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簡報標題怎麼下才吸睛?專家私藏 8 個公式,讓老闆、客戶被你深深吸引

2019-08-29 商業簡報企管講師 韓明文
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簡報標題也有公式?所有 writer 都為標題所苦,有什麼特效藥能讓簡報者在短時間內產出大量具說服力的簡報標題?

命名公式,拔辣,但實用

在說明簡報標題的公式之前,先看看以下電影名稱︰「終極 XX」、「XX 任務」、「神鬼 XX」、「王牌 XX」、「XX 總動員」…電影行銷人員總是樂於重覆套用強檔影片的命名公式。它們雖然帶點拔辣,也經常讓普羅大眾搞不清楚究竟哪部片在演些什麼,但是這種命名方式,對於票房收益卻總是能發揮效用。

8 個 80 分的簡報標題公式

觀眾是好奇的現實主義者,如果標題能引起他們的好奇心,或者傳遞出對於他們的直接利益,就能增加觀眾注意力。8 個簡報標題的公式如下︰

公式 1:How to

「如何…」,這個公式直接告訴觀眾我的方法是什麼,預告他們即將從接下來的內容中獲得哪些答案。How to…普遍出現標題中,歷久不衰,堪稱簡報標題公式之首。

範例︰如何找出新的市場乳酪、如何縮短達成目標的時間

公式 2:How to X 2

「如何….並…」,屬於強效型的 How to,如果有比 How to 更具說服力的標題公式,那非 How to X 2 莫屬。How to X 2 是兩個願望一次達成、買小送大、Buy one get one free!

範例︰如何創造商機並進行複製、如何提高市佔率並讓顧客滿意

公式 3:重點數

數字的神奇性,連傑克都自嘆不如。平凡無奇的內容加上數字之後就彷彿有了生命。

觀眾喜歡「數字」,他們渴望了解是哪些內容組成了數字。

範例︰3 大策略迎向未來、攻掠市場的 5 大步驟、市場回春的 7 個訊號

公式 4:疑問句

人有汲取新知的需求,疑問句公式是從相反角度告訴觀眾他們所不知道的事情,或者以往所錯誤認知的觀念。問號(?)的相反就是鉤子(ㄛ),疑問句出現可以勾起(Hook)他們的好奇心與專注力。

範例︰10 年後的市場結構將如何轉變?紫牛策略真的奏效?行銷只有 4P?

公式 5:直指利益

許多簡報內容有明確的實質利益,但是簡報者卻羞於表達。

直指利益的公式就是不拐彎抹角,直接說出對於觀眾具有吸引力的好處。

範例︰每年 15% 的投資報酬率、顧客滿意度達 85%、2008 年業績成長 33%

公式 6:設計誘餌

簡報者在標題中只提供部分線索,乍看之下,沒人知道葫蘆裡賣的是什麼藥,真正的答案只有簡報者知道。設計誘餌是希望透過出現部份「關鍵字」的作法,吸引觀眾深入了解內容。

範例︰紅海市場中的逃生術、市場行銷的 M.A.R.K.E.T.I.N.G 法則

公式 7:祕密揭曉

人們喜歡搶先知道大多數人所不知道的事情。密技、訣竅、Tips,都是只有少數人才知道的祕密,**祕密揭曉的公式可以讓觀眾的眼睛為之一亮、耳朵為之一豎。 **

範例︰行銷專家所不知道 7 個市場祕密、全球整合性行銷的最新觀念

公式 8:混合

以上公式 1~7 自由配,就要上氣能接下氣,就算成立。

範例︰公式 1+3= 如何找出新市場乳酪的 4 大步驟、公式 3+5= 每年創造 15% 報酬率的 5 個投資習慣

似曾相識的簡報標題

上述簡報標題的範例似乎讓人感覺似曾相識,因為這些公式總是能發揮效用,所以大量充斥著我們的日常生活。在理想的寫作狀態下,標題與內文所花費的思考時間應各占 50%,但是在簡報內容大量標題需求的情況下(一場 30 分鐘的簡報,至少需要 15~20 個簡報標題),我們很難精心思考每個標題內容,套用這些公式未必是最佳解答,但是至少都有 80 分以上的水準。

簡報標題的參考源

哪裡可以找到簡報標題的參考線索?下次在苦思簡報標題時,建議不妨參考網路書店中的工具書命名,這類書籍總是要求書名必須直接傳遞出速食利益。這點,與簡報標題所追求的目標完全相同。

(本文出自商業簡報網

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經理人

沒有集團撐腰,獨立代理商 NEXTAR 為何受大品牌青睞?

2026-08-03 經理人 x NEXTAR
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台灣行銷產業的競爭版圖,長期由國際代理商與集團系公司主導。但近年,Uber Eats、第一銀行、王品、LINE Pay、拉亞漢堡等品牌的行銷夥伴名單裡,出現了一間獨立代理商 NEXTAR。從活動製作起家、沒有任何集團背景的 NEXTAR,卻入圍 4A 創意獎、金手指獎及首次入圍行銷傳播傑出貢獻獎就獲得四項大獎,更獲得客戶持續續約的肯定。他們怎麼做到的?

創造可延續的品牌對話

NEXTAR 創辦人暨執行長 Eddie 在行銷產業待了超過十五年,從大學時期參與演唱會與品牌活動起步,接著歷練於廣告與整合行銷領域,兩度創業後打造了今天的 NEXTAR。早年在演唱會和品牌活動現場的經歷,給了他一種難以取代的洞察素養:「大家的反應你是現場馬上就能看到的,你會知道有沒有感動到觀眾或是觸動到消費者。」這種對人的直接觀察,後來成為他判斷品牌溝通是否有效的關鍵能力。

NEXTAR 不是 Eddie 第一次創業。這次創立 NEXTAR,他從一開始就把重心放在解決品牌的商業問題,定位為策略與整合行銷的品牌顧問公司。Eddie 強調:「我想更聚焦在解決商業問題,我們的專長是結合策略、創意和媒體並把以往的活動經驗轉化為多元的體驗行銷能力,也為品牌打造可持續的市場對話,讓每一次行銷都成為長期累積的品牌資產。」

面對外界質疑或比稿競爭,Eddie 認為:「就是用一次又一次的專案證明我們做得到。」即使遇上國內、外的大型集團代理商,他既不否認差距也不怯戰。

跨國資源、全球網絡,是大型集團的結構性優勢,獨立代理商無從複製。但 Eddie 認為這不是唯一的競爭條件:「有客戶跟我們說,兩種型態他都合作過。大型代理商擅長跨市場整合,而 NEXTAR 的優勢是組織扁平、決策快速,能更貼近客戶問題。」在需要快速反應的專案中,NEXTAR 其實掌握更多優勢。

獨家方法論「雙頻共感系統™」

先有理解,才有好創意。Eddie 認為,品牌有自己的頻率,市場有自己的頻率,兩者對不上,創意再強也是空轉。他以收音機比喻:「我們就是那個旋鈕,幫兩邊的頻率對頻,讓訊號清晰、不失真。」

因此,NEXTAR 在品牌核心價值與消費者真實處境之間擔任調頻者,將設計思考收斂成「雙頻共感系統™」的方法論。每次接案,不是先一股腦地寫提案,而是從兩側同步展開分析。品牌側,盤整商業價值、品牌目標與溝通形象;消費者側,研究情境需求、購買動機與市場文化脈絡。兩側收斂後,才介入創意的解決方案。

例如:與 Uber Eats 合作已持續多年,由 Eddie 在前公司時期延續服務至今已到了第五年。有別於外送平台的宣傳主軸圍繞速度與優惠,NEXTAR 選擇先研究消費者在不同生活場景下的接收狀態,再決定如何溝通—— Eddie 強調:「精準,和速度同樣重要。」

另一個客戶是第一銀行,挑戰截然不同。面對公股體制包袱與艱澀的金融資訊,NEXTAR 必須持續找到轉譯的語言。我們不僅與數位銀行處合作,也和人資處、公關室等單位一起推動品牌溝通。與數位銀行處的合作也從 2023 年開始於金融展上,成功將生硬的展覽重新設計,吸引年輕族群在輕鬆氛圍中理解產品知識,「那一步,我們花了六年才讓客戶跨出來。」此後連續三年執行、更獲得《行銷傳播傑出貢獻獎》年度傑出策展行銷獎銀獎,這十年的合作涵蓋了多個處室不同類型的專案,共同累積出互信與成果。

NEXTAR 的服務深度,有時甚至延伸至產品開發本身。如:台灣老字號「紅葉蛋糕」旗下品牌 CREAM CO. 鮮奶油有限公司與單一麥芽威士忌格蘭菲迪的聯名微醺甜點,正是 由NEXTAR 牽線促成。由我們主動提出跨界聯名的想法,一開始讓客戶躊躇不前,經過多次討論和市場評估後,客戶決定採納我們的想法大膽嘗試,最後合作推出的甜點一推出便大受好評,成為話題產品並造成熱烈迴響。

「我們很願意與客戶一起討論、質疑原有假設,找出最適合的解法,每一年都不斷想辦法突破。」不同產業、不同客戶,磨合期是難免的,但 Eddie 並不害怕這個過程:「無論最終合作與否,這個過程本身就很有價值。」

續約率是最誠實的KPI

「客戶是流動的,可能因為某個案例被吸引來,但要留下來,就看你在服務過程中是否真的帶出成效。」Eddie 表示,行銷產業的客戶流動率高,單案合作考驗創意,長期續約就要看代理商的判斷力。

NEXTAR 的切入點,不是需求一來就馬上拚提案,而是主動質疑客戶的問題設定。「客戶的 brief 寫得很多,但我們一回頭深入討論,就會發現問題更多,品牌真正的需求,不見得就是他寫下來的那個。」Eddie 說,「所以要先把『為什麼』釐清,後面的執行才有意義。」

他分享,曾有客戶帶著亮眼數據尋求策略方向,NEXTAR 研究後發現,驅動購買的真實動機與品牌假設根本不符。例如某品牌原以為價格是最大驅動因素,但研究發現便利性才是關鍵,調整溝通策略後成功提升業績,也因此讓客戶更加信賴、選擇續約。

對品牌主而言,代理商能否指出自己看不見的盲點,才是合作的核心價值。也因為這個能力,讓 NEXTAR 在沒有集團資源的情況下,憑藉精準的問題意識與有效的策略執行,贏得大品牌一年又一年的信賴。

「在理解中調頻,在創意中共振。」無論是老品牌翻新,還是仍在發展中的品牌,Eddie 認為品牌真正需要的,是一個能指出盲點、給出有效解法、讓每一次行銷都成為可累積資產的夥伴。洞察力、策略轉譯力、跨形式整合力,這是 NEXTAR 持續深耕的核心,也是他們得以持續獲得客戶青睞的實力。

nextar
經理人

[本文由經理人整合行銷部與 NEXTAR 共同製作]

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