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該往哪去,才是你理想的生活?給無力改變現狀的你兩個忠告

2019-06-13 整理‧撰文 張良姿
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(本文出自《經理人月刊》2019 年 6 月號,特別企畫:脆弱的勇氣 )

上次跟朋友提到自己想換工作,一年過去,你還待在原公司、原職位。沒換的理由很多:要養家、付房貸,還有父母的期許,希望你在公司內領穩定的薪水、能升遷就好……。

然而,很多時候,我們都知道自己沒有動力了,做著既不辜負長輩期待又能養家餬口的工作,卻漸漸失去熱情,愈來愈不快樂。支撐你繼續下去的是諸多現實考量,而不是自己的成長和夢想。

在意外界評價與怕風險,導致人們停滯不前

改變現狀究竟有多難?因為改變代表要承受周遭的關切,還有失敗的風險。試想,如果你今天決定離職去創業,你可能會臨時沒了收入,不僅校長兼撞鐘,還要付薪水給員工,甚至乾脆不領薪水以減少開銷。

最常困住我們的還有 「普世價值」 ,化身為親朋好友四面八方來的關心,指點你「應該要」怎麼做才對。 布芮尼.布朗(Brené Brown)在《不完美的禮物》中指出,選擇對自己有意義的工作時,會冒出許多「應該要」的聲音阻攔你。「你應該要在意的是賺錢,不是意義。」「你應該長大,找個穩定的工作,買自己的房子,大家仰賴的是這個。」

另一阻礙是我們在界定自己是誰、做什麼工作時,所產生的掙扎。 人們習慣用財富來衡量工作的優劣,對薪水少的工作感到自卑。比方說,一位會計師身兼作家,他寧可向別人介紹自己是會計師,而不提作家身分,只因為作家賺不了什麼錢,索性當成興趣在做,即使作品並不遜色。

除了上述兩個心魔,過往的不好經驗和回避風險也是讓人們不願冒險的原因。比方說,過去投資失利,繳了不少學費,要再次冒險創業,態度就會變得非常負面,像是「萬一因此破產了怎麼辦」,而不是思考「能做什麼」。

《告別玻璃心的十三件事》指出,對風險的看法會影響你的感受,最後也會左右你的行為。而風險往往令人恐懼,因此人們乾脆不去思考風險或後果。但是如果理性評估,自問「潛在成本是多少?」(冒險的代價)、「潛在效益有多大?」(冒險的正面結果)、「有什麼替代方案?」「最糟的情況是什麼,我如何避免?」反覆思考這些問題,找出相關事實幫助自己評估,也許你會發現「審慎冒險」沒有那麼困難。

拋開過去、審慎冒險,事情可以重新開始

想聽從內心的聲音,該如何踏出第一步?《無力感》提到, 首要工作是卸下自己過去的成果 ,比如說曾經是冠軍跑者,現在就把自己當成第一次比賽的選手,帶著全新的心情進行訓練。

倘若你覺得放棄一切投入新的事物風險太大,也可以透過進階式轉移,比方說,你想當全職作家,可以白天工作,晚上寫作,待作品穩定能帶進固定收入,再將重心從白天的正職工作轉往寫作。如同布朗所說:「沒有人說你必須辭去白天的工作,才可以培養有意義的工作。」

德國哲學家尼采(Friedrich Nietzsche)指出人的精神有 3 種境界:駱駝、獅子和小孩。

駱駝代表「活下去」,服從主人的命令、背負所有行囊橫跨沙漠直到死去。而獅子則是為了自己而活,不是別人。所有事情由自己決定,自己負責,專心一致努力獲取代價。你想當一輩子的駱駝,還是成為主動性強的獅子?想從駱駝變成獅子,就得 學習孩子的精神,即使失敗數千次都不放棄,在咿咿呀呀中學會講話,在不斷跌倒中學會走路;用孩子的視角看待世界,沒有限制也沒有壓迫,任何事情都能夠重新開始。

兩方法,描繪你想要的未來

意識到不喜歡現在的生活,往往是改變的契機,然而,該往哪裡去,才是你想要的生活?以下提供描繪未來的方法:

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根據興趣、嗜好與熱愛的事物,蒐集讓你很有感覺的照片、圖片與文章,幫助你釐清人生中想追求的東西,張貼在隨時可以提醒你的地方。

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以無意識、不假思索的方式,記錄腦中思緒,探索自己的想法與感覺。不要暫停下來修改或評斷自己寫的東西,比如用 10 分鐘寫下我熱愛的事物。

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BMW

駕馭變局的智慧:BMW iX與beBit TECH的創新思維

2025-10-07 經理人 X BMW
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當前電動化及智能化浪潮發展下,汽車早已超越傳統交通工具範疇,成為承載生活方式與未來科技的展示舞台。全新BMW iX以純電旗艦代表姿態,不僅重新定義純電豪華休旅新標準,更展現BMW於創新與永續面向發展決心。對於長期深耕 AI 科技的 beBit TECH執行長陳鼎文 Jason 而言,全新BMW iX所代表的創新精神,正與企業面對數位轉型與市場挑戰時的抉擇高度呼應。

創新,絕對是百年企業持續領先的關鍵

「持續創新」是一種關鍵精神。陳鼎文指出,BMW 作為百年品牌,從航空引擎起家到如今的純電旗艦,能跨越時代存續下來並不容易。根據他過往顧問經驗,全球500大企業中,能超過百年歷史的不到一成,而背後的共同點正是「持續創新」。

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從過去的管理顧問到當前的 beBit TECH執行長身份,陳鼎文分享對於企業成長的關鍵觀察:「創新」。創新絕對是提升企業韌性的重點。
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對於BMW而言,如何演繹「持續創新」?並非僅於既有優勢的燃油車款上進行漸進式升級,而是選擇重新定義品牌價值,將最為人稱道的駕駛樂趣以電動車形式重新詮釋,且賦予更多移動體驗與價值。從早期改變座艙人機操作介面的iDrive系統開始,到如今BMW iX的創新思維,無論是融合設計美學與智慧科技的Shy Tech,還是座艙內大尺寸的BMW懸浮式曲面螢幕,提供全新用車感受之際,仍能傳遞品牌不變的特色基因,雙腎型水箱護罩與駕駛導向的中控觸控螢幕就是最佳體現。

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陳鼎文認為,BMW一再透過科技迭代,保留核心價值並推進體驗邊界,同時於所處的豪華汽車領域中維持競爭力,更維持領先地位。
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陳鼎文認為,這與企業經營高度相似:「當前企業處於易變性Volatility」、「不確定性Uncertainty」、「複雜性Complexity」、「模糊性Ambiguity」簡稱VUCA的商業環境,不僅需要擬定策略藍圖同步感知外在變化,結合創新與彈性的敏捷模式,才能維持競爭力,就像我們常說的『韌性』,正是企業與品牌能長存的關鍵。」

勇於突破,才能找到下一條成長曲線。

在談到創新時,陳鼎文也特別強調企業發展中的「S型成長曲線」。第一個高峰往往不難達成,真正的挑戰在於當曲線趨緩時,如何找到第二波成長。

全新BMW iX純電旗艦休旅更展現出品牌的突破能力,不隨波逐流,進而成為重新開創市場的標竿。陳鼎文認為,這樣的精神與企業經營如出一轍:「跟隨市場主流的成功率很低,關鍵是找到自己的路徑。創新往往需要提早準備,才能支撐下一波成長。」

智慧賦能,從車到企業的全新體驗

BMW iX 最大的突破之一,是讓「智能」毫無距離的進入座艙,並賦予車輛與駕駛全新的互動方式。陳鼎文回憶,以前駕駛BMW燃油車時,座艙以實體按鍵為主角;如今,大尺寸觸控螢幕與智慧助理搭配個人化實體按鍵創造全新使用者體驗,並透過直覺式的設計大幅降低使用門檻且無需學習曲線,展現出BMW高度的智慧賦能實力,藉此改變駕駛體驗。

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面對首次體驗操作的懸浮式曲面螢幕與BMW Operating System 8.5多媒體與通訊系統,陳鼎文立刻快速上手,清晰感受到BMW智慧賦能的實力與前瞻視野。
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他進一步點出,AI對企業而言同樣是顛覆性的力量。消費者將能透過AI代理人(AI Agent)完成採購、決策,企業也必須以相同思維來設計服務流程。

於beBit TECH中,他也以AI技術協助企業實現更精準的顧客洞察,透過個人化推薦展現「科技的溫度」。這種以人為本的創新思維,亦是他眼中BMW能不斷突破框架、領先市場的關鍵所在。

全新的BMW變種,iX全身流竄著依舊純正的駕馭基因

當被問及最深刻的體驗時,陳鼎文直言:BMW iX打破了他對SUV的既有印象。「過去排斥休旅車的晃動與高重心感受,在iX上幾乎不存在!」他更表示,iX不僅保留著BMW過往為人稱道的駕駛感受與樂趣,更增加許多有趣的應用。」從智能介面到安全輔助,BMW不僅保留了駕馭樂趣,更在此基礎上加上全新的用車體驗。

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身為BMW燃油車款的車主,在iX體驗到了過往品牌為人肯定的駕馭樂趣,更就此顛覆了對於休旅車操控不佳的既定印象。
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BMW iX的進化,同樣也讓兼具電動車車主身份的陳鼎文感到驚艷。透過碳化矽逆變器的導入與全面升級的電動馬達與電池模組, BMW iX xDrive45 M Sport不僅具備408匹最大馬力與700牛頓米峰值扭力,僅需5.1秒就可完成0至100km/h加速過程,續航表現更大幅提升至602公里,將日常實用性與駕馭樂趣完美平衡。從iX身上,陳鼎文更期待未來BMW於電動領域的持續進化。

陳鼎文給予iX的定義精準且耐人尋味 —「這是一輛嶄新的BMW,讓人有全新體驗之餘,卻仍能清晰感受到最純正的BMW基因。」

創新,讓未來成為可能

無論是BMW iX的純電豪華,還是 beBit TECH的AI賦能,核心精神皆在於「創新」與「韌性」。

在當前VUCA的商業環境與快速變遷的科技時代,唯有不斷突破、找到新的成長曲線,企業與品牌才能在挑戰中持續領先。BMW iX 的出現,正是對這種精神的最佳詮釋。

了解更多全新BMW iX純電旗艦休旅

[本文由經理人整合行銷部與BMW共同製作]

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