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日本人為什麼活得長壽且快樂?5 方法找到 Ikigai,人人稱羨你的生活

2019-06-13 編譯‧整理 Vincent
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日本人是世上出名長壽又快樂的族群,除了飲食生活文化,近來又有一個關鍵原因被揭露,那就是 「Ikigai」

什麼是 Ikigai 呢?從日文翻過來就是指 「活下去的理由」 ,這個大約西元 794 年至 1185 年就流行的生活思想,近 10 年來再度受到關注,尤其像是沖繩這種島嶼,比日本大都市更重視「活下去的理由」,這是他們生活的一部分。

試想你每天醒來的理由

獲獎記者丹 ‧ 布特奈(Dan Buettner)指出,西方國家習慣將成年後的日子劃分成「工作」和「退休」,但沖繩人的字典裡沒有「退休」二字,對他們來說, 生活就是每天醒來的理由 ,一名百歲人瑞醒來,可能照常去捕魚;一名 102 歲的阿嬤,醒來就是為了抱抱她可愛的曾曾孫女,生活有動力、有目標,更容易活得快樂長久。

「活下去的理由」有益健康

多年來專家不斷研究長壽的方法,發現除了健康的基因、飲食與運動習慣, 找到生命的意義也是非常重要的一環。

日本東北大學 2008 年做了一項調查,分析 5 萬名 40~79 歲的受試者,發現已經找到活下去的理由的人,罹患心血管疾病的機率大幅降低,其中 95% 的人在調查結束後的 7 年(2015)仍快樂地活著。

單憑一份研究就說這種信念可以延長壽命,的確有點草率,但找到生命的意義確實能活得比較快樂、有價值。

如何找尋「活下去的理由」

找到活下去的理由不容易,必須經過反覆思考和詢問內心的聲音,但至少你可以先問問自己「什麼會讓你感到快樂」、「你生命中最重視什麼」、「你擅長做什麼」、「你每天醒來的理由」,再檢核以下 5 大面向,就可以找到活下去的理由了。

從小事開始
把小事做好很重要,舉農夫為例,農夫種菜選用的土壤、肥料,灌溉用的水量,每一個步驟都要很謹慎用心,才能種出好菜,好菜最終進了饕客的肚裡,使人滿足,這是從很細微的小事擴散出去的大事。

放開自己
當你真正放開自我時,你會逐漸意會到什麼令你著迷、對你來說是重要的,雖然在社會框架下,很難做到這件事,但惟有跟從自己的心,才能體會到生命的意義。

做人和氣
常跟人起衝突,無助於達成目標。要想完成生命中每個階段的使命,你必須有一群支持你的人,陪你度過人生中各種難關。

享受簡單的快樂
清新的早晨空氣、一杯香醇的咖啡,都可以使人心情大振,在活著的時候好好享受生命每一刻簡單的快樂吧!

活在當下
常常有人建議活在當下,聽者卻不知如何執行,這件事的確非常需要智慧,日本成功的相撲選手因為體悟活在當下的真諦,專注在比賽當下,是他們致勝的關鍵。

不管你幾歲,從現在起尋找活下去的理由,姑且不論能不能長命百歲,但絕對活得更有意義、更快樂。

資料來源/CNBC

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經理人

沒有集團撐腰,獨立代理商 NEXTAR 為何受大品牌青睞?

2026-08-03 經理人 x NEXTAR
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台灣行銷產業的競爭版圖,長期由國際代理商與集團系公司主導。但近年,Uber Eats、第一銀行、王品、LINE Pay、拉亞漢堡等品牌的行銷夥伴名單裡,出現了一間獨立代理商 NEXTAR。從活動製作起家、沒有任何集團背景的 NEXTAR,卻入圍 4A 創意獎、金手指獎及首次入圍行銷傳播傑出貢獻獎就獲得四項大獎,更獲得客戶持續續約的肯定。他們怎麼做到的?

創造可延續的品牌對話

NEXTAR 創辦人暨執行長 Eddie 在行銷產業待了超過十五年,從大學時期參與演唱會與品牌活動起步,接著歷練於廣告與整合行銷領域,兩度創業後打造了今天的 NEXTAR。早年在演唱會和品牌活動現場的經歷,給了他一種難以取代的洞察素養:「大家的反應你是現場馬上就能看到的,你會知道有沒有感動到觀眾或是觸動到消費者。」這種對人的直接觀察,後來成為他判斷品牌溝通是否有效的關鍵能力。

NEXTAR 不是 Eddie 第一次創業。這次創立 NEXTAR,他從一開始就把重心放在解決品牌的商業問題,定位為策略與整合行銷的品牌顧問公司。Eddie 強調:「我想更聚焦在解決商業問題,我們的專長是結合策略、創意和媒體並把以往的活動經驗轉化為多元的體驗行銷能力,也為品牌打造可持續的市場對話,讓每一次行銷都成為長期累積的品牌資產。」

面對外界質疑或比稿競爭,Eddie 認為:「就是用一次又一次的專案證明我們做得到。」即使遇上國內、外的大型集團代理商,他既不否認差距也不怯戰。

跨國資源、全球網絡,是大型集團的結構性優勢,獨立代理商無從複製。但 Eddie 認為這不是唯一的競爭條件:「有客戶跟我們說,兩種型態他都合作過。大型代理商擅長跨市場整合,而 NEXTAR 的優勢是組織扁平、決策快速,能更貼近客戶問題。」在需要快速反應的專案中,NEXTAR 其實掌握更多優勢。

獨家方法論「雙頻共感系統™」

先有理解,才有好創意。Eddie 認為,品牌有自己的頻率,市場有自己的頻率,兩者對不上,創意再強也是空轉。他以收音機比喻:「我們就是那個旋鈕,幫兩邊的頻率對頻,讓訊號清晰、不失真。」

因此,NEXTAR 在品牌核心價值與消費者真實處境之間擔任調頻者,將設計思考收斂成「雙頻共感系統™」的方法論。每次接案,不是先一股腦地寫提案,而是從兩側同步展開分析。品牌側,盤整商業價值、品牌目標與溝通形象;消費者側,研究情境需求、購買動機與市場文化脈絡。兩側收斂後,才介入創意的解決方案。

例如:與 Uber Eats 合作已持續多年,由 Eddie 在前公司時期延續服務至今已到了第五年。有別於外送平台的宣傳主軸圍繞速度與優惠,NEXTAR 選擇先研究消費者在不同生活場景下的接收狀態,再決定如何溝通—— Eddie 強調:「精準,和速度同樣重要。」

另一個客戶是第一銀行,挑戰截然不同。面對公股體制包袱與艱澀的金融資訊,NEXTAR 必須持續找到轉譯的語言。我們不僅與數位銀行處合作,也和人資處、公關室等單位一起推動品牌溝通。與數位銀行處的合作也從 2023 年開始於金融展上,成功將生硬的展覽重新設計,吸引年輕族群在輕鬆氛圍中理解產品知識,「那一步,我們花了六年才讓客戶跨出來。」此後連續三年執行、更獲得《行銷傳播傑出貢獻獎》年度傑出策展行銷獎銀獎,這十年的合作涵蓋了多個處室不同類型的專案,共同累積出互信與成果。

NEXTAR 的服務深度,有時甚至延伸至產品開發本身。如:台灣老字號「紅葉蛋糕」旗下品牌 CREAM CO. 鮮奶油有限公司與單一麥芽威士忌格蘭菲迪的聯名微醺甜點,正是 由NEXTAR 牽線促成。由我們主動提出跨界聯名的想法,一開始讓客戶躊躇不前,經過多次討論和市場評估後,客戶決定採納我們的想法大膽嘗試,最後合作推出的甜點一推出便大受好評,成為話題產品並造成熱烈迴響。

「我們很願意與客戶一起討論、質疑原有假設,找出最適合的解法,每一年都不斷想辦法突破。」不同產業、不同客戶,磨合期是難免的,但 Eddie 並不害怕這個過程:「無論最終合作與否,這個過程本身就很有價值。」

續約率是最誠實的KPI

「客戶是流動的,可能因為某個案例被吸引來,但要留下來,就看你在服務過程中是否真的帶出成效。」Eddie 表示,行銷產業的客戶流動率高,單案合作考驗創意,長期續約就要看代理商的判斷力。

NEXTAR 的切入點,不是需求一來就馬上拚提案,而是主動質疑客戶的問題設定。「客戶的 brief 寫得很多,但我們一回頭深入討論,就會發現問題更多,品牌真正的需求,不見得就是他寫下來的那個。」Eddie 說,「所以要先把『為什麼』釐清,後面的執行才有意義。」

他分享,曾有客戶帶著亮眼數據尋求策略方向,NEXTAR 研究後發現,驅動購買的真實動機與品牌假設根本不符。例如某品牌原以為價格是最大驅動因素,但研究發現便利性才是關鍵,調整溝通策略後成功提升業績,也因此讓客戶更加信賴、選擇續約。

對品牌主而言,代理商能否指出自己看不見的盲點,才是合作的核心價值。也因為這個能力,讓 NEXTAR 在沒有集團資源的情況下,憑藉精準的問題意識與有效的策略執行,贏得大品牌一年又一年的信賴。

「在理解中調頻,在創意中共振。」無論是老品牌翻新,還是仍在發展中的品牌,Eddie 認為品牌真正需要的,是一個能指出盲點、給出有效解法、讓每一次行銷都成為可累積資產的夥伴。洞察力、策略轉譯力、跨形式整合力,這是 NEXTAR 持續深耕的核心,也是他們得以持續獲得客戶青睞的實力。

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[本文由經理人整合行銷部與 NEXTAR 共同製作]

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