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整理 / 韋惟珊

上市櫃公司員工薪資行情揭露!鴻海、台積電、聯發科的員工,平均薪水領多少?

2019-07-01 數位時代 王郁倫
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破天荒第一次,金管會要求上市櫃企業率先公布員工薪資行情,從總體薪資到扣除管理職員工薪資,一步步讓企業薪資更透明化,背後目的是帶動企業主重視薪資福利。

為改善台灣低薪問題,提升企業正視度,2019年6月底主管機關「第一次」要求上市櫃企業公布「非主管」正職員工薪資水準,這是在定期公布各公司董監酬勞,今年5月加碼要求發布員工集體薪資行情(含高階主管)資訊後,首度刪除經營管理團隊薪資,針對一般員工薪資所做的透明度加強版情報。

近期長榮航空工會首度舉行史上第一次罷工,爭取合理工作條件,正巧證交所也公布長榮航空基層員工薪資,8393人平均年薪是152.1萬元,與華航153.7萬元相比,約少1.6萬元,但跟長榮集團自家「長榮海運」105.9萬元相比則高出一截。

聯發科薪酬最優,一人年薪270萬元

一張榜單,說明上市企業薪資福利,這是證交所第一次公布上市櫃公司基層薪水行情。
證交所

在《數位時代》關注聚焦的科技業來說, 半導體業薪資仍算是最高的一群,933家上市企業中,高薪前10強中,半導體業者就占據7強 ,其中聯發科、聯詠、創意電子及台積電,是4家非主管員工平均年薪都超過200萬元的企業。

其中聯發科平均非主管職員工年薪270.5萬元居上市公司第一,聯詠254.2萬元第二,鴻海集團中的鴻準254.7萬元第三,鴻海225.5萬元第四,第五名是創意電子。

高薪資也帶來高績效,除了創意電子,其他三家半導體企業去年每股EPS都遠超過10元,鴻海跟鴻準也有6元以上。

而薪資排行最受矚目自然是台積電,台積電平均非管理職員工年薪200.9萬元,在上市企業中排名第六,台積電申報的大學畢業生今年起薪是3.25萬元,碩士起薪為4.66萬元,相對來說,台積電的員工本薪並不誘人,主要年薪有一大部分來自員工現金獎金。

上櫃企業前十名薪酬最高排行,更是半導體IC設計業包辦榜單,其中靜電防護解決方案商晶焱員工年薪240.9萬元居冠,影像感測IC商原相跟伺服器管理晶片商信驊員工年薪各有239及214萬元,比台積電員工絲毫不遜色。

也因為半導體業有高獎金制度,宏碁創辦人施振榮說,台灣現在的分紅機制是世界最好的,高科技業尤其更是,好的公司如台積電或聯發科分紅都不比美國差。

施振榮說,台灣的優勢之一是本薪比國外競爭對手低,成本競爭力就是優勢,歐美成本高,就打不過,創業勝利後企業再來分紅,分紅後,台灣員工總薪值不會比國外差。

進榜前十強中,只有和泰汽車是傳產業,員工年薪199.3萬元,表現毫不遜色,而近期爭議多多的長榮航空薪資排名上市企業29名。

上櫃企業薪資排名
上櫃企業薪資最高排名前十強都由半導體業者包辦
證交所股市觀測站

電腦品牌神基、宏碁薪酬最高

上市半導體業也非全都高薪族群,證交所統計,半導體業平均年薪122.8萬元,有不少企業員工年薪是低於此,而上市電腦與周邊產業也是台灣產業聚落最大的一塊,這產業平均年薪120萬元,其中以神基與宏碁兩家工業與消費電子品牌是薪資最高的,各有160萬元以上行情。

電子製造業則以鴻海與鴻準最傲人,鴻海基層員工年薪225.5萬元,鴻準更高245.7萬元,非主管薪水行情比台積電更高。達方及廣達年薪149萬元已為電子組裝廠較佳者,近年以電競品牌竄起的微星員工年薪高居139萬元,還領先華碩136萬元,台達電148.5萬元也不遜色。

改善低薪提高透明度,政府新政連發

為讓企業重視台灣低薪現象,並加強薪資透明,勞動部修正《就業服務法》規定,要求雇主當徵才時給出的薪資水準不到4萬元以上,不得寫面議。今年金管會更繼續對上市櫃企業員工薪資揭露加強要求,5月公布集體員工薪資水準,6月28日再度公布扣除主管後薪水基數,供市場大眾檢視。

證交所說,這次公布薪資行情是為提升公司治理,強化企業社會責任。統計方法上,員工是指扣除經理人、部分工時、任職給薪未滿6個月等條件的台灣僱用員工,含本國籍、外國籍在內,平均人數計算,薪資總額包括本薪、加班費、各項津貼及獎金、員工酬勞等,但股份費用化金額不計算在內。

(本文出自「數位時代」。)

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商業 Business > ESG
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帝亞吉歐

不只形塑風味,更形塑飲酒文化:帝亞吉歐以行動引領社會共好

2026-06-16 經理人 x 帝亞吉歐
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聚會選酒,早已不只是口味的問題。消費者對品飲體驗的要求愈來愈完整,要有故事,要有風格,也要喝得心安理得。當消費者開始在意自己「怎麼喝」,也自然開始在意品牌「怎麼做」。

隨著時代變遷,飲酒不再是為了酩酊大醉,而是社交連結的媒介、生活儀式的符號,甚至是個人品味的宣言。此時,選擇哪個品牌舉杯,某種程度上也是一種價值觀的表態。

這場文化轉型,連帶對整個酒類產業提出了更高的要求:品牌不能只是風味的提供者,更需要成為飲酒文化的塑造者——對消費者負責,也對社會負責。對此,旗下擁有多個百年品牌的帝亞吉歐,卻在ESG與社會責任尚未成為顯學的年代,即開始付出行動。

超前時代的耕耘:「KEEP WALKING 夢想資助計畫」22年了

早在2003年,帝亞吉歐便在台灣啟動「KEEP WALKING 夢想資助計畫」。彼時CSR在業界仍是鮮為人知的詞彙,既無輿論壓力,也無ESG評分的驅動。因此這項計畫的誕生,更接近一種企業對自身角色的主動叩問:作為酒類產業的一員,除了提供美好的品飲體驗,還能為這片土地做什麼?

隨著計畫在今年邁入第22屆,以「夢想並肩 永續同行」為主軸,不僅回應聯合國17項永續發展目標,聚焦經濟、社會與環境、永續影響力等面向,今年徵件數也創過去8年新高,顯見社會對此平台的信任與期待,仍持續累積。

此外,KEEP WALKING 夢想資助計畫至今創造的成果也不容小覷。22年來,收集逾1.7萬份夢想企畫書、資助246個專案、總額達新台幣2億元、邀請124位產官學評審參與陪伴,得主足跡遍及全台19座城市,橫跨技職教育、地方創生、醫療照護、環境保護等多元領域。

不過,這個平台真正的價值,並不只在數字。20餘年的持續耕耘,使得主與評審之間、跨屆得主彼此之間,逐漸形成一張綿密的社會創新網絡。資金是起點,留下來的是人與人之間的連結、跨領域的合作能量,以及一個由企業資源串聯而成的社會創新生態。這也是帝亞吉歐在台灣最難被複製的長期資產,也是台灣社會持續受惠的公共財。

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帝亞吉歐「KEEP WALKING 夢想資助計畫」自2003年啟動,22年來資助246個夢想專案,累計資助總額逾新台幣2億元。
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從資助到培育:翻轉餐飲產業的人才方程式

KEEP WALKING的力量並未停步於資助,帝亞吉歐也思考如何將20餘年積累的產業專業,轉化為更直接的教育動能。對此,帝亞吉歐臺灣總經理梁殷禎指出:「透過賽事的平台,讓專業調酒師在交流與切磋的過程中持續精進技藝、拓展視野,進而培育更多餐飲界、調酒界優秀人才,推動產業朝向更多元且共榮共好的發展。」

如2009年創辦World Class世界頂尖調酒大賽,涵蓋全球逾60國,累計培育超過40萬名調酒師,被業界譽為「調酒界的奧斯卡」。賽制橫跨專業知識、創意調酒、餐酒搭配與在地文化應用,全面考驗選手對風味、文化與創意的整合能力。過去也曾有台灣選手在2024年的世界總決賽中摘下第三名,締造參賽史上的里程碑。今年台灣決賽訂於7月4日舉行,再度為本地調酒人才提供接軌國際的舞台。

此外,向下扎根也是耕耘的一環。如2022年啟動的「KEEP WALKING 夢想資助學院」,以品牌大使與World Class冠軍調酒師為師資,與13所大學合作,累計培育逾3,000名餐飲科系學生。今年更首度進駐基隆,結合「基隆建城400年」地方創生年會,透過專業課程引導學生將調酒創意融入在地文化,設計專屬迎賓特調,讓人才培育真正有所學、有所用。

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「KEEP WALKING 夢想資助學院」今年首度進駐基隆,引導學生結合調酒創意與在地文化,開發專屬迎賓特調。
帝亞吉歐

從倡議到行動,帝亞吉歐引領新時代飲酒文化

人才培育之外,帝亞吉歐對飲酒文化的塑造,還有更深一層的期許:讓每一次舉杯,都成為有意義的選擇。

總經理梁殷禎這樣詮釋集團核心理念:「我們不追求喝得多,而是喝得有品質、喝得有意義、喝得好,讓酒成為串聯生命中不同時刻的媒介。」對帝亞吉歐而言,飲酒不只是慶祝成功或節日的儀式,更是與親友交流、享受生活,乃至與自己對話的重要時刻。期望透過優質品牌與多元風味,豐富消費者的生活體驗,並在不同文化與世代之間,持續創造更有意義的連結。

要將這份理念落地,需要具體而持續的社會行動。因此帝亞吉歐積極與政府、學術機構及產業夥伴協作,推動多面向的教育倡議,包括「DRINKiQ酒精知識推廣」提供一站式的飲酒知識平台,讓大眾對酒精與健康的關係建立更清晰的認知;以及「Smashed Online衝撞青春校園計畫」深入校園,推動青少年物質濫用防制教育。

從KEEP WALKING夢想資助計畫走過22年、Smashed Online衝撞青春校園計畫深耕逾10年,到World Class在台灣邁入第16年,帝亞吉歐推動的從來都不是一次性的活動,而是跨越短期績效的長期承諾。也因為這份耐心,讓品牌的社會影響力得以在台灣落地生根。

不只形塑風味,更形塑美好的飲酒文化。帝亞吉歐用20餘年證明的,是一件知易行難的事:讓有意義的品飲體驗,成為品牌與社會之間最美好且長久的旅程。

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「KEEP WALKING 夢想資助學院」自 2022 年起將產業實戰經驗直接帶進校園,以品牌大使與 World Class 冠軍調酒師為師資,讓人才培育從資金端延伸至教育端。
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《經理人》提醒您:禁止酒駕,未滿 18 歲禁止飲酒;本文由經理人整合行銷部與帝亞吉歐共同製作。

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