品牌說什麼」轉向「品牌能否證實」,廣告聲量的作用即可能產生遞減,取而代之的,是品牌能否提供一套可供驗核的信任依據。

具體來說,品牌信任的建立,大致可歸納為三條路徑:

第一,嚴以律己的品牌標準。信任的起點不在於「品牌宣稱自己有多好」,而在於「品牌用什麼標準規範自身」。當品牌願意對外公開挑選原料的條件、排除了哪些項目,以及背後的決策邏輯,消費者才有機會理解品牌的選擇過程,而非只是被動接收一個結果。這種透明,是信任得以建立的前提;即使消費者不需要全盤接受品牌的標準,但他們仍需要看得見這套標準的存在。

第二,禁得起查證的公信力。品牌價值若只能由自身論述,終究流於宣稱;唯有交付獨立第三方查核,才算進入信任建構的層級。從財報審計、ISO 認證、ESG 揭露,到 A.A. 無添加驗證與產品檢測報告,第三方查核的意義,不只在於背書,更在於為消費者提供一個獨立於品牌立場之外、具公信力的判斷依據。

VITABOX®
VITABOX® 全品項依據 A.A. Clean Label 無添加驗證標準進行原料與製程審查。
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第三,持續運作的制度。能嚴以律己、也有第三方公正查核,仍不足夠。品牌必須將這套標準制度化,甚至最好確保每一個查證節點能夠定期更新、對外公開,並且持之以恆。因為信任不是一次性的宣示,而是一項需要長期經營的永續事業。

品牌信任經營必須穩紮穩打,以上三條路徑環環相扣、缺一不可。

有憑有據的信任值怎麼建立

理解信任的經營路徑後,品牌該如何具體實踐?近年,從食品到保養品,「less is more」已成當代產品顯學。以保養品而言,是提倡成分純粹、減少非必要添加;以保健品來說,則是朝向無添加人工色素、甜味劑及化學賦形劑的技術突破。然而,當市場上普遍存在相關宣稱時,大眾該如何判斷?此時對於品牌而言,建立一套可查證的信任機制就很重要。

以 2026 年完成全產品線 A.A. 無添加驗證的保健食品品牌 VITABOX® 為例,其做法正可從上述三條路徑加以檢視。

VITABO
從原料選擇到製程細節,VITABOX® 營養師與研發團隊讓「無添加」成為可被驗證的健康系統。
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首先,在原料選擇上,VITABOX® 自源頭建立篩選機制。品牌以國際專利成分與植萃來源為核心,並非依循市場熱度或銷售推薦,而是考量原廠提供的 COA(Certificate of Analysis)成分分析報告;同時,要求供應商提供包含製程輔助劑的「全成分展開」資料,將評估範疇主動延伸至法規要求之外。

在製程設計上,品牌主動排除法規允許範圍內的不必要成分,維持配方成分單純,例如:以專利米糠濃縮物取代硬脂酸鎂、二氧化矽等常見品質改良劑,配方不另行添加人工色素、香精與甜味劑,內部標準以 A.A. 驗證規範為基準,並持續提高檢測指標的涵蓋率。

在品質管理上,則透過制度設計讓產品具備「可持續查驗」的透明度。全產品皆通過 ISO22000 與 HACCP 系統認證的廠房進行生產,並配合 BSI 供應商年度稽核。每批次產品出廠皆通過 SGS 檢測,消費者亦可透過官網與第三方機構平台即時回查檢驗報告;此外,品牌每年定期更新 A.A. 無添加驗證。透過從生產源頭、批次檢驗到年度驗證的流程,確保品管程序符合國際規範。

VITABOX®
VITABOX® 優先選擇植萃來源,透過純淨成分取代食品添加劑,以清楚、單純的配方組合呈現營養本質。
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在 VITABOX® 的實踐中,透過原料篩選、製程設計、A.A. 無添加驗證與檢驗報告公開,將生產流程轉化為具備可追溯性的制度化實證。基於品牌自身哲學的日常決策軌跡,在市場透明度價值的驗證後,為當代品牌信任的經營留下了清晰的痕跡,展現了品牌信任建立的具體路徑。

關於 VITABOX® A.A. 無添加驗證制度前往了解

品牌透明管理,才有消費者信任

當品牌將原料、製程到品保的每一層判斷標準攤開接受檢視,「信任」即不再只是行銷話術,而是有跡可循、可反覆驗證的經營成果。這也展現出透明管理的價值,使信任從感性宣稱,轉化為可累積、可管理的理性資產。而當品牌落實信任經營的基本功,市場在資訊對稱的前提下,消費者的決策過程將擁有更清晰的判斷依據、回歸理性的選擇步調。

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