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決策憑直覺還數字?最爛球隊變冠軍,解密休士頓太空人隊「贏」的關鍵

2019-08-20 整理.撰文 高士閔
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談到如何下決策,大致可以分為兩種流派。第一,直覺型。這類經理人最常掛在嘴邊的,就是「依照過去的經驗」,通常出現在傳統產業或資深主管身上;第二,數字型。顯著特徵是對別人提出的意見,很常回一句,「你有什麼數字能證明」,這種工作者是外商公司的常見類型。

哪種決策品質比較優良?至今沒有答案,不過這幾年因為「大數據」的出現,確實比較偏向「數字型」。許多相關著作,像是《魔球》(Moneyball),也扮演推波助瀾的角色。《魔球》的故事在講述,過去的棒球明星,都是透過「球探」憑直覺選出,但這類「預測」因為涵蓋人的主觀,所以非常容易失準。替代方法則是,收集一系列跟球員有關的「數字」,數字非常客觀,預測自然更準確。

《魔球》雖未言明直覺的無用,但字裡行間卻時不時貶低球探。不過,《第二波魔球革命》作者班.賴特(Ben Reiter) 隨隊採訪休士頓太空人隊(Houston Astros),跟著他們從「大聯盟 50 年來最爛球隊」,成長到「2017 年世界冠軍」的途中發現,「數字」確實是太空人隊能鹹魚翻身的關鍵 ,但 如果沒有將「直覺(球探)」納入決策過程,他們絕對不會成為世界冠軍。

決策前的重點:「關注過程」和「成長心態」

賴特指出,決策本身是一種「預測未來」的行為。你覺得未來會發生什麼事,並針對這種預期行動,如果預測和未來一致,行動就成功。但既然是預測未來,自然不可能保證 100% 成功。所以 決策者不應該將心力放在「結果」 是否符合預測,因為這樣只會得到「成功」或「失敗」兩種答案;而 要聚焦於「過程」 ,就是每次決策是否理性,或遵守規則。

舉例來說,今天玩 21 點,你拿到 16 點,莊家的亮牌則是 7 點,此時多數人會拒絕叫牌,因為很容易炸牌。然而,從數學的角度看,比較好的做法是再叫一張牌。其中關鍵在於,16 點很爛,輸的機率高達 74%,再叫一張牌雖然很容易超過 21 點,但輸掉的機率卻降到 67.5%。如果只關注結果,叫不叫牌都可能會輸,因為兩者輸掉的機率都很高;但如果關注過程,就是不論贏或輸,我拿到 16 點一定叫牌(遵守規則)。從拿 100 次 16 點的角度思考,贏的次數絕對比持續不叫牌的次數要高。(贏 33 次和贏 26 次)

另一方面,既然不是每次決策都會贏,心態就很重要,不能一不符合自己的預測,像是輸掉比賽,就失控、亂發脾氣。 賴特指出,太空人隊在重組的過程中,持續運用數字優化球員的技術,但想讓分析師發揮作用,球員本身必須具備「成長心態」,就是只在乎有沒有成長,不會因為「面子」問題而拒絕建議,或一次輸球,就心態失衡,怪東怪西,認為支援團隊建議不可靠。

賽揚獎(Cy Young Award)投手達拉斯.凱戈(Dallas Keuchel)是最早開始採用球團分析工具和建議的球員,他接受賴特採訪時就表示,一開始球員都不滿意「局外人」(分析師)的指點,認為他們不會打球,尤其是看到依照原本站位可以輕易接殺的球,在「科學調度」後卻變成滾地球時,情緒很容易一下湧上來。但凱戈卻轉換思考,按照新規則,確實有些球因此變成沒接到(失敗),但更多球卻從原本的安打變成滾地球,甚至是界外球(成功),就跟抽到 16 點該要牌的原理一樣。凱戈認為,既然能幫助我變強,是誰提的、順不順耳重要嗎?

決策沒有終點,只能用失敗讓它愈來愈準確

不只球員需要具備成長心態,決策團隊同樣也是。而《第二波魔球革命》幾乎用了一整本書的篇幅,交代一個人的決策「過程」,從決策失敗到成功,如何在數據和直覺間搖擺,這個人就是太空人隊總經理傑夫.魯諾(Jeff Luhnow)。

一開始,魯諾服務於聖路易紅雀隊(Saint Louis Cardinals)。當時紅雀隊總經理想借助魯諾過往在麥肯錫公司(McKinsey & Company)練就的分析長才而挖角他,卻沒給他足夠的權力,最後使球探和分析部門分裂。比方說,在選秀時因為要平衡雙方衝突,最後選進球探很愛,數據卻不推薦的人選。事後證明,分析部門的選擇在大聯盟活躍超過 10 年,球探愛將卻很快退出大聯盟。

這次事件,讓魯諾決定打造一個現代化團隊,不只分析師會重視球探的偵查;球探也相信分析師的數據,這就是太空人的決策團隊。然而,融合直覺和數據的決策團隊,雖然成功打造冠軍班底,卻沒料到 2017 年賽季,球員開始接連受傷,休士頓又遭遇「史無前例的災難」颱風哈維。魯諾心中雖有聲音,告訴他最強右投之一的賈斯汀.韋蘭德(Justin Verlander)是那一劑強心針,但數字卻不支持這個交易。最後,魯諾決定依靠直覺,引入韋蘭德,最後成功將太空人帶往世界冠軍。

從相信數據、結合數據和直覺、仰賴直覺 ,《第二波魔球革命》雖未直接指出,魯諾的行為變化分為這 3 個階段,但在劇情的演進中,默默地交代了他的決策符合「成長心態」和「關注過程」,傳達出本書最重要的論點: 決策沒有終點,只能利用失敗來讓它愈來愈準確

(本文取材自《第二波魔球革命》,大塊文化出版)

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如何透過日系廚房設計,打造更有凝聚力的生活空間

2026-06-29 經理人 x Panasonic
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如何透過日系廚房設計,打造更有凝聚力的生活空間

當住宅空間愈來愈被重視,人們對居住條件的期待,已從坪數規模轉向生活品質。尤其對許多高階主管與專業人士而言,工作之外的時間愈發珍貴,因此如何藉由空間設計創造家人互動、朋友交流與生活享受的場景,乃是現代住宅規劃的重要課題。

在這股趨勢下,廚房的角色與功能正在演變。

過去,廚房被視為單純的烹飪場域;如今,它像是家庭生活的核心。從家人一起備餐、孩子在中島旁寫作業,到親友來訪時圍繞餐桌聊天交流,廚房已從傳統配角轉化為凝聚情感與創造生活儀式感的重要空間。

高端住宅需求轉變,廚房設計成為生活投資焦點

近年來,愈來愈多國際企業領袖到高階主管選擇在家中宴客。相較於傳統正式餐廳,在住宅空間招待客人,不僅展現生活品味,也創造自在的交流氛圍。「在家款待」正發展成一種新的生活風格,而聚會過程中最容易凝聚互動的空間核心,已走向廚房與中島區域。

Panasonic 台灣松下銷售股份有限公司 建築營業本部 首席設計總監 宮恩培觀察,近年高端客群對廚房的期待出現明顯轉變。過去消費者在選擇廚具時,往往著重品牌、造型與價格;現在則轉向整體使用情境與生活體驗的整合。他指出,廚房已不再只是烹飪功能的空間,而是承擔家庭照護、社交互動與生活交流的複合場域。

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Panasonic 台灣松下銷售股份有限公司 建築營業本部 首席設計總監 宮恩培
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尤其對許多企業經營者與高階主管而言,在家宴客已成為重要的生活型態,使得中島與延伸餐桌設計在高端住宅規劃裡不可或缺。近年國際設計趨勢亦可觀察到類似發展,例如在米蘭設計展中,可以看到中島結合高腳圓桌的設計,使空間互動從「坐下用餐」延伸至「站立交流」,模糊廚房、餐廳與客廳的界線。

日系廚房設計哲學,美學與機能缺一不可

相較歐美住宅擁有較大的居住空間,日本與台灣住宅普遍面臨坪數限制,因此廚房規劃特別重視空間整合與使用效率。

宮總監表示,亞洲家庭料理型態多元,從煎煮炒炸到烘焙與輕食料理,不僅需要多樣化烹飪器具,也衍生出大量收納的複雜度。因此,日本廚具設計的核心,在於以系統化方式整合收納、動線與設備配置。以Panasonic L-CLASS日本進口廚具為例,設計重點強調整體空間規劃能力,透過玻璃門家電收納櫃,整合電器收納與操作空間,讓常用家電方便取用與使用,廚房立面自然呈現簡潔一致的視覺秩序。

除了收納規劃,材質也是高端客群關注的重點。近年,市場上訴求耐污、耐刮與易清潔的檯面材質受到青睞。Panasonic採用的GLALIO有機玻璃檯面,是一種獨特有機玻璃新素材,具撥水撥油特性,耐污易清理,並重現天然石材樣貌與細膩光澤,透過材質紋理與色彩搭配,自然融入不同居家風格,讓廚房兼顧實用性與設計感。

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中島串聯居家場域,重新定義家庭互動模式

在現代住宅規劃中,中島已成為理想廚房的重要配置。「當廚房隔間被打開之後,烹飪從過去單一角色的工作,轉向全家人共同參與的生活體驗。」宮總監指出,中島的價值不僅擴充了工作檯面,還能創造空間流動性。當廚房採取開放式設計,中島便能成為串聯客廳、餐廳與廚房的核心樞紐,使不同生活區域延展、融合。視覺尺度因此被延伸,空間感顯得通透;同時讓家庭成員容易參與日常互動。例如家長備餐時,可兼顧照看孩子活動;親友來訪時,能自然圍繞中島交流,使生活互動不再被空間切割。

這樣的設計回應了現代人越來越重視的「生活摩擦成本」,因動線不佳、收納不便或空間配置不合理所造成的時間與精力消耗。Panasonic L-CLASS 整體廚房以黃金三角動線規劃,縮短冰箱、流理台與爐具之間的移動距離,並搭配多元機能抽屜櫃、升降拉籃等收納系統,降低彎腰、伸手等重複動作帶來的負擔,讓日常使用更加流暢。

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長期使用價值升級,打造歷久彌新的理想廚房

對高端族群而言,理想廚房不只是展現品味的空間,還是一項長期投資。

隨著高齡化社會發展加速,使用者對於人體工學與長期便利性的需求也持續提升。L-CLASS 整體廚房在設計之初,便將不同年齡階段的使用情境納入考量,從升降拉籃、緩降抽屜到踢腳收納櫃,都強化使用便利性與減少身體負擔,提升長期使用的舒適性。

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宮總監認為,理想廚房的關鍵,並非單純增加科技設備,而是在科技進步之餘,仍能保留人與人之間的交流與生活溫度。Panasonic持續從空間環境、使用體驗到情緒價值等面向進行研究,希望讓居家空間兼具機能與溫度。當空間設計具備美感、效率與互動性,廚房也就超越了只是處理三餐的地方,而承載著家庭情感與生活記憶。

這正是Panasonic L-CLASS日本進口廚具所希望實現的價值——以日系美學與人本思維為基礎,形塑能夠長久陪伴家庭成員,共同創造生活美好的理想廚房空間。

[本文由經理人整合行銷部 Panasonic 共同製作]

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