面對全球少子化的現象，搭配正在發展、起飛的各種產業，人才議題是近年來的發燒事，每每談及產業的未來，人才的布局跟規劃都是不得不溝通的一環。

根據勤業眾信日前公布的《2019 全球人力趨勢》報告指出，在這個主張社會企業至上的時代， 企業應該重新找回對於人性價值的關注，而非不斷地將利潤作為達成目標的手段，更應該要惜才勝過於對科技的重視。 如果說「人」真的是公司最重要的資本，那在全球都將搶人才升高為國家級戰爭的同時，企業該怎麼面對現有人才？

大陸半導體產業專家謝志峰，趁著來台宣傳新書《一本書看懂晶片產業》，用自己過去在英特爾、中芯國際等工作經驗，分享他對於人才的看法，也點出我國半導體產業目前在人才上的隱憂。

他表示，過去包括台積電、德州儀器等大廠都是用「末位淘汰制」的方式在篩選人才。

打個比方，當北北基所有國中每班的第一名都進到建中、北一女後，每個學生都會要再接受一次新的考驗，有人會是這群頂尖高手的第一名，有人會是這些人裡面的吊車尾， 然而在大企業裡的末位淘汰制之下，吊車尾的人才必須被篩掉。

如此一來，造成企業裡每位員工之間都是獨立、競爭的關係，短時間內可能會對公司帶來快速的成長，但長遠看來卻是一個惡性循環，因為人與人之間少了「合」的關係只剩下「競」，這些頂尖人才從一流企業出去後，依舊在市場上炙手可熱，企業又為何要為了淘汰而淘汰？

謝志峰以微軟這兩年來的表現為例，他表示，過去微軟也是採用這樣的方式淘汰末段班的人才，微軟內部稱之為「狗咬狗」文化。但自 2014 年薩蒂亞·納德拉（Satya Nadella）擔任 CEO 以後，不僅改變了微軟的內部文化，更重新找回微軟的地位，微軟的股價翻倍、業績也有 2 倍成長，沒有別的方法他靠的就是不再以個人業績為掛帥，看的是團隊成果。

謝志峰解釋， 當微軟鼓勵員工主動去幫助他人、主動請求他人協助解決疑問的這種領導方式，馬上把公司的氣氛變得正面且積極 ，當狗咬狗的廝殺消失後，取而代之的就是納德拉一直強調的「一個微軟」的概念。

除了微軟的治理方式可供科技業作為借鏡參考外，謝志峰也針對台灣半導體目前人才的狀況提出一些建言。

記憶體市場起飛，台積電將面臨人才隱憂

有鑒於目前晶片市場各種技術人員都缺乏可用人才，他個人觀察：未來 10 年記憶體（ memory ）會是重要戰場， 目前市場上擁有記憶體技術且同時對台灣半導體有威脅性，非三星莫屬 。因三星在先進製程上是台積電的重要競爭對手，人才布局與攻防在謝志峰眼裡對台積電來說格外重要。

三星先進製程雖不敵台積電，但手握 2 大關鍵武器

就三星而言，雖目前先進製程仍不敵台積電， 但三星擁有自己的 IC 設計與記憶體技術，跟以晶圓代工為主的台積電相比，三星手上握有另外兩個強而有力的武器 。當台積電專注在先進製程研發的時候，他們也開始關心記憶體市場，誠如過去台積電董事長劉德音曾公開表示「不排除收購記憶體廠」，看得出來台積電也開始在關心未來記憶體的發展。

另外，謝志峰也以過來人的經驗表示，製程跟設計人才是兩個頻率不對的溝通，雖然兩者在校都曾學習 IC 設計跟製程的內容，但畢業後選擇的公司會決定未來的發展。 謝志峰觀察，因台灣半導體以代工為主、各自擁有一片天，卻缺少相互交流的可能，對未來發展埋下未爆彈。

他以過去在英特爾的工作經驗分享，英特爾如同三星在晶片是一條龍公司，因此製程跟 IC 設計的同事會彼此互相交流，讓不同專業部門可以換位思考，了解不同領域同事是如何作業，讓製程的發展可以更完備。

就目前台積電單純以晶圓代工為主的事業，雖然不去踩 IC 設計對客戶不造成威脅是其賣點，但若能與聯發科這種以 IC 設計為代工的企業合作，謝志峰認為這對於我國半導體的發展將有如虎添翼的效果。

（本文出自數位時代）