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該往哪去,才是你理想的生活?給無力改變現狀的你兩個忠告

2019-06-13 整理‧撰文 張良姿
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(本文出自《經理人月刊》2019 年 6 月號,特別企畫:脆弱的勇氣 )

上次跟朋友提到自己想換工作,一年過去,你還待在原公司、原職位。沒換的理由很多:要養家、付房貸,還有父母的期許,希望你在公司內領穩定的薪水、能升遷就好……。

然而,很多時候,我們都知道自己沒有動力了,做著既不辜負長輩期待又能養家餬口的工作,卻漸漸失去熱情,愈來愈不快樂。支撐你繼續下去的是諸多現實考量,而不是自己的成長和夢想。

在意外界評價與怕風險,導致人們停滯不前

改變現狀究竟有多難?因為改變代表要承受周遭的關切,還有失敗的風險。試想,如果你今天決定離職去創業,你可能會臨時沒了收入,不僅校長兼撞鐘,還要付薪水給員工,甚至乾脆不領薪水以減少開銷。

最常困住我們的還有 「普世價值」 ,化身為親朋好友四面八方來的關心,指點你「應該要」怎麼做才對。 布芮尼.布朗(Brené Brown)在《不完美的禮物》中指出,選擇對自己有意義的工作時,會冒出許多「應該要」的聲音阻攔你。「你應該要在意的是賺錢,不是意義。」「你應該長大,找個穩定的工作,買自己的房子,大家仰賴的是這個。」

另一阻礙是我們在界定自己是誰、做什麼工作時,所產生的掙扎。 人們習慣用財富來衡量工作的優劣,對薪水少的工作感到自卑。比方說,一位會計師身兼作家,他寧可向別人介紹自己是會計師,而不提作家身分,只因為作家賺不了什麼錢,索性當成興趣在做,即使作品並不遜色。

除了上述兩個心魔,過往的不好經驗和回避風險也是讓人們不願冒險的原因。比方說,過去投資失利,繳了不少學費,要再次冒險創業,態度就會變得非常負面,像是「萬一因此破產了怎麼辦」,而不是思考「能做什麼」。

《告別玻璃心的十三件事》指出,對風險的看法會影響你的感受,最後也會左右你的行為。而風險往往令人恐懼,因此人們乾脆不去思考風險或後果。但是如果理性評估,自問「潛在成本是多少?」(冒險的代價)、「潛在效益有多大?」(冒險的正面結果)、「有什麼替代方案?」「最糟的情況是什麼,我如何避免?」反覆思考這些問題,找出相關事實幫助自己評估,也許你會發現「審慎冒險」沒有那麼困難。

拋開過去、審慎冒險,事情可以重新開始

想聽從內心的聲音,該如何踏出第一步?《無力感》提到, 首要工作是卸下自己過去的成果 ,比如說曾經是冠軍跑者,現在就把自己當成第一次比賽的選手,帶著全新的心情進行訓練。

倘若你覺得放棄一切投入新的事物風險太大,也可以透過進階式轉移,比方說,你想當全職作家,可以白天工作,晚上寫作,待作品穩定能帶進固定收入,再將重心從白天的正職工作轉往寫作。如同布朗所說:「沒有人說你必須辭去白天的工作,才可以培養有意義的工作。」

德國哲學家尼采(Friedrich Nietzsche)指出人的精神有 3 種境界:駱駝、獅子和小孩。

駱駝代表「活下去」,服從主人的命令、背負所有行囊橫跨沙漠直到死去。而獅子則是為了自己而活,不是別人。所有事情由自己決定,自己負責,專心一致努力獲取代價。你想當一輩子的駱駝,還是成為主動性強的獅子?想從駱駝變成獅子,就得 學習孩子的精神,即使失敗數千次都不放棄,在咿咿呀呀中學會講話,在不斷跌倒中學會走路;用孩子的視角看待世界,沒有限制也沒有壓迫,任何事情都能夠重新開始。

兩方法,描繪你想要的未來

意識到不喜歡現在的生活,往往是改變的契機,然而,該往哪裡去,才是你想要的生活?以下提供描繪未來的方法:

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消費者為什麼相信品牌?從 VITABOX® 實踐看現代企業的「信任經營」

2026-06-12 經理人 X VITABOX®
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隨著全球健康意識抬頭與資訊透明化趨勢,消費者對企業的期待已從單向的宣傳接收,轉向具體的查證與實證。根據 PwC《2024 消費者之聲調查》,提升產品設計透明度並清楚傳達理念,有助於建立信任;其中有六成受訪者表示,公正的第三方認證標示能實質提升購買意願。這意味著消費者的信任判斷,正從廣告印象轉向可查證的制度依據。

從 ESG 資訊揭露、供應鏈當責,到國際倡議的 Clean Label(潔淨標章)運動,這些國際標準的興起,促使品牌重新檢視信任的建立模式。當過去單純仰賴廣告或口號的溝通方式面臨更高的檢驗,企業能否清楚闡明自身的檢驗標準與查證機制,便成為經營品牌信任的核心關鍵。

品牌信任經營三大路徑

信任的建立,本質上不只是單純的行銷包裝,而是一個全面的經營問題。當消費者的判斷標準從「品牌說什麼」轉向「品牌能否證實」,廣告聲量的作用即可能產生遞減,取而代之的,是品牌能否提供一套可供驗核的信任依據。

具體來說,品牌信任的建立,大致可歸納為三條路徑:

第一,嚴以律己的品牌標準。信任的起點不在於「品牌宣稱自己有多好」,而在於「品牌用什麼標準規範自身」。當品牌願意對外公開挑選原料的條件、排除了哪些項目,以及背後的決策邏輯,消費者才有機會理解品牌的選擇過程,而非只是被動接收一個結果。這種透明,是信任得以建立的前提;即使消費者不需要全盤接受品牌的標準,但他們仍需要看得見這套標準的存在。

第二,禁得起查證的公信力。品牌價值若只能由自身論述,終究流於宣稱;唯有交付獨立第三方查核,才算進入信任建構的層級。從財報審計、ISO 認證、ESG 揭露,到 A.A. 無添加驗證與產品檢測報告,第三方查核的意義,不只在於背書,更在於為消費者提供一個獨立於品牌立場之外、具公信力的判斷依據。

VITABOX®
VITABOX® 全品項依據 A.A. Clean Label 無添加驗證標準進行原料與製程審查。
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第三,持續運作的制度。能嚴以律己、也有第三方公正查核,仍不足夠。品牌必須將這套標準制度化,甚至最好確保每一個查證節點能夠定期更新、對外公開,並且持之以恆。因為信任不是一次性的宣示,而是一項需要長期經營的永續事業。

品牌信任經營必須穩紮穩打,以上三條路徑環環相扣、缺一不可。

有憑有據的信任值怎麼建立

理解信任的經營路徑後,品牌該如何具體實踐?近年,從食品到保養品,「less is more」已成當代產品顯學。以保養品而言,是提倡成分純粹、減少非必要添加;以保健品來說,則是朝向無添加人工色素、甜味劑及化學賦形劑的技術突破。然而,當市場上普遍存在相關宣稱時,大眾該如何判斷?此時對於品牌而言,建立一套可查證的信任機制就很重要。

以 2026 年完成全產品線 A.A. 無添加驗證的保健食品品牌 VITABOX® 為例,其做法正可從上述三條路徑加以檢視。

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從原料選擇到製程細節,VITABOX® 營養師與研發團隊讓「無添加」成為可被驗證的健康系統。
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首先,在原料選擇上,VITABOX® 自源頭建立篩選機制。品牌以國際專利成分與植萃來源為核心,並非依循市場熱度或銷售推薦,而是考量原廠提供的 COA(Certificate of Analysis)成分分析報告;同時,要求供應商提供包含製程輔助劑的「全成分展開」資料,將評估範疇主動延伸至法規要求之外。

在製程設計上,品牌主動排除法規允許範圍內的不必要成分,維持配方成分單純,例如:以專利米糠濃縮物取代硬脂酸鎂、二氧化矽等常見品質改良劑,配方不另行添加人工色素、香精與甜味劑,內部標準以 A.A. 驗證規範為基準,並持續提高檢測指標的涵蓋率。

在品質管理上,則透過制度設計讓產品具備「可持續查驗」的透明度。全產品皆通過 ISO22000 與 HACCP 系統認證的廠房進行生產,並配合 BSI 供應商年度稽核。每批次產品出廠皆通過 SGS 檢測,消費者亦可透過官網與第三方機構平台即時回查檢驗報告;此外,品牌每年定期更新 A.A. 無添加驗證。透過從生產源頭、批次檢驗到年度驗證的流程,確保品管程序符合國際規範。

VITABOX®
VITABOX® 優先選擇植萃來源,透過純淨成分取代食品添加劑,以清楚、單純的配方組合呈現營養本質。
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在 VITABOX® 的實踐中,透過原料篩選、製程設計、A.A. 無添加驗證與檢驗報告公開,將生產流程轉化為具備可追溯性的制度化實證。基於品牌自身哲學的日常決策軌跡,在市場透明度價值的驗證後,為當代品牌信任的經營留下了清晰的痕跡,展現了品牌信任建立的具體路徑。

關於 VITABOX® A.A. 無添加驗證制度前往了解

品牌透明管理,才有消費者信任

當品牌將原料、製程到品保的每一層判斷標準攤開接受檢視,「信任」即不再只是行銷話術,而是有跡可循、可反覆驗證的經營成果。這也展現出透明管理的價值,使信任從感性宣稱,轉化為可累積、可管理的理性資產。而當品牌落實信任經營的基本功,市場在資訊對稱的前提下,消費者的決策過程將擁有更清晰的判斷依據、回歸理性的選擇步調。

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