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去韓綜景點朝聖、接明星歐巴退伍!KKday如何打造爆紅、獨家商品?

2019-09-20 採訪‧撰文 林庭安
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旅遊體驗平台 KKday 常跟著時下火紅節目開發行程,韓國選秀節目《 Produce101 》裡漂亮的校服就被設計到旅遊體驗中,讓你可以穿著韓式校服,留下旅行回憶。

過去,韓國綜藝節目《Runningman》非常火紅,當節目推薦的行程或餐廳,台灣的粉絲就會想去朝聖。不過,這些隱藏版景點多半在郊區或非熱門觀光景點,遊客必須做很多功課才有辦法朝聖。比方說,拍攝韓劇《冬季戀歌》的南怡島,就是在距離首爾近兩小時車程的近郊。

旅遊體驗平台 KKday 看到了這個痛點,投入經營專屬團行程。由自有車、導遊及自訂行程組裝而成,讓這些想朝聖的旅客,可以輕鬆到達爆紅景點。以南怡島為例,KKday 開發出南怡島、小法國村、江村鐵道自行車的一日遊行程,現在已是韓國熱門行程,有近 15000 次訂購紀錄。

然而,KKday 如何觀察出這些需求,進而解決消費者痛點?

觀察社群熱門字排行,一周內推出對應行程

「簡單來說,就是流量變現,」KKday東北亞績效行銷總監李沁朗一語道出他們開發產品的思維邏輯。他們會不時追蹤、觀察當地社群媒體流行的事物與熱門打卡景點,或是監測 Google 熱門字搜尋,看看哪些關鍵字在短期內飆升快速,就會因此推出符合需求的行程與體驗。

舉例來說,他們觀察到日本、韓國綜藝節目在介紹台灣景點時,慢慢往中南部移動,如台中的高美濕地、宮原眼科等,他們就順勢推出更具在地特色的行程與體驗。以台中為例,彩虹眷村與春水堂手作珍珠奶茶體驗,都是他們為旅台遊客推出的在地化行程,「我們開發產品的邏輯不是以『有趣』為主,而是因為社群關注。」台灣市場產品開發總監陳葦如指出。

在推廣台灣內銷行程時,KKday 也是秉持同樣邏輯。陳葦如表示,在 Instagram 上有許多網美、KOL 都會到近郊打卡,KKday 就推出專屬團,讓遊客可以一天踩點多個打卡景點,如「東北角網美一日遊」走訪象鼻岩、忘憂谷及八斗子等地。

不過,這些社群打卡景點有其時效性,如果太晚推出行程,就會錯過需求。為了快速因應需求變化,KKday 有專屬團隊,結合行銷與 BD(business development),當行銷掌握社群熱度後,可以馬上跟 BD 溝通,一周個禮拜內就能設計符合需求的對應商品。

網羅背包客、留學生,開發在地獨家商品

除了觀察社群關注什麼,KKday 也成立事業開發部門(business development),藉由職業背包客、各國留學生、各國旅遊狂熱者等熟悉當地市場的成員,自主開發商品。

比方說,過去韓國商務拓展團隊觀察到年輕人喜愛使用美肌相機、修圖軟體,加上韓國證件照修圖非常厲害,決定結合兩者,推出「韓國證件照拍攝」行程,讓旅客可以體驗韓式美妝及造型,甚至還能與攝影師討論修圖方向,當時推出也引起許多討論。

現在,打開 KKday 的韓國行程頁面,不難發現他們的開發邏輯:「體驗韓國實境節目《 Produce101 》裡的漂亮校服」、「跟著韓劇《芝加哥打字機》穿上 1980 年代復古服裝」,都是跟著時下火紅節目與戲劇開發商品。

而 10 月,為了迎接韓星 G-Dragon 的退伍,韓國團隊也開發「迎接我的歐爸」專屬行程,預計也會掀起一陣討論熱潮。陳葦如指出,如果反應熱烈,未來就可以複製行程,不只退伍,入伍也可以出團。

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經理人

導入 AI、複製顧問思維!無限創意行銷翁小五如何打造策略型人才團隊?

經理人 x 無限創意行銷
2026-07-23
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二十出頭那年,無限創意行銷創辦人翁小五(翁銘鴻)第一次創業就賠光兩百萬,以破產收場。面對失敗,他沒有就此放棄,而是放下創業者身份,加入一家顧問公司從基層做起。憑著積極與績效,他兩個月內升任總經理特助,近距離參與多個企業輔導案,三年扎根學習,讓他看清創業挫折背後的共同病灶,也成為日後創辦無限創意行銷的養分。

如今,無限創意行銷成立 9 年,服務超過90家企業、橫跨 50 餘種產業。翁小五觀察到,台灣中小企業超過 171 萬家,多數雖設有行銷職能,卻普遍缺乏宏觀的品牌策略思維。這個缺口,催生出一批以創辦人個人魅力為核心的行銷顧問公司,然而創辦人一旦抽身,服務品質也會隨之稀釋。對此,翁小五如何把個人的商業判斷,轉化為整個行銷團隊都具備的顧問價值?

從行銷執行走向經營診斷,揪出企業成長阻礙

「企業客戶在意的,是那些看不見、卻正在影響營運的東西」,翁小五表示,一般行銷公司強調開源,管理顧問公司強調節流,無限創意行銷則強調用商業模式定位,把開源與節流兩者一併落實。他的團隊會從產、銷、人、發、財的角度分析獲客成本與財務結構,用數字及早找出還沒浮上檯面的隱患,從體質健檢做起,才能完成真正有力道的行銷成果。

翁小五也觀察到,多數行銷公司習慣單點執行,缺乏組織性與策略性思維;加上行銷人員普遍沒有創業經驗,難以從經營者視角理解全局,導致每一次的專案都流於片段操作,缺乏長期延續性。對此,他建議企業應善用外部資源、發揮綜效,理想狀態是產業 know-how 與行銷專業強強聯手,同時掌握自身專長分寸:會員經營適合由品牌內部執行,口碑操作則不妨仰賴外部專業。

以無限創意行銷為例,長期深耕 KOL 合作關係,累積大量檔期數據與成效分析經驗,不只省去企業直接對接的時間成本,更能有效降低試錯與踩雷的風險。翁小五強調,行銷顧問的價值遠不止於完成單一任務,從組織管理、行銷策略、回購機制到數據累積,真正的顧問價值是協助企業建立可持續運作的品牌經營能力。

AI Agent 複製顧問思維,讓團隊站在創辦人的肩膀上做事

目前無限創意行銷團隊共 19 人,分駐台南與台北,每年服務約 20 家中小企業客戶,營收規模從 5,000 萬到 5 億元不等,涵蓋傳產、服務業與正尋求轉型的企業。

隨著團隊規模擴大,翁小五面對的挑戰是,如何讓不同背景成員都具備同等水準的顧問思維。個人經歷難以被複製,但思考框架可以複製,這是他找到的解方。「在 AI 出現之前,要做這件事其實很難」,他坦言,自己是顧問業界少數具備真實創業經驗的過來人,但這些經驗卻很難傳承給團隊。

如今進入 AI 時代,情況有了轉變,翁小五著手整理自己的經驗背景與判斷方式,訓練成 AI Agent。「讓 AI 變成我的分身,團隊就能透過使用這個 AI 代理人,站在我的肩膀上做事。」

除了親自帶著團隊應用 AI,翁小五也從人才與流程兩端著手賦能團隊:一方面重用懂 AI 的人才,並為團隊制定學習地圖;另一方面聘請外部顧問盤點工作流程,協助團隊將工作拆解成模組。隨著累積的專案案例愈來愈多,這套系統也能逐步優化,加速成功經驗複製。

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無限創意行銷創辦人翁小五(翁銘鴻)。
經理人

AI 能做到及格,但拉開差距的仍是人的判斷與品味

工作流程重整之後,下一道課題,是如何讓每位成員都真正具備顧問價值。翁小五表示:「AI 能把基本功做到及格,但要做到八、九十分,需要靠人。人的價值在於,回歸到人性,在決策當中加入溫度。」他認為,關鍵不只在邏輯拆解問題的能力,更在於能否對產業累積出屬於自己的品味與判斷。

顧問素養的養成,他認為最基礎的是,要先把職業能力提升到一定程度;對企業經營者來說,則是不吝嗇分享獲利,唯有績效能確實反映在薪酬上,團隊才會相信努力是值得的,也才願意進一步談價值、談成長。同理,在 AI 時代下,當團隊親身感受到 AI 帶來的實質效益,成就感一旦累積,自然也會主動投入學習。

看得見成果,進而持續推進,這種思維除了體現在內部管理,也是他與客戶長期合作的關鍵。翁小五分享某企業客戶的案例:由於客戶端老闆主導性強、對專案參與度高,他深知在信任基礎尚未穩固前,若沒有清楚的權責界線,執行上容易產生拉扯。因此合作初期,他特別著重先做好職能劃分,每月同時有戰略面與執行面匯報,讓不同層級主管各自追蹤。

他分享:「當客戶看到各層面都有穩定輸出,就會放心授權給基層人員。所以客戶創業第一年,我們就幫他做到 2 億元營收,後續也有餘裕做體驗式行銷,去經營更多品牌體驗,傳遞品牌的溫度和價值。」

翁小五強調,顧問的價值,在於提供能落地的方法,陪伴客戶從看見、相信走向行動。當團隊每個人都能獨立承接策略層級的對話,顧問便從創辦人的個人標籤,轉化為整個組織共同具備的能力。無限創意行銷顧問案續約率達 90%,其實就是最佳證明,也讓它得以在中小企業品牌轉型的浪潮中,持續扮演長期陪跑的角色。

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無限創意行銷將顧問經驗訓練成 AI Agent,讓團隊站在創辦人的肩膀上思考、服務客戶。
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[本文由經理人整合行銷部與無限創意行銷共同製作]

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