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一看就懂!簡報、提案掌握 6 個技巧,瞬間說服力大增

2019-09-09 簡報諮詢顧問 天野暢子
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編按:3 秒定案的簡報、文件資料,有什麼不同?日本簡報諮詢顧問天野暢子在《一看就懂!從NG到OK!制霸職場的簡報‧資料表達術》書中,分享了 6 個改善簡報、提案的小技巧。趕快試著用用看吧!

1. 濃縮為三種字級,提高資料的易讀程度

資料中的文字不宜全文大小一致,務必有所區別。那麼,最好採用哪些字型、幾種大小呢?

讓文字大小有別的原因只有一個,就是把希望對方注視的文字變得醒目。即使自認為字級愈大愈好,而一律設定成較大的級數,由於全文字型大小一致,導致頁面缺乏強弱有別的層次感。反之,就算細分成十種左右的字級,對方也無法察覺個中差別。由此看來,把文字濃縮為幾個差異懸殊的種類,的確有其必要。

認知心理學權威的海保博之教授主張「字型種類 × 字級種類 = 6 種以內」最為理想。

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換句話說,如果選用黑體和明體兩種字型,字級最好別超過三種,只要讓閱讀者得以不自覺地區分「大/中/小」,就綽綽有餘了

2. 善用符號,便能瞬間傳達,減少字數

電視界的特效字幕(telop)經常使用,但一般資料卻沒有充分活用的表現手法之一就是符號。光憑一個符號,就能讓對方秒懂個中含意,因此對減少字數而言,符號可謂一大利器。而一旦字數變少,頁面也會變得清爽許多,簡直就是一舉兩得。

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如此一來,不僅能減少一個字,連看不懂漢字的老外或小朋友也能瞬間秒懂。

3. 取消外框線,資料的「外觀」立即改變

電腦製作的資料,包含文字、數字、表格、圖表等種種元件。而製作的過程中,一般會為這些元件加上黑色的外框線。

然而,這種黑框線十分狡詐,往往變成雜訊,干擾本該傳達的資訊。打個比方來說,原本打算傳遞的訊息為「A 就是 B」,這時要是為這則訊息加上外框線,將立即產生「強調」和「異於周遭區塊」等意涵。

為了讓預定傳達的資訊更加醒目,不妨取消黑色外框線。PowerPoint 和 Word 針對文字方塊的預設狀態,應該是外框線為黑色,填入色彩為白色,不過可以重新設定為「無外框」和「無填滿色彩」。反之,也能設定其他色彩,做為強調之用。另外還能以企業標準色為基準,預先指定色彩和框線粗細,例如:「繪製圖案時的外框線為橘色,填入色彩為黃綠色,粗細為一點」。統一採用以上設定的企業實際存在。

除此之外,也能如下圖的「注意」部分一般,取消文字方塊的外框線,同時將填入色彩指定為同於頁面背景的顏色,如此一來,便能融入頁面背景之中。如果想呈現這樣的視覺效果,大家不妨試試這種「取消外框線」的減除技巧。

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並不是說外框線絕不能使用。一旦決定使用,務必講求視覺上的清爽與質感,策略性地加以運用

4. 橫書資料以「Z 型」配置為鐵則

為了讓對方快速理解資料的內容,掌控閱讀者的視線極為重要。換句話說,務必讓閱讀者於瀏覽資料時保持固定的視線走向,絕不能搞不清楚「接下來該看哪裡?」

單張資料中,如果橫書文章與直書文章並存,視線走向將縱橫交錯,無法維持一致。報紙的內文統一採用直書,網路文章則統一採用橫書,正因為如此,我們才能順暢無阻地持續閱讀下去。同樣的道理,資料的製作,也要讓閱讀者的視線走向維持一致。

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針對橫書文章,身為現代人的我們被教育成由左至右、由上至下閱讀。一旦組合這樣的鐵則,最適切的編排方式,應該是始於左上,一路下行後結束於右下的「Z 型」配置

大家不妨回想一下,通知函或邀請函等,往往將收件人(對方的姓名)寫於左上方,聯絡方式(自己的姓名)則寫於右下方吧。基於此故,針對投影片或提案書等,摘要該頁資訊的一行字,換句話說就是頁面標題,應該編排於屬於資料開頭的左上方較為妥當

如果資料不只一頁,確保各頁視線走向的一致性極為重要。要是頁數為 5 頁的資料中,只有一頁為 Z 型,其他頁面皆採用其他編排方式,那麼閱讀者每翻開一頁,便會頭昏腦脹一次。只要讓頁面標題固定出現於各頁的左上角,閱讀者將會不自覺地先看這個部分。

以投影片進行簡報時,也要從左上方開始,依重要性由高至低排列,循序說明。接下來,只要讓自己漸漸向右側移動,投射於螢幕上的文章或圖解,便不會被自己的身體遮擋。如此一來,資料的版面配置和簡報者的動作將能相互呼應。

5. 左為過去、右為未來!光憑版面配置就能讓對方秒懂

資料的版面配置除了基本的「Z 型」,其他各種構成元件也有固定的位置安排。由於存在這種多數人慣用的不成文規定,因此凡是違反規定的版面配置,有時會導致閱讀者弄錯時序或位置關係

針對時序和順位,我們認定的排列方式為「左→右」、「上→下」。展示使用前後的照片時,如果不是左為使用前,右為使用後,極可能造成誤解。雖然倒置成「事後←事前」的圖解時有所見,不過,就算運用箭頭加以標示,也無法改變人的直覺,如此一來,將有誤解為「事後變成事前」的風險。

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上下方向也是同樣的道理,如果將排行榜由上往下依序寫出「第三名 紅色」、「第二名 黃色」、「第一名 藍色」,極可能被誤解為由上而下的順位為第一名、第二名、第三名吧。

大家十分熟悉的氣象報告,通常是結合時序和地區,讓大家各依所需確認天氣概況。以一週天氣預報為例,橫軸由左依序列出周一、周二、周三等,縱軸則由上依序列出札幌、仙台、福島、東京、沖繩等從北到南的都市名。就算沒有標示箭頭,你也能依照這樣的順序,針對自己想知道的日期、都市,得知天氣預報。

數值遞增稱為升序排列,反之則稱為降序排列,針對需要排序的數據,應該採用升序、降序,還是其他準則?大家不妨先思考一下數據的關聯性和順序,再決定版面配置的方式。

6. 以橫條圖說明順位或排行榜

橫條圖並不是把直條圖旋轉九十度為橫倒狀態的圖表,一般用於介紹同屬性項目的順位。橫條圖與直條圖的差異,在於排序不以時間為基準。換句話說,與時間軸相關的項目,比較不適合採用橫條圖。

由於存在這個既定原則,因此不妨先確認一下原始數據是否具備排序屬性。接著再依照數值大小,以 Excel 重新排序(大→小的降序),製作圖表。按理來說,橫條的右側,應該會呈現出右上往左下內縮的狀態。

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此外,分析比較的項目通常列於縱軸,數值則以橫條的長短顯示於橫軸。網路文章針對排行榜或問卷調查結果的說明,經常採用橫條圖。如果是排行榜,就算原始數據的項目多達二十個,也未必全數列出,只要濃縮成前五名或前十名即可;假設問卷調查的項目名為「與車站相距不遠」,為了減輕閱讀時的負擔,得費點心思改為「交通方式」。

就算沒有格線,只要附上標示數值的資料標籤,對方便能理解數量大小。其實幾乎所有的橫條圖,格線都被予以省略。

橫條圖還有其他的變形應用,例如將男女別的人口動態,以橫條各向左右延伸繪製而成的「金字塔圖」。舉凡如男女一般必須分成兩類的年齡層分析、選舉或醫療的調查結果等,都可採用金字塔圖。這類圖表的橫條間距緊密,得依據「面」來辨識突出部分與內縮部分。由於是靠填入色彩的面積讓對方理解,因此切勿把橫條色彩設定為漸層填滿或圖樣填滿,以免效果不彰,不妨選用實心填滿。

(本文摘錄、整理自《一看就懂!從NG到OK!制霸職場的簡報‧資料表達術》,商周出版)

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T3CO共享辦公室

不只是共享辦公室,更是企業孵化器!韻驊如何運用空間與資源,加速企業成長?

2026-03-26 經理人xT3CO共享辦公室
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走進去的那一刻,就知道這裡不一樣

走進位於信義區核心地段的 T3CO 韻驊共享辦公室,首先映入眼簾的,是一座靜謐的生態魚缸。光影在空間中靜靜變化,讓人不自覺放慢步調,也讓原本緊湊的城市節奏,在這裡稍微緩了下來。

再往內走,另一側設置了一座開放式生態魚缸,與辦公區自然銜接,成為場域中一處刻意保留的緩衝節點。人在這裡,可以短暫停下來,讓視線與思緒稍作停留,再回到工作的節奏之中。

在一個連每一坪都被精算為收益的產業裡,這樣的安排或許不以最大化營收為優先,卻也正是韻驊最關鍵的選擇——
不是讓空間被填滿,而是讓人找到屬於自己的工作節奏。

「我不是在做辦公室生意。」
「我希望這裡是一個你可以待一整天都很舒服的地方。」
台驊控股集團創辦人顏益財說。

長年深耕國際物流、見證無數企業在全球市場競逐的他,很清楚一件事:企業的競爭,不只在市場端,很多時候,其實早就從每天工作的環境開始了。
在他看來,一家企業的運作節奏,往往從日常工作的場域開始被形塑——團隊是否能專注、是否容易協作,甚至能否長時間維持穩定狀態,都與所處的環境密切相關。也因此,韻驊從一開始就沒有把自己侷限於共享辦公室,而是試圖打造一個能讓企業在日常運作中持續累積競爭力的工作平台。

它不只是空間,而是一個被設計過的環境——讓人能專注、讓團隊能協作,也讓企業在看不見的地方,逐步拉開差距。

從固定成本到成長動力:共享辦公室如何構築企業「隱形競爭力」?

隨著遠距與混合辦公逐漸成為新常態,企業對辦公室的定義已悄然改變——它不只是工作場所,更逐漸成為影響企業競爭力的重要一環。

顏益財認為,一個舒適且具設計感的工作環境,有助於形塑專業且穩定的企業形象,不僅能提升客戶與合作夥伴的信賴感、加速合作促成,也能強化企業在人才市場中的吸引力與留任力。同時,良好的空間規劃亦能降低干擾、促進協作,讓團隊更容易進入專注狀態,進一步提升整體工作效能。

然而,若企業從零開始打造這樣的環境,往往需投入大量資金與時間成本。從空間取得、設計裝修,到網路建置與日常管理,對多數企業而言,都是一筆沉重負擔。
共享辦公室原本應該解決這些問題——但多數業者仍停留在「提供空間」,而非真正「支援企業成長」。

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台驊控股集團創辦人顏益財
T3CO共享辦公室

不只是工作場域,而是推動企業成長的商務平台

看準這樣的轉變,台驊控股集團成立 T3CO 韻驊共享辦公室,從空間出發,進一步延伸為企業成長的平台。

顏益財觀察,目前市場主要存在兩大缺口:一是空間設計過度追求坪效,導致環境壓迫;二是服務停留在場地租賃,缺乏對企業實際商務需求的整合與支援。因此,韻驊重新定義共享辦公室的角色——不只是提供空間,而是支撐企業長期發展的營運平台。

「T3CO韻驊」這個名稱,本身就承載著這樣的定位。顏益財進一步說明,「T3CO」延續了台驊集團長期以來的核心精神,也就是 Trust、Total Solution 和 Technology;「韻」象徵旋律與生活美學,「驊」代表前進與創新的力量。

三者結合,其實就是把物流產業中強調效率與整合的服務能力,延伸到企業的日常工作場域中,打造一個兼具效率、品質與舒適度的工作環境,協助企業在高壓競爭的商業環境中,依然能穩定前行。

核心訴求一:以使用體驗為前提,打造高質感空間

在空間規劃上,韻驊特別重視採光、視野與動線設計,維持整體環境的明亮與通透,降低長時間工作的壓迫感。

場域內設置兩座生態魚缸,一座位於入口,另一座為開放式設計,融入辦公區域之中,透過水族造景讓使用者在工作之餘能適時放鬆視線與節奏。

此外,空間亦規劃接待區、多功能會議室、電話亭、淋浴間、哺乳室與開放式水吧廚房等多元機能空間,滿足不同工作情境需求。在硬體設備上,全區配置人體工學椅、電動升降桌與個人收納邊櫃,並建置高速穩定的網路環境,確保長時間工作的舒適性與效率。

同時,韻驊也提供商業登記、信件收發與訪客接待等基礎商務服務,讓企業在進駐初期即可快速啟動營運。

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透過通透採光與開闊動線細膩揉合生態魚缸的減壓設計,韻驊在多元機能空間中注入人文關懷,為工作者打造一處能平衡身心、觸發高效專注的純粹辦公境地。
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核心訴求二:導入集團資源,打造企業孵化型平台

在高質感空間之上,韻驊進一步導入台驊控股集團的全球資源。顏益財指出,台驊控股集團深耕倉儲物流領域多年,旗下涵蓋台驊國際物流、台空國際物流、聯宇達方物流、耀驊國際物流、賽澳遞物流與中產保理等子公司,提供橫跨陸、海、空的整合物流服務,協助企業從內銷配送到跨境出口,逐步串接全球市場。

不僅如此,集團至今已累積超過五萬家客戶,橫跨不同產業別。這些長期沉澱的商業連結,也讓韻驊具備更進一步的角色——在企業不同成長階段,提供相應的資源對接與合作機會。

「企業在不同階段所需要的資源不同,我們希望這個平台能讓它們更容易被連結起來,」顏益財說。

透過這樣的整合,韻驊讓共享辦公室從單純的空間服務,升級為企業營運的支援平台。

一個正在形成的企業生態系

除了商務資源,韻驊亦整合集團資訊技術能力,提供穩定的 IT 基礎建設與網路管理支援,讓企業能在安全且高效的數位環境中運作。當不同產業的團隊在同一個場域中互動,交流與合作也會自然發生。
這讓韻驊逐漸從一個空間,發展為一個具備連結能力的系統——一個正在形成的企業生態系。

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韻驊結合台驊集團全球物流資源與五萬家產業客戶鏈結,打造具備「企業孵化」功能的商務平台,助進駐企業精準媒合資源並快速接軌國際市場
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從台北出發,連結更大的市場

隨著營運模式逐步成熟,韻驊也計畫將這套模式複製至海外市場。對顏益財而言,這不只是據點的擴張,而是平台能力的延伸。
他的想像很直接:讓企業從進入這個空間的那一刻起,就更接近國際市場。

這不只是辦公室,而是一個起點

當辦公空間從成本轉變為能力,它所承載的意義也隨之改變。韻驊所打造的,不只是工作場域,而是一個能陪伴企業從起步、成長,到邁向國際的長期夥伴。

在這裡,空間不只是讓你工作——
而是讓你,有機會走得更遠一點。

[本文由 經理人 與 T3CO共享辦公室 共同製作]

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