鴻海 11 日舉行首度自辦法說會，宣布將成立 9 人經營委員會，以 2／3 投票通過的方式，進行重要議案決策。

科技業盛行雙首長或多人決策小組，不僅台積電實施 5 年共同營運長制後，才正式宣布總裁與執行長人選，宏碁、聯發科、華碩、研華等高科技領導企業，也都紛紛以雙首長（執行長、營運長）取代過去行之有年的單一首長制。

共治，因為台灣缺人才？

對於駕駛一艘總合併營收破 6 兆元的超級航母，是否真需要多人共治？宏碁創辦人施振榮 11 日表示，台灣市場跟美國不一樣，「因為我們人才庫不夠。」

為什麼這麼說？施振榮這句話並不是指台灣人才無法獨當一面，他解釋，這是因為：

每一個企業集團都不能讓人才流失，所以要替他們找舞台，把他們留住，給他們舞台表現。

「否則一升遷，（沒升到的）人才就走了。」施振榮說，美國 IBM 跟 GE 都有案例，有升遷後人才出走的故事，但美國企業對此覺得無所謂，因為美國市場人才很多。

外商來台擴編是高薪陷阱？施：拿掉保護思維

談到人才，近期台灣廣受 Google、Microsoft（微軟）等大廠青睞，美商來台設立研發中心廣徵人才，業界也開始憂心反造成台灣工程師高收入陷阱，限制這群精英創業動機，讓台灣變成離岸研發島。

不過看過 40 多年台灣科技興衰史，對於這種憂慮，施振榮認為

「是正常發展過程，台灣要跟國際搶資源，台灣不能怕人才外流，這是整體自由經濟的合理擴張，『要保護』的思維是要淘汰的。」

他舉 40 年前研究所畢業剛開始工作時，他月薪 7000 元台幣，他的老闆有美商拿著 200 美元月薪來請，相當於 8000 元台幣，這薪水對當時的美國很便宜，對台灣則很貴。

「他（外商）幫我們訓練人，」施振榮說，現在台灣電子業就靠這批人，先在外商工作後再出來創業打造。「非常謝謝，拿他們（外商）比較高的薪水，訓練我們的人才，薪水高，也都是台灣的 GDP，人才都在台灣。」施振榮這樣做了結論。

對於人才或將耽溺於高薪喪失創業鬥志，施振榮說，在外商工作得到新的 know how，美國企業幫忙訓練台灣的 R&D，這些工程師不會一輩子待在外商，3 年、5 年就一定會「衣錦要還鄉。」

施振榮說，「等他們做好，自己就會想出來創業，」而對台灣本土企業流失人才，導致人才失衡，他則直言：就要想辦法升級，外商來台提高台灣科技業薪資也是好事。

台灣分紅機制好，施振榮讚台積電與聯發科

對於台灣研發人才扮演的國際價值鏈角色不夠核心，施振榮說，心態一定要開放，想一想外商為何要到台灣來？40 幾年前，研究所畢業拿 200 美元月薪，對台灣而言是高薪，但對美國是低薪，台灣半導體或宏碁之所以能存在，都是因為低薪。

他指出，但剛開始低才有優勢，所以才要創業，要合起來創造價值，而成本競爭力就是優勢，歐美成本高，就打不過，等創業勝利再來分紅，但分紅後，總薪值不會比國外差。

施振榮說，台灣現在的分紅機制是世界最好的，高科技業尤其更是，好的公司如台積電或聯發科分紅都不比美國差。

而對鴻海宣佈調薪 7%，施振榮說，實際上科技業每年都平均保持 2～3% 調薪幅度，當年科技業除調薪，還有物價指數調整，所以是每年調兩個指數，分開調，調升薪水是生產力提高，物價指數則是因為員工採購力下滑，所以也調，但現在因為台灣物價沒上漲，也就沒有調。

（本文出自數位時代）